某工程質(zhì)量控制策劃

1、 #工程項目質(zhì)量控制與策劃項目質(zhì)量方針科學管理 精心施工實現(xiàn)過程精品 確保用戶滿意1.工程概況1.1. 工程名稱：1.2. 建設單位： 設計單位： 工程地點： 工程規(guī)模：總建筑面積22433m2,其中A1號樓面積12114m2,18層，A4#號樓建筑面積6249 m2, 11層，A6#號樓建筑面積3961 m2,抗震按六度設防，耐火二極，屋面防水等級為二級，地下室防水等級為二級。設計規(guī)模及設計等級：住宅區(qū)、二級。A1#、A4#樓為短肢剪力墻結構，A6#樓為磚砼結構。1.2.工程容 根據(jù)招標文件，我方主要承建全部土建工程，涉及其它專業(yè)工程的預留預埋；給水、排水，消火栓系統(tǒng)工程；電器系統(tǒng)工程；除建

2、設單位指定的專業(yè)性較強的工程項目以外的工程。2.質(zhì)量目標：2.1.本項目的質(zhì)量目標為：確保結構為優(yōu)質(zhì)結構，A1#確?！疤┥奖豹劊珹4#、A6#樓為杯。2.2.質(zhì)量目標分解實施計劃，詳見附錄：3.項目經(jīng)理部組織機構及崗位職責3.1.項目經(jīng)理部組織機構圖（詳見附錄）：3.2.項目經(jīng)理部人員崗位職責:項目經(jīng)理（：統(tǒng)籌負責項目土建及水電安裝工程施工與協(xié)調(diào),控制整個工程的施工進度 、工程成本及工程施工質(zhì)量,建立和運行項目質(zhì)量、安全保證體系，保證項目質(zhì)量計劃的實施，是工程的第一責任人。 1、代表公司履行與業(yè)主簽定的施工合同，認真貫徹國家有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)及員工的利益，

3、確保工程建設合法、有序。 2、負責項目的質(zhì)量策劃，建立并完善項目質(zhì)量保證體系，明確項目管理人員的職責，保證公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對承建項目的實施負全面責任。 3、主持項目工作會議，及時評審、研討工程進展狀況，及時處理業(yè)主/監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設計等部門的各種函件，協(xié)調(diào)各方關系。 4、科學組織管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 5、調(diào)度、協(xié)調(diào)好所有參加施工的各分承包方，使之有序、合理地進行工作，負責對分承包方進行監(jiān)督和評審。 6、做為項目部質(zhì)量安全的第一責任人，嚴格按國家有關質(zhì)量、安全檢查標準要求組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事

4、故的發(fā)生。 7、負責對項目管理人員的考核，制定并落實質(zhì)量獎罰措施。 8、定期向公司經(jīng)理報告工作。技術負責人（負責土建及安裝工程的施工技術工作，主持編制整個工程進度計劃，并負責實施；組織與設計方的圖紙會審會議，負責現(xiàn)場經(jīng)理安排的技術方案制定及其他有關工作。 1、負責項目經(jīng)理部的技術管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程、質(zhì)檢標準及有關技術文件進行施工管理。 2、組織編制工程項目質(zhì)量策劃、施工組織設計、施工方案、圖紙會審意見、施工總進度計劃、技術交底等項工作。 3、深入施工現(xiàn)場指導施工，對進度、安全、質(zhì)量等進行督促和監(jiān)督，確保計劃落實。 4、主持主要分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議

5、，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，負責一般質(zhì)量事故的處理。 5、定期主持召開項目部技術會議，對不合格品采取糾正和預防措施。6、組織各分項、分部工程驗收評定，參加單位工程的驗收評定。施工員：負責現(xiàn)場的土建、水電及空調(diào)安裝等施工。 1、參加編制質(zhì)量策劃、施工組織設計和施工方案，負責技術交底工作，并嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)要求組織施工。 2、提出審學圖紙意見，參加圖紙會審和設計交底。 3、參加施工進度總計劃的編制，負責編排月、旬的具體進度計劃，并負責貫徹落實。 4、組織施工定位放線，主持各分部分項工程的技術復核。 5、負責解決施工中的技術問題，及時辦理各項技術文件的簽證和整理。 6、參加分項、分部工程的檢

6、查和隱蔽工程的驗收評定。 7、負責施工現(xiàn)場的平面管理。 8、配合材料員做好產(chǎn)品標識工作，做好施工日志。質(zhì)檢員：主要負責現(xiàn)場的土建、水電及空調(diào)工程施工檢驗工作；協(xié)助各專業(yè)施工員促進施工進度，使質(zhì)量保證與施工進度緊密結合起來；熟悉各種材料性能，負責監(jiān)管各種材料的進場檢驗、試驗、資料整理及保管，并監(jiān)督各種材料的正確使用；陪同業(yè)主監(jiān)理人員檢查各工序質(zhì)量，做好記錄及督促施工人員糾正出現(xiàn)的偏差；隨著工程進度，做好各種工程進行中的質(zhì)量記錄；參加項目經(jīng)理部的工作會議，并對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和布置。 1、嚴格執(zhí)行國家有關技術規(guī)、質(zhì)檢標準及公司質(zhì)量體系程序文件的要求，及時進行檢驗和試驗工作，對工程質(zhì)量負直接責任。

7、2、制定項目檢驗和試驗計劃，負責各分項樣板工程質(zhì)量評定和各分項工程的檢查評定，做好自檢與專檢記錄，辦理隱蔽工程檢查記錄。 3、組織周質(zhì)量檢查工作，參加公司組織的月質(zhì)量大檢查和單位工程、分部工程的質(zhì)量評定工作。 4、參加工程質(zhì)量事故的處理，并做好分析和報告，督促落實整改情況。 5、深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，針對發(fā)生的質(zhì)量問題，及時提出糾正和預防措施，并布置落實，杜絕再發(fā)生。6、行使質(zhì)量否決權，有權越級匯報。預算員：負責根據(jù)工程施工進度做好工程施工圖預算及工程簽證、分階段結算等工作 1、負責單位工程的預算、結算的編制工作。2、負責編制材料需用計劃。3、隨工程變更情況

8、，及時辦理工程預算增減費用。4、及時督促有關人員辦理經(jīng)濟簽證情況，負責歸口匯總，收齊各種簽證，以備結算依據(jù)。 5、負責編制計劃月報，加強定額管理。6、參加工程結算。計劃統(tǒng)計員：及時按合同規(guī)定向業(yè)主回收工程進度款及項目經(jīng)理安排的其他工作。1、 責對工程形象進度、完成產(chǎn)值、分包隊伍、從業(yè)人員等情況的統(tǒng)計上報。 2、負責項目合同管理。材料員：負責材料采購供應工作。 1、按公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，負責工程所需材料的采購、驗證和標識工作。 2、根據(jù)材料計劃選擇合適的分供方，編制材料采購計劃，組織材料進場。3、做好材料進場登記，建立各種材料臺賬，收集各種材質(zhì)證明，做好材料標識工作。4、負責不合格材料的

9、處理，對分供方進行評價。5、保證按照施工平面布置圖來合理堆放材料，做好材料的防護，保證材料質(zhì)量。6、嚴格執(zhí)行財務制度，保證財經(jīng)結算需要單據(jù)帳目清楚明確。倉庫管理員：負責有關材料樣品的收集并向業(yè)主遞送樣品，負責自購物資及業(yè)主供貨的檢驗接收工作，同時對現(xiàn)場材料進行標識；負責現(xiàn)場材料的發(fā)放及丟失、損壞物資的登記。 1、按公司材料管理辦法及有關規(guī)定進行倉庫管理工作。 2、負責對入庫物資的核驗、登記、標識工作。 3、根據(jù)庫存物資的特點進行專門貯存保管，必要時加設防護設施。 4、對庫存物資堅持永續(xù)盤點，對超過貯存期限和因其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物資，及時做報廢或降級使用報告，進行處理。 5、物資發(fā)放堅持驗單

10、、備料、復核、點交、登帳等發(fā)放程序。資料員：負責整個工程技術資料的整理和歸檔工作。 1、按公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，做好項目經(jīng)理部各種文件資料的管理工作。 2、根據(jù)工程進度對有關文件資料及時進行收集、整理和存檔。 3、對文件和資料的整理做到分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全。4、負責技術檔案的移交工作。計量員（：負責計量器具購置、檢驗、校正工作。1、認真貫徹執(zhí)行國家有關計量工作的政策、法規(guī)，負責本工程項目的計量管理工作。 2、編制工程計量器具需用計劃，負責本工程計量器具的組織配備工作。 3、建立工程所用計量器具管理臺帳，并按規(guī)定向上級部門匯報。 4、建立計量器具保管制度，并負責

11、監(jiān)督實施。 5、負責對計量器具有效狀態(tài)的檢查，對未按期檢定或有效狀態(tài)不明確的計量器具有權制止使用。 6、負責督促按期對計量器具進行檢定。安全員：負責編制安全生產(chǎn)、文明施工技術措施，并向勞務單位做好交底工作。對工程安全生產(chǎn)情況進行跟蹤檢查，對安全隱患及時提出整改措施，保證施工在安全狀態(tài)下正常進行。 1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)文明施工的政策法規(guī)，負責本單位工程圍的安全、衛(wèi)生、文明施工等管理工作。 2、負責編制安全技術措施計劃，并負責監(jiān)督落實。 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報，解決安全工作存在的問題或事故隱患。 4、負責對新工人進行初級安全教育和考核，會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作

12、。 5、負責組織周檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 6、參加工傷事故的調(diào)查處理工作，并做好分析報告，監(jiān)督落實整改情況。 7、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人勞保用品。 8、對違反安全操作規(guī)程，違章作業(yè)時，有權指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領導及時處理。 9、有權檢查所屬各分包單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示的貫徹執(zhí)行情況，對不認真執(zhí)行的單位，有權越級上報。 10、參加進場機電設備的安全檢查和試運轉(zhuǎn)工作，做好安全檢查記錄；負責收集、整理安全技術檔案及存檔工作。機械管理員：負責編制現(xiàn)場機械設備使用操作規(guī)程，對操作人員使用情況進行檢查，對機械設備定期進行維護。 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關機械設備

13、管理的政策、法規(guī)，負責本工程項目的機械設備管理工作。 2、編制工程機械設備需用計劃，負責本工程機械設備的組織配備工作。 3、制定機械設備安全檢查制度，定期對機械設備進行檢查，對違章操作或超期服役的機械設備有權制止使用。 4、建立機械設備保養(yǎng)、維修制度，并負責監(jiān)督實施。5、負責對機械設備事故的及時上報，并參與處理。3.3.本項目質(zhì)量策劃由技術負責人負責編制，項目經(jīng)理審核后由工程部會同有關部門討論會簽，公司總工批準實施，質(zhì)量策劃有小圍的修改時，修改容應得到項目經(jīng)理的批準，并通知項目經(jīng)理部所有受控文件的持有者，如因設計變更及其它各種施工過程中的變化，需對質(zhì)量策劃作較大修改時，均需由原編制人和審批人完

14、成，并應及時通知受控版本的持有人。3.4.本質(zhì)量策劃由項目資料員統(tǒng)一編號、登記、發(fā)放到項目有關人員及公司工程部存檔，并按序列號受控。4質(zhì)量策劃保證措施 本項目的質(zhì)量管理工作按照集團公司的質(zhì)量手冊和程序文件的要求執(zhí)行，各項質(zhì)量活動與公司的標準工作相對應。 結合本項目特點，按照公司標準工作程序的要求，對本項目特殊的質(zhì)量活動制定如下控制措施。4.1.文件和記錄控制 本項目所有文件和資料的控制按照公司文件和記錄控制程序有關規(guī)定執(zhí)行。整個工程的文件與資料的收集、整理、編號、登記、標識、發(fā)放、更改、回收、保存均由資料員完成。形成記錄的各專業(yè)管理人員向資料員提供各項記錄。4.1.1.文件與資料的編號 技術性

15、文件 ASJS某 管理性文件 ASGL某 質(zhì)量體系文件 同集團公司編號4.1.2文件、資料管理辦法4.1.2.1.設計圖紙、設計變更、來往函件等外來文件資料由資料員簽收并編號，分發(fā)存檔。a.圖紙：在圖紙上加蓋受控章，編號后由資料員分發(fā)至施工、預算、質(zhì)量人員并做好發(fā)文記錄。 本工程現(xiàn)場施工圖，分發(fā)圍： YZJS0201 技術室 YZJS0202 預算室 YZJS0203 質(zhì)量室 YZJS0204N 存檔 b.設計變更：收到設計變更后，由資料員分類，按變更程度大小編號，送技術負責人審批。重大變更報項目經(jīng)理審批后，分發(fā)給施工員、預算員、質(zhì)量員，由各專業(yè)人員在各專業(yè)圖紙上進行變更蓋章、登記。 c.監(jiān)理

16、通知：收到監(jiān)理通知后，由資料員登記送技術負責人進行回執(zhí)答復或處理。解決問題后返回資料員處存檔。 d.例會紀要：由資料員收文登記，負責文件傳閱，由各專業(yè)技術人員負責落實解決例會紀要中的問題，并按有關程序文件執(zhí)行。4.1.2.2.技術規(guī)、規(guī)程等按照公司技術資料控制清單所列規(guī)、規(guī)程，根據(jù)工程需要各選擇一套，由資料員統(tǒng)一管理。4.1.3文件的編制審批4.1.3.1管理文件由技術負責人編制，項目經(jīng)理批準。4.1.3.2技術性文件由各專業(yè)技術人員編制，技術負責人審批。 a.施工組織設計：由項目技術負責人編制，公司總工審批。 b.項目部各專業(yè)技術人員根據(jù)施工組織設計隨工程進度要求編制施工方案，該方案由項目技

17、術負責人審批。 c.施工進度總計劃由技術負責人進行編制，項目經(jīng)理批準。施工進度月計劃由各專業(yè)施工員根據(jù)總進度計劃編制，技術負責人批準。 d.技術文件由資料員加蓋受控章后發(fā)至各專業(yè)技術人員。 e.資料員根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程及質(zhì)量體系文件，并結合本地有關規(guī)定編制有效文件控制清單，清單報公司總工批準、備案。4.1.4.資料員應對現(xiàn)場有效文件及時進行標識，并對失效文件及資料進行處理。4.1.5.文件及資料的更改及修訂應由原起草人或指定人員進行，其他人員一律不得擅自進行更改。4.1.6.項目收文、發(fā)文分別在“收、發(fā)文登記簿”登記，借閱文件要登記時間及份數(shù)，填寫“文件借閱表”。受控文件的復制

18、需經(jīng)原文件編制部門或發(fā)放部門同意，經(jīng)審批后方可復制，手冊和程序文件經(jīng)企管辦審批，工程文件和來自業(yè)主的文件由項目經(jīng)理審批，合同文件和外部公用文件由公司業(yè)務主管部門審批，文件復制件由資料員作“受控”或“非受控”的標識后再行分發(fā)。4.2.物資采購4.2.1.工程物資總計劃由公司預算員負責編制，預算部經(jīng)理批準，送材料處。4.2.2.預算員負責根據(jù)施工進度計劃編制“物資月需用計劃”及“物資進場計劃”，項目經(jīng)理審核批準，報材料處。4.2.3.材料處根據(jù)“物資需用計劃”編制“物資采購計劃”，由材料部經(jīng)理批準，“計劃”中明確提出所需物資的各項要求： a.對正常物資,要確定數(shù)量、規(guī)格、類別、型號。 b.對定型加

19、工的物資，要明確加工規(guī)、圖樣、檢驗規(guī)程的名稱或其他技術資料。4.2.4.按照公司物資采購程序，在公司“合格分供方名冊”的分供方，可直接選用；“合格分供方名冊”之外的分供方，由分供方填寫“分供方登記表”，并附相關資料，報公司材料設備處，公司材料設備處對分供方進行評定，確定為合格分供方后方可選用，“合格分供方名冊”控制的產(chǎn)品圍以外的產(chǎn)品，由分供方提供樣品及材質(zhì)證明，由材料設備處處長批準，方可選用。4.2.5.進貨檢驗和試驗4.2.5.1.所有進場物資都必須按國家及行業(yè)標準要求進行檢驗和試驗，確保使用合格的材料。4.2.5.2.由材料員、質(zhì)量員負責對進場物資進行外觀檢查，檢查外觀質(zhì)量，附帶材質(zhì)證明及

20、數(shù)量、規(guī)格是否準確，填寫“工程材料設備進場記錄”，必要時各專業(yè)技術人員一同參加檢查。4.2.5.3.按規(guī)定需取樣試驗的物資由質(zhì)量員在監(jiān)理方代表見證下取樣，填寫試驗委托單，送質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室進行試化驗。4.2.6.4.經(jīng)試化驗，如果有不合格品，按不合格品控制程序執(zhí)行，4.2.5.5.“進貨檢驗和試驗計劃”（附后）。4.2.5.6.檢驗試驗狀態(tài)標識見第4.4條規(guī)定。4.2.6.業(yè)主提供物資的控制 本工程發(fā)生的業(yè)主供貨按自購物資到場驗收及產(chǎn)品標識的相應程序辦理，對供貨中發(fā)生的丟失、損壞物資填寫“丟失、損壞物資記錄表”，對檢驗不合格的物資填寫“不合格品評審記錄”報送業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主進行清點、隔離、儲

21、存及辦理退貨。倉管員應將業(yè)主提供的物資進行保管和建賬。4.3.產(chǎn)品標識、檢驗試驗狀態(tài)標識可追溯性4.3.1.根據(jù)程序文件要求，對項目上使用的易混淆的原材料必須作出明確的唯一性標識。本工程開工后需作標識材料a.水泥 對不同品種、標號的水泥插產(chǎn)品標識牌，未檢驗的標注“未經(jīng)檢驗, 不準使用”字樣，以及水泥標號、出廠時間、生產(chǎn)廠家，檢查合格準許使用的, 標注水泥標號、 出廠時間、生產(chǎn)廠家。 b.鋼筋 對不同規(guī)格鋼筋分別進行插牌標識，未檢驗的標注“未經(jīng)檢驗，不許使用”字樣，以及鋼筋規(guī)格、生產(chǎn)廠家， 檢驗合格后標注規(guī)格和生產(chǎn)廠家。 c.各種管材 對不同規(guī)格管材分別插牌標識，標注管徑、名稱、 生產(chǎn)廠家。 d

22、.對不同規(guī)格的砂和石子要分別堆放整齊，插牌標識，并注明產(chǎn)地和規(guī)格。 e.對庫存原材料以標簽或掛牌標明品名、型號、數(shù)量、出廠日期、產(chǎn)地等，且要分類保管，入庫時要有產(chǎn)品合格證書，不合格的嚴禁入庫。 以上材料所有標識由項目部材料員、庫管員負責具體實施。4.3.1.2.過程產(chǎn)品檢驗試驗狀態(tài)標識由質(zhì)檢員負責，以檢驗記錄的形式予以標明。4.3.1.3.產(chǎn)品標識必須得到妥善保護，一旦發(fā)生丟失，材料員或質(zhì)量員應及時予以恢復，資料員負責保存過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標識記錄。4.3.2.產(chǎn)品可追溯性4.3.2.1.對重要產(chǎn)品的形成要實現(xiàn)可追溯，通過對產(chǎn)品形成所使用的原材料及施工過程的記錄標識，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯，本項目

23、需實現(xiàn)可追溯的主要有下列幾方面：a.基礎工程 b.鋼筋工程 c.混凝土工程 d.屋面工程 e.給排水工程 f.電氣系統(tǒng)工程4.3.2.2.實現(xiàn)可追溯的方法主要是保存產(chǎn)品形成過程的相關記錄，包括所使用原材料的合格證、試、化驗報告、隱檢記錄、施工記錄、 施工試驗記錄以及施工日志等，所有資料由相關人員形成后，統(tǒng)一由資料員負責整理保存，必要時實現(xiàn)可追溯。4.4.施工過程控制4.5.1.圖紙會審4.5.1.1.技術負責人組織各專業(yè)技術人員審查圖紙，提出審圖意見，填寫“圖紙會審記錄”，由技術負責人報業(yè)主提交設計方，給予集中答復。4.4.1.2.施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有疑問，由各專業(yè)施工員填寫“圖紙會審記錄”

24、，經(jīng)技術負責人確認后，報設計方予以答復。4.4.2.設計變更4.4.2.1.不論是圖紙會審發(fā)現(xiàn)設計問題后出現(xiàn)的變更，還是設計方、業(yè)主方發(fā)出的設計變更，均需要項目經(jīng)理或技術負責人簽署接收意見，由資料員統(tǒng)一編號，在“收文登記簿”里登記，按技術負責人或項目經(jīng)理簽署的分發(fā)圍分發(fā)給相關人員，并在“發(fā)文登記簿”里登記，接收人簽字。4.4.2.2.由變更容相關專業(yè)施工員在圖紙上作出標識，加蓋“設計變更印章”，標注相關容。4.4.2.3.因設計變更引起合同的修改，由預算員負責處理，合同修改必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準，并報公司。4.4.3.施工工序控制4.4.3.1.施工工序控制見質(zhì)量控制要點一覽表（詳見附錄）：4.

25、4.3.2.施工方案編制 詳見本工程施工組織設計4.4.3.3.技術交底 根據(jù)施工工序控制計劃，項目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負責向班組長及操作人員進行技術交底，技術交底應包括： a.主要分部、分項工程的工程概況、作業(yè)條件、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求、成品保護措施； b.圖紙對各分部、分項工程設計意圖等有關說明；必要時附圖說明。 c.新技術、新工藝、新材料的操作要求； d.雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法與技術要求。技術交底可采用會議、口頭形式、文件圖表形式、現(xiàn)場演示形式進行表達。技術交底必須由項目技術負責人簽字，接收人簽收。簽字應齊全，代簽無效。4.4.3.4.項目部應嚴格依照項目有效

26、技術文件控制清單中的規(guī)定、規(guī)、標準進行施工。4.4.4.施工進度計劃控制4.4.4.1.施工進度總計劃（見總體施工組織設計）4.4.4.2.月施工進度計劃 每月施工進度計劃由計劃統(tǒng)計員協(xié)同各專業(yè)施工員，根據(jù)總進度計劃要求，結合現(xiàn)場具體情況，編制“月生產(chǎn)進度計劃表”，由項目技術負責人審批后，報業(yè)主備案。4.4.4.3.月進度計劃表的分發(fā) 由計劃統(tǒng)計員負責將批準的月施工進度計劃表分發(fā)給各相關人員，要求他們按照計劃要求，合理安排施工，確保計劃完成。4.4.4.4.進度計劃表的修改施工中若因施工環(huán)境發(fā)生變化，或因其他原因使進度計劃完成發(fā)生困難，造成計劃的修改時，必須由技術負責人對修改的進度計劃予以審批

27、，并按4.5.4.3要求通知計劃持有人員。如果引起總計劃的修改，必須由技術負責人報業(yè)主批準。4.4.5.施工機械設備管理 本項目所用機械設備為分包租賃設備。4.4.5.1.根據(jù)本項目工程規(guī)模及設備的過程工作能力計算現(xiàn)場需用機械設備詳總體施工組織設計。4.4.5.2.項目部機械管理員負責對進場設備進行驗收，并填寫“機械設備驗收清單”，需有關部門驗收的機械需經(jīng)驗收合格后方可使用。4.4.5.3.機械設備使用時應定人、定機、定崗；保持在用設備狀態(tài)完好，備件、工具齊全；主要機械設備的操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗；機械設備操作人員要嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)建筑機械使用安全技術規(guī)程,遵章操作,做好臺班記錄。4

28、.4.5.4.項目部要求分包方配備專業(yè)維修人員承擔設備維修任務，并按設備維修保養(yǎng)的制度對其進行考核。4.4.5.5.各類機械設備要配齊有效的安全防護措施，項目部對設備的管理及安全運行定期（每周）進行檢查。4.4.6.安全生產(chǎn)與文明施工4.4.6.1.遵守公司和上級主管部門的具體規(guī)定。4.4.6.2.制定安全管理網(wǎng)絡（見附錄網(wǎng)絡圖），項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)文明施工的第一責任人，由安全員具體負責安全生產(chǎn)工作。4.4.6.3.由項目技術負責人負責對所有管理人員進行分項工程安全技術交底，由安全員負責對各班長、工人進行安全技術交底。4.4.6.4.加強安全教育工作，對所有新進場職工都要進行入場教育，特殊工種

29、持證上崗，機械操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行機械操作，杜絕一切事故隱患。分包應與所有施工人員簽定勞動合同，保證工人的生活保障。4.4.6.5.由安全員負責整理安全資料。4.4.6.6.創(chuàng)安全文明建筑工地規(guī)劃a.合理布置施工現(xiàn)場，規(guī)化建設現(xiàn)場。 b.對職工食堂、淋浴室衛(wèi)生間、環(huán)境、飲食、飲水和現(xiàn)場衛(wèi)生,安排專人、專項服務管理. c.對現(xiàn)場防火、防盜、防汛及對易燃易爆等重點部位防，組織專人定期和不定期巡視檢查。4.4.6.7.安全責任目標： 無安全事故，爭創(chuàng)安全文明工地4.5.過程檢驗和試驗4.5.1.本項目施工過程檢驗見質(zhì)量控制要點一覽表 (參見附錄)4.5.2.過程檢驗中進行自檢、專檢、交接檢

30、每道工序、分項工程完成后，由班組長進行自檢，合格后填寫“分項工程報驗表”報質(zhì)檢員，質(zhì)檢員對報檢容進行專檢，確認合格后填寫“隱蔽工程驗收記錄”向監(jiān)理方報驗，經(jīng)監(jiān)理代表檢驗合格簽字后，方可進行下道工序施工。4.5.3.分項工程質(zhì)量評定 在自檢基礎上，由質(zhì)檢員組織各專業(yè)施工員進行實測實量，并將結果標識明確，4.5.4.分部工程質(zhì)量評定 分部工程所含分項工程完成且評定結束后，按檢驗和試驗程序要求填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，基礎、主體、屋面分部工程結構施工完成后，且技術資料基本齊全，由項目部進行自檢，合格后報業(yè)主監(jiān)理，通知設計單位及質(zhì)監(jiān)部門對結構進行驗收以驗證結構施工是否符合設計及規(guī)要求。4.5.5

31、.當檢驗中出現(xiàn)不合格品時，不論是業(yè)主、監(jiān)理、實驗室，還是項目部檢查發(fā)現(xiàn)的，均執(zhí)行“不合格品控制程序”。456項目部質(zhì)量員必須經(jīng)專業(yè)培訓獲得規(guī)定的書或經(jīng)授權方可上崗。4.5.7.過程檢驗和試驗記錄按省建筑安裝工程施工技術資料匯編規(guī)定表格記錄，項目部資料員負責進行整理。4.6.工程保護 編制工程半成品、成品保護計劃，制定施工期間及交驗期間的保護措施，詳見本工程保護措施。4.7.計量器具管理控制4.7.1.計量器具需用計劃 由技術負責人根據(jù)工程實際情況，提出本工程項目“計量器具需用計劃”。由計量員提出購置申請報公司總工室經(jīng)批準后方可購置。4.7.2.計量器具的管理控制 由計量員負責將本項目所使用的計

32、量器具按計量器具控制程序規(guī)定，分強檢類計量器具和非強檢計量器具，需送檢的由負責送法定計量檢定機構檢定，計量員負責保存檢定記錄，建立自有計量器具臺帳和非自有計量器具臺帳，對計量器具進行檢定狀態(tài)的標識，明確檢定狀態(tài)，計量器具一年不使用時，項目部應進行清洗、油封、包裝，進行封存，并粘貼封存標識，建立封存臺帳。在封存期的計量器具，不得擅自啟封，如急需使用，啟封后需進行檢定，合格后方可使用。不合格計量器具應立即停止使用，由項目部統(tǒng)一安排修理，經(jīng)修理后達不到精度要求或損壞無法修理時，由項目部統(tǒng)一集中管理，確保防止誤用。4.7.3.在檢定或使用過程中，發(fā)現(xiàn)計量器具偏離校準狀態(tài)時，應采取必要的糾正措施。a.確

33、定測量失控的圍，并對該圍已測試的工程部位重新進行評定，按不合格品控制程序進行。 b.為避免問題的再發(fā)生，必須查明原因，對檢定方法和頻次，人員技能及操作程序，試驗設備的適用性等均應重新進行評審。4.7.4.所有計量器具都要落實到人，精密儀器要設專人管理，嚴格按照說明書及操作規(guī)程進行操作，未經(jīng)許可，不得擅自動用計量儀器。使用計量器具時選用要合理，使用要得當，避免超量程、超負荷使用，嚴禁、砸、碰，不得替代它用，用后合理保養(yǎng)，使其保持正常狀態(tài)。存放計量器具的場所，要求清潔，溫度、濕度要符合要求，并保持相對穩(wěn)定，工具庫對外購、自制的計量器具，特別是易變形的計量器具，要分類存放妥善保管，計量器具嚴禁與含酸

34、、堿、水等腐蝕性物質(zhì)及磨料混放。精密計量器具的工作場地，如有油污、灰塵侵蝕時需加防護措施。4.7.5.項目經(jīng)理部計量員應經(jīng)公司總工室培訓合格后，方能成為專職計量員。4.7.6.計量器具的檢定必須由法定計量檢定機構或授權的計量檢定機構實施檢定。4.8.不合格品的控制及預防措施 執(zhí)行公司不合格品控制程序、糾正和預防措施控制程序的有關規(guī)定。4.8.1.原材料產(chǎn)品不合格4.8.1.1.不合格原材料產(chǎn)品是根據(jù)外觀檢查發(fā)現(xiàn)不合格，經(jīng)實驗室試（化）驗發(fā)現(xiàn)不合格和因儲存保護不當發(fā)生不合格等幾方面來確定的。4.8.1.2.不管是哪方面發(fā)現(xiàn)的不合格原材料產(chǎn)品，都不得用于工程，根據(jù)本項目特點，規(guī)定不存在降級使用情況

35、。4.8.1.3.對不合格材料由材料員負責作出不合格品標識，有條件的情況下要隔離存放，并立即通知供貨方，組織退貨，填寫“禁用品處理記錄”。4.8.1.4如果是因為分供方原因造成不合格，由材料處考慮是否繼續(xù)使用該分供方，如果因儲存防護不當，必須制訂糾正措施，防止再發(fā)生。4.8.2.工序產(chǎn)品不合格4.8.2.1.不合格品的提出a.業(yè)主方、監(jiān)理方檢查時下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單中提出。上級質(zhì)量主管部門檢查時下發(fā)的“工程質(zhì)量整改通知單”中提出。 b.現(xiàn)場質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格品。4.8.2.2.不合格品的處理 a.對發(fā)現(xiàn)的不合格，由項目技術負責人負責組織相關人員對不合格品進行評審，確定不合格品的性質(zhì)，質(zhì)檢員

36、填寫并保存“不合格品評審記錄”，如果為嚴重不合格品，要上報公司工程部。 b.根據(jù)評審結論，由技術負責人填寫“不合格品處理通知單”，制訂處理措施，項目經(jīng)理批準執(zhí)行。 c.對檢查部門提出的問題處理完畢后，由質(zhì)量員負責檢查驗收，合格后填寫“工程質(zhì)量整改報告”，報不合格品提出部門進行復驗。4.8.3.糾正措施4.8.3.1.針對已出現(xiàn)不合格品，制訂糾正措施，予以整改，具體執(zhí)行公司糾正和預防措施控制程序4.8.3.2.每周進行一次質(zhì)量調(diào)查分析會，由技術負責人組織相關人員參加，對存在的問題進行調(diào)查分析，填寫“質(zhì)量問題調(diào)查分析記錄”，查明問題原因，根據(jù)評審的不合格性質(zhì)和嚴重程度，確定責任部門和人員，針對實際

37、不合格原因制訂糾正措施，并規(guī)定出完成時間，責任部門負責填寫“糾正措施記錄表”。4.8.3.3.由技術負責人負責對糾正措施的批準，及對實施效果進行跟蹤檢查，填寫“糾正記錄表”。4.8.4.預防措施4.8.4.1.為防止?jié)撛诘牟缓细袢毕莼蚱渌幌Ｍ闆r的發(fā)生，消除其原因，要采取相應的預防措施，責任人是技術負責人。4.8.4.2.項目部所有人員都有責任搜集不合格信息，并傳遞給技術負責人，技術負責人在每周一次的調(diào)查分析會上，會同有關人員對潛在不合格原因進行分析，并制定相應的預防措施，填寫“質(zhì)量問題分析會議記錄”，“預防措施記錄表”，由項目經(jīng)理批準，確定責任部門具體實施。4.8.4.3.技術負責人負責對

38、預防措施實施效果進行跟蹤驗證。4.8.5.由資料員負責整理保存有關不合格品、糾正、預防措施的相關記錄。4.9.質(zhì)量記錄控制 資料員負責收集各種質(zhì)量記錄， 4.9.1.工程質(zhì)量記錄按省建筑安裝工程施工技術資料匯編及有關規(guī)定的報表要求的表格記錄。體系記錄按程序文件規(guī)定的表格填寫或者用文字記錄，責任人員簽字。4.9.2.同一類的質(zhì)量記錄按順序號編目，分別保存在檔案盒中，與質(zhì)量體系有關的質(zhì)量記錄要加以標識，標識由記錄名稱和編號組成。4.9.3.質(zhì)量記錄要易查、易找，合同要求時，在商定期可提供給業(yè)主或監(jiān)理代表查閱，做好借閱手續(xù)。4.9.4.質(zhì)量記錄的歸檔按按公司檔案管理制度辦理。4.9.5項目部資料員保

39、管的質(zhì)量記錄，要做到易存、易查、易取和檢索，統(tǒng)一用檔案柜保存，以防質(zhì)量記錄損壞、丟失和變質(zhì)。4.10.培訓 執(zhí)行公司人力資源管理程序 根據(jù)本工程特點編制員工培訓計劃,經(jīng)主管經(jīng)理審批后發(fā)布。4.10.1.項目部人員培訓由技術負責人或項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部全體人員進行定時（每周一次）培訓，并做好考核評價記錄；分包方培訓由項目經(jīng)理部負責實施，主要對分包方管理人員的培訓，培訓形式采用開會的形式，由技術負責人主持并填寫相關記錄，培訓記錄由資料員負責整理保存。4.10工程回訪和業(yè)主滿意度調(diào)查4.10.1.工程完工一周，項目經(jīng)理編制“工程回訪計劃”，確定回訪形式及人員安排。4.10.2.根據(jù)回訪計劃安排，由

40、規(guī)定人員具體實施回訪，并做好回訪記錄。4.10.3.工程交付業(yè)主時，項目部填寫“建筑工程保修書”明確保修圍及保修期限，留下聯(lián)系及聯(lián)系人，與竣工資料一起交付業(yè)主。4.10.4.發(fā)生維修要求時，項目部針對情況制定維修方案并編制“糾正和預防措施”，指定維修人員進行維修，維修完畢后填寫“工程保修記錄”，項目部及時對“糾正和預防措施”實施跟蹤驗證。4.10.5業(yè)主滿意度調(diào)查4.10.5.1業(yè)主滿意度調(diào)查每6個月調(diào)查一次。一、用戶滿意度調(diào)研基本思路隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)市場正面臨著激烈的競爭。在這種環(huán)境下，誰能滿足用戶的需要，并能使用戶滿意，搶占市場灘頭，誰就能戰(zhàn)勝競爭者，就能贏得市場。此次，針對建設

41、集團公司施工的市浮新小區(qū)A1#、A4#、A6#樓工程及其他建筑進行用戶滿意度調(diào)查，旨在深入了解用戶對建設集團公司所施工的工程，在工程質(zhì)量方面、員工服務態(tài)度、員工工作效率等情況。判斷哪方面存在問題，盡可能地讓用戶提出意見，使企業(yè)知道應該在哪方面采取行動，提高用戶滿意度。用戶滿意的程度將會影響到他們的用戶，用戶的滿意程度對企業(yè)的市場份額息息相關。企業(yè)要在建筑市場上占有一席之地，就必須及時了解用戶對工程質(zhì)量和服務的滿意程度，鞏固已取得的成績，改進不足，這樣才能在激烈的競爭中建立堅固的市場地位。二、用戶滿意度調(diào)查采用的分析方法1、滿意度指數(shù)：在本次調(diào)查訪問中，我們采用了五級標度法。五級滿意度標度等級等

42、級向量很 滿 意 10090滿 意8980較 滿 意7970一 般6960較不滿意5950不 滿 意490根據(jù)被采訪者對問卷中的各項因素滿意度的選擇，我們進行了計算統(tǒng)計，將滿意度選項用100至0加以賦值，滿意程度最高為100，最低為0。匯總某一因素選項的工程比例和該因素的滿意度得分，將平均值作為該因素的滿意度指數(shù)。滿意度指數(shù)具有相對意義，如72分表示較滿意區(qū)間，為較滿意。由此得出的滿意度值數(shù)據(jù)有可比性，可以按不同影響因素進行比較和分析。2、業(yè)主滿意度調(diào)查的影響因素：（1）工程回訪保修 ：定期回訪情況、工程 維修質(zhì)量、員工服務態(tài)度、員工工作效率、員工專業(yè)技能（2）工程使用情況： 室裝修工程、外墻

43、裝修工程、門窗工程、屋面及衛(wèi)生間防水工程、給排水工程、 暖通工程、電氣工程。根據(jù)歸一化和非負性要求，規(guī)定權重集，所有因素權重和為1。 工程回訪維修：定期回訪0.1、工程維修質(zhì)量0.25；員工服務態(tài)度0.2、員工工作效率0.2、員工專業(yè)技能0.25 工程使用情況：室裝修0.1、外墻裝修工程0.1、門窗安裝0.1、屋面及衛(wèi)生間防水 0.2、給排水工程0.2、暖通工程0.15、電氣安裝工程0.15用戶滿意度指數(shù)=各因素用戶滿意度×權重數(shù)重要性因素工程回訪維修及工程使用情況某個因素的滿意度可能受到多個具體因素滿意度的影響，但影響的程度各不相同。重要性分析是通過比較這些因素對工程質(zhì)量、工程使用

44、情況的影響程度，找出對質(zhì)量影響最重要的因素，對這個因素加以改進和提高，已達到用戶的高度滿意。三、因素滿意度比較1、用戶滿意度各因素定期回訪工程工程維修質(zhì)量員工服務態(tài)度員工工作效率員工專業(yè)技能室裝修工程外墻裝修工程門窗安裝工程屋面及衛(wèi)生間防水給排水工程采暖通風工程電氣安裝工程2、用戶滿意度因素分析 在現(xiàn)有的資源配置下，如何有效地提高用戶的總體滿意度對企業(yè)而言具有非常重要價值。 因此，我們必須知道哪些是影響用戶滿意度的重要因素。 分析影響滿意度指數(shù)最主要的因素，可以使“建設集團公司”施工的建筑工程工有效地在這方面采取措施，提高總體滿意度。4.11.統(tǒng)計技術4.11.1.本工程選用統(tǒng)計技術是數(shù)理統(tǒng)計

45、法、調(diào)查分析法、排列圖法等，由項目經(jīng)理審批。4112統(tǒng)計技術應用計劃4.11.3.對統(tǒng)計結果的分析、處理，每一分項統(tǒng)計結束后，由技術負責人組織相關人員根據(jù)統(tǒng)計結果制定“糾正和預防措施”，提高工程質(zhì)量。4.12.項目會議4.12.1.生產(chǎn)會 1）開會時間 每月召開一次生產(chǎn)例會或由項目經(jīng)理根據(jù)過程需要增加會議次數(shù)。 2）會議主持人：# 3）參加人員：各相關專業(yè)責任工程師、班組長，如果有必要，相關的供應商也應該出席會議。 4）會議議程 會議議程由項目經(jīng)理確定，一般應包括以下項目：a.檢討工程進度是否已經(jīng)按照上次會議制定的計劃完成，如果發(fā)現(xiàn)工程拖期，應找出拖期原因并研究補救方法。 b.統(tǒng)籌各班組的工作

46、，制定以后工作進度。 c.根據(jù)上項制定的工作進度計劃編排未來材料供應商運送物資到現(xiàn)場的時間。 d.檢討各班組的工程質(zhì)量。 e.有無急需業(yè)主發(fā)出的圖紙及施工資料。 f.施工上有無需要商討解決的困難。 g.其他事項如工程質(zhì)量安全措施等。5)會議記錄 由資料員負責做好會議記錄，記錄容：a.項目名稱 b.出席人員及代表單位的名稱 c.會議日期及時間、會議地點 d.第幾次會議及會議決定4.16.2.部管理會 開會時間及參加人員由項目經(jīng)理根據(jù)情況決定，若該會議與質(zhì)量有關，則會議議程必須作出記錄。5附錄 附錄一創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 附錄二項目經(jīng)理部組織機構圖 附錄三質(zhì)量管理網(wǎng)絡 附錄四安全管理網(wǎng)絡附錄五. 質(zhì)量控制要點

47、一覽表進場物資檢驗和試驗計劃本工程項目進場物資均須按規(guī)定進行檢驗和試驗，確保未經(jīng)檢驗或驗證不合格的物資不被使用。項目部材料員負責進場物資的規(guī)格、數(shù)量、受損情況、合格證等方面的檢查。質(zhì)量員對進場物資使用前的質(zhì)量把關，負責檢驗和試驗的取樣、封樣和送檢。一、 按行業(yè)標準要求：進場須做復驗的物資都須檢驗、試驗。未經(jīng)檢驗合格的不得用于工程。.本工程原材料檢驗物資為：水泥、防水卷材、聚胺脂、多孔磚、鋼筋、砼空心磚、地磚、砌塊、乳膠漆、砂、石子、外墻涂料，按行業(yè)標準須取樣做復驗的原材料產(chǎn)品，進場后由材料員及時通知質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員負責，在業(yè)主和監(jiān)理見證下按規(guī)定取樣，填寫試化驗委托單，送指定實驗室進行試驗。.商

48、品砼須在業(yè)主、監(jiān)理共同見證下取樣，有抗?jié)B要求的要留取抗?jié)B試塊。二、混凝土外加劑、防火防盜門、鍍鋅扁鐵、電鍍管、熱鍍鋅管、PVC發(fā)泡管、分線箱、鋼管對流散熱器、柔性排水管、消防箱、絕緣電線、PVC電線管進場時，須附準用證、合格證和檢驗報告上報項目部，材料員驗證后予以收集，否則不準使用。三、分承包商進貨物資，應及時向項目經(jīng)理部報驗，由項目部質(zhì)量員、材料員執(zhí)行檢驗和驗證，同時也須接受業(yè)主和監(jiān)理方的監(jiān)督。四、塑鋼窗、鋁合金窗、散熱器、防水卷材類由市質(zhì)檢站抽檢的物資，由項目部資料員負責及時通知被抽檢單位送樣，并負責取回抽檢化驗報告。五、檢驗和試驗的委托單、試化驗報告、產(chǎn)品合格證、準用證、附帶技術指標、使

49、用說明等均作為質(zhì)量記錄，由資料員負責收集、整理。六、具體容詳見附表。第二部分1施工項目質(zhì)量管理1.1.1施工項目質(zhì)量策劃的容： 質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，設定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。1、 根據(jù)工程特點，策劃應達到的質(zhì)量目標。2、 選擇有效的程序和過程實現(xiàn)質(zhì)量目標，包括質(zhì)量目標的分解和質(zhì)量控制點的設置分析。3、 策劃實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的資源。1.1.2質(zhì)量控制點: 施工質(zhì)量控制的重點，可能是關鍵部位或是薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。1.1.2.1質(zhì)量控制點的對象1、施工過程中隱蔽工程，易出現(xiàn)質(zhì)量通病或質(zhì)量隱患的薄弱環(huán)節(jié)。

50、2、采用新技術的部位或環(huán)節(jié)。施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。2.1質(zhì)量控制2.1.1施工項目質(zhì)量矩陣圖事后事中事前階段控制人材料機械方法環(huán)節(jié)因素控制工序分項分部單位單項建設項目系統(tǒng)控制2.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（附錄一）2.5.1質(zhì)量目標 分部及分項合格率100%，工程結構達到優(yōu)質(zhì)工程的標準。A1#確保泰山杯，A4#、A6#樓確保杯。附錄一：（一）、分部工程目標分解基礎工程合格：鋼筋子分部工程 合格 模板鋼筋子分部工程 合格 砼子分部工程 合格主體工程合格： 鋼筋子分部工程 合格 模板鋼筋子分部工程 合格 砼子分部工程 合格 砌體子分部工程 合格屋面工程 合格： 找平層合格 防

51、水層合格 保溫層合格 保護層合格裝飾工程合格： 地面子分部合格 抹灰子分部工程合格 門窗子分部工程合格 飾面磚子分部工程合格 涂飾子分部工程合格 細部子分部工程合格給排水及采暖工程合格 ： 室給水系統(tǒng)合格 室排水系統(tǒng)合格 衛(wèi)生器具安裝合格 室外給排水管網(wǎng)合格 室外供熱管網(wǎng)合格 室采暖系統(tǒng)合格建筑電氣工程合格： 電器照明安裝合格 防雷及接地安裝合格 電器動力合格 變配電室 合格 室外電氣合格 供電干線合格 備用和不間斷電源安裝合格 通風與空調(diào)工程 合格 送排風系統(tǒng)合格 防排煙系統(tǒng)合格 空調(diào)風系統(tǒng)合格 凈化空調(diào)系統(tǒng)合格 制冷系統(tǒng)合格 空調(diào)水系統(tǒng)合格智能建筑工程 合格 綜合布線合格 通信網(wǎng)絡系統(tǒng)合格

52、 電源與接地合格 住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)合格 室外建筑環(huán)境工程 合格 附屬建筑合格 室外環(huán)境合格室外安裝 合格 給排水與采暖合格 電氣合格（ 二）、各單位工程質(zhì)量觀感評分等級不低于87%。2.5.2管理措施2.5.2.1建立健全技術保證、質(zhì)量監(jiān)督體系，項目部技術負責人，各專業(yè)設工程師和質(zhì)量員，操作班組兼職質(zhì)量員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。2.5.2.2具真審學圖紙，對工程有全面的了解，并針對每一工序，每一分項的具體特點編制相應的技術措施，對每道工序質(zhì)量逐一進行預測分析，制定相應解應質(zhì)量通病的防止措施，減少不合格品發(fā)生頻率。并對操作班組進行詳細交底。2.5.2.3加強施工過程中的質(zhì)量

53、管理，關鍵部位如樁基礎、砼澆注計量、防水、幕墻節(jié)點等實行質(zhì)量跟蹤檢查，走動管理，旁站監(jiān)督。2.5.2.4嚴格按照國家建筑現(xiàn)行施工驗收規(guī)、建設工程強制性標準條文、省建筑分部分項工程操作規(guī)程進行對工程驗收。認真執(zhí)行各隱蔽、預檢制度，抓好各項驗收一次成優(yōu)。2.5.2.5執(zhí)行施工質(zhì)量管理責任制。嚴格貫徹技術交底，技術復核，三檢制，原材料檢驗和隱蔽驗收等技術管理制度。2.5.2.6加強原材料的檢驗工作，專人負責檢查材料的兩證一單，并作好材料的檢驗工作。2.5.2.7對影響質(zhì)量的關鍵部位和分項工程，制定項目控制標準，按控制標準進行施工提高工程質(zhì)量檔次。2.5.2.8實行操作工藝卡進行技術交底，作到施工按規(guī)，操作按規(guī)程，檢查按標準。2.5.2.9實行樣板領路制度，作業(yè)區(qū)掛牌制度，對施工人員質(zhì)量獎罰到個人。2.5.2.10堅持工程所用材料、設備及半成品驗收制度，確保材料的質(zhì)量及使用安全。2.5.2.11認真編制及時整理、建立能真實反映施工過程的技術資料，搞好業(yè)管理。2.5.2.12成立QC質(zhì)量管理小組對質(zhì)量控制點或可能發(fā)生的工序進行經(jīng)常性的活動分析，進一步改進施工質(zhì)量