流動(dòng)資金管理

1、財(cái)務(wù)管理教案第六章 流動(dòng)資金管理【教學(xué)目的與要求】簡(jiǎn)要介紹流動(dòng)資金管理的基本知識(shí)，包括現(xiàn)金和有價(jià)證券管理，應(yīng)收帳款管理，存貨管理。使學(xué)生對(duì)存貨管理有總括的認(rèn)識(shí)?！窘虒W(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】存貨的管理和應(yīng)收賬款的管理。難點(diǎn)：幾種經(jīng)濟(jì)批量的基本模型【教學(xué)方法與手段】 課堂講授、案例分析、自學(xué)、課堂討論、練習(xí)題【教學(xué)時(shí)數(shù)】課堂教學(xué)時(shí)數(shù)： 3課時(shí)【參考資料】財(cái)務(wù)成本管理注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試指定用書【課后練習(xí)】配套習(xí)題第一章。要求全做第一節(jié) 現(xiàn)金和有價(jià)證券管理 一、現(xiàn)金管理的目標(biāo)（一）企業(yè)置存現(xiàn)金的原因1、交易性需要: 持有一定的現(xiàn)金以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序下的需要。2、預(yù)防性需要: 持有現(xiàn)金以應(yīng)付緊急情況的現(xiàn)

2、金需要。企業(yè)為應(yīng)付緊急情況所持有的現(xiàn)金余額主要取決于二方面：一是現(xiàn)金流量的不確定性；二是企業(yè)臨時(shí)舉債能力的強(qiáng)弱。3、投機(jī)性需要: 持有現(xiàn)金以抓住各種瞬息即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取較大利益而準(zhǔn)備的現(xiàn)金需要。其持有量大小往往與企業(yè)在金融市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)及企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有關(guān)?！纠}1】各種持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)中，屬于應(yīng)付未來(lái)現(xiàn)金流入和流出隨機(jī)波動(dòng)的動(dòng)機(jī)是（ ）A.交易動(dòng)機(jī)B.預(yù)防動(dòng)機(jī)C.投機(jī)動(dòng)機(jī)D.長(zhǎng)期投資動(dòng)機(jī)【答案】B【解析】預(yù)防動(dòng)機(jī)是企業(yè)為應(yīng)付意外緊急情況而需要保持的現(xiàn)金支付能力。【例題2】企業(yè)預(yù)防性現(xiàn)金數(shù)額大?。?）A.與企業(yè)現(xiàn)金流量的可預(yù)測(cè)性成反比B.與企業(yè)借款能力成反比C.與企業(yè)業(yè)務(wù)交易量成反比D.

3、與企業(yè)償債能力成正比【答案】AB二、現(xiàn)金日常管理的策略 策略內(nèi)容力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步如果企業(yè)能盡量使它的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的時(shí)間趨于一致，就可以使其所持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低水平。這就是所謂現(xiàn)金流量同步。使用現(xiàn)金浮游量從企業(yè)開出支票，收款人收到支票并存入銀行，至銀行將款項(xiàng)劃出企業(yè)賬戶，中間需要一段時(shí)間?，F(xiàn)金在這段時(shí)間的占用稱為現(xiàn)金浮游量。不過，在使用現(xiàn)金浮游量時(shí)，一定要控制使用時(shí)間，否則會(huì)發(fā)生銀行存款的透支。加速收款這主要指縮短應(yīng)收賬款的時(shí)間。做到既利用應(yīng)收賬款吸引顧客，又縮短收款時(shí)間，從兩者之間找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。推遲應(yīng)付款的支付指企業(yè)在不影響自己信譽(yù)的前提下，盡可能推遲應(yīng)付款的支付期，充分運(yùn)

4、用供貨方所提供的信用優(yōu)惠。三、最佳現(xiàn)金持有量的確定方法（一）成本分析模式1、含義:成本分析模式是通過分析持有現(xiàn)金的成本，尋找使持有成本最低的現(xiàn)金持有量。2、決策原則：使得現(xiàn)金持有總成本最小的那一現(xiàn)金持有量3、成本與持有量之間的關(guān)系在成本分析模式下，企業(yè)持有的現(xiàn)金有三種成本：（1）機(jī)會(huì)成本?，F(xiàn)金作為企業(yè)的一項(xiàng)資金占用，是有代價(jià)的，這種代價(jià)就是它的資金成本?，F(xiàn)金持有量越大，機(jī)會(huì)成本越高。（2）管理成本。企業(yè)持有現(xiàn)金，會(huì)發(fā)生管理費(fèi)用，這些費(fèi)用就是現(xiàn)金的管理成本。管理成本是一種固定成本，與現(xiàn)金持有量之間無(wú)明顯的比例關(guān)系。（3）短缺成本。企業(yè)因缺乏必要的現(xiàn)金，不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開支所需，而使企業(yè)蒙受的損失或付

5、出的代價(jià)。短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而下降。最佳現(xiàn)金持有量是指能使上述三項(xiàng)成本之和最小的現(xiàn)金持有量。（二）存貨模式1.含義:現(xiàn)金持有量的存貨模式又稱鮑曼模型。將存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型用于確定目標(biāo)現(xiàn)金持有量。2、假設(shè)前提:（1）企業(yè)所需要的現(xiàn)金可通過證券變現(xiàn)取得，且證券變現(xiàn)的不確定性很??；（2）企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金需要總量可以預(yù)測(cè)；（3）現(xiàn)金的支出過程比較穩(wěn)定，波動(dòng)較小，而且每當(dāng)現(xiàn)金余額降至零時(shí)，均通過部分證券變現(xiàn)得以補(bǔ)足；（4）證券的利率或報(bào)酬率以及每次固定性交易費(fèi)用可以獲悉。3、存貨模式下的現(xiàn)金管理的相關(guān)成本（1）機(jī)會(huì)成本：指企業(yè)因保留一定現(xiàn)金余額而喪失的再投資收益。機(jī)會(huì)成本=平均現(xiàn)金持有量

6、15;有價(jià)證券利息率=（2）交易成本：指企業(yè)用現(xiàn)金購(gòu)入有價(jià)證券以及轉(zhuǎn)讓有價(jià)證券換取現(xiàn)金時(shí)付出的交易費(fèi)用。交易成本=交易次數(shù)×每次交易成本=（3）最佳現(xiàn)金持有量：最佳現(xiàn)金持有量C是機(jī)會(huì)成本線與交易成本線交叉點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金持有量。（4）最小相關(guān)總成本：【例題4】某公司根據(jù)鮑曼模型確定的最佳現(xiàn)金持有量為100 000元，有價(jià)證券的年利率為10%。在最佳現(xiàn)金持有量下，該公司與現(xiàn)金持有量相關(guān)的現(xiàn)金使用總成本為（ ）元A.5000 B.10000 C.15000 D.20000【答案】B【例題5】已知：某公司現(xiàn)金收支平衡，預(yù)計(jì)全年（按360天計(jì)算）現(xiàn)金需要量為250000元，現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換

7、成本為每次500元，有價(jià)證券年利率為10%。要求：（1）計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量。（2）計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量下的全年現(xiàn)金管理總成本、全年現(xiàn)金交易成本和全年現(xiàn)金持有機(jī)會(huì)成本。（3）計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量下的全年有價(jià)證券交易次數(shù)和有價(jià)證券交易間隔期?！敬鸢浮?（1）最佳現(xiàn)金持有量（元）（2）全年現(xiàn)金管理總成本（元）全年現(xiàn)金交易成本=（250000/50000）×500=2500（元）全年現(xiàn)金持有機(jī)會(huì)成本=（50000/2）×10%=2500（元）（3）全年有價(jià)證券交易次數(shù)=250000/50000=5（次） 有價(jià)證券間隔期=360/5=72（天）。存貨模式的優(yōu)缺點(diǎn)現(xiàn)金持有量的存貨模式是一種

8、簡(jiǎn)單、直觀的確定最有現(xiàn)金持有量的方法，但他也有缺點(diǎn)，主要是假定現(xiàn)金的流出量穩(wěn)定不變，實(shí)際上這很少有，相比而言，那些適用于現(xiàn)金流量不確定的控制最佳現(xiàn)金持有量的方法，就顯得更具普遍應(yīng)用性。（三）隨機(jī)模式隨機(jī)模式是在現(xiàn)金需求量難以預(yù)知的情況下進(jìn)行現(xiàn)金持有量控制的方法。1、基本原理：企業(yè)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)需要，測(cè)算出一個(gè)現(xiàn)金持有量的控制范圍，即制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限，將現(xiàn)金量控制在上下限之內(nèi)。2、計(jì)算公式(1)現(xiàn)金返回線（R）的計(jì)算公式式中：b每次有價(jià)證券的固定轉(zhuǎn)換資本i有價(jià)證券的日利息率預(yù)期每日現(xiàn)金余額變化的標(biāo)準(zhǔn)差L現(xiàn)金存量的下限（2）現(xiàn)金存量的上限（H）的計(jì)算公式：H=3R-2L(3)下限的

9、確定：每日最低現(xiàn)金需要量；管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。例題：假定某公司有價(jià)證券的年利率為9%，每次固定轉(zhuǎn)換成本為50元，公司認(rèn)為任何時(shí)候其銀行活期存款及現(xiàn)金余額均不能低于1000元，又根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)測(cè)算出現(xiàn)金余額波動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差為800元。最優(yōu)現(xiàn)金返回線R、現(xiàn)金控制上限H的計(jì)算為：【答案】有價(jià)證券日利率=9%÷360=0.025%H=3R-2L=3×5579-2×1000=14737（元）第二節(jié)應(yīng)收賬款管理一、應(yīng)收賬款的功能與成本功能：擴(kuò)大銷售規(guī)模成本：機(jī)會(huì)成本、壞賬成本、管理費(fèi)用二、應(yīng)收賬款信用政策的確定（一）信用政策的構(gòu)成：信用期間，信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策?！纠}1】

10、企業(yè)賒銷政策的內(nèi)容不包括（）A.確定信用期間 B.確定信用條件C.確定現(xiàn)金折扣政策 D.確定收賬方法【答案】D【解析】應(yīng)收賬款的信用政策包括信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，確定收賬方法是收賬政策的主要內(nèi)容。（二）信用期間的決策1、含義：企業(yè)允許顧客從購(gòu)貨到付款之間的時(shí)間，或者說(shuō)是企業(yè)給予顧客的付款期間。2、決策方法總額分析法：計(jì)算各方案的收益、成本（1）計(jì)算各個(gè)方案的收益（2）計(jì)算各個(gè)方案實(shí)施信用政策成本：第一：計(jì)算占用資金的應(yīng)計(jì)利息第二：計(jì)算收賬費(fèi)用和壞賬損失壞賬損失=賒銷額×壞賬率第三：計(jì)算折扣成本（若提供現(xiàn)金折扣時(shí)）（3）計(jì)算各方案稅前損益=收益成本費(fèi)用決策原則：選擇稅前損益

11、最大的方案為優(yōu)。差量分析法：（1）計(jì)算收益的增加（2）計(jì)算實(shí)施信用政策成本的增加：第一：計(jì)算占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加第二：計(jì)算收賬費(fèi)用和壞賬損失增加第三：計(jì)算折扣成本的增加（若提供現(xiàn)金折扣時(shí)）（3）計(jì)算改變信用期的增加稅前損益=收益增加成本費(fèi)用增加決策原則：如果改變信用期的增加稅前損益大于0，可以改變。 3、關(guān)鍵指標(biāo)確定（1）計(jì)算收益=銷售收入變動(dòng)成本有變化的固定成本（）計(jì)算占用資金的應(yīng)計(jì)利息信用期變動(dòng)的分析，一方面要考慮對(duì)利潤(rùn)表的影響（包括收入、成本和費(fèi)用）；另一方面要考慮對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響（包括應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款），并且要將對(duì)資金占用的影響用“資本成本”轉(zhuǎn)化為“應(yīng)計(jì)利息”。應(yīng)收賬款占用

12、資金的應(yīng)計(jì)利息= 應(yīng)收賬款占用資金×資本成本其中：應(yīng)收賬款占用資金=應(yīng)收賬款平均余額×變動(dòng)成本率應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息=日賒銷額×平均收賬期×變動(dòng)成本率×資本成本率計(jì)算應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息= 存貨占用資金×資本成本其中：存貨占用資金=存貨平均余額應(yīng)付賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息減少=應(yīng)付賬款占用資金×資本成本其中：應(yīng)付賬款占用資金=應(yīng)付賬款平均余額（三）信用標(biāo)準(zhǔn)信用標(biāo)準(zhǔn)是指顧客獲得企業(yè)的交易信用所應(yīng)具備的條件，如果顧客達(dá)不到信用標(biāo)準(zhǔn)，便不能享受企業(yè)的信用或只能享受較低的信用優(yōu)惠。企業(yè)在設(shè)定某一顧

13、客的信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，往往先要評(píng)估它賴賬的可能性。這可以通過“五C”系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行。所謂“五C”系統(tǒng)是指評(píng)估顧客信用品質(zhì)的五個(gè)方面，即品質(zhì)，能力，資本，抵押，條件。“品質(zhì)”指顧客的信譽(yù)條件，即履行償債義務(wù)的可能性；“能力”指償債能力，主要指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量以及與流動(dòng)負(fù)債的比例條件；“資本”指顧客的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，表明著顧客可能償還債務(wù)的背景條件；“抵押”指顧客拒付款項(xiàng)或無(wú)力支付款項(xiàng)時(shí)能被用作抵押的資產(chǎn)條件； “條件”指影響顧客付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件。（四）現(xiàn)金折扣政策現(xiàn)金折扣是企業(yè)對(duì)顧客在商品價(jià)格上所做的扣減，向顧客提供這種價(jià)格上的優(yōu)惠，主要目的在于吸引顧會(huì)為享受優(yōu)惠而提前付款，縮短企業(yè)的平

14、均收款期。另外，現(xiàn)金折扣也能招攬一些視折扣為減價(jià)出售的顧客前來(lái)購(gòu)貨，借此擴(kuò)大銷售量。因?yàn)楝F(xiàn)金折扣是與信用期間結(jié)合采用的，所以確定折扣程度的方法與過程與信用期間的確定一致。只不過把提供延期付款時(shí)間和折扣綜合起來(lái)，看各方案的延期與折扣能取得多大的收益增加，再計(jì)算各方案帶來(lái)的成本變化，最終確定最佳方案。折扣成本=賒銷額×折扣率×享受折扣的客戶比率三、應(yīng)收賬款的收賬政策1、應(yīng)收賬款收回的監(jiān)督：實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督可通過編制賬齡分析表進(jìn)行。2、收賬政策的制定：企業(yè)對(duì)不同過期賬款的收款方式，包括為此付出的代價(jià)，就是它的收賬政策?！纠}4】某公司的年賒銷收入為720萬(wàn)元，平均收賬

15、期為60天，壞賬損失為賒銷額的10%，年收賬費(fèi)用為5萬(wàn)元。該公司認(rèn)為通過增加收賬人員等措施，可以便平均收賬期降為50天，壞賬損大降為賒銷額的7%。假設(shè)公司的資金成本率為6%，變動(dòng)成本率為50%。要求:計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理,新增收賬費(fèi)用的上限（每年按360天計(jì)算）?！敬鸢浮吭桨感路桨笝C(jī)會(huì)成本720/360×60×50×6=3.6720/360×50×50×6=3壞賬損失720×10=72720×7=50.4收賬費(fèi)用5x成本合計(jì)80.6總成本=80.6新收賬費(fèi)用x=80.653.4=27.2（萬(wàn)元）新增收賬費(fèi)用

16、上限=27.25 =22.2（萬(wàn)元）故采取新收賬措施而增加的收賬費(fèi)用，不應(yīng)超過22.2萬(wàn)元。 第三節(jié)存貨管理 一、儲(chǔ)存存貨的原因1、保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要2、出自價(jià)格的考慮、二、儲(chǔ)存存貨的成本與儲(chǔ)備存貨有關(guān)的成本，包括取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等三種?！纠}1】下列屬于存貨的儲(chǔ)存變動(dòng)成本的有（ ）A.存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息B.緊急額外購(gòu)入成本C.存貨的破損變質(zhì)損失D.存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用【答案】ACD【解析】存貨的儲(chǔ)存變動(dòng)成本是指與存貨數(shù)量相關(guān)的成本，包括存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用。而緊急額外購(gòu)入成本屬于缺貨成本。三、存貨控制決策（一）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型、經(jīng)濟(jì)訂貨

17、量的概念按照存貨管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨總成本最低的進(jìn)貨批量，也叫經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè)條件（1）能及時(shí)補(bǔ)充存貨，即存貨可瞬時(shí)補(bǔ)充；（2）能集中到貨，即不是陸續(xù)入庫(kù)；（3）不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本；（4）需求量穩(wěn)定，并能預(yù)測(cè)；（5）存貨單價(jià)不變；（6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；（7）所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，可以隨時(shí)買到。3、決策相關(guān)成本（1）變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫(kù)存量×單位存貨的年儲(chǔ)存成本 =K（2）變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)每次訂貨成本4、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型及其變形（1）經(jīng)濟(jì)訂貨量（Q*）基本模型（2）基本模型演變形式

18、每年最佳訂貨次數(shù)（）=存貨相關(guān)總成本=K+最佳定貨周期 ()=經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金 ()=×U存貨平均占用資金=年平均庫(kù)存×單位購(gòu)置成本=【例題4】上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在香港生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購(gòu)進(jìn)單價(jià)為395元（包括運(yùn)費(fèi)，單位是人民幣，下同）。與定購(gòu)和儲(chǔ)存這些套裝門相關(guān)的資料如下：（1）去年定單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來(lái)成本性態(tài)不變。（2）雖然對(duì)于香港原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對(duì)于每一張訂單都要經(jīng)雙方海關(guān)檢查，其費(fèi)用為280元。（3）套裝門從香港運(yùn)抵上海

19、后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇傭一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí)，發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2.50元。（4）公司租借倉(cāng)庫(kù)來(lái)儲(chǔ)存套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。（5）在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本平均每套門28.50元。（6）占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門20元。（7）從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。（8）為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。（9）東方公司每年50周，每周營(yíng)業(yè)6天。要求：（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型中“訂貨成本”。（2）計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型中“儲(chǔ)存成本”。（3）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（4）計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成

20、本。【答案】（1）訂貨成本=+280+8×2.5=420（元）（2）儲(chǔ)存成本=4+28.50+20=52.50（元）（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量=400（套）（4）每年相關(guān)總成本=21000（元）或：每年相關(guān)總成本=×420+=21000（元）（二）基本模型的擴(kuò)展1、訂貨提前期再訂貨點(diǎn)的含義：企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量。R=L×D=交貨時(shí)間×每日需求量經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定：與基本模型一致。訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無(wú)影響。3、存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用（1）基本原理變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)每次訂貨成本=變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫(kù)存量單位存貨的年儲(chǔ)存成本（）基本公式存貨陸續(xù)

21、供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式為：經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金=例題：根據(jù)存貨陸續(xù)供應(yīng)與使用模型，下列情形中能夠?qū)е陆?jīng)濟(jì)批量降低的是（ ）存貨需求量增加一次訂貨成本增加單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本增加D每日消耗量增加【答案】【解析】根據(jù)存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式：可以看出，存貨需求量增加、一次訂貨成本增加、每日消耗量增加都會(huì)使經(jīng)濟(jì)批量增加，而單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本增加會(huì)使經(jīng)濟(jì)批量降低。2、下列（ ）屬于存貨的儲(chǔ)存變動(dòng)成本。A存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息B緊急額外購(gòu)入成本C存貨的破損變質(zhì)損失D存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用【答案】ACD【解析】存貨的儲(chǔ)存變動(dòng)成本是指與存貨數(shù)量相關(guān)的成本，包括存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用。而緊急額外購(gòu)入成本屬于缺貨成本?！窘滩睦}6-8】某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購(gòu)，也可以自制。如果外購(gòu)，單價(jià)4元，一次訂貨成本10元；如果自制，單位成本3元，