施工總結32069

1、企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵是要不斷創(chuàng)建優(yōu)質工程，為此我們?yōu)榱思訌姽こ淌┕す芾淼臉藴驶⒊绦蚧?、制度化，符合公司管理原則，為公司工程管理科學化、進行體系管理，把公司的項目管理制度始終貫徹于施工全過程。為了項目部日常工作需要，本項目設置了項目經理、項目書記、技術總工、項目副經理、項目商務經理、安全員、質量檢查員、機電工程師、資料員、試驗員、材料員、會計、出納。1.管理方面1.1質量管理北京胸科醫(yī)院醫(yī)療用房工程在施工過程中實行了全面質量管理，即工程項目全員參加，以項目生產經營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術和方法為手段，對工程質量情況進行了調查、分析、判斷的質量管理。本工程采取的質量管理原則如下：全過程、全

2、方位原則：對影響工程質量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋北京胸科醫(yī)院醫(yī)療用房工程建設的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。以人為本原則：調動質量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的質量意識，避免人為失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量。預防為主原則：對影響工程質量的每個要素、每個過程、每個環(huán)節(jié)加以嚴格控制，做到預防為主。信息化管理原則：全面質量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的信息資料，在質量控制過程中，建立一套質量信息收集體系，應用科學的方法進行信息分析，對質量形成過程實行信息化管理。1.2現(xiàn)場管理本工程的現(xiàn)場管理均按照公司的施

3、工現(xiàn)場管理制度貫徹在施工全過程，歸納如下：工程開工前合同已簽訂完、各種手續(xù)均辦完，并取得了社會管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管等）的認可。按照公司對分包隊伍管理流程進行分包隊伍的確認；對參加施工的項目管理人員進行質量、安全、分包等交底。施工現(xiàn)場提前做好了三通一平工作，確定了臨設方案，施工機具準備，材料計劃準備，社情、民情調查。工程項目部根據(jù)施工組織設計對工程施工中的進度、質量、工期、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調和控制。與施工組織設計對應，項目部編制總進度計劃、月計劃、周計劃，工程管理部定期檢查進度進行情況。合理布置了施工現(xiàn)場，臨水臨電保證安全且均滿足施工需要，施工

4、現(xiàn)場排水暢通。施工現(xiàn)場項目領導及專業(yè)工程師堅持寫“施工日志”。及時辦理了變更、洽商和經濟增減帳手續(xù)。1.3合同管理施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。只有全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發(fā)生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)，才能提高企業(yè)的信譽和競爭能力。為此本工程實行了以下合同管理制度及要求：建立建全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。經常對合同管理人員、項

5、目經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意思和專業(yè)素質。在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生；組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作。合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調好企業(yè)與各方面、各有關單位的經濟協(xié)作關系。專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)

6、議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程結算后，將全部合同文件整理歸檔。1.4成本管理施工項目成本管理，是指項目經理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、事實、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列工作。為此本工程實行了以下成本管理制度及要求：投標承包階段：a：對項目工程成本進行預測、決策；b：中標后組建與項目規(guī)模相適應的項目經理部，以減少管理費用；c：公司以承包合同價格為依據(jù)，向項目經理部下達成本目標。施工準備階段：a：審核圖紙，選擇經濟合理、切實可行

7、的施工方案；b：制訂降低成本的技術組織措施；c：項目經理部確定自己的項目成本目標；d：進行目標分解；e：反復測算平衡后編制正式施工項目計劃成本。施工階段：a：制訂落實檢查各部門、各級成本責任制；b：執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費用；c：加強材料、機械管理，保證質量，杜絕浪費，減少損失；d：搞好合同索賠工作，及時辦理增加賬，避免經濟損失；e：加強經常性的分部分項工程成本核算分析及月度（季度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差?？⒐るA段：a：盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；b：及時辦理工程結算，避免遺漏；c：控制竣工驗收費用；d：提出實際成本；e：總結成本控制經驗。2.技術方面本工程主

8、體為普通的現(xiàn)澆框架結構，裝修工程包括粗裝修和精裝修。工程面積雖不到8千平米，但在施工過程中也遇到一些難題并采取了新技術、新工藝，其主要內容概括如下：2.1土方開挖本工程基坑深度為6m，距離舊門診樓較近，最近處只有0.8m，這給土方開挖施工帶來很大難度，有些部位甚至無法施工，對此我們采取了以下措施：為保證舊樓的安全性，對無法施工的部位及時向甲方、設計提出合理建議，對地下結構進行變更、調整；大面邊坡采取混凝土錨釘墻進行護坡，對局部危險部位采取錨釘墻的同時增加微型樁和預應力的方案，經專家論證通過后付諸實施，施工過程非常成功。每天對舊樓的沉降、位移進行觀測，結果表明舊樓的最終沉降量僅為3mm，最終位移

9、量僅為2mm，并趨穩(wěn)定，均符合有關規(guī)范要求。2.2鋼筋接頭本工程凡是直徑大于18的鋼筋均采用了直螺紋套筒接頭，但直螺紋套筒接頭共有3種形式：墩粗直螺紋、剝肋直螺紋、滾壓直螺紋。施工中最常用的形式為剝肋直螺紋，因其螺紋外觀整齊、美觀，故易被采用，但我們知道鋼筋接頭的質量保證程度將直接影響結構安全度，本著為甲方負責、為工程負責、為企業(yè)信譽負責的態(tài)度，我們與監(jiān)理工程師反復商量、探討、考察、比對，并征求直螺紋套筒專業(yè)廠家的意見，最終決定采用滾壓直螺紋套筒接頭，其原因如下：墩粗直螺紋：雖不減少鋼筋截面積，但它是順著鋼筋縱向加壓進行墩粗，鋼筋端頭易出現(xiàn)裂縫，隱藏的隱患較多，不宜采納；剝肋直螺紋：因鋼筋端頭

10、剝去肋痕后再套絲，故其外形美觀，但其剝肋后鋼筋端頭截面積減少，經長期的拉力機械試驗，合格率達到95%；滾壓直螺紋：因它是對鋼筋端頭進行滾壓，其端頭的截面積未減少而其端頭屈服強度提高從而提高了接頭的連接強度。它的弱點是其絲扣外形不美觀且偶爾出現(xiàn)表面微裂縫，但這對鋼筋接頭強度的影響微乎其微，經長期的拉力機械試驗，合格率接近100%。我們與監(jiān)理工程師在考察專業(yè)廠家的同時觀看了試驗現(xiàn)場，其接頭的抗拉強度不但超過了母材，而且試驗結束后的直螺紋套筒可以手工輕松的擰下來重復使用，這說明在母材被拉斷的情況下其絲扣并未損，可見其接頭絲扣強度可以讓人放心。2.3干掛瓷磚本工程門診大廳、電梯廳的立面、頂面按圖紙要求

11、均為干掛超白洞石材，甲方為了降低工程造價要求改為貼大塊瓷磚（600×1200），但粘貼大塊瓷磚既易空鼓，也不易保證質量，及為不安全。所以我們向甲方提出了干掛大塊瓷磚的方案，但瓷磚的厚度僅為12mm，無法挖槽插錨掛件，為此我們采取了以下措施：事先在瓷磚背面采用云石膠橫豎粘貼石材條，石材條寬50mm，厚25mm，待其凝固上強度后再挖槽，剩下的均同石材干掛工藝；瓷磚與石材的區(qū)別在于一個薄一個厚，瓷磚因薄而造成剛度差，為彌補此弱點，我們在干掛瓷磚的過程中，在瓷磚拼縫處背面均按300mm間距粘貼連縫石材塊，使每塊瓷磚連成一體，增加了其整體剛度；另外在瓷磚中間部位亦適當增加頂墻石材條（均粘貼），

12、以便抵抗使用過程中外來的撞擊力。2.4防門邊裂縫措施本工程絕大多數(shù)內隔斷墻均為金特板輕鋼龍骨隔斷墻，雖經多次向設計院提出建議改為砌筑墻，但設計院為了既不增加荷載也不減少使用面積，始終不贊同。這樣給我們帶來了意想不到的問題，即在鋼質防火門安裝完發(fā)現(xiàn)其與輕鋼龍骨隔斷墻齊平處的裂縫問題很難避免。輕鋼龍骨隔斷墻的涂料墻面裂縫問題歷來是認為質量通病，為此一直采用抄膠、貼網格布、貼紙帶等措施，但鋼質防火門與輕鋼龍骨隔斷墻齊平處的裂縫問題很難靠這些措施來彌補，故我們采取了以下措施：防火門與墻面之間均做U形鋼貼臉，貼臉寬度50mm，貼臉厚度10mm，鐵皮厚度1.6mm，顏色同防火門；先用木螺絲固定10

13、5;49mm木條（密度板），以便使其緊緊卡住U形鋼貼臉；貼臉寬度必須與木條寬度接近，使其卡緊以便施工，另在鋼貼臉背面刷滿粘結膠使其更加牢固。3.經驗方面本工程自主體結構開始到粗裝修、精裝修結束，一直到竣工，普遍得到了甲方、監(jiān)理、設計以及有關部門的一致好評，但我們作為乙方以實事求是的原則總結出以下的經驗教訓：3.1結構施工質量本工程外裝修施工時發(fā)現(xiàn)外墻抹灰層局部較厚（超過20mm），造成不必要的材料浪費，這說明我們的主體結構及砌筑工程的施工質量有待進一步提高。3.2木門施工質量根據(jù)圖紙及甲方要求，本工程衛(wèi)生間、淋浴間等與水接觸部位的門均采用實木復合門，其貼臉均采用密度板制作，但密度板的最大缺陷是

14、極怕與水接觸，一旦遇到水就極易膨脹及開裂，此為教訓之一。3.3地彈門施工質量為滿足冬季施工要求，本工程的地彈門均在地面石材沒有完成的情況下進行了安裝，發(fā)現(xiàn)地彈蓋板無法與石材地面閉和，影響美觀?，F(xiàn)認為應在地面石材完成后安裝地彈門可避免此類問題。3.4石材地面施工質量本工程局部地面為石材地面（酸洗埃及米黃），在施工過程中即在石材潮濕的情況下其色差甚微，但施工完即其干燥后發(fā)現(xiàn)其色差較明顯，影響美觀?，F(xiàn)認為應事先認真按其色差分類，再按其色差分塊、分區(qū)進行鋪貼，此亦為教訓之一。3.5隔斷墻的疑慮本工程絕大多數(shù)內隔斷墻均為100mm厚金特板輕鋼龍骨隔斷墻，在這種隔斷墻上既安裝鋼質防火門，又安裝沉重的實木復合門，無疑