注會戰(zhàn)略題庫A15

1、一、單項選擇題1、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。A、縱向并購B、橫向并購C、多元化并購D、敵意并購2、某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，從而能更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是（）。A、單一貨源策略B、多貨源策略C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件D、由銷售商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件3、能夠使企業(yè)有效面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，并且成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、

2、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略4、乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是（）。A、該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價值B、該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長C、該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售D、如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機會，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東5、戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場，并且針對某一特定的購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場的基本戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略6、下列關(guān)于重建市場邊界基本法則的說法中，不正確的是（）。A、藍(lán)海戰(zhàn)略放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)B、藍(lán)海戰(zhàn)略專注

3、于更好地為買方群體服務(wù)C、藍(lán)海戰(zhàn)略跨躍時間參與塑造外部潮流D、藍(lán)海戰(zhàn)略審視他擇產(chǎn)業(yè)7、下列選項中，適宜采用市場滲透戰(zhàn)略的是（）。A、甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品需求旺盛，但是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)量不足B、乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”C、丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域D、丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險，以及資源重新配置和組合的成本8、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（）。A、不同產(chǎn)品不同品牌B、組合品牌C、單一企業(yè)名稱D、以上都不正確9、甲公

4、司是多元化的企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括針對兒童的營養(yǎng)液、針對時尚青年的果汁飲料，以及八寶粥。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。A、無差異市場營銷B、集中市場營銷C、差異市場營銷D、全面市場營銷10、下列關(guān)于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是（）。A、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險意識，降低對風(fēng)險的敏感性B、企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的資源C、采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場D、企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢11、新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下，本土企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。A、“防御者”戰(zhàn)略B、“擴張者

5、”戰(zhàn)略C、“躲閃者”戰(zhàn)略D、“抗衡者”戰(zhàn)略12、目前TCL已經(jīng)躍居國內(nèi)彩電業(yè)老大之位，分析它的成功可以發(fā)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢來源于其自建的銷售網(wǎng)絡(luò)。TCL從1992年開始建立第一個銷售分公司，最終加強了TCL對銷售渠道和零售終端的控制，這正是TCL能在彩電業(yè)脫穎而出的重要原因。根據(jù)以上信息可以判斷，TCL采用的總體戰(zhàn)略是（）。A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略13、甲公司是我國一家民營汽車生產(chǎn)企業(yè)，2010年該公司通過與地方政府合作的形式，建立合資企業(yè)進(jìn)入煤化工行業(yè)。甲公司實施的戰(zhàn)略類型是（）。A、多元化戰(zhàn)略B、縱向一體化C、橫向一體化D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略14、向全世界的

6、市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略15、甲企業(yè)是一家高科技企業(yè)，該企業(yè)經(jīng)過3年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定的程度，實力雄厚。企業(yè)高級管理層希望實現(xiàn)進(jìn)一步的擴張，但是符合該公司管理層預(yù)期的企業(yè)少之又少，管理層又不希望與其他企業(yè)達(dá)成協(xié)作關(guān)系。則最符合該公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略途徑是（）。A、并購B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、內(nèi)部發(fā)展D、產(chǎn)品開發(fā)16、從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型的是（）。A、合資企業(yè)B、相互持股投資C、功能性協(xié)議D、企業(yè)合并17、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的說法中，不正確的是（）。A、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求出

7、現(xiàn)新供應(yīng)商或現(xiàn)存供應(yīng)商修改原材料和零部件以滿足產(chǎn)業(yè)的需要B、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙最終來源于新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與戰(zhàn)略不確定、不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及難以避免的早期高成本等產(chǎn)業(yè)特征C、新興產(chǎn)業(yè)的特征可能成為發(fā)展的障礙與風(fēng)險的來源，但也同樣會成為發(fā)展機遇的來源D、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇更多地從五種競爭力中的供應(yīng)者和購買者方面表現(xiàn)出來18、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是（）。A、成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C、成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者19、德國印刷機稱霸全球，離不開德國造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機械制造業(yè)的強大地位。根據(jù)鉆石模型理論

8、，這體現(xiàn)的是（）。A、需求條件B、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)C、生產(chǎn)要素D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭二、多項選擇題1、一家中國的計算機公司收購了另一家銷售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個人電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)品牌、技術(shù)。收購后，該計算機公司已成為全球個人電腦業(yè)務(wù)巨頭企業(yè)之一。通過收購利用兩家公司的創(chuàng)新力，把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)整合為一個新的全球集團，擴大了市場占有率。此外，為了獲得最高的運營效率，公司更把其供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)并成一個新的全球供應(yīng)系統(tǒng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該中國公司收購的動因包括（）。A、尋求市場B、尋求效率C、尋求資源D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)2、下列屬于企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論的有（

9、）。A、國際創(chuàng)新企業(yè)模型B、企業(yè)國際化的戰(zhàn)略管理理論C、企業(yè)國際化的網(wǎng)絡(luò)理論D、企業(yè)國際化階段理論3、在以下進(jìn)入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。A、合約制造B、對外證券投資C、特許經(jīng)營D、服務(wù)外包4、下列各項中，屬于影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素有（）。A、需求與職業(yè)的匹配B、性格與職業(yè)的匹配C、興趣與職業(yè)的匹配D、能力與職業(yè)的匹配5、橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有（）。A、減少競爭壓力B、控制關(guān)鍵原材料的投入成本C、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟D、控制和掌握市場6、下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的表述中，錯誤的有（）。A、采取差異化戰(zhàn)略可能導(dǎo)致形成的產(chǎn)品成本比較高，最終導(dǎo)致市場售價很高，失去競爭優(yōu)勢B、企業(yè)采取差異化

10、戰(zhàn)略，推出的產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，但是一旦被競爭對手模仿，就可能使已經(jīng)建立的差異縮小C、企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，可能由于技術(shù)的變化使過去積累的經(jīng)驗一筆勾銷D、企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者7、下列關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”的相關(guān)表述中，正確的有（）。A、“戰(zhàn)略鐘”是由克利夫鮑曼提出來的B、“戰(zhàn)略鐘”中以顧客對產(chǎn)品認(rèn)可的價值作為縱坐標(biāo)C、企業(yè)在為顧客提供更高認(rèn)可價值的同時，是不可以獲得成本優(yōu)勢的D、“戰(zhàn)略鐘”中的混合戰(zhàn)略與波特原來的設(shè)想有所不同8、對于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，下列屬于克服零散，獲得成本優(yōu)勢的途徑有（）。A、連鎖經(jīng)營B、特許經(jīng)營C、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟D、產(chǎn)品類型專門化9、甲

11、公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的（）。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略10、下列屬于準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）特點的有（）。A、庫存量低B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性C、會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時間D、缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單11、甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不

12、斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括（）。A、緊縮與集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略三、簡答題1、（本小題8分。）某乳業(yè)股份有限公司，成立于1999年初，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場。公司在工廠、牧場和市場建設(shè)上，始終堅持“品牌第一”的方針，并堅持自主創(chuàng)新的理

13、念。2008年8月，公司推出了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“T牌牛奶”?！癟牌牛奶”是公司在適當(dāng)?shù)臅r機和適當(dāng)?shù)氖袌鲋型瞥龅摹敖鹋啤迸Ｄ?，主要針對的是中國的高端消費市場。在開發(fā)“T牌牛奶”之前，公司在常規(guī)市場中面臨著極大的壓力，常規(guī)奶市場飽和，市場惡性競爭，價格戰(zhàn)不斷；與此同時，高端消費者在牛奶中尋求象征性消費的需求沒有得到很好地滿足。而該公司強大的開發(fā)新產(chǎn)品的能力、自主的牛奶研發(fā)技術(shù)和豐富的奶源地這一優(yōu)越的自然稟賦，更為該公司新產(chǎn)品的推出提供了可能。、分析該公司推出“T牌牛奶”采用的總體戰(zhàn)略類型。、簡述企業(yè)采用該戰(zhàn)略可能的原因，并分析該公司采用該戰(zhàn)略的原因。、該公司采用的戰(zhàn)略也面臨著一定的風(fēng)險，請分

14、析該戰(zhàn)略可能難以實現(xiàn)的原因。答案部分一、單項選擇題1、【正確答案】 B【答案解析】 橫向并購是指并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)。本題中并購方與被并購方都是日化生產(chǎn)企業(yè)，所以是橫向并購?！驹擃}針對“并購戰(zhàn)略并購的類型”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11475939,點擊提問】2、【正確答案】 C【答案解析】 本題考核采購戰(zhàn)略。該超市將生鮮食品的采購?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件的貨源策略?！驹擃}針對“采購戰(zhàn)略貨源策略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11475995,點擊提問】3、【正確答案】 A【答案解析】 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略都能夠使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五

15、種競爭力量，但是只有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是將成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略，選項A正確?！驹擃}針對“基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476048,點擊提問】4、【正確答案】 C【答案解析】 本題考核財務(wù)戰(zhàn)略。減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略選擇包括：徹底重組和出售，選項C錯誤?！驹擃}針對“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476158,點擊提問】5、【正確答案】 C【答案解析】 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場，針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略?！驹擃}針對“基本競爭戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行

16、考核】【答疑編號11476212,點擊提問】6、【正確答案】 B【答案解析】 本題考核藍(lán)海戰(zhàn)略。從肉搏式競爭到藍(lán)海戰(zhàn)略肉搏式競爭開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者審視他擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場買方群體專注于更好地為買方群體服務(wù)重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體產(chǎn)品或服務(wù)范圍專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價值最大化放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)功能情感導(dǎo)向?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)業(yè)既定功能情感導(dǎo)向下性價比的改善重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向時間專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流跨躍時間參與塑造外部潮流【該題針對“藍(lán)海戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476257,點擊提問】7、【正確答案】 C【

17、答案解析】 本題考核市場滲透戰(zhàn)略。選項A適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)軍鄰國市場。選項B適宜采用相關(guān)（同心）多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用此戰(zhàn)略；選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略，如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；選項D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。【該題針對“密集型戰(zhàn)略-市場滲透戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476301,點擊提問】8、【正確答案】 C【答案解析】 本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單一的企業(yè)名稱是指企業(yè)對所有產(chǎn)品都使用同一商標(biāo)，通用電子公

18、司將所有產(chǎn)品都用GE作為標(biāo)志，因此采用的是單一企業(yè)名稱。【該題針對“市場營銷戰(zhàn)略產(chǎn)品策略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476404,點擊提問】9、【正確答案】 C【答案解析】 目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無差異市場營銷、差異市場營銷和集中市場營銷。題目表明甲公司針對不同細(xì)分市場推出不同產(chǎn)品，因此屬于差異市場營銷。【該題針對“市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476413,點擊提問】10、【正確答案】 A【答案解析】 采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢，選項D錯誤。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險比較小，企業(yè)可以充分利

19、用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，選項B錯誤；減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險，選項C錯誤；避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性，選項A正確?！驹擃}針對“穩(wěn)定戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476497,點擊提問】11、【正確答案】 C【答案解析】【該題針對“新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476508,點擊提問】12、【正確答案】 B【答案解析】 本題考核前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)

20、的所有權(quán)或加強對他們控制權(quán)的戰(zhàn)略。TCL有自己的銷售渠道，屬于前向一體化?！驹擃}針對“一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476557,點擊提問】13、【正確答案】 A【答案解析】 甲公司是一家民營汽車生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)軍的是煤化工行業(yè)，二者之間不存在聯(lián)系，因此屬于多元化戰(zhàn)略。【該題針對“多元化戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476677,點擊提問】14、【正確答案】 C【答案解析】 本題考核國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)?！驹擃}針對“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型全球化戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476777,點擊提問】

21、15、【正確答案】 C【答案解析】 內(nèi)部發(fā)展，也成內(nèi)生增長，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。對于許多企業(yè)來說，特別是對那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計或制造方式的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展或內(nèi)生增長已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略方式。本題中，甲企業(yè)具有雄厚的實力和規(guī)模，而符合管理層預(yù)期的企業(yè)少之又少，管理層也不愿意與其他企業(yè)達(dá)成協(xié)作關(guān)系，所以最適合采用內(nèi)部發(fā)展?！驹擃}針對“內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476881,點擊提問】16、【正確答案】 D【答案解析】 從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要的類型：合資企業(yè)、相互持股投資、功能

22、性協(xié)議?！驹擃}針對“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476923,點擊提問】17、【正確答案】 D【答案解析】 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇更多地從五種競爭力中的另外兩個方面進(jìn)入障礙與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中表現(xiàn)出來。【該題針對“新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11477019,點擊提問】18、【正確答案】 C【答案解析】 本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者屬于研發(fā)政策應(yīng)考慮的內(nèi)容?！驹擃}針對“研究與開發(fā)戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11477038,點擊提問】19、【正確答案】 B【答案解析】 對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關(guān)

23、和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。波特的研究提醒人們一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，它一定是同國內(nèi)相關(guān)強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起。比如德國印刷機雄霸全球，離不開德國造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機械制造業(yè)的強勢?！驹擃}針對“鉆石模型分析”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11477074,點擊提問】二、多項選擇題1、【正確答案】 ABCD【答案解析】 本題考核發(fā)展中國家企業(yè)的國際化經(jīng)營動因。國際化經(jīng)營的動因包括：尋求市場；尋求效率；尋求資源；尋求現(xiàn)成資產(chǎn)?！驹擃}針對“發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476086,點擊提問】2、【正確答案】 ABC【答案解析】 企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模

24、式理論包括國際創(chuàng)新企業(yè)模型、企業(yè)國際化的戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)國際化的網(wǎng)絡(luò)理論。【該題針對“企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476314,點擊提問】3、【正確答案】 ACD【答案解析】 非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系，跨國公司通過這些關(guān)系協(xié)調(diào)其在全球價值鏈的活動并影響東道國公司的管理，而并不擁有其股份?！驹擃}針對“企業(yè)進(jìn)入國外市場的主要模式非股權(quán)形式”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476345,點擊提問】4、【正確答案】 ABCD【答案解析】 影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素：（1）需求與職

25、業(yè)的匹配；（2）性格與職業(yè)的匹配；（3）興趣與職業(yè)的匹配；（4）能力與職業(yè)的匹配；（5）社會環(huán)境與職業(yè)的匹配?！驹擃}針對“人力資源戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476362,點擊提問】5、【正確答案】 AC【答案解析】 企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲得競爭優(yōu)勢，所以選項A和C是正確答案。選項B是后向一體化的優(yōu)點。選項D是前向一體化的優(yōu)點?！驹擃}針對“一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476547,點擊提問】6、【正確答案】 CD【答案解析】 技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷，屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

26、的風(fēng)險，選項C錯誤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略，選項D錯誤?！驹擃}針對“基本競爭戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476647,點擊提問】7、【正確答案】 ABD【答案解析】 在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高認(rèn)可價值的同時，也可以獲得成本優(yōu)勢，選項C錯誤?！驹擃}針對“基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476809,點擊提問】8、【正確答案】 ABC【答案解析】 克服零散的途徑有如下幾條：（1）連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。（2）技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟。（3）盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢?！驹擃}針對“零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”知識點進(jìn)行考核】

27、【答疑編號11476839,點擊提問】9、【正確答案】 BC【答案解析】 該公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略?！驹擃}針對“密集型戰(zhàn)略-市場開發(fā)戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號11476867,點擊提問】10、【正確答案】 ABD【答案解析】 JIT的優(yōu)點：（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。（2）由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。（3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。（4）避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。（5）由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。JIT的缺點：（1）由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。（2）生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。（3）由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單