掘進(jìn)隊(duì)班組長以上人員2014年述職報(bào)告(共35頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上掘進(jìn)班組長2014年述職報(bào)告-馬戰(zhàn)兵我叫馬戰(zhàn)兵，是南凹寺煤礦掘進(jìn)三隊(duì)的一名班組長，是本班組安全責(zé)任人，時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間2014年就過去了，在這一年的時(shí)間里，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)在我就對2014年度的安全生產(chǎn)工作做以下匯報(bào):1、 提高思想素質(zhì)和自我責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、 認(rèn)真執(zhí)行崗位描述和手指口述工作。3、 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來對待每一項(xiàng)工作。4、 時(shí)刻牢記不安全不生產(chǎn)。我認(rèn)真要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中

2、，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。5、 堅(jiān)決杜絕三違和違章作業(yè)的現(xiàn)象出現(xiàn)。6、 絕不允許不放心人和不放心班組出現(xiàn)。7、 對員工要分工明確，工作細(xì)致責(zé)任到人。8、把一崗雙述帶到了工作中去，使工人學(xué)會(huì)了規(guī)范作業(yè)。在明年的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，努力使思想覺悟和工作效率安全方面進(jìn)入一個(gè)新水平，為南凹寺煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。掘進(jìn)班組長2014年述職報(bào)告-魏斌 我叫魏斌，是南凹寺煤礦掘進(jìn)三隊(duì)的一名班組長，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗，是本班組的第一責(zé)任人，時(shí)間如流水，2014年已經(jīng)過去了，在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，我將對2014年度的工作做以下匯報(bào):

3、1、提高了自己與員工之間的整體素質(zhì)。 2、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范作業(yè)。 3、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。同時(shí)在工作中分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。 4、并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 5、認(rèn)真執(zhí)行公司及礦部下達(dá)的降本增效方案。本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。 6、認(rèn)真執(zhí)行一崗雙述的工作開展。 7、做好師帶徒工作，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，按章作業(yè)，按時(shí)完成當(dāng)班作業(yè)。 8、對員工要分工

4、明確，工作細(xì)致，責(zé)任到人。在明年的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為南凹寺煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。掘進(jìn)班組長2014年述職報(bào)告-劉小政 我叫劉小政，是南凹寺煤礦掘進(jìn)一隊(duì)的一名班組長，我班組在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們完成了各項(xiàng)工作，回顧過去，展望未來，現(xiàn)在我將對2014年度的工作做以下匯報(bào): 1、認(rèn)真執(zhí)行崗位描述和手指口述工作。 2、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來對待每一項(xiàng)工作。3、時(shí)刻牢記不安全不生產(chǎn)。我認(rèn)真要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。4、做好師帶徒工作，培養(yǎng)員工的整

5、體素質(zhì)，按章作業(yè)，按時(shí)完成當(dāng)班作業(yè)。5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。在明年的工作中，我一定規(guī)范自己的行為，按章作業(yè)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任何，為南凹寺的發(fā)展盡我最大的努力。掘進(jìn)班組長2014年述職報(bào)告-梁萬新 我叫梁萬新，是南凹寺煤礦掘進(jìn)二隊(duì)的一名班組長，我班組在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們完成了各項(xiàng)工作，回顧過去，展望未來，我將對7-9月份

6、的工作做以下匯報(bào): 1、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任。同時(shí)在工作中分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、 加強(qiáng)職工思想教育，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭取使職工做到一專多能。自一崗雙述推行以來，我班組認(rèn)真執(zhí)行，把一崗雙述帶到了工作現(xiàn)場，使每位職工都能認(rèn)識(shí)到怎么樣來規(guī)范作業(yè)，杜絕三違現(xiàn)場的發(fā)生。 3、認(rèn)真執(zhí)行公司及礦部下達(dá)的

7、降本增效方案。本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。 4、認(rèn)真執(zhí)行一崗雙述的工作開展。 5、做好師帶徒工作，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)，按章作業(yè)，按時(shí)完成當(dāng)班作業(yè)。在下今后的工作中，我將嚴(yán)格按章作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為南凹寺煤礦的發(fā)展盡我最大的努力。掘進(jìn)班組長2014年述職報(bào)告-劉春利 我叫劉春利，是南凹寺煤礦掘進(jìn)二隊(duì)的一名班組長，我班組在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)在我將對7-9月份的工作做以下匯報(bào): 我們始終堅(jiān)持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導(dǎo)，以

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和安全行為。 嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任?，F(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)解決問題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。 在今后的工作中，我一定嚴(yán)格執(zhí)行礦上的

9、各種規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為南凹寺的發(fā)展增磚添瓦。掘進(jìn)班組長2014年述職報(bào)告-劉早勝我叫劉早勝，是南凹寺煤礦掘進(jìn)一隊(duì)的一名班組長，在副隊(duì)長及隊(duì)長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極開展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就7-9月份的工作述職請?jiān)u價(jià)：1、 確保安全生產(chǎn)在2014年半年，我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在30405回風(fēng)順槽，在該巷道工作面遠(yuǎn)，遠(yuǎn)路線長等不利因素的情況下，我班組多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，并且工程質(zhì)量基本全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起傷殘事故。2、 提高職工素質(zhì) 在生產(chǎn)中按照以老帶新的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)

10、揮自身優(yōu)勢，將自己的技能傳授給新工人，在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長處，帶動(dòng)了新工人操作技能水平的進(jìn)一步提高。三、工作中的不足及改進(jìn)措施 半年來，我班組雖有成績卻任然存在各種問題，自己管理水平需進(jìn)一步提高，生產(chǎn)過程中，班組成員，都存在有僥幸心理，安全思想單簿，職工操作技術(shù)不能滿足礦上要求。 在今后的工作中，我將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)帶頭人。掘進(jìn)副隊(duì)長2014年述職報(bào)告-李春杰 我叫李春杰，是南凹寺煤礦掘進(jìn)一隊(duì)的一名跟班隊(duì)長，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗，在各級(jí)各部門的認(rèn)真監(jiān)督下，7-9月份安全順利的完成了當(dāng)月

11、當(dāng)班任務(wù)，對7-9月份的工作做以下匯報(bào):一、任務(wù)出勤情況： 完成任務(wù)408.14米，第三季度出勤率達(dá)95%。二、人員情況本隊(duì)現(xiàn)有員工19人.3、 安全情況7-9月份出現(xiàn)一起三類非傷亡事故。4、 后半年的工作布置有以下幾點(diǎn)。 1、認(rèn)真執(zhí)行崗位描述和手指口述。2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我認(rèn)真要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。3、時(shí)刻把安全放在首位，堅(jiān)決做到不安全部生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。4、做好

12、師帶徒工作，培養(yǎng)員工的技術(shù)知識(shí)，完成新老接替工作。5、堅(jiān)決杜絕三違，絕不允許本隊(duì)有不放心人的出現(xiàn)，更不能成為不放心班組。6、保質(zhì)保量的完成礦部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決做到工作無四違，安全零事故。我們一定要牢記事故教訓(xùn)，在困難面前成長自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，為我礦下半年的安全無事故而奮斗。掘進(jìn)副隊(duì)長2014年述職報(bào)告-劉克亮 我叫劉克亮，是南凹寺煤礦掘進(jìn)二隊(duì)的一名跟班隊(duì)長，2014年以來，我堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任；認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織；干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為

13、家，無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效，我2014年第三季度的工作情況主要有幾下幾點(diǎn) 1、完成任務(wù)411.27米，出勤率達(dá)95%。 2、今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護(hù)、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識(shí)。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì)，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補(bǔ)短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識(shí)大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作；為全面完成各項(xiàng)任

14、務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3、實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。在今后的工作中，我一定按照本礦的規(guī)章制度，規(guī)范工人的言行舉止，加大一崗雙述工作的開展，為南凹寺盡我最大的努力。 掘進(jìn)副隊(duì)長2014年述職報(bào)告-張兵強(qiáng)我叫張兵強(qiáng)，是南凹寺煤礦掘進(jìn)三隊(duì)的一名跟班隊(duì)長，我隊(duì)在2014年第三季度里認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦上的各種規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任；認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作

15、業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織；現(xiàn)將我隊(duì)第三季度工作匯報(bào)如下： 1、任務(wù)完成情況：第三季度總完成米數(shù)412.92米。2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，我認(rèn)真要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。3、時(shí)刻把安全放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真執(zhí)行崗位描述和手指口述。2、時(shí)刻把安全放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。3、做好師帶徒工作，培養(yǎng)員工的技術(shù)知識(shí)，完成新老接替工作。4、堅(jiān)決杜絕三違，絕不允許本隊(duì)

16、有不放心人的出現(xiàn)，更不能成為不放心班組。5、保質(zhì)保量的完成礦部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決做到工作無四違，安全零事故。我會(huì)盡我最大的努力，為南凹寺的發(fā)展做貢獻(xiàn)。掘進(jìn)隊(duì)長2014年述職報(bào)告-王向東2014年第三季度我隊(duì)在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時(shí)以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場檢查，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績?，F(xiàn)就2014年第三季度工作總結(jié)如下：首先任務(wù)完成情況：隊(duì)別實(shí)際進(jìn)尺(米)一隊(duì)（李春杰）408.14二隊(duì)（劉克亮）411.27三

17、隊(duì)（張兵強(qiáng)）412.92合計(jì)1232.33 緊抓安全不放松，以“安全第一，生產(chǎn)第二，綜合治理”為原則。在地面上我隊(duì)利用班前會(huì)對每個(gè)職工貫徹各崗位操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程，使每位職工在操作過程中能規(guī)范操作，按章作業(yè)，另外我隊(duì)還通過各種方式加強(qiáng)對“手指口述”、“崗位描述”規(guī)范和強(qiáng)化力度，使職工在現(xiàn)場先辨認(rèn)危險(xiǎn)源，在進(jìn)行崗位作業(yè)，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達(dá)到由“你讓我記”到“我要記”的轉(zhuǎn)變。在井下作業(yè)現(xiàn)場，隊(duì)管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，有效地增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。二、

18、工程質(zhì)量嚴(yán)要求，爭取達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)活，干精品工程。1、七月份開始我隊(duì)正常掘進(jìn)30405運(yùn)輸順槽和30409回風(fēng)順槽兩個(gè)工作面，在9月份上旬時(shí)，30405運(yùn)輸順槽工作面出現(xiàn)了漏頂現(xiàn)場，我們掘進(jìn)隊(duì)采取了加強(qiáng)超前支護(hù)措施，在維修的舊巷道棚架中支打錨索，來減少老頂?shù)膩韷骸?、礦長對30405運(yùn)輸順槽迎頭冒頂非常重視，并安排跟班科長時(shí)刻注意頂板的變化，超前采取措施。3、30409回風(fēng)順槽本著干精品工程的意義，正常掘進(jìn)，沒有發(fā)現(xiàn)任何情況。 4、采用了月月驗(yàn)收，從三個(gè)隊(duì)中評(píng)比中最好的和最差的，通過班班相比，班班競爭的方式，來共同實(shí)現(xiàn)長久遠(yuǎn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 三、今年我隊(duì)嚴(yán)格按照公司要求從材料管理上從細(xì)小處就

19、開始節(jié)約材料，堅(jiān)決不鋪張浪費(fèi)為原則。在材料管理上下功夫，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)督。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經(jīng)濟(jì)效益 。在設(shè)備管理方面強(qiáng)調(diào)及時(shí)維修及時(shí)更換，堅(jiān)持不影響正常生產(chǎn)。 四、后百天工作安排經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，下半年主要從以下幾個(gè)方面開展工作。（1）以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

20、（2）加大反“三違 “力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。（3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （4）實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。在后半年的工作中，我一定揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為礦的繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 掘進(jìn)技術(shù)員2014年述職報(bào)告-盧楊金 不知不覺中，

21、2014已走到了9月，這意味著2014只剩下了百天，回想第三季度來我嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格管理，認(rèn)真做好自己的本職工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持和幫助下，協(xié)助隊(duì)長完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將半年以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下。1、 在工作期間，積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，并對井下責(zé)任區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，并責(zé)任到人。2、 班前會(huì)認(rèn)真貫徹公司以及縣里，市里下達(dá)的各種文件,利用班前會(huì)時(shí)間給工人貫徹作業(yè)規(guī)程和各工種操作規(guī)程，使每位員工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。3、 加強(qiáng)各工作一剛雙述的開展，利用班前會(huì)時(shí)間，用圖片的形式讓工人進(jìn)行現(xiàn)場一剛雙述安全確認(rèn)，來加深員工的記憶力，使每位

22、員工在工作中會(huì)識(shí)辨危險(xiǎn)源，做到開工前安全檢查，執(zhí)行好現(xiàn)場交接班，不在現(xiàn)場遺留下任何隱患。4、 認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程，措施齊全，嚴(yán)格堅(jiān)持一工程，一規(guī)程，一措施。5、 每月堅(jiān)持入井不少于15次，認(rèn)真對巷道規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對不合格的棚架進(jìn)行現(xiàn)場整改，保證不能留下隱患。6、并對所管轄范圍內(nèi)的頂板進(jìn)行礦壓觀測和記錄。今后努力的方向1、注意多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法和工作形式，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平。2、要提高工作質(zhì)量，還要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、

23、總結(jié)工作，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，日常工作要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開展工作，擯棄浮躁、等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。4、平時(shí)多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。5、注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作奠定基礎(chǔ)，從而做出

24、更大的貢獻(xiàn)。在隊(duì)部的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，在以后的工作中協(xié)助隊(duì)長搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全指導(dǎo)工作，把手指口述帶給每一個(gè)工人。采取積極有效的技術(shù)措施。杜絕：三違現(xiàn)象在發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新制度。再接再厲、頑強(qiáng)拼搏，相信在礦領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們掘進(jìn)隊(duì)的明天會(huì)更輝煌。掘進(jìn)隊(duì)材料副隊(duì)長2014年述職報(bào)告在繁忙的工作中不知不覺的多半年過去了，這多半年來，我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。通過這半年多的材料管理工作，我的工作

25、總結(jié)如下：一、推進(jìn)材料全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺，提高生產(chǎn)工效。按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會(huì)到全面預(yù)算帶來的好處，爭強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。二、規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，工人領(lǐng)取材料時(shí)要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號(hào)、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時(shí)填寫臺(tái)帳，做到帳、物、卡相對照；支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場后，當(dāng)班驗(yàn)收員、班長要驗(yàn)收清材料的型號(hào)、數(shù)量、名稱，做到驗(yàn)多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺(tái)帳填寫，不得弄虛作假；加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班

26、設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實(shí)行以舊換新，用廢材料換取新材料，實(shí)行一換一領(lǐng)制，井下施工現(xiàn)場則由班長和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。三、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。開工前15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。四、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。五、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)

27、扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。六、每月堅(jiān)持下井次數(shù)不少于15次，在現(xiàn)場進(jìn)行材料管理，使工作面環(huán)境良好，材料堆放整齊，并全部掛牌管理。利用在井下的時(shí)間熟悉掌握現(xiàn)場材料情況，對不足的材料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。對廢棄的材料進(jìn)行回收，能修復(fù)利用的打出井進(jìn)行維修。七、做好最后一百天的材料供應(yīng)工作，確保材料合格，確保安全生產(chǎn)。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。因此，在今后的工作中，我一定加強(qiáng)材料的管理，杜絕材料的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的降本增效方案。揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為礦的繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 山西沁和能源集團(tuán)南凹寺煤業(yè)有限公司二零一四年上半年工作總結(jié) 姓名： 王向東 職務(wù)： 掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長 時(shí)間：2014年6月13日山西沁