制漿造紙企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理制度(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX紙業(yè)有限公司生產(chǎn)管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)XX紙業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XX紙業(yè)”）及控股企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，提升工藝技術(shù)管理水平，保證生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行，挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提升經(jīng)濟(jì)效益、特制定本制度。第二條 生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。第三條 本制度所指的生產(chǎn)管理是指除設(shè)備管理以外的工藝質(zhì)量、操作運(yùn)行、計(jì)量檢驗(yàn)等生產(chǎn)組織控制過(guò)程，具體包括：技術(shù)規(guī)程及指標(biāo)、質(zhì)量控制、工藝優(yōu)化及技改、原物料控制、生產(chǎn)巡檢、檢修刷洗、工藝質(zhì)量事故、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄等

2、生產(chǎn)管理活動(dòng)。第二章  管理職責(zé)第四條 XX紙業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)是生產(chǎn)管理工作的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)生產(chǎn)管理工作的主要目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的生產(chǎn)管理制度，并對(duì)控股企業(yè)的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。第五條 各企業(yè)依據(jù)本管理制度指導(dǎo)思想和各項(xiàng)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真組織實(shí)施。第六條 各企業(yè)應(yīng)建立基本的生產(chǎn)技術(shù)二級(jí)管理體系：（一） 廠級(jí)管理：主管副總（總工）生產(chǎn)、技術(shù)部車(chē)間（二）車(chē)間級(jí)管理：車(chē)間主任車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)小組（工段長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)）操作、巡檢工第七條 各企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)廠級(jí)生產(chǎn)技術(shù)管理會(huì)議，負(fù)責(zé)審核、下達(dá)工藝操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)及變

3、更、檢修刷洗計(jì)劃等重大生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容。第三章 技術(shù)規(guī)程及指標(biāo)管理第八條 技術(shù)規(guī)程及指標(biāo)是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、質(zhì)量控制、操作檢驗(yàn)、原物料供應(yīng)等工作環(huán)節(jié)的技術(shù)依據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。第九條 技術(shù)規(guī)程管理（一）各企業(yè)針對(duì)每個(gè)流程制定符合安全規(guī)程的工藝規(guī)程、操作規(guī)程或崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；針對(duì)各原物料入廠、半成品、產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的操作規(guī)程。（二）技術(shù)規(guī)程必須和國(guó)家發(fā)布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，具有科學(xué)性、合理性、適宜性，能夠指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，達(dá)到典型化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的要求。（三）各企業(yè)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況定期對(duì)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行修訂，保證指導(dǎo)生產(chǎn)的準(zhǔn)確性、有效性。（四）

4、技術(shù)規(guī)程下發(fā)、變更或新進(jìn)員工、員工調(diào)換崗位前，均需組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保操作人員掌握規(guī)程操作要點(diǎn)。第十條 指標(biāo)管理（一）企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中以下發(fā)指標(biāo)的方式對(duì)生產(chǎn)組織、操作進(jìn)行指導(dǎo)。（二）企業(yè)要制定相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)制定、審批程序，保證技術(shù)指標(biāo)的有效性及權(quán)威性。（三）技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容要求具備關(guān)鍵的原物料生產(chǎn)配比、主要過(guò)程控制參數(shù)、檢測(cè)方法等內(nèi)容；質(zhì)量指標(biāo)要求具備成品銷(xiāo)售所需的反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量特性的具體要求。第十一條 企業(yè)針對(duì)主要工藝流程、工藝操作參數(shù)、日常指標(biāo)的變更要制定規(guī)范的變更程序。第十二條 企業(yè)對(duì)技術(shù)規(guī)程、指標(biāo)和技術(shù)變更進(jìn)行受控管理。第四章 質(zhì)量管理第十三條 質(zhì)量管理的目的是健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)，

5、明確工作職責(zé)，推動(dòng)XX紙業(yè)的品牌戰(zhàn)略，提升各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。第十四條 XX紙業(yè)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量政策、法令、法規(guī)，制訂產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期和近期發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施，組織交流、推廣產(chǎn)品質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)。第十五條 企業(yè)負(fù)責(zé)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量過(guò)程控制、計(jì)量?jī)x器管理和客戶投訴與處理機(jī)制。第十六條 企業(yè)負(fù)責(zé)搞好自身質(zhì)量管理體系的認(rèn)證推進(jìn)工作，落實(shí)質(zhì)量檢查與改善，搞好質(zhì)量管理活動(dòng)。第十七條 企業(yè)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理臺(tái)賬，按要求定期向XX紙業(yè)上報(bào)質(zhì)量指標(biāo)及完成情況。第五章 工藝優(yōu)化及技改管理第十八條 本制度所提到的工藝優(yōu)化及技改是指，在保持原有的生產(chǎn)設(shè)

6、施、設(shè)備基本不變的前提下，通過(guò)對(duì)工藝流程的改進(jìn)、工藝參數(shù)的調(diào)整或采用新型原物料而對(duì)生產(chǎn)效率、效益有提升的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)過(guò)程。第十九條 XX紙業(yè)鼓勵(lì)企業(yè)的工藝優(yōu)化及技改工作，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管。第二十條 企業(yè)在工藝優(yōu)化及技改前應(yīng)充分論證和研究，并制定實(shí)施方案，包括目標(biāo)、實(shí)施時(shí)間（段）、參與控制人員、負(fù)面影響分析、應(yīng)急保障措施等；方案涉及招標(biāo)采購(gòu)的，按投資集團(tuán)及XX紙業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 項(xiàng)目完成后兩周內(nèi)企業(yè)完成實(shí)施報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施期間的基本情況、工藝操作情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、實(shí)施效果及經(jīng)濟(jì)效益分析等，報(bào)至XX紙業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)備案。第六章 工藝備品及原輔材料管理第二十二條 工藝

7、備品及原輔材料是生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)生產(chǎn)物資，工藝備品及原輔材料的管理對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益具有重要影響。第二十三條 工藝備品是指靴套、網(wǎng)毯類(lèi)、輥類(lèi)、磨片、篩鼓、刮刀片、濾材等；原輔材料是指生產(chǎn)過(guò)程所需的麥草、木片、商品漿、化學(xué)品等。第二十四條 XX紙業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)控股企業(yè)的工藝備品及原輔材料的使用、試用和庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)管。第二十五條 各企業(yè)負(fù)責(zé)健全工藝備品及原輔材料的評(píng)價(jià)機(jī)制和管理辦法。第二十六條 按照逢進(jìn)必檢的原則，企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)各工藝備品、原輔材料制定完善的入廠檢驗(yàn)驗(yàn)收管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條 新工藝備品與原輔材料的投用按照先技術(shù)交流、小試、中試的原則進(jìn)行試用；中試前應(yīng)確定技術(shù)方案，中試完成后形

8、成試用報(bào)告，并于兩周內(nèi)報(bào)至XX紙業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)備案。第二十八條 每年1月15日前企業(yè)上報(bào)上年度主要工藝備品及原輔材料使用情況。內(nèi)容應(yīng)包括工藝備品及原輔材料物資名稱、廠家、型號(hào)、當(dāng)年使用情況、存在的問(wèn)題等。第七章 生產(chǎn)巡檢管理第二十九條 生產(chǎn)巡檢是確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定、文明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素的重要環(huán)節(jié)。第三十條 企業(yè)負(fù)責(zé)制定、貫徹和落實(shí)巡檢制度，明確巡檢內(nèi)容和職責(zé)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，構(gòu)建完善的巡檢網(wǎng)絡(luò)。第三十一條 主要工藝管線上應(yīng)標(biāo)明物料名稱及走向，視情況進(jìn)行顏色識(shí)別并統(tǒng)一格式規(guī)范管理。第八章 檢修及刷洗管理第三十二條 檢修刷洗工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保

9、持生產(chǎn)系統(tǒng)良好運(yùn)行、及時(shí)消除生產(chǎn)缺陷，防止生產(chǎn)事故、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成的主要手段。第三十三條 本制度中的檢修及刷洗是指工藝設(shè)備、管線的檢查檢修、工藝備品的維護(hù)更換、工藝系統(tǒng)的刷洗等，適用于企業(yè)計(jì)劃性檢修或臨時(shí)性檢修活動(dòng)。第三十四條 企業(yè)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)檢修及刷洗管理制度，規(guī)范檢修刷洗活動(dòng)。第三十五條 檢修過(guò)程要求（一）所有檢修刷洗工作必須制定生產(chǎn)檢修方案，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及人員、檢修物資、安全措施等。（二）檢修刷洗過(guò)程中要采取防護(hù)措施并按要求使用防護(hù)用品，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作，避免安全事故的發(fā)生。（三）各種檢修刷洗過(guò)程必須按節(jié)點(diǎn)完成，有效控制總體進(jìn)度，并堅(jiān)持做到“三不交工

10、”（不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、檢修后衛(wèi)生不合格不交工）（四）檢修刷洗完畢后新更換的工藝備品或檢修過(guò)的工藝設(shè)備使用前必須進(jìn)行調(diào)試。（五）檢修刷洗過(guò)程完成后，企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)過(guò)程和效果進(jìn)行總結(jié)。第九章 工藝質(zhì)量事故管理第三十六條 本制度的工藝質(zhì)量事故是指，由于工藝質(zhì)量指導(dǎo)錯(cuò)誤失誤、操作錯(cuò)誤失誤等除設(shè)備自身故障外造成的人為生產(chǎn)事故，事故對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗造成嚴(yán)重影響。第三十七條 工藝質(zhì)量事故的處理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的工藝質(zhì)量事故管理制度和處理機(jī)制。第三十八條 工藝質(zhì)量事故分級(jí)（一）特大事故，影響企業(yè)生產(chǎn)線停運(yùn)48小時(shí)及以上時(shí)間或造成直接生產(chǎn)損失達(dá)50萬(wàn)元及以

11、上的事故。（二）重大事故，影響企業(yè)生產(chǎn)線停運(yùn)24小時(shí)（含）-48小時(shí)或造成直接生產(chǎn)損失達(dá)30（含）-50萬(wàn)元的事故。（三）一般事故，影響企業(yè)生產(chǎn)線停運(yùn)6小時(shí)（含）-24小時(shí)或造成直接生產(chǎn)損失達(dá)10萬(wàn)元（含）-30萬(wàn)元的事故。第三十九條 企業(yè)必須建立嚴(yán)肅的事故處理響應(yīng)機(jī)制，做到統(tǒng)一指揮、反映有效、快速解決。第四十條 重（特）大事故處理重（特）大事故的處理按照邊處理邊上報(bào)的原則，必須及時(shí)采取措施挽救、減輕事故造成的損失，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)得到通知后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮；企業(yè)在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)，將重（特）大事故簡(jiǎn)要發(fā)生、處理情況，以電子信息或書(shū)面?zhèn)髡娣绞綀?bào)告XX紙業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理部門(mén)。第四十一條 事

12、故的解決應(yīng)遵循四不放過(guò)原則（事故原因調(diào)查不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和企業(yè)職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)），查清事故發(fā)生的原因，確定修復(fù)方案，提出防范措施。第四十二條 重（特）大事故處理解決后，企業(yè)要認(rèn)真分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、制定措施，并于兩周內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告上報(bào)XX紙業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)。事故報(bào)告中要說(shuō)明事故發(fā)生時(shí)間、單位、主要原因及經(jīng)過(guò)、處理過(guò)程、事故的主要責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)損失、處理意見(jiàn)和今后的防范措施等。第十章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄管理第四十三條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄工作的基本任務(wù)是對(duì)本企業(yè)內(nèi)的基本生產(chǎn)情況進(jìn)行時(shí)事記錄、統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)的管理分析數(shù)據(jù)。第四

13、十四條企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際制定生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄管理規(guī)定，統(tǒng)一安排統(tǒng)計(jì)記錄工作，并對(duì)記錄資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第四十五條 企業(yè)應(yīng)將下列事項(xiàng)納入生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄范圍：（一）產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物料消耗、技術(shù)變更、計(jì)量檢測(cè)等生產(chǎn)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（二）反映生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)操作過(guò)程中的值班記錄、調(diào)度記錄、工藝參數(shù)、操作參數(shù)、交接班記錄、巡檢記錄等。（三）涉及技改、節(jié)能降耗、原輔材料試用、工藝質(zhì)量事故、生產(chǎn)情況分析等其他生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目臺(tái)賬。第四十六條 企業(yè)按照“受控”和“非受控”的要求設(shè)計(jì)、修訂、印刷、啟用、發(fā)放、報(bào)廢記錄臺(tái)賬，記錄臺(tái)賬要求書(shū)寫(xiě)規(guī)范，寫(xiě)明記錄人、日期時(shí)間，內(nèi)容做到重點(diǎn)突出、記錄詳細(xì)。第十一章 生產(chǎn)

14、現(xiàn)場(chǎng)管理  第四十七條 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理項(xiàng)目，對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，具有積極意義。第四十八條 各企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際制定相應(yīng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，達(dá)到生產(chǎn)有序、工作嚴(yán)細(xì)、環(huán)境清潔、秩序良好的管理目的。第四十九條 嚴(yán)格按安全規(guī)程、操作規(guī)程正確使用和操作生產(chǎn)設(shè)備，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。第五十條 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，做到地潔、溝清、門(mén)窗凈，設(shè)備管道表面無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)漿斑，油漆見(jiàn)本色。第五十一條 生產(chǎn)區(qū)物料、工器具或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類(lèi)放置，做到規(guī)范、潔凈、有序不亂，合理有效利用空間。第五十二條 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的原材料、

15、產(chǎn)品運(yùn)輸，裝卸貨物應(yīng)井然有序，要保持運(yùn)輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全清潔，對(duì)撒落物要及時(shí)回收和清掃。第十二章 檢查及考核第五十三條 各企業(yè)要按制度規(guī)定要求和規(guī)定時(shí)間報(bào)送生產(chǎn)數(shù)據(jù)及報(bào)告；XX紙業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)各企業(yè)生產(chǎn)管理工作的檢查、考核。第五十四條 XX紙業(yè)在對(duì)企業(yè)的季度綜合檢查中審查、督導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)檢查項(xiàng)目納入季度綜合檢查。第五十五條  年度考核（一）生產(chǎn)管理實(shí)行百分制考核，全年為一個(gè)考核期；在年度考核中XX紙業(yè)針對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)立考核分值，（詳見(jiàn)生產(chǎn)管理考核細(xì)則）。（二）考核分值大于90分（含）的企業(yè)為年度生產(chǎn)管理優(yōu)秀企業(yè)，考核分值在80（含）90分的企業(yè)為生產(chǎn)管理良好企業(yè)，考核分值大于70分（含）的企業(yè)為年