關(guān)于組織開展202X年質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施意見關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施意見.doc

1、關(guān)于組織開展2022年質(zhì)量月活動(dòng)的施行意見:關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的施行意見關(guān)于組織開展20_年“質(zhì)量月”活動(dòng)的施行意見為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院質(zhì)量開展綱要2022-2022年，實(shí)在提升企業(yè)質(zhì)量管理程度，按照總局關(guān)于組織開展20_年 “質(zhì)量月”活動(dòng)的通知_局便字20_號(hào)要求，結(jié)合_關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省國(guó)資委組織開展20_年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知 ，_省國(guó)資委轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家質(zhì)檢總局等部門國(guó)質(zhì)檢聯(lián)20_380號(hào)關(guān)于開展20_年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知 精神，經(jīng)公司研究決定，于9月份開展以“打造質(zhì)量晉級(jí)版、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定施行意見如下：一、“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“打造質(zhì)量提升版、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提效夢(mèng)”二、

2、“質(zhì)量月”活動(dòng)目的實(shí)現(xiàn)“四個(gè)質(zhì)量”新提升。工程質(zhì)量：采掘工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)保二爭(zhēng)一，年度到達(dá)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。工程質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新才能明顯增強(qiáng)。工程優(yōu)良品率100%。產(chǎn)品質(zhì)量：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量：銷售精煤品種批合格率到達(dá)100 %。顧客滿意率到達(dá) 100 %。煤質(zhì)管理全流程處于受控狀態(tài)。非煤制造產(chǎn)品質(zhì)量：開展?fàn)巹?chuàng)品牌活動(dòng)，打造非煤品牌。制造產(chǎn)品質(zhì)量程度顯著提升，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步進(jìn)步。杜絕不合格產(chǎn)品。工作質(zhì)量：各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，履職才能明顯增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)氣氛濃重。效勞質(zhì)量：進(jìn)步社會(huì)效勞質(zhì)量，效勞意識(shí)明顯增強(qiáng)，群眾的滿意度明顯進(jìn)步。三、保障措施一加大宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。突出活動(dòng)主題

3、，宣傳好質(zhì)量方針目的、普及質(zhì)量知識(shí)、傳授質(zhì)量技能、公告質(zhì)量獎(jiǎng)懲、弘揚(yáng)質(zhì)量文化，及時(shí)報(bào)道相關(guān)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，努力形成濃重的質(zhì)量工作環(huán)境。廣泛發(fā)動(dòng)全員進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。1、立足專業(yè)部門特色，制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)文件及有關(guān)要求，安排落實(shí)活動(dòng)任務(wù)。明確“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和詳細(xì)的施行措施。各專業(yè)、單位要以開展本次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深化學(xué)習(xí)質(zhì)量開展綱要2022-2022年，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，明確工作重點(diǎn)，扎實(shí)開展，并獲得實(shí)效，使“質(zhì)量月”活動(dòng)為本單位工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量迅速改善和穩(wěn)定提升的推動(dòng)作用。責(zé)任單位：辦公室、質(zhì)量監(jiān)視辦

4、公室2、廣泛開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃重氣氛。1利用礦電視臺(tái)、播送站、公司文化報(bào)刊多種媒體形式，設(shè)立“質(zhì)量月”活動(dòng)專題宣傳專欄。在工業(yè)區(qū)進(jìn)展深化宣傳學(xué)習(xí)質(zhì)量開展綱要2022-2022年，專題報(bào)道“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況。按照黨的群眾道路教育理論活動(dòng)的總體要求，把推動(dòng)開展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益為中心上來，引導(dǎo)發(fā)動(dòng)全礦干部職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造指導(dǎo)重視質(zhì)量，單位追求質(zhì)量，全員崇尚質(zhì)量的氣氛，全面推動(dòng)建立質(zhì)量強(qiáng)企。各部門、各單位要層層學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)，發(fā)揮黑板報(bào)、班前會(huì)、播送稿件、座談、討論等形式的言論宣傳作用，進(jìn)展深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，廣泛營(yíng)造濃重的“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛。做到家喻戶曉，人人皆知。2編制印發(fā)“

5、質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳提綱。突出宣傳開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的意義和礦質(zhì)量月活動(dòng)施行方案，在全礦掀起開展“質(zhì)量月”活動(dòng)熱潮。3開展“質(zhì)量月”活動(dòng)有獎(jiǎng)?wù)魑?。以消息、通訊、圖片、散文、詩歌、論文等多種題材，突出“質(zhì)量月”活動(dòng)期間的先進(jìn)事跡、做法、建議、意見，觀點(diǎn)及解決質(zhì)量問題的新方法，新要求等。形成人人參與的良好氣氛。責(zé)任單位：宣傳部、安監(jiān)局、行政辦公室。3、開展“質(zhì)量月”活動(dòng)黑板報(bào)展。在文化廣場(chǎng)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)黑板報(bào)展。突出“質(zhì)量月”活動(dòng)的形式、方法、目的、目的等，營(yíng)造質(zhì)量開展良好環(huán)境，增強(qiáng)活動(dòng)的宣傳效果。責(zé)任單位：團(tuán)委4、開展質(zhì)量月提升“四個(gè)質(zhì)量”建議征集活動(dòng)。圍繞保障民生改善民生保障人民

6、群眾消費(fèi)生活的質(zhì)量平安，主要開展質(zhì)量月活動(dòng)問卷調(diào)查，意見征集活動(dòng)，解決實(shí)際問題。責(zé)任單位：各部門、單位二突出活動(dòng)重點(diǎn)，凸顯活動(dòng)成效。圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)目的，結(jié)合礦井實(shí)際，突出以抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工程質(zhì)量；抓品牌意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；抓窗口效勞管理，提升效勞質(zhì)量；抓履職考核，提升工作質(zhì)量。樹立質(zhì)量零缺陷，質(zhì)量零事故的理念，打造_質(zhì)量品牌，促進(jìn)公司效益提升。1抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工程質(zhì)量。以滿足和效勞于消費(fèi)、接續(xù)為準(zhǔn)那么，強(qiáng)抓好消費(fèi)工藝流程控制，施工工藝管理和技術(shù)措施的落實(shí)，監(jiān)視檢查。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)支護(hù)內(nèi)在質(zhì)量的提升。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)積極開展精細(xì)化管理，確保系統(tǒng)完善，設(shè)備完好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理同步提

7、升。強(qiáng)抓根底管理，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。突出責(zé)任主體和監(jiān)察職能，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。隨機(jī)召開動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。促使各專業(yè)、單位互查互學(xué)，交流經(jīng)歷，形成比、學(xué)、趕、幫、超氣氛濃重。突出后進(jìn)單位幫扶。對(duì)質(zhì)量落后的單位，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保組幫扶指導(dǎo)，全面提升管理程度。借助平安網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)暗點(diǎn)曝光臺(tái)，施行工程質(zhì)量預(yù)警機(jī)制。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理下滑，現(xiàn)場(chǎng)存在問題多的頭面，以錄像、照片、通報(bào)等形式進(jìn)展曝光，并下達(dá)預(yù)警通知書。責(zé)任單位:安監(jiān)局、質(zhì)量監(jiān)視處、消費(fèi)部、機(jī)電處、規(guī)劃處2抓品牌意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。_產(chǎn)品，抓好消費(fèi)頭煤質(zhì)管控，強(qiáng)化商品采制化管理工作，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化煤質(zhì)分析p ，堅(jiān)持好

8、每周一次的采制化工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)考核和職業(yè)道德教育活動(dòng)。進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新才能和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，品種、質(zhì)量、效益顯著改善，打造_品牌產(chǎn)品。附件制造產(chǎn)品，樹立“小產(chǎn)品、大市場(chǎng)”的觀念，組織全員開展質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展質(zhì)量零缺陷，質(zhì)量在我手中理論教育活動(dòng)，全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)。按照“客戶需要什么，市場(chǎng)缺什么、用什么，就研發(fā)消費(fèi)什么、銷售什么”，大力開展產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)步產(chǎn)品科技含量，以效勞于客戶，滿足于客戶的需求，加強(qiáng)與客戶的溝通、交流，以“質(zhì)量樹品牌” 提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。責(zé)任單位：各制作公司3抓窗口效勞管理，提升效勞質(zhì)量。本著機(jī)關(guān)效勞消費(fèi)，消費(fèi)效勞一線，機(jī)關(guān)效勞基層的原那么，轉(zhuǎn)變

9、工作理念，開展扶一把，送一程，獻(xiàn)言獻(xiàn)策愛心活動(dòng)，為消費(fèi)單位作技術(shù)指導(dǎo)，做實(shí)際事，解決實(shí)際難題，實(shí)在提升本質(zhì)效勞質(zhì)量。抓好后勤效勞保障。后勤單位，要增強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，重視輿情把握，完善內(nèi)控機(jī)制，抓好隊(duì)伍建立，調(diào)開工作人員積極性，進(jìn)一步改良和提升效勞程度，確保消費(fèi)和生活根本需求。銷售部門要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷形式，搞好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)細(xì)分析p ，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，做好售后效勞。盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保產(chǎn)品外銷不影響消費(fèi)。責(zé)任單位:機(jī)關(guān)物業(yè)部、運(yùn)銷部及有關(guān)各部門4抓履職考核，提升工作質(zhì)量。各級(jí)管理人員要逐級(jí)落實(shí)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，自覺深化現(xiàn)場(chǎng)，深化基層。消費(fèi)部室負(fù)責(zé)人及其他管理人員堅(jiān)持“區(qū)域圖”、出滿勤、干

10、滿點(diǎn)。要按照一步做精，一步做對(duì)的要求，高質(zhì)量完成下井、排查隱患、制止違章等考核指標(biāo)。開展各級(jí)管理人員下井檢查隱患數(shù)量分析p 評(píng)比；檢查隱患質(zhì)量分析p 評(píng)比；礦井隱患數(shù)量、檢查隱患質(zhì)量“雙量”分析p 。嚴(yán)格管理人員巡崗個(gè)數(shù)、班次、“區(qū)域圖”、“點(diǎn).數(shù)”考核，不斷提升個(gè)人才能和現(xiàn)場(chǎng)管控才能。黨群工作部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門人員更要面向基層，深化群眾，轉(zhuǎn)變觀念，變管理為效勞，通過走訪、調(diào)研、座談等形式，廣泛征求群眾和基層單位意見，幫助基層單位和群眾解決實(shí)際問題。組織人事部和安監(jiān)局加強(qiáng)各級(jí)人員的履職情況的量化考核。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。責(zé)任單位：組干部、安監(jiān)局三集中整治，解決實(shí)際問題。各單位

11、要以“質(zhì)量月”活動(dòng)開展為契機(jī)，針對(duì)本單位、本部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)和“四個(gè)質(zhì)量”落實(shí)情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，并根據(jù)上級(jí)檢查存在問題及提出的意見和建議，擺查在制度建立、執(zhí)行落實(shí)和管理方面存在的破綻和缺陷，查找根，分析p 原因，落實(shí)責(zé)任，制定整改措施，進(jìn)展整改解決，實(shí)現(xiàn)目的。通過擺查問題、解決問題，讓廣闊職工受益。責(zé)任單位：各部門四加強(qiáng)組織指導(dǎo)，明確責(zé)任成立“質(zhì)量月”活動(dòng)指導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書記；副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理指導(dǎo)；成員由各分公司主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)監(jiān)辦人員組成。成立“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)監(jiān)局，辦公室主任有安監(jiān)局副局長(zhǎng)_兼質(zhì)量監(jiān)視局兼任。成員由質(zhì)量監(jiān)視辦公室成員組成，詳細(xì)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”

12、活動(dòng)期間的日常工作。堅(jiān)持主要指導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)、單位主要負(fù)責(zé)人是“質(zhì)量月”活動(dòng)的第一責(zé)任人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，編制好本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的整體施行方案，制定提升規(guī)劃，明確目的，研究制定提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量等一系列長(zhǎng)效措施，有詳細(xì)落實(shí)創(chuàng)新內(nèi)容和載體。持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的質(zhì)量和效益。四、活動(dòng)要求1、各單位高度重視，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)質(zhì)量開展綱要2022-2022年，并將“質(zhì)量月”活動(dòng)施行方案于9月12日前上報(bào)行政辦公室。2、各責(zé)任單位要按照活動(dòng)方案安排及時(shí)組織施行，抓好本專業(yè)、本部門、本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的落實(shí)，通過開展詳細(xì)活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量工作提升，展示質(zhì)量開展成果，做好活動(dòng)的總結(jié)?；顒?dòng)統(tǒng)計(jì)表及詳細(xì)工作開展情況總結(jié)于_月2日前報(bào)質(zhì)量監(jiān)視局和規(guī)劃部，由規(guī)劃部連同活動(dòng)方案于_月5日前上報(bào)_。3、做好結(jié)合文章?；顒?dòng)期間，要把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)與公司的平安消費(fèi)相結(jié)合，與提升企業(yè)效益相結(jié)合，與開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)的總體要求相結(jié)合，與開展民生、改善民生、保障民生相結(jié)合，與當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)嚴(yán)峻形