建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討

1、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理討論近年來隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)快速開展，我國的建筑企業(yè)也得到了迅速的成長，并且呈現(xiàn)出了行業(yè)當(dāng)中的劇烈競爭現(xiàn)象。當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)要想促使經(jīng)濟(jì)效益得到提升，那么就應(yīng)當(dāng)更加重視起施工當(dāng)中的本錢管理問題。本文主要對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理問題進(jìn)展了分析，希望為建筑施工企業(yè)提供一些有益的建議和幫助?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；本錢管理對于建筑施工企業(yè)來說本錢管理師企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個(gè)企業(yè)都進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理時(shí)代，在這樣的背景下一定要對傳統(tǒng)的本錢管理方式進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理。下面將對施工企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理進(jìn)展詳細(xì)

2、的分析和討論。一、建筑施工企業(yè)本錢管理中存在的問題一盲目降低施工材料質(zhì)量對于建筑工程來說施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建立的過程中對本錢影響最大的就是施工材料部分。這就導(dǎo)致一些施工單位在建立過程中會出現(xiàn)一些投機(jī)取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的本錢而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益，但事實(shí)上將給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致最終付出更大的本錢來進(jìn)展工程維護(hù)，更加給工程的將來使用帶來了極大的平安隱患，從長遠(yuǎn)角度來講并不利于企業(yè)的開展1。二不能科學(xué)應(yīng)用材料建筑工程施工屬于勞動(dòng)密集型工程，當(dāng)中有著大量的人員參與。但很多時(shí)候由于工作

3、人員的素質(zhì)不高，因此在實(shí)際建立中會出現(xiàn)工程施工材料使用不科學(xué)現(xiàn)象。在建立過程中工人也無法積極主動(dòng)的考慮到施工的合理性，因此會產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，在無形中給施工本錢帶來了負(fù)擔(dān)。三本錢管理意識差一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)人的技術(shù)和專業(yè)才能將直接的影響到一個(gè)工程的本錢控制有效性。當(dāng)前階段在施工中很多的施工團(tuán)隊(duì)并不是非常專業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負(fù)責(zé)人只看到了眼前的利益而缺少對于將來的長遠(yuǎn)打算，因此會出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因?yàn)檎麄€(gè)管理團(tuán)隊(duì)的本錢管理意識差，假設(shè)僅僅是浪費(fèi)材料也不會造成嚴(yán)重的后果，但假設(shè)造成返工，那么就得不償失了。二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的策略一

4、價(jià)值鏈分析企業(yè)的根本價(jià)值鏈主要分為企業(yè)的根底活動(dòng)和企業(yè)的支持活動(dòng)。對此，企業(yè)可以通過整合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)鏈以及施工企業(yè)價(jià)值鏈來促使整個(gè)工程形成一個(gè)全面的承包形式價(jià)值鏈，促使管理人員能對整個(gè)本錢控制的環(huán)節(jié)都有正確的認(rèn)識和理解。當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)展了價(jià)值鏈整合以后，工程的總承包單位將可以提供更加全面化并且科學(xué)化的效勞以及本錢控制2。此外，通過與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系，從而促使企業(yè)能得到更加低價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，促使企業(yè)的本錢得到進(jìn)一步的優(yōu)化。二戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當(dāng)前的社會環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略本錢管理策略，從而為企業(yè)提供

5、可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略根底上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的對產(chǎn)品進(jìn)展分析，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的本錢管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及當(dāng)前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進(jìn)展全面的分析，然后在此根底上來明確本錢控制的目的，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在本錢而控制上的相應(yīng)策略，從而促使企業(yè)的消費(fèi)本錢能控制在一個(gè)較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價(jià)值鏈以及內(nèi)部的價(jià)值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在本錢控制上得到一個(gè)較為領(lǐng)先的地位，這對企業(yè)的將來開展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。三本錢動(dòng)因分析在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人本管理是非常重要的，因此企業(yè)所設(shè)計(jì)的鼓勵(lì)制度將直接的影響到企業(yè)本錢管理

6、3。對此，企業(yè)一定要積極的理解到人員的鼓勵(lì)愿望。假設(shè)作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動(dòng)中自然也就無法正確的進(jìn)展控制，也無法鼓勵(lì)工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎(jiǎng)金以及工資等形式方式來對人員進(jìn)展鼓勵(lì)，從而幫助企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)本錢管理做出奉獻(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略本錢管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。在以往的本錢管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低本錢，而對技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費(fèi)不夠重視。對此，還是應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)更新，建立起長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)進(jìn)步利潤，降低本錢，保證本錢控制目的能得以實(shí)現(xiàn)。三、結(jié)語我國的建筑施工行業(yè)開展非常迅速，在當(dāng)前的劇烈市場環(huán)境中建筑企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略本錢將是勢在必行的。因此，當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略本錢管理，將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進(jìn)展結(jié)合，促使企業(yè)能盡量的降低本錢，提升經(jīng)營利益。參考文獻(xiàn)1劉芳.建筑施工中的質(zhì)量和本錢管理探析J.建筑知識，2021，08：4549.2周曉明.論建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的影響及應(yīng)對措施J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版