某電纜企業(yè)的績效考核辦法(共27頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績效考核辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及利潤目標要求，為提高廣大員工的產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全及市場意識，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高工作質(zhì)量和管理水平，制訂績效考核辦法。第二條 根據(jù)公司目前實際情況，公司工資總額控制的原則：主要按照公司勞動生產(chǎn)率和效益的升降來確定工資額度。具體按照薪酬標準與各項指標完成率掛鉤考核，核發(fā)當月工資。第三條 公司工資考核的指導思想：以提高勞動生產(chǎn)率和公司效益為中心，逐步擴大技術、管理等要素在分配中的比重，加大績效考核力度，逐步拉開薪酬差距。各部門建立薪酬考核標準，施行百分制考核，以此標準逐級考核，考核到人。 第二章

2、 考核機構及職責第四條 考核機構1、公司成立考核組組 長：副組長：成 員： 考核組的日常工作由辦公室負責。2、專項管理考核由以下部門負責：財務部負責利潤、成本、銷售收入管理市場部負責銷量、售后服務、客戶投訴、資金回籠率管理基建辦負責工程進度管理生產(chǎn)部負責產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物資采購、材料消耗管理技術部負責設備完好率、設備運轉(zhuǎn)率、備品備件管理質(zhì)管部負責質(zhì)量管理辦公室負責綜合事務管理專項管理考核必須每月5日前將專項考核結果報辦公室，并在公司月度考核會上通報專項考核結果。 第五條 考核組職責 1、堅持實事求是，考核做到“定性準確、定量合理、考核到位”。2、嚴格執(zhí)行考核標準，認真審核各部門的考核情況。3、

3、發(fā)現(xiàn)問題要及時考核，當月問題當月考核，不得遲報或隱瞞不報。4、根據(jù)實際情況，負責定期修訂和完善考核標準。第六條 考核程序1、各部門每月5日前編制當月部門工作計劃，經(jīng)主管領導批準后交生產(chǎn)副總；遲報或不報按照考核標準予以處罰。每周交班會上應匯報近期工作完成情況。2、自考：各部門對照本部門考核標準認真自查自考，各部門自查考核經(jīng)分管領導簽字確認后，于每月5日前將部門考核表報辦公室。3、公司領導考核：對照公司領導考核標準認真自查自考，于每月5日前將個人考核表交辦公室。4、考核組考核：每月12日前由考核組召開考核會進行考核。5、考核會結束后，由辦公室將考核結果匯總后報總經(jīng)理審批，形成上月考核結果，由辦公室

4、根據(jù)考核結果核發(fā)工資。第三章 考核辦法 第七條 公司實行工資與考核系數(shù)掛鉤。公司考核系數(shù)合同完成率(30%)材料消耗率(40%)質(zhì)量指標完成率(30%)合同完成率月訂單實際產(chǎn)量÷月訂單計劃產(chǎn)量×100%材料消耗率預算消耗÷實際消耗×100%質(zhì)量指標完成率參照產(chǎn)品質(zhì)量指標及考核辦法執(zhí)行。 第八條 部門經(jīng)理及員工考核根據(jù)月工作完成情況和完成質(zhì)量進行部門考核，部門考核與公司考核系數(shù)掛鉤。第九條 公司領導月度考核根據(jù)分管的部門考核結果執(zhí)行，有多個分管部門的取各部門平均系數(shù)。第十條 具體考核標準參照公司領導及部室考核標準。第十一條 鑒于電纜車間實行計件工資制，工資

5、總額與產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等經(jīng)濟技術指標的完成情況掛鉤考核。崗位工資與當月工時利用率掛鉤，浮動工資與產(chǎn)品消耗掛鉤。車間員工工資分配由生產(chǎn)部負責，具體辦法見電纜車間考核實施細則。第十二條 部門經(jīng)理季度考核、公司領導年度考核根據(jù)制定的目標責任書考核。第十三條 公司遇生產(chǎn)不正常情況時的考核由考核組在考核會上討論研究當月考核。第十四條 本辦法解釋權歸辦公室。 第十五條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。公司領導及部室考核標準一、通用考核標準二、專用考核標準1 公司領導考核標準2 辦公室考核標準3 財務部考核標準4 市場部考核標準5 物資部考核標準6 生產(chǎn)部考核標準7 技術部考核標準8 質(zhì)管部考核標準9 基建辦考

6、核標準 通用考核標準一、勞動紀律1、上班遲到、早退、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-2分。2、上班期間干私活、帶小孩，發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分。3、無故不參加公司組織的會議和學習培訓，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，遲到一次扣1分。4、嚴禁飲酒后上班,發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分（確因工作需要招待應酬，需經(jīng)公司領導批準）。5、嚴禁在上班時間上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。6、嚴禁在辦公場所大聲喧嘩，無理取鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。二、精神文明1、上班時間應穿戴整齊、大方，禮貌用語，文明待客，嚴禁穿短褲、背心上班，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分，待客不文明，語言粗俗，有損公司形象，造成不良影響的，每次扣1-2分。2、不隨地吐痰，不亂扔煙

7、蒂，在辦公場所亂吐痰，亂扔煙蒂，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分。3、保持工作場所環(huán)境整潔，辦公用具、文件資料、工具、材料等排放整齊，工作環(huán)境凌亂，視其情況扣0.5-1分。4、嚴禁參與賭博等違法違紀活動，發(fā)現(xiàn)一次部門給予相應的處分外，個人每次扣2-5分。5、應積極主動地參加單位組織的義務勞動和各種文體活動，無故不參加的每次扣0.5-1分。三、規(guī)章制度1、公司要求上報工作計劃、考核資料和相關材料的，未按要求上報，每次扣0.5分，未及時報的每次扣1分。2、簽訂合同、協(xié)議，未按程序履行審批手續(xù)的，每次扣1分，造成不良后果的，視其情況扣2-5分。3、各部門嚴格用印手續(xù)，不按程序用印，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成不良后果

8、的，視其情況扣5-10分。4、嚴禁用行政章代替合同章簽約，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成不良后果的扣10分。5、嚴格財務付款程序，不按規(guī)定程序付款的，發(fā)生一次扣2分，造成不良后果的，視情況扣5-10分。6、嚴格電纜發(fā)貨流程，未按發(fā)貨流程發(fā)貨的，每次扣1分，造成不良后果的，視其情況扣5-10分。7、重要事項應及時請示匯報，未匯報，擅自作主的，每次扣1-5分。8、 不按程序采購、或不按要求實行比質(zhì)比價采購的，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。9、 違反公司相關規(guī)章制度，未造成不良后果，視情況予以處罰。造成不良后果另行處理。四、工作質(zhì)量1、因自身原因，當月未能完成工作計劃任務的，少完成一項扣1分。2、按時完成領導交辦的臨時

9、性、突擊性任務，不積極主動去完成，或完成的不好，每次扣1-5分。3、工作完成不符合要求的，每次扣0.5-1分。4、工作不主動，拖拉、扯皮，影響工作按時完成的，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。5、當月工作中出現(xiàn)重復性的失誤，發(fā)生一次扣0.5分。6、已發(fā)出的正式文稿文字出現(xiàn)差錯，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。五、安全生產(chǎn)1、嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作的，一次扣1-5分。2、出現(xiàn)安全隱患，無措施或措施不落實的，一次扣1-5分。公司領導考核標準1、及時參加公司組織召開的會議，無故不參加的，扣1分。2、及時批閱公司來文，落實相關部門完成文件要求的事項，因未能及時批閱，造成重要事項不能如期完成的，每次扣1

10、分。3、及時批閱或答復下級部門上報的合同、報告、請示等，因批閱、答復不及時，影響工作的，每次扣1分。4、外出參加會議，回公司后，應及時貫徹及落實會議精神，貫徹落實不及時，扣0.5-1分。5、積極主動協(xié)調(diào)完成公司確定由本人負責或牽頭的事項，未按進度要求完成或完成情況不好的，每次扣0.5-2分。6、適時召開經(jīng)理辦公會議，溝通情況，研究討論公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面重要問題，對重大問題提不出具體方案和有效建議的，每次扣1分；重大問題未及時研究對策造成重大損失的，每次扣2分。7、積極檢查督促車間抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題，若當月公司未能完成生產(chǎn)經(jīng)營任務造成無法按時交貨的，扣5-10分。8

11、、指導、督促分管部門的工作，對自己分管的部門工作嚴格要求，因所分管部門工作未做好，發(fā)生較大事故（事件）或造成損失的，視影響程度扣1-5分。9、對各部門（車間）提出的問題要做到：一般問題立即答復，需磋商的問題三天內(nèi)答復，需開會討論的問題一周內(nèi)答復，做不到每次扣1-2分。10、對下級反映的問題，不推諉，不回避矛盾，應主動協(xié)調(diào)解決，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分。11、及時做好補位工作，分管領導不在公司，其他在公司領導積極補位完成各項工作，完成不好每次扣0.5-1分。12、定期向股東會通報工作，主動接受監(jiān)督。逾期或接受質(zhì)詢的一次扣0.5-1分。13、認真貫徹政策法規(guī)，按章辦事，模范遵守公司規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不按

12、章辦事一次，扣1分。 處理問題主觀臆斷，造成影響，一次扣2分。14、要有全局觀念，不得因自身利益或所分管部門的局部利益而偏離公司規(guī)章制度，做不好扣1-5分。15、決策應科學、規(guī)范，由于決策不慎重，給公司帶來損失的，視損失程度扣5-10分。辦公室考核標準一、行政管理1、做好地方關系協(xié)調(diào)工作，來人接待、生活服務等，并保持良好的公共關系，處理不好，影響正常工作，每次扣0.51分。2、做好公司大型活動、重要會議的籌劃、組織工作，安排對外聯(lián)系接待、會場布置、服務和記錄等，做不到，每項扣0.51分。3、根據(jù)工作需要且按照規(guī)定的程序給予派車，不能及時派車，影響工作，每次扣0.51分。4、負責教育小車駕駛員安

13、全行車，做好車輛的保養(yǎng)，出現(xiàn)安全事故，一次扣12分。5、按時辦理公司工商注冊和年檢工作。做不到每次扣0.51分。6、辦公用品按計劃采購，及時清點驗收和發(fā)放，無標準無計劃或違反規(guī)定發(fā)放，一項扣0.52分。7、辦公用品發(fā)放應有臺帳，未建立臺帳或臺帳不清，扣0.51分。8、負責公司的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，每次扣0.52分。9、保持辦公樓照明、供水等設施完好，保持辦公樓內(nèi)部環(huán)境整潔美觀。做不到扣0.51分。10、定期對網(wǎng)絡運行和通訊設施進行檢查和維護，保持網(wǎng)絡、通訊暢通，做不到，每項次扣0.51分。11、嚴格控制四項費用，每月辦公費、招待費、差旅費、電話費超標，每一項超標，分別扣0.52分。12、做

14、好食堂管理工作，確保員工就餐，每月對食堂進行核算，控制成本，保證飯菜質(zhì)量，做不到每次扣1-5分。13、做好員工宿舍管理工作，督促員工做好宿舍衛(wèi)生工作，保證員工身心健康。做不到每次扣0.5-1分。14、加強安全保衛(wèi)工作，嚴格進出廠人員及車輛通行工作，嚴格按照門衛(wèi)制度履行登記手續(xù)，做不到每次扣0.5-1分。二、文檔管理1、審查、印發(fā)公司各類公文，公文草擬、資料復印打印，不及時、有錯別字或格式不規(guī)范，一次扣0.51分。2、 負責公司外單位來文的登記，外來函件、電傳的傳遞、文件轉(zhuǎn)呈和督辦，對查收不及時，延誤工作，一次扣0.51分。3、負責各類資料的收集、整理和歸檔，認真做好保密工作，重要的文件資料丟失

15、，造成泄密，每次扣0.52分。4、負責公司印章的管理和用印工作，嚴格按程序用印，不按程序用印，每次扣0.51分。5、做好各項規(guī)章制度的制訂和完善工作，以保證公司規(guī)章制度有效實施。做不到扣0.52分。 三、人力資源管理1、制訂和完善公司勞動管理制度，每月對職員勞動紀律、勞動行為規(guī)范等情況進行督查和考核后通報，做不到，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.51分。2、督促檢查各部門各項規(guī)章制度和崗位職責標準執(zhí)行情況，做不到扣0.52分。3、做好公司崗位責任制的考核工作及各項經(jīng)濟技術指標的考核計算，一項未完成扣0.51分。4、按規(guī)定程序辦理職員調(diào)入、調(diào)出、招聘、試用、考核、審批、錄用等手續(xù)，做不到，每項每人次扣0.52分

16、。5、按規(guī)定程序辦理職員轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，違反規(guī)定或拖延，每次扣0.51分。6、負責做好招聘、推薦等工作，并按規(guī)定審核,一項次做不到扣0.51分。7、根據(jù)公司年度培訓計劃，制定月培訓計劃，并逐月落實完成，做不到每次扣0.51分。8、建立健全職工工資檔案，保管工資晉級等有關資料，做不到每次扣0.51分。9、按月考核結果，正確核發(fā)各部門工資、獎金,每錯一個部門扣0.51分。10、未及時、認真做好職員的投保工作，漏保、錯保一人次扣0.51分。11、每月和縣社保局核對一次投保金額，做不到扣0.51分。財務部考核標準一、財務管理1、各類會計報表提供及時，數(shù)據(jù)準確，及時向公司有關領導提供資金使用情況，數(shù)據(jù)不準

17、確或報表不及時每項扣0.51分。2、嚴格財經(jīng)紀律，帳務處理符合財務有關規(guī)定，錯一處扣0.5分。3、及時向市場部、生產(chǎn)部等有關部門提供資金回籠和拖欠款情況，杜絕發(fā)生“死帳”，因未及時提供而造成“死帳”，每發(fā)生一次扣12分。4、資金支付嚴格按合同規(guī)定執(zhí)行，違反合同或錯付資金每次扣15分。5、嚴格按照公司財務管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的購建、報廢、材料備件的采購，費用開支的報帳手續(xù)，做不到每項次扣0.5-1分。6、按月及時批報公司資金收支計劃，做不到扣0.5-1分。二、會計核算與控制1、嚴格審核各項報銷憑證，秉公辦事，手續(xù)齊全，如有違反每項次扣0.5-1分。2、嚴格執(zhí)行支出計劃，對超計劃而又無特批手續(xù)予以

18、支付，每項次扣0.5-1分。3、及時準確地填報各種應上報的財務資料，做不到每項扣0.5-1分。4、嚴格費用開支范圍和開支渠道，擅自擴大費用開支范圍和不按規(guī)定的開支渠道列支費用，每項次扣0.5-1分。三、成本管理與考核1、每月8日前拿出相關部門的考核數(shù)據(jù)，并附必要的分析說明報考核組，做不到扣1分。2、加強內(nèi)部核算管理，按規(guī)定及時辦理內(nèi)部結算，做不到每次扣0.5-1分。四、資金管理1、每月向公司總經(jīng)理報送資金存量表，做不到一次扣0.5分。2、積極努力籌措資金，保證發(fā)展項目和生產(chǎn)資金需要，因財務自身原因造成項目建設資金或生產(chǎn)資金短缺而影響建設的，每項扣0.5-2分。3、提倡優(yōu)質(zhì)服務，認真接待各方人員

19、，積極協(xié)助客戶和往來單位處理好帳務和相關事宜，辦事熱情、及時、準確，做不到扣0.5-1分。4、維護企業(yè)合法權益，嚴格按照合同進行決算審查，爭取合理的投資回報，做不到扣0.5-1分。五、倉儲管理1、對材料實行集中管理，確保發(fā)放及時和物資安全。指導倉庫建立物資臺賬，帳與物不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-1分；因倉儲管理不善導致物資丟失、過期，每發(fā)生一起扣1-2分。因物資發(fā)放不及時影響生產(chǎn)的，每次扣1-2分。2、確保供應質(zhì)量，檢查督促對不合格品的處理，做不到，每項次扣0.5-1分；發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量不合格扣0.5-2分，數(shù)量不夠一次扣0.5-2分。3、按規(guī)定對外出售廢舊物資，監(jiān)控所得款項足額入財務帳。做不到，每

20、項次扣1-5分。4、發(fā)生庫存儲備超標，扣1-2分。倉庫物資積壓，每發(fā)生一次扣0.5-1分。市場部考核標準一、銷售管理1、計劃制訂：根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售及庫存狀況擬訂月度銷售計劃，于每月1日前報分管領導(節(jié)假日順延)，未按時報，每次扣0.5-1分；每年12月中旬前擬訂并上報下年度銷售計劃，未按時報，每次扣0.5-2分。2、合同管理：審核、簽訂電纜銷售合同，嚴格按程序進行合同評審，合同簽訂不規(guī)范，每次扣0.5-1分；合同未按程序進行評審，每發(fā)現(xiàn)一份扣1分。3、客戶管理：認真、及時地受理客戶投訴，并填寫客戶投訴受理卡，對客戶的意見進行跟蹤。接到客戶投訴后，未按規(guī)定填寫客戶投訴受理卡，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5

21、-1分；對客戶投訴不處理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2-5分。二、市場推廣及策劃1、市場調(diào)研：每年12月中旬前擬訂下年度的市場調(diào)研計劃，組織實施市場調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告。未市場調(diào)研，未撰寫調(diào)研報告，每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5-1分。2、營銷分析與信息處理：認真分析公司月度經(jīng)營動態(tài)和公司產(chǎn)、銷形勢，每季度編寫一份銷售分析及市場狀況綜述，做不到，每次扣0.5-1分。三、發(fā)運管理1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：隨時掌握車間的電纜主要品種庫存和生產(chǎn)情況，與車間進行信息溝通，根據(jù)市場需求引導車間合理組織生產(chǎn)，因信息溝通不及時，造成生產(chǎn)與銷售訂單脫節(jié)，每發(fā)生一次，扣1-2分。2、發(fā)貨組織：合理地組織電纜發(fā)運工作，因情況了解不清或協(xié)調(diào)不力，造

22、成客戶投訴，并引起糾紛，每發(fā)生一次，扣1-2分。四、人員管理1、業(yè)務培訓：注重提高售后人員的素質(zhì)，每年至少組織兩次業(yè)務知識培訓，并做好相關記錄，每少一次，扣0.5-1分。2、業(yè)務檢查：加強售后人員的日常管理，因管理不善造成售后服務脫節(jié)的，每次扣0.5-1分。五、統(tǒng)計管理根據(jù)考核需要提供有關部門的考核數(shù)據(jù)，并附必要的分析說明報考核組，做不到扣0.5-1分。生產(chǎn)部考核標準一、生產(chǎn)管理1、隨時掌握生產(chǎn)運營質(zhì)量,每月進行一次技術經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，及時車間進行信息溝通，做不到，每次扣0.5-1分。2、根據(jù)訂單情況及時編制生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；計劃編制不及時，每次扣0.5-1分，生產(chǎn)組織不合理，每次

23、扣2-5分。3、對于生產(chǎn)中的原材料消耗定期進行統(tǒng)計、分析，及時準確的提供材料的投入產(chǎn)出率，保證材料利用率的持續(xù)改善，降低生產(chǎn)消耗。做不到，每次扣1-2分。4、定期對設備現(xiàn)場管理情況進行檢查、考核評測，做不到每項扣0.5-1分。二、安全管理1、每季度組織召開一次安全工作例會，分析、整改安全隱患，確保年度目標，并有書面分析整改報告，做不到每次扣0.5-1分。2、每月安全檢查不少于兩次，并有書面通報，發(fā)現(xiàn)隱患督促有關部門及時整改，做不到扣0.5-1分。3、及時組織安全事故調(diào)查、處理、分析鑒定和統(tǒng)計上報工作，按“事故處理四不放過”的原則拿出事故調(diào)查材料。做不到，一次扣0.5-2分。4、發(fā)生安全事故按照

24、安全考核指標執(zhí)行。三、物資管理(一)市場調(diào)研與規(guī)劃1、每季度組織開展一次主要原材料的供應市場的供求信息進行調(diào)查、分析，并作書面報告。做不到，每項次扣0.5-1分。2、綜合分析銅、鋁、聚乙烯等物資的市場變動趨勢，制定合理的采購策略。做不到，每項次扣0.5-1分。 (二)物資計劃管理1、根據(jù)物資供應規(guī)劃及公司年度產(chǎn)銷任務，分析預測物資市場的價格變動趨勢，編制公司年度物資供應計劃和資金預算計劃。做不到，每項次扣1-2分。（三）物資采購與調(diào)配管理1、在合格的供應商名冊中，采用招議標、比值比價的方式選擇供應商，簽訂買賣合同，對合同進行臺帳管理，并配合做好接貨與協(xié)調(diào)工作。做不到，每項次扣1-2分。2、及時

25、做好生產(chǎn)經(jīng)營采購物資的組織調(diào)運，監(jiān)控卸貨與驗收，對付款單據(jù)進行審核，處理退貨與索賠等工作。做不到，每項次扣0.5-1分3、因采購和調(diào)配不力影響生產(chǎn)，視情節(jié)嚴重性扣0.5-2分。（四）合同結算1、按使用部門的驗收憑證或合同的規(guī)定，辦理本部門采購的物資結算和付款手續(xù)（包括委托付款計劃），同時做好付款登記工作。做不到，每項次扣0.5-1分。2、定期與供應商進行往來帳目的核對，定期確認雙方的賬面余額，確保資金安全。做不到，每項次扣0.5-1分，出現(xiàn)超付現(xiàn)象一次扣1-2分。技術部考核標準一、計劃管理1、結合公司規(guī)劃發(fā)展，會同相關部門編制工藝技術指標，做不到扣1-2分。2、對公司整體工藝裝備水平進行評估，

26、組織實施技改方案并及時召集相關人員進行評審，做好方案論證工作，做不到每次扣1-2分。3、做好年度備品配件綜合計劃，備品配件控制在合理的庫存定額和消耗定額，做不到每項扣0.5-2分。4、及時審核和制定月度備品配件計劃，嚴格控制急件計劃，做不到每項扣0.5-1分。5、根據(jù)新建項目的工藝圖，審核設備訂貨清單，牽頭組織新項目規(guī)劃前的調(diào)研工作，擬定設備優(yōu)化配置方案，并制定訂貨計劃，做不到每項扣0.5-1分。二、設備(配件)購置管理1、做好設備訂貨、安裝、備品配件招議標，比質(zhì)比價工作，編寫招議標文本，簽訂合同，做不到每項扣1-2分，不規(guī)范每項扣0.5-1分。2、對采購設備和備品配件中存在質(zhì)量問題，向供應廠

27、商提出索賠意見和處理方式，做不到每項扣1-2分。3、做好設備調(diào)試和設備竣工驗收工作，協(xié)助解決設備安裝、調(diào)試中存在的技術問題，并對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，做不到每項扣0.5-1分。4、負責設備購置合同執(zhí)行中技術問題的確認，并負責設備購置合同的執(zhí)行，做不到扣0.5-2分。三、設備工藝管理1、主持設備技術談判，編寫工藝技術文本，協(xié)助相關部門進行商務談判，做不到每項扣0.5-1分。2、組織實施公司設備的安裝、調(diào)試、聯(lián)運和試生產(chǎn)，編制操作和管理規(guī)程，做不到扣0.5-1分。3、設備出現(xiàn)故障不能及時處理，發(fā)生一次扣0.5-3分。四、設備運行管理1、制定設備管理制度，指導車間建立、健全設備潤滑和設備安全的規(guī)章制度，

28、做不到每項扣0.5-1分。2、定期對庫存定額進行評審，做不到扣0.5-2分。3、定期制定年度大修計劃，組織相關人員評審，并督促實施。做不到每項扣0.5-1分。4、制定和完善設備事故管理辦法，對事故處理進行技術鑒定，參與重大設備事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報，做不到每項扣1-2分。5、定期會同相關部門對設備現(xiàn)場管理情況進行檢查、考核評測，做不到每項扣0.5-1分。6、發(fā)生設備事故按考核指標執(zhí)行。7、設備故障處理不及時，發(fā)生一次扣1-3分。8、設備事故不調(diào)查分析，沒有做到“三不放過”，每次扣2-5分。質(zhì)管部考核標準1、嚴格按制度進行質(zhì)量及質(zhì)量行為考核，及時報出考核結果，考核不準確，每項次扣0.5-1分。2、每月進行一次質(zhì)量指標的統(tǒng)計與分析，做不到，每次扣0.5-2分。3、及時組織產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作，拿出事故調(diào)查材料。做不到，一次扣0.5-2分。4、發(fā)生公司內(nèi)部質(zhì)量事故，本部門負有責任的一次扣1-5分。5、定期進行質(zhì)量管理檢查，下期車間質(zhì)量沒有好轉(zhuǎn)，扣1-2分。6、及時進行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，檢測不及時、出現(xiàn)錯檢、漏檢，每次扣0.5-2分。7、組織質(zhì)量體系的建立，做好質(zhì)量認證工作，做不到每次扣1-2分。定期進行質(zhì)量體系檢查，無檢查扣0.5-1分。8、制定計量管理辦法，負責公司