房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全文明管理辦法

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司安全文明管理辦法1.流程概況流程目的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并在生產(chǎn)中遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和防范施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故風(fēng)險(xiǎn)和事故災(zāi)難的能力，最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，員穿葉項(xiàng)目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)，生活及工作環(huán)境，因此必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排，全員，全方位的參與實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目全過(guò)程良好形象、環(huán)境和精神面貌。適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過(guò)程的工程安全文明施工管理和控制。流程主導(dǎo)及參與部門工程管理中心部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管

2、理中心1 .要求施工單位按照公司要求及施工組織設(shè)計(jì)等完成現(xiàn)場(chǎng)布置，按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理；2 .審核監(jiān)理單位編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則；3 .審核經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位編制的安全文明施工方案（含專項(xiàng)方案）；4 .檢查監(jiān)督安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令監(jiān)理整改；5 .現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素責(zé)令施工單位整改；6 .參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議；7 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工監(jiān)管事宜；8 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目事故的調(diào)查處理及審核處理報(bào)告；9 .編制項(xiàng)目緊急救援預(yù)案并組織演練。工程管理中心總監(jiān)1、審批安全文明施工方案；2、在月度項(xiàng)目檢查中，對(duì)項(xiàng)

3、目的安全文明施工管理做出評(píng)估；3、審批項(xiàng)目緊急救援預(yù)案，檢查演練情況。2、工作程序1.1. 安全文明施工方案審定1.1.1. 施工單位按國(guó)家、當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全文明施工的法規(guī)規(guī)定以及合同要求，編制安全文明施工方案(含專項(xiàng)方案)，經(jīng)監(jiān)理單位審核、工程管理中心審批。1.1.2. 施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。1.1.3. 施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)CI形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。1.2. 安全文明監(jiān)理細(xì)則審定1.2.1. 監(jiān)理單位編制落實(shí)安

4、全文明監(jiān)理細(xì)則，報(bào)工程管理中心審批。1.2.2. 工程管理中心監(jiān)督監(jiān)理單位落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)安全文明施工方案。1.3. 安全文明檢查1.3.1. 監(jiān)理單位檢查：1) 檢查施工單位的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。2) 檢查開(kāi)挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等專項(xiàng)安全技術(shù)措施。3) 檢查符合要求，上報(bào)工程管理中心批準(zhǔn)。不符合要求退回整改。1.3.2. 工程管理中心檢查：1) 工程管理中心每月至少組織一次監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員等參與的安全文明大

5、檢查。2) 工程管理中心按工程項(xiàng)目檢查管理流程規(guī)定進(jìn)行安全文明管理等方面的檢查監(jiān)督。根據(jù)月度工程安全文明施工檢查評(píng)分表要求對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分，檢查施工單位安全文明措施落實(shí)情況、監(jiān)理單位安全文明施工管理監(jiān)理情況、檢查現(xiàn)場(chǎng)重要部位、機(jī)械設(shè)備的安全措施并記錄。1.4. 措施執(zhí)行1.4.1. 施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案。1.4.2. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的情況，日常檢查主要內(nèi)容有：1) 日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、安全資料檢查工作；2) 監(jiān)督施工單位對(duì)自身及分包的安全文明施工管理；3) 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度；4)

6、監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理；5) 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作；6) 定期召開(kāi)安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；7) 定期演練應(yīng)急救援預(yù)案。1.4.3.檢查情況處理1) 監(jiān)理單位定期組織安全文明施工檢查，如檢查結(jié)果合格則形成評(píng)價(jià)結(jié)論，報(bào)工程管理中心；2) 監(jiān)理單位如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范、不合格的施工行為，則書面通知施工單位限期整改，并報(bào)工程管理中心；3) 施工單位在接到監(jiān)理單位整改通知單后應(yīng)及時(shí)組織人力整改；4) 監(jiān)理單位在接到施工單位整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成評(píng)價(jià)結(jié)論，報(bào)工程管理中心。1.5. 事故處理1.5.1. 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)

7、安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取處理措施；同時(shí)通知監(jiān)理單位和工程管理中心，監(jiān)理單位及工程管理中心協(xié)助施工單位處理事故。工程管理中心及時(shí)將事故情況報(bào)告工程分管領(lǐng)導(dǎo)；如重大事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知建筑安全監(jiān)督站。1.5.2. 工程管理中心根據(jù)事故輕重進(jìn)行處理：1) 出現(xiàn)下列事故，無(wú)需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：a) 現(xiàn)場(chǎng)受傷人員沒(méi)造成殘廢；b) 直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以下；2) 出現(xiàn)下列事故屬重大事故，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：a) 現(xiàn)場(chǎng)受傷人員造成殘廢或發(fā)生死亡事故；b) 直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元(含)以上；c) 造成惡劣社會(huì)影響；1.5.3. 無(wú)須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的事故處理1) 工程管理中心提出處理意見(jiàn)；2) 承包商在事故處理完畢后編制

8、安全事故報(bào)告表，提交監(jiān)理單位、工程管理中心總監(jiān)審核；3) 工程管理中心協(xié)調(diào)事故處理，督促監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行整改；4) 工程管理中心負(fù)責(zé)事故報(bào)告的歸檔。1.5.4. 需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的事故處理1) 公司應(yīng)建立危機(jī)事件處理機(jī)制，及時(shí)解決突發(fā)的問(wèn)題，消除或減至最低危機(jī)事件的影響。針對(duì)危機(jī)事件類型，由主責(zé)部門迅速組織相應(yīng)危機(jī)處理小組。組長(zhǎng)一般根據(jù)危機(jī)事件類型由公司總經(jīng)理或分管副總擔(dān)任，成員一般包括責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員等。2) 如發(fā)生重大安全事故，工程管理中心應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，10分鐘內(nèi)口頭，12小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理，通報(bào)相關(guān)部門。工程管理中心組織危機(jī)處理小組，啟動(dòng)危機(jī)管理工作，牽頭部門是工程管理中心。3) 工程管理中心專業(yè)工程師及公司法務(wù)人員配合施工單位、相關(guān)政府職能部門進(jìn)行事故處理、調(diào)查，參與事故分析。4) 公司危機(jī)處理小組與政府職能部門審核施工單位提交的事故分析報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn)。5) 工程管理中心在事故處理完畢后要編制安全事故報(bào)告表。6) 事故分析報(bào)告經(jīng)審定后，交公司檔案室歸檔。1.6. 工程管理中心應(yīng)嚴(yán)格按政府和公司相關(guān)要求，確保工地安全文明施工達(dá)