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文檔簡介
1、“國培計劃(2015)”-示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)項目工作簡報真如文英中心小學(xué) 2016年 2 月 1 日回頭看,是為了走得更遠(yuǎn)真如文英中心小學(xué)前三階段國培小結(jié)國培的研修過程已過一半,在這一學(xué)期里,我們真如文英中心小學(xué)的每位教師都非常認(rèn)真地開展各種研修活動,利用國培這一平臺,在網(wǎng)上開展各種學(xué)習(xí),使自己的研修活動不再成為枯燥乏味的代名詞。現(xiàn)對前三階段的研修做一個總結(jié)。1、 目前研修學(xué)習(xí)概況1、 總體概述:2、 分教師得分情況:綜合上表數(shù)據(jù)分析:教師參訓(xùn)率和研修率都達(dá)到了100%,說明文英的教師規(guī)定的項目都已經(jīng)100%完成了,那么為什么合格率只有20%呢?原因在于個性化的社區(qū)作業(yè),
2、加分作業(yè)等還沒有完成,相信文英教師在下半程的研習(xí)中,有自己的思考和創(chuàng)新性的成長。3、 管理員得分情況:綜合管理員研修情況分析:因為研修組織有序,所以教師規(guī)定性的研修活動都能準(zhǔn)時到位的展開,工作簡報,我們都在師訓(xùn)專管干部的撰寫后,進(jìn)行修改,然后師訓(xùn)專管員負(fù)責(zé)上傳,為什么集體的智慧,而呈現(xiàn)的卻是0分?希望得到國培中心技術(shù)上的支撐。4、 研修內(nèi)容校本化呈現(xiàn)基于國培中心三階段的任務(wù)以及學(xué)校校本化研修的需要,學(xué)校有效地整合了研修內(nèi)容,師德大餐月月有,課程餐點循序漸進(jìn)。9月“學(xué)樹創(chuàng)”主題研修、10月劉京海的主題報告、于漪的教師人生講座,11月以“修師德內(nèi)涵,做幸福教師”為題組織全體教師進(jìn)行學(xué)習(xí),要求全體教
3、師重塑師德形象。12月我的學(xué)科育人故事撰寫;1月,我的教師夢ted演講比賽,通過一系列的師德學(xué)習(xí)活動,提升了教師職業(yè)幸福感。此外,文英的每位老師都完成了不少于420分鐘的網(wǎng)上個性化學(xué)習(xí),大家依據(jù)自己的薄弱點,個性化的選擇自己想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,與時空進(jìn)行了對接。三份有質(zhì)量的作業(yè),也讓文英教師反思自己的教學(xué)設(shè)計、反思重難點在課堂的突破,反思自己教學(xué)設(shè)計是否作用于學(xué)生,是否真正體現(xiàn)了學(xué)生中心的價值。學(xué)校通過課程部的認(rèn)真研讀和刷選,讓好的作業(yè)在文英講壇上,通過授課、教研組點評的方式,讓教師的理念再次碰撞,教學(xué)行為再次提升。二、回頭看,是為了走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)國培已經(jīng)過程一半,下學(xué)期還有第四五六階段,要讓國培讓
4、每位教師受益,必須正視自己的短板,同時要繼續(xù)發(fā)揚自己的長板。接下去我們要加強以下幾個方面:提出問題,發(fā)起問答;上傳資源;參與社區(qū)學(xué)習(xí)共同體研修。讓我們通過平臺進(jìn)一步達(dá)到教師之間、學(xué)校之間的有效互動、資源共享,來共同提升教師的專業(yè)能力。個性化指標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾方面:任務(wù)學(xué)習(xí)得分:以考核任務(wù)成果和課程學(xué)習(xí)情況為主。包括課程學(xué)習(xí)、研修活動、作業(yè)成果、在線測試隨堂練等規(guī)定學(xué)習(xí)行為。拓展學(xué)習(xí)積分:以考核教師借助社區(qū)開展協(xié)作交流、社區(qū)分享、工具應(yīng)用等行為產(chǎn)生的學(xué)習(xí)積分為主,以引導(dǎo)常態(tài)學(xué)習(xí)。每10個積分累計轉(zhuǎn)換成績1分,最高折合40分。拓展學(xué)習(xí)具體系包括以下三個方面:貢獻(xiàn)度 鼓勵學(xué)員主動傳遞、分享自己的成果??剂康闹笜?biāo)有:上傳日志、上傳資源。參與度 鼓勵個人、群組以積極、主動的姿態(tài)參與研修。考量的指標(biāo)主要有:評價他人作業(yè)、資源,互助問答。影響力 鼓勵學(xué)員貢獻(xiàn)有質(zhì)量的資源??剂康闹笜?biāo)有:上傳的資源、作業(yè)被推優(yōu),上傳的資源被下載等?;仡^看,是為了走得更遠(yuǎn)更穩(wěn),下半學(xué)期,我們將根據(jù)普陀區(qū)國培管理中
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