最新優(yōu)秀員工評選方案

1、Loge廣東xx家具有限公司Xx2013年度優(yōu)秀員工評選方案編制：_審核：_審批：_簽準：_管理中心二0一三年十二月九日目 錄第一部分 2013年度優(yōu)秀員工評選目的及原則02第二部分 2013年度優(yōu)秀員工評選組織管理02第三部分 2013年度評優(yōu)項目05第四部分 2013年度評優(yōu)標準05第五部分 評選流程08第六部分 獎勵12第七部分 費用預算13第八部分 附件13第一部分 2013年度優(yōu)秀員工評選目的及原則一、【評選目的】總結一年來公司在各方面取得的驕人業(yè)績，樹立榜樣、激勵先進、鞭策后進，倡導積極向上的工作精神；增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽感和使命感；倡導公司企業(yè)文化、價值

2、觀。樹立管理的新風氣、新導向，激勵全體同仁以榜樣為標桿，奮發(fā)向上，創(chuàng)新超越；表彰在2013年為公司做出卓越貢獻的集體與個人。 二、【評選原則】1、業(yè)績貢獻優(yōu)先，事跡突出真實。 2、公平、公正、公開，評選標準統一。3、傾斜一線基層員工。4、遵循指標分配及調整審批。5、所有評選都應以年度綜合考評等級為導向。第二部分 2013年度優(yōu)秀員工評選組織管理一、【優(yōu)秀員工評審委員會的設立】為了加強公司優(yōu)秀員工評選、推薦、評審的規(guī)范化，以便有效的實施優(yōu)秀員工評選管理，公司設立優(yōu)秀員工評審委員會。二【優(yōu)秀員工評審委員會組織架構】為了確保公司優(yōu)秀員工評審委員會工作職能的有效履行，本委員會組織架構設置如下：優(yōu)秀員工

3、評審委員主任委員執(zhí)行主任委員監(jiān)察委員各中心/分廠評選小組公司評審小組秘書處評選組長評審組長秘書長評選委員評審委員紀要秘書三、【優(yōu)秀員工評審委員會崗位設置】機構崗位名稱編制定員優(yōu)秀員工評審委員會評審委員會組長1人總裁主任委員1人常務副總裁執(zhí)行主任委員1人管理中心第一負責人監(jiān)察委員1人總裁辦主任秘書處秘書長1人人事行政總監(jiān)紀要秘書1人人力資源經理評審組公司評審組長1人管理中心第一負責人公司評審委員9人各中心/分廠第一負責人評選組各中心評選組長6人各中心/分廠第一負責人各中心評選委員3人各部門經理以上人員（一）本委員會年終召開年度優(yōu)秀員工評審會議，并根據實際情況需要臨時召開總結交流會議。（二）本委員

4、會主任委員、執(zhí)行主任委員、監(jiān)察委員、委員均為兼職。（三）本委員會議事項呈總裁核準后由人力資源部執(zhí)行。四、【優(yōu)秀員工評審委員會的職責】本委員會是公司優(yōu)秀員工評選、評審的管理機構，具體工作職責為：（一）組織建立和完善公司優(yōu)秀員工評選方案和流程。（二）組織監(jiān)督各中心/分廠優(yōu)秀員工評選、審報的公平、公正性。（三）組織實施公司優(yōu)秀員工評審、評定工作。（四）指導公司優(yōu)秀員工激勵、宣傳工作。（五）監(jiān)督審查整個評選過程。（六）評審組長有一票否決權。五、【秘書處工作職責】秘書處是優(yōu)秀員工評審委員會的日常管理機構，具體工作職責為：（一）負責優(yōu)秀員工評選、審報、評審、評定的組織管理工作。（二）審核各中心優(yōu)秀員工候選

5、人的審報條件，及時做好異常審報的處理。（三）組織準備、召開公司優(yōu)秀員工評審、評定工作會議，做好相關臺賬管理工作。（四）組織實施公司優(yōu)秀員工激勵、宣傳工作。六、【公司評審小組工作職責】公司評審小組是優(yōu)秀員工評審委員會的評定機構，具體工作職責為：（一）認真貫徹執(zhí)行優(yōu)秀員工評選規(guī)則、標準和流程。（二）公平、公正的做好優(yōu)秀員工評審、評定工作。（三）認真聽取各中心優(yōu)秀員工候選人申報事跡，發(fā)揚民主、集中意見、統一決策。七、【各中心評選小組工作職責】各中心評選小組是個中心優(yōu)秀員工候選人的評定申報機構，具體工作職責為：（一）認真貫徹執(zhí)行優(yōu)秀員工評選規(guī)則、標準和流程。（二）認真收集、驗證本中心優(yōu)秀員工候選人申報

6、事跡的真實性。（三）公平、公正的做好本中心優(yōu)秀員工候選人評選、申報工作。第三部分 2013年度評優(yōu)項目一、【年度評優(yōu)項目】分為如下二項：（一）優(yōu)秀個人獎：1、年度感動xx獎；2、年度銷售明星獎；3、年度質量標兵獎；4、年度優(yōu)秀員工獎；5、年度和諧家庭獎；6、年度優(yōu)秀干部獎；7、長期貢獻獎。（2）優(yōu)秀團隊獎：年度優(yōu)秀團隊獎。第四部分 2013年度評優(yōu)標準一、【年度優(yōu)秀員工評選基本條件】年度優(yōu)秀員工評選應滿足以下基本條件：（一）在公司連續(xù)工作滿半年以上。（二）遵守考勤紀律，年度請假不超過5天。（三）遵守考勤紀律，年度內遲到早退不超過3次，且無曠工記錄。（四）品德端正，遵紀廠規(guī)廠紀，無違反廠規(guī)廠紀行

7、為。；（五）工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。 （六）愛崗敬業(yè)，樂于助人，團隊意識強，與同事相處融洽。（七）完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。二、【年度優(yōu)秀員工評選必備條件】在上述基本條件已具備的條件下，年度優(yōu)秀員工評選應滿足以下評選必備條件：（一）“感動xx獎”評選必備條件：1、年度目標達成或超額達成。2、年度培養(yǎng)或指導下屬有突出事跡。3、年度有影響全公司或客戶的優(yōu)秀感動事跡。（二）“年度銷售明星獎”評選必備條件： 1、年度銷售額達到或超過公司下達的銷售指標，且業(yè)績突出。 2、年度開店數達到或超過公司下達的任務指標，且業(yè)績突出。 3、客戶

8、滿意度高：無重大客戶投訴、有收到客戶的口頭或書面表揚。 （三）“年度質量標兵獎”評選必備條件： 1、年度三個月內累計互檢正激勵總金額前十名。 2、年度無批量或嚴重質量責任事故。 3、工序合格率達到公司品質目標值： 木磨、油磨、灰磨、底漆工序合格率月平均要求達到95%以上。；開料、成型、彩繪合格率月平均要求達到98%以上。面漆工序合格率月平均要求達到90%以上。包裝工序合格率月平均要求達到98%以上。4、無客戶投訴的質量事故。5、質量意識強，積極參加公司組織的品質管理活動活動。 （四）“年度優(yōu)秀員工獎”評選必備條件： 1、具備良好的崗位專業(yè)技能。 2、認真履行崗位職責，能夠吃苦在前，勇于承擔責任

9、。 3、工作服務態(tài)度良好，無本部門或跨部門投訴。 4、崗位業(yè)績突出，并有實際的突出業(yè)績事例。 5、無一般責任事故。（五）“年度和諧家庭獎” 評選必備條件：1、夫妻雙方入職公司一年及以上。 2、年度無重大違紀違規(guī)。 3、在生產效率、成本、質量等方面工作成績顯著。 4、有家庭感動的故事可以成為榜樣。（六）“年度優(yōu)秀管理干部獎”評選必備條件：1、能夠運用有效的管理方法，抓好本部門的工作，部門管理規(guī)范化。2、帶領的團隊業(yè)績突出，員工團隊協助能力強。3、積極推行管理創(chuàng)新，并取得成效，獲得上級肯定和員工的認可。4、年度無重大過失，或出現過失未影響業(yè)務工作正常進行及未造成損失。5、年度無重大質量事故、安全事

10、故等責任事故。6、能夠圓滿完成公司、中心下達的年度業(yè)績指標。（七）“長期貢獻獎” 評選必備條件：1、在公司連續(xù)工作滿10年及以上；2、以集體利益為重，凡事為公司考慮；3、長期保持良好的工作業(yè)績；4、年度無重大過失，或出現過失未影響業(yè)務工作正常進行及未造成損失。三、【年度優(yōu)秀團隊獎評選條件】年度優(yōu)秀團隊評選應滿足以下評選條件：（一）團隊思想素質： 1、堅持貫徹公司戰(zhàn)略意圖，有很強的大局意識和責任意識。 2、員工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強。 3、團隊學習建設卓有成效，隊伍素質不斷提高。（二）團隊日常管理項目： 1、本部門年度員工流失人數不能超過本部門在職人員的8%。 2、5S工作執(zhí)行非常到位，每天

11、必須嚴格按照“5S”整理、整頓的要求，管好本部門各工作區(qū)域及相關物料、物品、產品的擺放。 3、本部門員工在本年中違紀事項不能超過5次，年累計請假天數不超過10天。 4、團隊協作，凝聚力強，與其他部門協作良好，積極配合公司各部門工作，積極參加公司組織的各項活動（如：質量聯查活動活動）。 5、年度無重大質量事故、安全事故等責任事故。 6、部門工作、決策無重大失誤。（三）團隊業(yè)績管理項目： 1、部門組織建設規(guī)范，且能實行規(guī)范化管理，有明確的員工年度培訓計劃（包括規(guī)章制度、工藝流程、質量標準、現場管理、團隊建設等）； 2、認真執(zhí)行公司的發(fā)展規(guī)劃，踏實工作。 3、在公司戰(zhàn)略目標實施項目中有突出貢獻。 4

12、、能及時、圓滿完成公司下達的年度業(yè)績指標，及上級領導交辦的各項任務。 5、目標導向：年度是否按質、按量、及時圓滿完成部門工作計劃和目標任務。 6、本部門本年生產過程中有無超出標準的物料損耗。 （四）形象樹立： 1、樹立良好的對外形象，體現良好的精神風貌。 2、工作中注意節(jié)能降耗，在日常工作及公務上無浪費行為。 3、工作開展中兢兢業(yè)業(yè)，不計個人名利得失，盡職盡責。 4、積極反應發(fā)現問題，為公司提出合理化建議。 5、內部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現嚴重或故意違反公司制度的情況。 6、與其他部門關系良好，其他部門對其滿意率最高，意見最少。第五部分 評選流程一、【評選時間】

13、公司年度優(yōu)秀員工（團隊）評選時間為2013年12月25日至2014年1月5日17:00時結束，各中心在2014年年1月5日17：00時以前完成本單位年度優(yōu)秀員工（團隊）候選人提名評選工作，并向公司優(yōu)秀員工評審委員秘書處推薦申報。二、【評選人數】各中心應嚴格按照下表名額分配標準提報。年度優(yōu)秀員工（團隊）推薦申報名額分配一覽表序號獎項設置申報部門評選名額申報名額一感動xx獎各中心/分公司1名1名二年度銷售明星獎營銷中心2名2名三年度質量標兵獎一分廠5名8名二分廠2名3名三分廠1名2名四分廠2名3名四年度優(yōu)秀員工獎營銷中心2名4名技術開發(fā)中心1名2名一分廠5名8名二分廠2名4名三分廠2名4名四分廠2

14、名4名管理中心2名4名總裁辦1名2名信息&電商1名2名五年度和諧家庭獎營銷中心1對1對技術開發(fā)中心1對管理中心1對總裁辦1對信息&電商1對一分廠2對3對二分廠1對1對三分廠1對1對四分廠1對1對六年度優(yōu)秀管理干部獎營銷中心2名2名技術開發(fā)中心1名管理中心2名總裁辦1名信息&電商1名一分廠2名4名二分廠1名2名三分廠1名2名四分廠1名2名七年度優(yōu)秀團隊獎營銷中心1名2名技術開發(fā)中心2名管理中心2名總裁辦1名信息&電商1名一分廠3名5名二分廠1名1名三分廠1名1名四分廠1名1名八年度長期貢獻獎入職滿10年（含）以上的員工5名40名合計各單位合計56名135名三、【傾

15、斜原則】各中心中基層員工同等條件下優(yōu)先評選。四、【各中心候選人推薦評選流程】各中心“優(yōu)秀員工評選小組“根據公司下發(fā)的優(yōu)秀員工候選人推薦申報分配名額，確定推薦候選人（團隊）。具體評選推薦流程如下：（一）嚴格按照本方案評選標準執(zhí)行，進行差額評選。（二）各中心候選人必須滿足評選標準的基本條件，方有參加各中心候選人提名推薦人選的評選資格。（三）各中心自行組織評選，培訓評選時應通知公司優(yōu)秀員工評審委員秘書處派人監(jiān)督執(zhí)行過程，否則評選結果無效。（四）各中心候選人推薦評選程序為： 1、制造中心、亨利美家候選人推薦評選程序為：優(yōu)秀員工候選人推薦人選經分廠評審合格后，在規(guī)定的時間內由中心負責人組織填寫“優(yōu)秀員工

16、候選人推薦申報表”，提交公司優(yōu)秀員工評審委員秘書處核查，報公司優(yōu)秀員工（團隊）評審小組評審?，F場進行唱票、登記確認候選人推薦人選，報制造中心評審。進行差額評選，發(fā)“優(yōu)秀員工候選人選票表”，由評選者答卷投票。由各車間根據制造中心的分配名額推薦候選人，并會同各分廠人力資源部核定候選人資格。由各工段、或分廠負責人組織召開候選人推薦選會議，宣講評選條件和候選人名單。2、營銷中心、技術開發(fā)中心、管理中心、總裁辦、信息電商成品倉候選人推薦評選程序為：優(yōu)秀員工候選人推薦人選經所屬中心評審合格后，在規(guī)定的時間內由中心負責人組織填寫“優(yōu)秀員工候選人推薦申報表”，提交公司優(yōu)秀員工評審委員秘書處核查，報公司優(yōu)秀員工

17、（團隊）評審小組評審?，F場進行唱票、登記確認候選人推薦人選，報所屬銷售公司、中心評審。進行差額評選，發(fā)“優(yōu)秀員工候選人選票表”，由評選者答卷投票。由銷售公司、各中心負責人召開候選人推薦選會議，宣講評選條件和候選人名單。由各部門根據所屬中心的分配名額推薦候選人，并會同各分廠人力資源部核定候選人資格。3、司屬部門候選人推薦評選參照上述評選程序執(zhí)行。優(yōu)秀團隊候選推薦單位選經所屬中心評審合格后，在規(guī)定的時間內由中心負責人組織填寫“優(yōu)秀團隊候選單位推薦申報表”，提交公司優(yōu)秀員工評審委員秘書處核查，報公司優(yōu)秀員工（團隊）評審小組評審?，F場進行唱票、登記確認候選單位推薦名單。進行差額評選，發(fā)“優(yōu)秀員工候選人

18、選票表”，由評選者答卷投票由銷售公司、各中心負責人召開候選人推薦選會議，宣講評選條件和候選人名單。由各中心根據所屬中心的分配名額推薦候選人，并會同各分廠人力資源部核定候選人資格。4、優(yōu)秀團隊候選單位推薦評選程序為：（五）投票記分規(guī)則： 1、中心（分廠）第一負責人、總監(jiān)、廠長（選票類型A）每票記10分； 2、經理、段長、主管、QC（選票類型B）每票記5分。 （六）優(yōu)秀員工（團隊）候選推薦人選（單位）經所屬中心評審合格后，由各中心負責人組織填寫“優(yōu)秀員工候選人推薦申報表”（見附件）、“優(yōu)秀團隊推薦申報表”（見附件），經所屬中心、分廠、部門負責人逐級評價審核，提交公司優(yōu)秀員工評審委員會秘書處組織評審

19、。五、【公司優(yōu)秀員工評審小組評選規(guī)程】公司優(yōu)秀員工評選小組評選流程如下：（一）嚴格按照本方案評選標準執(zhí)行，進行差額評選；（二）公司優(yōu)秀員工評審委員會秘書處核實各中心候選人推薦人選材料，提報公司優(yōu)秀員工評審小組進行評審；（三）公司優(yōu)秀員工評審程序為：在規(guī)定時間內由公司優(yōu)秀員工評審委員秘書處將獲獎人選的優(yōu)秀員工候選人推薦申報表提報公司領導審核、批準，公司通報表彰?，F場進行唱票、登記確認獲獎人選。進行差額評選，發(fā)放差額評選記錄表，由評選者答卷投票。公司優(yōu)秀員工評審委員秘書處核實各中心候選人推薦人員材料。組織召開公司優(yōu)秀員工評選小組評選會議。宣講評選條件和候選人名單。（四）投票記分原則：公司總裁、常務

20、副總裁、總裁助理（選票類型A）每票記10分，其他各級人員（選票類型B）每票記5分。六、【報批與調整】經評審小組評選出的優(yōu)秀員工名單連同候選人推薦申報表，報管理中心審核、常務副總裁審批、總裁核準。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評審小組再進行評選。七、【公示】對批準的優(yōu)秀員工名單在公告欄進行公示3天，如有人員質疑可投訴至評審小組處，由評審小組人員進行調查核實評選人資格。第六部分 獎勵一、【獎勵標準】優(yōu)秀員工（團隊）由管理中心人力資源部組織實施獎勵，原則上以精神獎勵為主、物質獎勵為輔。具體獎勵如下表所示：年度評優(yōu)獎勵標準一覽表獎項名稱榮譽獎勵獎金年度感動xx獎授予“感動金富雅”水晶獎杯1、價值3000元的精美禮品；2、價值5000元的旅游卷。年度銷售明星獎授予“銷售明星獎”水晶獎杯1、價值1000元的精美禮品；2、價值2500元的旅游卷。年度質量標兵獎授予“質量標兵獎”水晶獎杯年度優(yōu)秀員工獎授予“優(yōu)秀員工獎”水晶獎杯年度和諧家庭獎授予“和諧家庭獎”水晶獎杯年度優(yōu)秀干部獎