A類設(shè)備管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上A類設(shè)備管理制度一 、目的 強化A類設(shè)備管理，保證公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。二、適用范圍 適用于經(jīng)確認的A類機械動力設(shè)備管理。三、A類設(shè)備組成與確定方法 3.1、A類設(shè)備組成 納入公司固定資產(chǎn)的大型、精密、關(guān)鍵工序設(shè)備均構(gòu)成A類設(shè)備；特殊情況下，重要的單一設(shè)備、試驗設(shè)備經(jīng)評定后納入A類設(shè)備。3.2、A類設(shè)備條件構(gòu)成A類設(shè)備的基本因素1）故障時不能快速恢復，并且沒有可替代的設(shè)備；2）如果停機會嚴重影響后續(xù)工序的進行，甚至影響到整個公司產(chǎn)品的生產(chǎn)；3）精度損失造成零件報廢或修補困難或降低產(chǎn)品價值（讓步手續(xù)）；4）設(shè)備利用率高；5）設(shè)備維修困難、備件供應(yīng)難；6）設(shè)備維修費用高、原值

2、大;7）發(fā)生故障，對人或環(huán)境造成危險大。3.3、A類設(shè)備的確定3.3.1 車間根據(jù)本單位設(shè)備情況，根據(jù)附表和多因子打分方法，將80分以上的設(shè)備確定為本單位的A類設(shè)備。3.3.2 一般情況下，A類設(shè)備一年修改變動一次。四、A類設(shè)備管理4.1、概述建立詳細完整的設(shè)備檔案管理，維修維護方式以時間為基準的計劃維修和以狀態(tài)為基準的預知預防性維護為主。4.2、A類設(shè)備臺帳1) 4.2.1 A類設(shè)備臺賬應(yīng)包含完善的故障、利用率等履歷記錄。2) 資產(chǎn)安全部應(yīng)建立公司A類設(shè)備臺帳。3) 車間應(yīng)建立本單位A類設(shè)備臺帳；車間A類設(shè)備臺帳以資產(chǎn)安全部A類設(shè)備臺帳為藍本，其臺帳的變動和修改應(yīng)以資產(chǎn)安全部 “通知”為憑據(jù)

3、，修改和變動必須和資產(chǎn)安全部的臺帳相一致，車間不得擅自修改、變動本單位A類設(shè)備臺帳。4) 資產(chǎn)安全部管理人員應(yīng)每季度對各單位的A類設(shè)備的臺帳管理情況予以查詢，隨時了解信息，保證臺帳內(nèi)容的準確性、真實性。5) 車間應(yīng)由設(shè)備員管理A類設(shè)備臺帳，設(shè)備員應(yīng)隨時了解本單位的設(shè)備變動信息，對A類設(shè)備的變動情況及時掌握并向資產(chǎn)安全部申報，做到帳物相符。4.3、A類設(shè)備使用 4.3.1 設(shè)備操作合格證1) A類設(shè)備操作者在使用設(shè)備前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，由車間負責設(shè)備操作人員的培訓工作；經(jīng)培訓的人員須經(jīng)理論和實作考試合作后，由設(shè)備使用單位向資產(chǎn)安全部提報培訓考試結(jié)果，經(jīng)審核批準后，由設(shè)備室核發(fā)設(shè)備操作合格證。

4、2) A類設(shè)備的操作者的文化程度不應(yīng)低于高中畢業(yè)(或相同文化水準)。3) 生產(chǎn)一線A類設(shè)備實行定人定機制，一般情況下設(shè)備為一人一機，不允許一人多機，對于多人操作的單臺A類設(shè)備，必須明確機長，實行機長負責制；A類設(shè)備經(jīng)定人定機后在使用者操作證上注明，并且不應(yīng)隨意變動。4) A類設(shè)備不允許非本設(shè)備操作者操作設(shè)備，設(shè)備操作者對設(shè)備的使用負責。生產(chǎn)車間對本車間A類設(shè)備的操作使用規(guī)范性負責。5) 設(shè)備操作者必須嚴格按“三好、四會”要求正確使用操作設(shè)備。6) 每班下班前，設(shè)備操作者須認真完成設(shè)備交接班運行記錄，并做好“班后六不走”工作。 4.3.2 設(shè)備操作規(guī)程1) 所有A類設(shè)備須逐臺制定操作規(guī)程；設(shè)備型

5、號相同，規(guī)格不同的設(shè)備可使用同一類型設(shè)備的操作規(guī)程。2) 設(shè)備操作者應(yīng)熟知設(shè)備操作規(guī)程內(nèi)容，嚴格按規(guī)程要求使用和保養(yǎng)設(shè)備，車間應(yīng)定期或不定期對A類設(shè)備操作者進行操作規(guī)程知識抽查。3) A類設(shè)備的使用必須嚴格按操作規(guī)程和加工工藝操作，不允許超性能、超負荷使用設(shè)備。精密設(shè)備只允許用于精加工，合理確定加工余量，嚴禁精機粗用。資產(chǎn)安全部有權(quán)對A類設(shè)備違規(guī)使用、精機粗用的責任單位和個人予以經(jīng)濟考核、暫停操作和下崗等嚴厲處罰。4.4、日點檢1) 專業(yè)維護人員每天巡檢三次2) A類設(shè)備實行日點檢管理；日點檢的工作由設(shè)備當班使用者在開工前20分內(nèi)完成，并對檢查的結(jié)果在例檢作業(yè)記錄本上記錄。3) A類設(shè)備日點檢

6、的項點內(nèi)容可參照機械設(shè)備三檢作業(yè)規(guī)范一書。4) 對于電動雙梁橋式起重機也實行“例檢”管理，由操作者在開工前20分鐘內(nèi)完成規(guī)定項點的檢查，并將檢查情況填寫。5) 車間設(shè)備維修班長每日上班半小時后應(yīng)對本車間A類設(shè)備的例檢記錄進行查閱并咨詢操作者使用情況，電氣維修工對負責范圍內(nèi)的設(shè)備進行日巡檢。對出現(xiàn)的問題應(yīng)立即作出處理，不能解決的問題通知車間設(shè)備員給予解決，較大的問題由設(shè)備員提報資產(chǎn)安全部協(xié)調(diào)處理。4.5、聯(lián)檢 設(shè)備管理人員制定相應(yīng)檢查表實行每月聯(lián)檢方式（設(shè)備管理人員、設(shè)備專業(yè)維護人員、生產(chǎn)操作人員聯(lián)合檢查）。4.5.1 資產(chǎn)安全部每周去各車間進行A類設(shè)備現(xiàn)場檢查。重點檢查A類設(shè)備交接班記錄填寫是

7、否完善、潤滑保養(yǎng)是否良好、高精尖設(shè)備是否用于干粗活。對于A類設(shè)備的考核為每項50元。4.5.2 資產(chǎn)安全部每月重點關(guān)注A類設(shè)備的定保小修完成情況以及A類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)（完好率、故障率、利用率）4.5.3每季度對各車間A類設(shè)備臺賬進行檢查。五、保養(yǎng)5.1、例保5.1.1 A類設(shè)備的例保由操作者完成，設(shè)備操作者在每班開動前應(yīng)檢查設(shè)備各部位是否正常，潤滑是否到位，設(shè)備運轉(zhuǎn)后應(yīng)檢查設(shè)備有無異常狀態(tài)，潤滑系統(tǒng)是否運行良好，供油充分；下班離崗前，設(shè)備操作者應(yīng)認真對設(shè)備進行擦拭和潤滑的保養(yǎng)，做到班后“六不走”。5.1.2 車間設(shè)備員負責檢查本車間A類設(shè)備的例保工作質(zhì)量，對不合格者有權(quán)上報車間負責人予以處罰。

8、5.2、周保養(yǎng)5.2.1 A類設(shè)備每周末進行周保養(yǎng)，各設(shè)備使用單位及生產(chǎn)車間應(yīng)安排三小時以上的時間對大型、精密設(shè)備進行周保養(yǎng)。5.2.2 A類設(shè)備的全體設(shè)備操作者應(yīng)參加周保養(yǎng)，周保養(yǎng)應(yīng)對設(shè)備進行全面的清掃、擦拭和潤滑，在保養(yǎng)的同時對設(shè)備進行必要項目的檢查，對檢查出來的問題通知維修班或有關(guān)單位及時調(diào)整處理。5.3 定保5.3.1 大型精密A類設(shè)備的定保應(yīng)在設(shè)備技術(shù)人員和維修工人的指導下進行，設(shè)備電氣部分的定保應(yīng)在電氣技術(shù)人員指導下由電氣維修工人完成。5.3.2 A類設(shè)備的定保規(guī)范可參照機械設(shè)備定保小修規(guī)范進行，機械設(shè)備定保小修規(guī)范未列出的設(shè)備，由車間技術(shù)室制定定保項目。5.3.3 A類設(shè)備定保由

9、車間設(shè)備技術(shù)人員和維修班長參加定保驗收。5.4 、潤滑5.4.1 A類設(shè)備中，大型、精密和稀有設(shè)備使用的潤滑材料，擦拭材料和清洗劑必須嚴格按說明書的規(guī)定使用，不得隨意使用。5.4.2 所有所用潤滑油品、冷卻液應(yīng)具備合格證，潤滑油、液壓油在加注前應(yīng)進行過濾。5.4.3 設(shè)備使用單位應(yīng)逐臺制作設(shè)備的潤滑圖表，置于設(shè)備顯著位置，作為使用者潤滑的指示。5.4.4 設(shè)備使用單位應(yīng)制定每臺設(shè)備的潤滑卡片，使用者和專職潤滑員應(yīng)嚴格按潤滑卡片進行設(shè)備潤滑。六、維修計劃性維修：根據(jù)設(shè)備的使用情況、檢修情況，制定設(shè)備的維修周期，并按照維修計劃時間進行維修。A類設(shè)備實行嚴格的日檢、聯(lián)檢、維修。6.1、設(shè)備故障1)

10、A類設(shè)備發(fā)生停機故障影響生產(chǎn)時，車間應(yīng)在8個工作時間內(nèi)通知資產(chǎn)安全部。2) A類設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即由車間設(shè)備員組織維修班積極進行搶修，對于暫不能處理的故障上報主管部門派專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助修理，對修理所需備件及時提報采購計劃。3) 運行中心物料室應(yīng)按車間計劃緊急組織，優(yōu)先采購。4) 車間應(yīng)結(jié)合設(shè)備定保和小修，根據(jù)檢查結(jié)果，提前提報設(shè)備配件計劃，合理儲備配件，縮短設(shè)備停修時間。5) 車間設(shè)備員應(yīng)完成A類設(shè)備故障問題和頻次的統(tǒng)計，每月以報表形式向資產(chǎn)安全部上報A類設(shè)備的故障情報。6) 對A類設(shè)備認真填寫交接班記錄，進行故障分析，實行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫存。設(shè)備管理人員對設(shè)備的運行情況，維

11、修記錄進行梳理，確定各設(shè)備各配件的更換周期，并對設(shè)備運行情況實施監(jiān)測，開展預防性、計劃性維修，確保機器一直處于可靠的狀態(tài)。6.2、設(shè)備小修1) 培養(yǎng)專業(yè)的維護人員，加強三懂四會的培訓。2) 大型、精密設(shè)備的小修應(yīng)在工程技術(shù)人員指導和參與下由設(shè)備維修人員完成，設(shè)備小修必須完成小修規(guī)范要求的項目，對于完成質(zhì)量達不到要求的設(shè)備必須返工重做，車間設(shè)備員，維修班長均有權(quán)督促大型精密設(shè)備的小修保質(zhì)完成。3) 注意對設(shè)備重要傳動、滑動部位的狀態(tài)修理，切實保證設(shè)備的性能和精度完好有效。七 精度檢驗7.1 生產(chǎn)一線的A類設(shè)備每年進行一次幾何精度的檢驗與調(diào)整，使設(shè)備的精度達到規(guī)定標準，或滿足加工工藝之需。調(diào)整的季

12、節(jié)應(yīng)安排在氣溫變化較小的季節(jié)(如4月、5月、9月、10月)。7.2 各設(shè)備使用單位應(yīng)逐步配齊開展A類設(shè)備檢驗與調(diào)整所需的工具、檢具、儀器、儀表，供設(shè)備精度檢驗之需。7.3 設(shè)備精度檢驗完成后，由檢驗人員填寫精度檢驗表二份，一份由使用部門歸檔保存；一份交資產(chǎn)安全部。八 其他8.1 本制度由資產(chǎn)安全部起草并負責解釋。8.2 附表見下 洛陽天浩泰軌道裝備制造有限公司二一二年三月五日別比例評估項目分評分標準P對生產(chǎn)的影響（40分）P1（10%）平均利用率（設(shè)備運轉(zhuǎn)時間/該工序運轉(zhuǎn)時間）4214：80%以上；1：50%以下P2（20%）有無備機及切換難度4214：無，或切換很費時；1：有，且切換很容易P

13、3（35%）故障時是否會影響到其它設(shè)備（包括聯(lián)鎖停車）4214：會影響到廠內(nèi)很多設(shè)備；1：對其它設(shè)備幾乎沒有影響P4（35%）因故障修理而導致單工序停車或降負荷的時間4214：平均一次4小時以上1：平均一次2小時以下Q對質(zhì)量的影響（10分）Q（100%）對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度4214：有很大的影響1：幾乎毫無影響M對維護的影響（30分）M1（35%）設(shè)備備品備件存儲、采購的難易程度4214：很難采購或采購周期很長且平時不便存儲1：很好采購、采購周期短或平時方便存儲M2（15%）平均每次修理費用總金額4214：4萬人民幣以上1：5千人民幣以下M3（35%）設(shè)備的造價4214: 8萬以上1：1萬以下M4（15%）設(shè)備維修的復雜程度4214：設(shè)備維修復雜程度很高1：設(shè)備維修復雜程度很低S對安全環(huán)保的影響（30分）S1（