推進會匯報監(jiān)理材料

1、奉化市莼湖鎮(zhèn)對外快速通道工程 項目推進會監(jiān)理匯報材料 浙江通衢交通建設監(jiān)理咨詢有限公司 奉化市莼湖鎮(zhèn)對外快速通道工程監(jiān)理辦 二一 一年十月監(jiān)理匯報材料一、項目建立組織機構奉化市莼湖鎮(zhèn)對外快速通道工程監(jiān)理工作由浙江通衢交通建設監(jiān)理咨詢有限公司承擔。本項目實行總監(jiān)理工程師負責制，設總監(jiān)理工程師辦公室一級監(jiān)理組織。監(jiān)理組織模式采用直線職能制，即在總監(jiān)的領導下，總監(jiān)辦職能部門審核，總監(jiān)及業(yè)主審批的管理系統(tǒng)，按照規(guī)定的職責范圍行使監(jiān)理工程師的職權。監(jiān)理辦組織結構圖安全工程師隧道工程師房建工程師實驗工程師測量工程師合同工程師機電工程師爆破工程師道路工程師各專業(yè)監(jiān)理員總監(jiān)理工程師二、監(jiān)理工作開展情況（一）工

2、程質(zhì)量監(jiān)理方面： 在質(zhì)量監(jiān)理的過程中，主要做好以下七個方面的監(jiān)理工作，即督促承包人建立自檢體系、開工審批、原材料質(zhì)量、工序報檢報驗、試驗測量、重點工序及隱蔽工程、日常巡查。 1、承包人的質(zhì)檢體系是確保工程質(zhì)量的前提。至開工之日起監(jiān)理辦不斷督促施工單位將自檢體系運行起來，切實發(fā)揮其作用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；2、開工審批關：要求承包人上報分部、分項工程開工申請，申請報告內(nèi)容必須齊全、真實，尤其是施工技術方案，質(zhì)量保證措施，有關標準試驗等要嚴格審查批準，方可進行分項工程的施工。截止目前，監(jiān)理辦累計審批 份分部、分項開工報告； 份施工技術方案，有效的做到了事前監(jiān)理；3、原材料質(zhì)量關：如果工程中使用的材

3、料不合格，即使施工工藝再高，設備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的。規(guī)定對施工單位自采材料，在進場前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復查認可后才能進場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決責令其清除出場，基本上避免不合格原材料進入施工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。截止目前，監(jiān)理共對原材料抽檢 批次，累計合格率 %；標準、平行、驗證試驗合計 次，合格率 %，對原材及施工過程起到了有效監(jiān)測；4、工序報檢報驗關：嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，要求每道工序施工時必須報檢、完工時必須驗收，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，對于不報驗的，監(jiān)理辦不予計量，也不得進行下一步施工。目前，對于每道工序，監(jiān)理辦均安排專人對其進行驗收

4、、檢查，實行24小時監(jiān)理，并以此建立了工序轉(zhuǎn)序制度，每道工序均出具監(jiān)理轉(zhuǎn)序單方可施工，有效落實了事中監(jiān)理；5、試驗測量關：對施工過程中的每道工序，采取科學檢測手段進行試驗檢測，對于檢測不合格的，予以返工處理；對隧道開挖進尺、初支、二襯等每到工序施工前測量、施工后復測、保證測量的精確度。6、重點工序及隱蔽工程檢查驗收：監(jiān)理重點對隧道內(nèi)的開挖斷面尺寸、工字鋼、格柵剛架、仰拱、錨桿、噴射砼、二次襯砌、仰拱回填等重要施工部位，進行全過程跟班旁站。既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進度。7、日常巡查及關鍵部位旁站：總監(jiān)、專監(jiān)經(jīng)常性巡視工地，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對承包人進行幫

5、扶整改，拒不整改的監(jiān)理辦及時下達監(jiān)理通知單，目前共下發(fā)涉及工程質(zhì)量問題監(jiān)理通知單 份。（二）、安全環(huán)保監(jiān)理：進場以來，監(jiān)理駐地辦首先成立了安全環(huán)保組織領導小組，設置管理人員3名，實施安全環(huán)保監(jiān)理工作，重點開展以下幾個方面工作：1、督促承包人建立自身安全環(huán)保保證體系；審查承包人上報的各種管理體系文件；監(jiān)理辦內(nèi)部建立了安全環(huán)保監(jiān)理工作及責任制度，落實各級監(jiān)理安全責任并各種安全監(jiān)理檢查臺帳； 2、經(jīng)常性巡視工地，對于承包人出現(xiàn)的各種安全環(huán)保隱患及時下達監(jiān)理通知單要求整改處理，截至目前共下發(fā)涉及安全的監(jiān)理通知 份，通用涵 份，有效消除了施工過程中的安全隱患。 針對施工過程中的一些安全問題，召開安全專題

6、會議 次；3、重點對隧道開挖施工工藝進行監(jiān)督檢查，要求承包人嚴格按設計圖紙施工，保證施工安全；對隧道洞內(nèi)沉降量進行監(jiān)測，確保洞內(nèi)施工作業(yè)人員安全；路基施工要求承包人做好臨時排水，并與永久性排水系統(tǒng)相結合，避免積水及沖刷邊坡，取土場、棄土場應做好水土保持措施，施工產(chǎn)生的振動、噪聲、揚塵應減少到最低限度；橋涵方面重點督促承包人做好泥漿存放的工作；要求承包人對隧道施工中產(chǎn)生的污水、粉塵、噪聲、振動及棄渣妥善處理，把對環(huán)境的影響降到最低。4、對施工用電專項施工方案進行審查并督促落實，在項管部領導的支持和領導下，使隧道洞內(nèi)用電安全進一步規(guī)范，洞內(nèi)做到了“一機一閘”、施工用電主電纜均采用五芯線、照明設備采

7、用三相線、一、二級施工配電箱均設置接地樁。目前初步建立了“三相五線制、三級用電，二級保護體系、一機一閘”用電體制。奠定了良好的施工用電安全基礎；5、認真審核批復承包人上報隧道施工、橋梁施工專項施工方案并按承包人上報的各項施工安全專項方案進行監(jiān)理，并針對對危險性較大的爆破作業(yè)實施專業(yè)監(jiān)理，設置專職的爆破安全監(jiān)理工程師。（三）、工程費用審核完成情況：截至目前監(jiān)理辦共審核簽認工程費用4696萬元期數(shù)月份承包人上報計量金額（元）監(jiān)理辦審核簽認金額（元）動員預付款2011年3月1533583915335839第一期2011年4月40833084083308第二期2011年5月27876382787638

8、第三期2011年6月48282574828257第四期2011年7月54093595409359第五期2011年8月9776746（四）、進度管理：莼湖鎮(zhèn)對外快速通道工程2011年4月開工建設，截止9月底，隧道進口右洞累計進尺85m，二襯完成21m,左洞累計進尺180m,二襯完成60m;出口左洞累計進尺255m,二襯36m;右洞累計進尺300m,二襯完成113m；朱家中橋樁基澆注10根，隧道洞口路基挖方完成28000m³，共完成施工產(chǎn)值3709萬元。 進度情況統(tǒng)計表部位項目開工至3季度實際進度開工至3季度計劃進度開工至3季度計劃完成情況年度計劃年度計劃完成情況隧道（莼湖）左洞洞身開挖

9、180m234m77%612m29%二次襯砌69m180m38%540m13%右洞洞身開挖85m209m40%636m13%二次襯砌18m144m13%585m3%隧道（西塢）左洞洞身開挖255m235m108%421m61%二次襯砌36m180m20%384m9%右洞洞身開挖300m247m121%406m74%二次襯砌113m204m55%355m32%監(jiān)理辦對進度滯后的分析：客觀原因：（1）5月至7月間雨水豐沛，莼湖端隧道洞口不良地質(zhì)受影響較大。造成莼湖端右洞端墻、仰坡坡面涌水，管棚施作困難，為解決此問題召集專家，制定方案并實施，影響持續(xù)約一個月；（2）西塢端棄土場受政策處理與當?shù)卮迕褚?/p>

10、施工噪聲等理由遲遲不能正常使用，使西塢端處于半停工狀態(tài)，民工中途退場，影響持續(xù)約15日；（3）受西塢端當?shù)厣鐣挠绊?，施工材料不能正常采購，影響持續(xù)約7日。主觀因素：（1）做為一位有多年施工經(jīng)驗的承包人，進場后思想上未做到充分準備，對所面對的困難制定的準備對策明顯不足；（2）施工組織能力薄弱。在施工人員、機械調(diào)配力量上不足，不能做到每個施工隊之間合理調(diào)配。例如莼湖端管棚施工技術方案確定后，不能有效的立即組織施工力量進行突擊施工；（3）承包人自身施工技術人員業(yè)務水平不高。除現(xiàn)場管理負責人外，其余多為剛剛畢業(yè)的學子，沒有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，對施工隊伍管理不到位，不能起到施工員技術指導、質(zhì)量管理

11、、人員機械合理調(diào)配的一線作用；（4）路基、橋涵工程施工組織薄弱，至今對路基、橋涵施工投入機械設備與人力仍然不足。針對以上進度滯后的問題，監(jiān)理辦采取以下措施：審核承包人的月、季度、年施工計劃，對不合理的進度安排及時提出審核意見，通過與施工單位的溝通及時發(fā)現(xiàn)問題，采取應對措施，調(diào)整施工安排等；積極配合參與施工中出現(xiàn)的技術問題，為業(yè)主提供技術咨詢，盡可能降低因技術因素對施工進度的影響。將質(zhì)量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關減少施工停頓等；針對已經(jīng)出現(xiàn)因人員、機械設備投入不足造成的進度滯后的情況，監(jiān)理辦及時督促承包人依據(jù)進度計劃安排增加相應的施工人員、施工機

12、械。（五）、合同執(zhí)行情況及會議制度：合同管理方面嚴把計量支付關，做到對計量支付不漏計、不超計。截止目前監(jiān)理辦共完成對承包人的計量簽認累計金額共計 元，占合同金額的 % 正在審核上報的變更合計 份。下發(fā)監(jiān)理通知單合計共 份、監(jiān)理通用函 份，分別從質(zhì)量、安全方面進行要求；召開工地例會 次、針對專題會議 次、參加日常工作會議 次，對施工過程中存在的問題，在每次會議上監(jiān)理辦均認真進行陳述，并做要求。（六）、協(xié)調(diào)工作：日常監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理辦堅持“以管為主，管、幫、促相結合”的原則。積極協(xié)調(diào)解決業(yè)主、承包人之間的關系。在日常監(jiān)理工作中， “管”就是嚴格按照監(jiān)理辦法、技術規(guī)范和設計圖紙，對工程的全過程、全

13、方位進行監(jiān)督管理，不循私情；“幫”就是幫助施工單位解決技術上存在的問題，改進工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查督促各項工作的落實，把工程質(zhì)量與工程進度搞上去。此外主動為業(yè)主、施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進度計劃，幫助技術人員熟悉業(yè)務，提供有價值的意見建議等，通過這些密切了監(jiān)理與業(yè)主、施工單位之間的工作關系，樹立了監(jiān)理的威信，發(fā)揮了監(jiān)理的價值。三、目前存在的問題及原因分析：1、承包人對轉(zhuǎn)序施工程序執(zhí)行不嚴格，出現(xiàn)未經(jīng)監(jiān)理驗收轉(zhuǎn)序擅自進行下道施工工序的情況。針對這種情況，一方面監(jiān)理辦加強自身的學習，嚴格要求監(jiān)理人員認真按程序監(jiān)理；另一方面要求承包

14、人嚴格遵守監(jiān)理程序，實行轉(zhuǎn)序負責制制度，制作工序報驗單。要求參與轉(zhuǎn)序的每位人員簽字確認，如轉(zhuǎn)序后仍發(fā)生質(zhì)量問題，將追究相關責任人，對于違反監(jiān)理程序，不進行轉(zhuǎn)序施工，擅自進行下道工序施工的，堅決予以返工處理；2、承包人自檢體系形同虛設，不能認真做到自檢，真正發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)場施工質(zhì)量小得問題不斷反復出現(xiàn)。為此監(jiān)理一方面加強自身隊伍的建設；另一方面增加監(jiān)理人員，加大旁站力度，充實一線監(jiān)理人員，實行全天輪班制。重點對工字鋼間的間距、工字鋼的安裝及焊接、錨桿數(shù)量及規(guī)格、錨桿注漿施工工藝等進行全過程旁站。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理、并上報業(yè)主；3、承包人缺少對原材料的計劃統(tǒng)籌，未做到事前對原材料進行自檢并報批監(jiān)理

15、實驗室，形成原材料到場卻未經(jīng)檢驗，“等米下鍋”的局面。為此監(jiān)理辦一方面做好事前監(jiān)理工作，事事對承包人提醒在前；另一方面要求承包人做好原材進場計劃，提前進行報驗。監(jiān)理實驗室將對原材料進行及時監(jiān)控，及時對進場的原材料進行抽檢，不合格的原材堅決清除處理；4、施工單位試驗室管理較為松散混亂，試驗室試驗檢測人員業(yè)務能力有待加強。為此，監(jiān)理辦一方面對承包人進行技術指導，另一方面督促其加強管理。四、下一步的監(jiān)理工作計劃：1、監(jiān)理人員管理：加強監(jiān)理隊伍自身業(yè)務知識的學習，提高監(jiān)理的管理能了和工作能力；加強對監(jiān)理的教育與培訓，提高監(jiān)理人員的工作責任心；繼續(xù)按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的十六字方針

16、從事監(jiān)理工作；2、工程進度方面：針對目前施工進度滯后，監(jiān)理辦今后將每周核實現(xiàn)場施工人員、機械的數(shù)量，分析施工人員與施工作業(yè)面的適應性。人員、機械設備不足的將督促承包人采取相應的措施加快進度；3、工程質(zhì)量方面：繼續(xù)重點對隧道內(nèi)的隱蔽工程，諸如錨桿施工、二次襯砌的澆筑、隧道內(nèi)土工布、防水板的鋪設等進行全過程監(jiān)理。對于存在質(zhì)量問題的部位不處理不放過，使之達到設計標準并且符合規(guī)范要求；4、工程費用方面：及時審核并簽認承包人上報的中間支付報表，做到不漏計、不多計、不超時限，以利于承包人加快資金的周轉(zhuǎn)；5、安全文明施工方面：除第三方監(jiān)控量測外，監(jiān)理辦將獨立進行量測，確保隧道開挖安全；認真核實特殊工種持證上崗制度落實情況；檢查并督促承包人按照批復的專項安全施工進行施工，督促承包人做好現(xiàn)場文明施工，從