企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱(200 -201 第 二 學(xué)期)課程： 企業(yè)戰(zhàn)略管理（Strategic Management）授課教師： 答疑時(shí)間： 辦公室：教學(xué)行政樓 室 E-mail: 課程類(lèi)別： 學(xué)科共同課課程安排說(shuō)明： 2010年 月 2010 年 月 周： 課程調(diào)整：國(guó)家休假課程內(nèi)容順延。 期終考試時(shí)間：見(jiàn)校歷教學(xué)課時(shí)數(shù)： 2 × 17 34課時(shí)教材和參考書(shū)目： 指定教材：王玉 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第三版），上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009。 參考專(zhuān)業(yè)刊物：管理世界、經(jīng)濟(jì)管理、南開(kāi)管理評(píng)論等。教學(xué)目的與教學(xué)要求教學(xué)目的：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生將較全面、系統(tǒng)地掌握企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的基本知識(shí)和基本理論，了解戰(zhàn)略分析和選擇的基本工具，從而培育學(xué)生的戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力。我們要求在學(xué)習(xí)中處理好全面與重點(diǎn)、理解與記憶、原則與方法的關(guān)系。教學(xué)要求：在教學(xué)過(guò)程中，對(duì)教材中的內(nèi)容按“了解、掌握、重點(diǎn)掌握”三個(gè)層次提出要求。了解：要求學(xué)生對(duì)這部分內(nèi)容大致了解，以擴(kuò)大知識(shí)面；掌握：要求學(xué)生對(duì)這部分內(nèi)容能夠正確理解、簡(jiǎn)明概述；重點(diǎn)掌握：要求學(xué)生深入理解并熟練掌握這部分內(nèi)容，并能夠準(zhǔn)確應(yīng)用。課前預(yù)習(xí)由于本課程是關(guān)于戰(zhàn)略管理方面的基本概念、原理和基礎(chǔ)知識(shí)，要求學(xué)生做到課前預(yù)習(xí)，老師在課堂上將就這些原理進(jìn)行闡述和解釋?zhuān)绻麑W(xué)生事先閱讀有關(guān)章節(jié)，將有助于理解課程內(nèi)容?？己诵问綄⒏髡鹿?jié)

3、內(nèi)容適時(shí)舉行課堂討論和案例分析，一般在學(xué)完各章基本內(nèi)容之后，用3045分鐘的時(shí)間結(jié)合課程重點(diǎn)組織案例討論。結(jié)合討論內(nèi)容，課后要求學(xué)生撰寫(xiě)小論文，在指定日期之前提交；開(kāi)展戰(zhàn)略管理模擬；最后期末考試一次。學(xué)術(shù)誠(chéng)實(shí) 涉及學(xué)生的學(xué)術(shù)不誠(chéng)實(shí)問(wèn)題主要包括考試作弊；抄襲；偽造或不當(dāng)使用在校學(xué)習(xí)成績(jī)；未經(jīng)老師允許獲取、利用考試材料。對(duì)于學(xué)術(shù)不誠(chéng)實(shí)的最低懲罰是考試給予0分。其它的懲罰包括報(bào)告學(xué)校相關(guān)部門(mén)并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。授課部分：教學(xué)要點(diǎn)第一章 戰(zhàn)略概述本章介紹了戰(zhàn)略的概念和戰(zhàn)略研究的主要流派。1明茨伯格提出的戰(zhàn)略的5P概念，戰(zhàn)略的組織效率系統(tǒng)概念，戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)-資源-能力三要素概念，戰(zhàn)略的思維藝術(shù)概念。2

4、十大戰(zhàn)略研究流派；3戰(zhàn)略觀念，包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略權(quán)變觀念、戰(zhàn)略控制觀念和戰(zhàn)略進(jìn)化觀念。 第二章 戰(zhàn)略管理的基本框架      本章重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略管理過(guò)程以及戰(zhàn)略管理模式與結(jié)構(gòu)。1 戰(zhàn)略管理的概念；業(yè)務(wù)組合、資源分配、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)四項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素；2 戰(zhàn)略管理過(guò)程；由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略管理層次；主要的職能戰(zhàn)略；3 戰(zhàn)略決策的特性和四種決策觀。 第三章 外部環(huán)境分析      本章介紹企業(yè)環(huán)境及相關(guān)分析工具1 一般環(huán)境分析模型的結(jié)構(gòu)和方法。2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型的結(jié)構(gòu)

5、和方法。3 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析模型和市場(chǎng)細(xì)分分析模型的構(gòu)成和使用。 第四章 內(nèi)部能力分析      本章介紹內(nèi)部能力分析的相關(guān)工具1 功能分析法、價(jià)值鏈分析法、資源分析法、缺口分析法等企業(yè)內(nèi)部能力分析方法。2 四種評(píng)價(jià)內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法：歷史業(yè)績(jī)比較法、發(fā)展階段法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較法和產(chǎn)業(yè)成功要素比較法。 第五章 綜合分析      本章主要內(nèi)容是介紹各種業(yè)務(wù)組合分析方法，使企業(yè)能直觀、清晰地了解自己各類(lèi)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。1 三種業(yè)務(wù)組合分析方法：發(fā)展份額矩陣、業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣、

6、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期分析法。2 戰(zhàn)略分析模型：SWOT分析模型 第六章 戰(zhàn)略指導(dǎo)文件 戰(zhàn)略管理是從確定或反思并調(diào)整企業(yè)使命開(kāi)始的。1 企業(yè)遠(yuǎn)景和使命的基本結(jié)構(gòu)、類(lèi)型和特征。企業(yè)使命的基本結(jié)構(gòu)包括：企業(yè)遠(yuǎn)景；企業(yè)的基本產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；公共形象；企業(yè)的自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。2 企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成及變化。企業(yè)目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)兩個(gè)部分，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又包括利潤(rùn)目標(biāo)、價(jià)值目標(biāo)、管理者目標(biāo)三種類(lèi)型。第三節(jié)研究了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括治理的外部側(cè)面和內(nèi)部側(cè)面。 第七章 公司層戰(zhàn)略本章分析企業(yè)的公司層戰(zhàn)略及其主要類(lèi)型和實(shí)現(xiàn)方式。1發(fā)展性戰(zhàn)略的五種類(lèi)型：專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)

7、略、維持性戰(zhàn)略。2企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑，包括兼并進(jìn)入新業(yè)務(wù)、內(nèi)部開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、合資進(jìn)入新業(yè)務(wù)；3退出戰(zhàn)略的四三種類(lèi)型，包括有榨取戰(zhàn)略，撤退戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。第八章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的原則；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)；2業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和業(yè)務(wù)分析過(guò)程，五種典型的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型：用戶(hù)發(fā)展模型、價(jià)值鏈部位管理模型、產(chǎn)品金字塔模型、拳頭產(chǎn)品模型、利潤(rùn)乘數(shù)模型。3基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略；兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式和采用時(shí)需要注意的問(wèn)題。4戰(zhàn)略進(jìn)化周期，行業(yè)新興階段、行業(yè)對(duì)峙階段、行業(yè)分散階段的產(chǎn)生原因及戰(zhàn)略類(lèi)型。第九章

8、戰(zhàn)略選擇本章介紹戰(zhàn)略選擇及其基本工具。1三種戰(zhàn)略選擇模型：SWOT分析模型、公司戰(zhàn)略選擇模型、公司戰(zhàn)略分類(lèi)模型。2戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析，包括有影響戰(zhàn)略方案財(cái)務(wù)分析的基本因素和主要的財(cái)務(wù)分析工具；3對(duì)戰(zhàn)略選擇會(huì)發(fā)生較大影響的一些行為因素，包括目前戰(zhàn)略的作用、企業(yè)對(duì)權(quán)勢(shì)力量的依賴(lài)程度、管理風(fēng)格和企業(yè)文化、時(shí)間性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。第十章 價(jià)值鏈戰(zhàn)略：基本活動(dòng)戰(zhàn)略本章描述價(jià)值鏈的基本活動(dòng)及其策略選擇1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概念和特點(diǎn)的描述，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇；2營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的管理過(guò)程以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基本策略，重點(diǎn)分析了產(chǎn)品策略和價(jià)格策略；3服務(wù)戰(zhàn)略，包括服務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，服

9、務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，服務(wù)戰(zhàn)略的定位以及服務(wù)模式類(lèi)型。第十一章 價(jià)值鏈戰(zhàn)略：支持活動(dòng)戰(zhàn)略本章描述價(jià)值鏈戰(zhàn)略的支持活動(dòng)及其策略選擇。1人力資源戰(zhàn)略，主要內(nèi)容包括人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，制定人力資源戰(zhàn)略的程序，人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程管理；2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本因素以及財(cái)務(wù)分析在戰(zhàn)略中的應(yīng)用；3技術(shù)戰(zhàn)略，包括企業(yè)面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類(lèi)型以及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定因素；4采購(gòu)戰(zhàn)略，包括采購(gòu)戰(zhàn)略的決策因素，采購(gòu)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。第十二章 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略變革 本章介紹戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的相關(guān)方法，并探討戰(zhàn)略變革的相關(guān)研究。1戰(zhàn)略平衡的三個(gè)方面：內(nèi)部平衡、外部平衡、動(dòng)態(tài)平衡，以及影響三個(gè)方面平衡狀態(tài)的