太和蘇華達(dá)—蘇華達(dá)訪談(高層訪談韓總0707)

1、精品文檔，值得擁有1 / 5薪酬與業(yè)績(jī)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目訪談提綱北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司2006 年 6 月高層訪談提綱1 、關(guān)于我們本次訪談目的、意義及保密承諾。精品文檔，值得擁有2 / 52、 公司發(fā)展歷程、主要業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r及您所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的基本情況。蘇華達(dá)基礎(chǔ)制度比較健全，工作流程比其他公司順暢。問題也有，比如：三條生產(chǎn)線的考核 上不好界定，管理人員大部分屬于蘇華達(dá)，華毅公司，采購(gòu)部采購(gòu)三條生產(chǎn)線的物資，配置 比較低的質(zhì)量就有問題；蘇華達(dá)人員工資，為華毅服務(wù)，全部算蘇華達(dá)的費(fèi)用成本蘇華達(dá)財(cái)務(wù)管理，崗位職責(zé)比較好，幾個(gè)公司劃分不是非常清晰3 、您認(rèn)為公司能夠生存和不斷發(fā)展的核心能力

2、是什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及公司在行業(yè)中怎 樣定位？在與廠商、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和客戶的關(guān)系中力量如何？核心能力，職工整體素質(zhì)的提高，培訓(xùn)上，人員素質(zhì)的提升上，行業(yè)的培訓(xùn)，崗位的培訓(xùn)， 檢測(cè)協(xié)議的培訓(xùn)，財(cái)政部的培訓(xùn)（會(huì)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)） （去年一年培訓(xùn)費(fèi)） 6 萬七， 3.3 億4 、公司未來發(fā)展的設(shè)想是什么？公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體步驟？公司的戰(zhàn)略目標(biāo)宣傳力度不多，工人也不關(guān)心5、 公司總部如何對(duì)分公司、 辦事處進(jìn)行管理與控制？公司的決策機(jī)制是什么？公司集權(quán)或分權(quán)的模式？存在哪些問題？6、對(duì)于公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各職能塊的定位及新組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，當(dāng)前所處的狀態(tài)如 何？公司業(yè)務(wù)流程及職位描述是否清晰？公司關(guān)

3、鍵的業(yè)務(wù)流程有哪些？存在哪些問 題？8 、公司核心部門有哪些？公司對(duì)其的主要關(guān)注點(diǎn)是什么？有哪些因素需要考慮？精品文檔，值得擁有3 / 59、 請(qǐng)談?wù)勀止艿牟块T情況？財(cái)務(wù)經(jīng)理， 16 人，崗位，總帳，材料，稅務(wù)，出納，銷售收款；工作負(fù)荷（出納，蘇華達(dá) 比華毅的出納工作量大一倍）10、您對(duì)公司人力資源的整體評(píng)價(jià)（員工素質(zhì)、人力資源管理水平、招聘、培訓(xùn)、晉升 等制度的完善情況） ?，F(xiàn)有人力資源是否能滿足未來發(fā)展的需要？公司打算如何使人員 素質(zhì)與公司發(fā)展相匹配？財(cái)務(wù)部人員素質(zhì)：態(tài)度和敬業(yè)精神，會(huì)計(jì)師，三位注冊(cè)會(huì)計(jì)師11 、 近兩年人員流動(dòng)率是多少？人員流動(dòng)的原因是什么 （調(diào)入或調(diào)出） ？其中您分管

4、部 門的人員流動(dòng)有多少？流失人員都去哪些地方？人員編制如何確定的？近幾年走了 10 幾個(gè)人12 、 您認(rèn)為目前的業(yè)績(jī)考核是否可以將員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來？是否存在一些 突出的問題？對(duì)此您作何考慮？目標(biāo)不明確， 業(yè)績(jī)考核希望作， 畢竟是工作量比較大， 指標(biāo)體系制定， 需要?jiǎng)e的制度的支持， 否則推行不下去。公司目前可以對(duì)產(chǎn)量，質(zhì)量的考核，對(duì)銷售收入的控制工人沒有辦法。13 、 您對(duì)公司薪酬體系的整體評(píng)價(jià)（如體系的一致性、人員結(jié)構(gòu)不同，新老員工、地區(qū)差異的影響等） 。新老員工有差異，但不應(yīng)該太大，崗位應(yīng)該有差異精品文檔，值得擁有4 / 5員工 20 30 應(yīng)該和考核掛鉤“漫槽”生產(chǎn)部，融化，錫槽，維修都有影響14 、 您對(duì)公司薪酬體系所要達(dá)到目標(biāo)的理解。公司整體目標(biāo)，分解到管理層，分解到員工，橫向，相互提供一種支持，確保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；考 核指標(biāo)能讓員工理解指標(biāo)體系，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。讓更多崗位了解經(jīng)營(yíng)狀況。15 、 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者， 您對(duì)中層干部、 基層員工的基本要求各是什么？對(duì)他們的素質(zhì)能力分別有什么要求（以具體崗位舉例說明）？財(cái)務(wù)經(jīng)理大專以上，會(huì)計(jì)師、