案例分析四,五

1、吉林省自學(xué)考試項(xiàng)目管理案例分析實(shí)踐考核報(bào)告題 目：_ 案例 四，五_考生姓名：_ _蘇清通 _ _考 核 號：_ _ S129_ _準(zhǔn)考證號：_ _010410101913_考核教師：_目錄案例四：三峽工程的進(jìn)度管理3 問題一：請問三峽工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)？為什么要分三大層次即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層進(jìn)行管理？3問題二：為什么說項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃？為什么進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃修改必須慎重？4問題三：從三峽工程的時(shí)間管理中你學(xué)到什么？5案例五：大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風(fēng)險(xiǎn)管理7問題一：根據(jù)大慶石化公司對LDPE項(xiàng)目的敏感性分析表，請回答什么是敏感性分析，從

2、敏感性分析表中能得到什么結(jié)論？7問題二：結(jié)合大慶石化公司LDPE項(xiàng)目回答項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法和手段有哪些？具體如何操作？10問題三：具體分析大慶石化公司LDPE項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)？11參考文獻(xiàn)12案例四 三峽工程的進(jìn)度管理問題一：請問三峽工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)？為什么要分三大層次即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層進(jìn)行管理？答：（1）安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，技術(shù)難度大，涉及部門多，工序繁雜。項(xiàng)目實(shí)施過程中，有些工作之間存在明確的先后關(guān)系，但有些工作可以平行進(jìn)行，先后不明確，且工作之間存在一定的先后約束關(guān)系，如果

3、工作量估計(jì)不準(zhǔn)，則會引起一系列的連鎖反應(yīng)，甚至?xí)鬼?xiàng)目工期延長和費(fèi)用增加。針對三峽工程的特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及的內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況。該項(xiàng)目確定了三峽工程進(jìn)度計(jì)劃的三大層次，及業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層，這是因?yàn)槿龒{工程的規(guī)模大、工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多的特點(diǎn)，在各施工承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃在建立協(xié)調(diào)之后，不能完全、徹底地解決工程進(jìn)度計(jì)劃在空間上、時(shí)間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為了滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度還需要協(xié)調(diào)一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。（2）這是因?yàn)椋?針對三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度

4、計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況，確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進(jìn)度的控制要相對深入和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一個(gè)方面或一個(gè)部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。這里面施工承包商在編制分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實(shí)施并保證實(shí)現(xiàn)合

5、同確定的階段目標(biāo)和工程項(xiàng)目完工時(shí)間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。各施工承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全徹底地解決工程進(jìn)度計(jì)劃在空間上、時(shí)間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一次，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。問題二：為什么說項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃？為什么進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃修改必須慎重？答：（1）基準(zhǔn)計(jì)劃顧名思義，是基準(zhǔn)。是整個(gè)項(xiàng)目如何實(shí)施的基調(diào)。它是進(jìn)度績效量度與報(bào)告的

6、依據(jù)。批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，被稱為項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。它是項(xiàng)目整體計(jì)劃的一部分。它提供了度量和報(bào)告進(jìn)度績效的基礎(chǔ)。（它在技術(shù)上和從資源角度看必須是可行的，是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分）。項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。提起進(jìn)度控制，不由讓人想起像“三峽工程”這樣的浩大工程。三峽工程規(guī)模大、工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一個(gè)方面或一個(gè)部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。業(yè)主對三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過招

7、標(biāo)文件中的開工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的;監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后,編制出三峽工程分標(biāo)段和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,以此作為對施工承包商上報(bào)的三峽工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù),確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行;施工承包商三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃,是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計(jì)后,對招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成。它提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。這樣一個(gè)程序可以保證三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃一開始就可以得到正確的貫徹。上述過程僅僅是進(jìn)度控制的開始,還不是進(jìn)度控制的全部,作為完整的進(jìn)度控制還需要將進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況反饋,然后對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,

8、作出下一步計(jì)劃,這樣周而復(fù)始,才可能對進(jìn)度起到及時(shí)、有效地控制。這樣的項(xiàng)目投資巨大，系統(tǒng)復(fù)雜，周期也很長。要想如期完工，進(jìn)度控制肯定是其中非常重要的一項(xiàng)工作。如果掌握不好，造成項(xiàng)目延期還是小事，很有可能會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。管理好項(xiàng)目需要一個(gè)好的計(jì)劃，計(jì)劃是檢查進(jìn)度的基準(zhǔn)，沒有好的計(jì)劃，項(xiàng)目就很難成功。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該不斷地將項(xiàng)目狀態(tài)同基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，對基準(zhǔn)計(jì)劃和實(shí)際情況之間的差別進(jìn)行分析，這樣就可以減少項(xiàng)目沖突帶來的不利影響，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取正確的決策提供參考。要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，就要求必須有細(xì)致的、可執(zhí)行、可檢查、可控制的活動定義。（2）因?yàn)轫?xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃一經(jīng)確定是不變的。是項(xiàng)目在

9、最初啟動時(shí)訂出的計(jì)劃，也即初始擬定的計(jì)劃。在項(xiàng)目管理過程中，它可用來與實(shí)際進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行比較、對照、參考，便于對變化進(jìn)行管理與控制，從而監(jiān)督保證使項(xiàng)目計(jì)劃能得以順利實(shí)施。項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,修改起來比較煩瑣,所以最好一步到位。項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵，修改基準(zhǔn)計(jì)劃，相應(yīng)的人員、物資等資源調(diào)配等問題就會隨之產(chǎn)生。項(xiàng)目進(jìn)度是互相關(guān)連的,必須計(jì)劃好,修改后會影響整體進(jìn)度在有些情況，進(jìn)度延遲十分嚴(yán)重以致需要提出新的基準(zhǔn)計(jì)劃才能提供測量進(jìn)度執(zhí)行所需的切合實(shí)際的數(shù)據(jù)。但是，在重新確定基準(zhǔn)計(jì)劃之前必須謹(jǐn)慎，因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)將會丟失。重新確定基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)作為控制進(jìn)度的最后手段。新的目標(biāo)進(jìn)度

10、計(jì)劃應(yīng)為進(jìn)度計(jì)劃修改的標(biāo)準(zhǔn)模式。問題三：從三峽工程的時(shí)間管理中你學(xué)到什么？答：從三峽工程的時(shí)間管理中我認(rèn)識到了在項(xiàng)目中經(jīng)常存在的這樣一個(gè)問題： 項(xiàng)目活動或任務(wù)總是不能按照原計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行，很多活動比較計(jì)劃進(jìn)度落后很多，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的活動與實(shí)際執(zhí)行活動相差甚遠(yuǎn)，計(jì)劃失效。 而我們一直想改變這種狀態(tài)，卻找不到很適合的方法。在三峽工程的進(jìn)度計(jì)劃編制原則中，我找到了問題的所在。上述問題是項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃沒有編制好。項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃主要包括三個(gè)元素：項(xiàng)目范圍、時(shí)間、人力資源。我們經(jīng)常能夠明確項(xiàng)目范圍和人力資源限定，而在時(shí)間安排上不合理。所以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃失效主要是時(shí)間沒有管理好。時(shí)間管理涉及主要過程包括：活

11、動或任務(wù)的確定、活動排序、活動歷時(shí)估算、進(jìn)度編制、進(jìn)度控制五個(gè)方面。活動是一個(gè)工作元素或單元，通?？梢栽赪BS中找到?；顒优判蛑饕谴_定項(xiàng)目工作之間的關(guān)系。歷時(shí)估算涉及估算完成單個(gè)活動所需的工作時(shí)斷數(shù)。進(jìn)度編制涉及分析活動順序、活動歷時(shí)估算以及資源要求編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。（1）活動確定?；顒涌梢詮腤BS中找到，也可以對WBS再次細(xì)化找到。一般受到資源的限制，特別是人員限制，需要在活動明確之后，根據(jù)每項(xiàng)活動的特殊要求及人員的特長，將活動的執(zhí)行人也預(yù)訂。這樣方便活動歷時(shí)估算。 （2）活動的歷時(shí)估算。在一些項(xiàng)目時(shí)間管理理論中，活動確定后應(yīng)進(jìn)行活動排序。我在自己

12、的項(xiàng)目中實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在活動確定的時(shí)候就可以估算大部分活動的時(shí)間，所以我個(gè)人認(rèn)為活動確定后，估算活動的歷時(shí)對項(xiàng)目計(jì)劃更有效率。歷時(shí)估算我為比較好的方法是先將活動發(fā)給其預(yù)定執(zhí)行人，由預(yù)訂執(zhí)行人根據(jù)自己的能力對活動歷時(shí)進(jìn)行估算，然后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以評審會議的形式集中討論確認(rèn)。歷時(shí)估算除了團(tuán)隊(duì)成員參與外，項(xiàng)目利益關(guān)系者的參與更有優(yōu)勢，比如研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)或客戶代表參與，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠了解研發(fā)中心或客戶的時(shí)間投入要求，也使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層或客戶了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體工作安排，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶的大力支持?；顒拥臍v時(shí)估算確定后，需將活動的歷時(shí)即工時(shí)輸入到WBS中。（3）活動排序。涉及評估詳細(xì)WBS中的活動及歷時(shí)、詳細(xì)產(chǎn)品

13、描述、假設(shè)及約束條件，決定活動之間的相互關(guān)系，還涉及評估活動之間的依賴原因和依賴關(guān)系類型。依賴關(guān)系有三個(gè)基本原因：強(qiáng)制依賴、自由依賴、外部依賴。強(qiáng)制依賴或稱硬邏輯，比如必須在編寫出代碼后才能進(jìn)行測試。自由依賴是由團(tuán)隊(duì)自定義的，比如當(dāng)用戶簽字確認(rèn)后才開始詳細(xì)涉及。外部依賴?yán)缦到y(tǒng)安裝依賴外部供應(yīng)商提交硬件進(jìn)度。依賴關(guān)系確定后，我們可繪制一份網(wǎng)絡(luò)圖，為下一步工作打好基礎(chǔ)。案例五 大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風(fēng)險(xiǎn)管理問題1 根據(jù)大慶石化公司對LDPE項(xiàng)目的敏感性分析表，請回答什么是敏感性分析，從敏感性分析表中能得到什么結(jié)論？ 答：敏感性分析法是指從眾多不確定性因素中找出對投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要

14、影響的敏感性因素，并分析、測算其對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度，進(jìn)而判斷項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)能力的一種不確定性分析方法。 敏感性分析法目的 1、找出影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變動的敏感性因素，分析敏感性因素變動的原因，并為進(jìn)一步進(jìn)行不確定性分析(如概率分析)提供依據(jù)； 2、研究不確定性因素變動如引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益值變動的范圍或極限值，分析判斷項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力； 3、比較多方案的敏感性大小，以便在經(jīng)濟(jì)效益值相似的情況下，從中選出不敏感的投資方案。 敏感性分析法因素 根據(jù)不確定性因素每次變動數(shù)目的多少，敏感性分析法可以分為單因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。 1、單因素敏感性分析法每次只變動一個(gè)因素而

15、其他因素保持不變時(shí)所做的敏感性分析法，稱為單因素敏感性分析法。 例：（計(jì)算題）某公司規(guī)劃項(xiàng)目的投資收益率為21.15%，財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率為12%。試對價(jià)格、投資在±20%，成本、產(chǎn)量在±10%范圍進(jìn)行敏感性分析。 規(guī)劃方案 價(jià)格變動投資變動成本變動產(chǎn)量變動 -20%20%-20%20%-10%10%-10%10% 投資收益(%)21.157.7233.6225.2618.1925.9016.4117.9524.24 和規(guī)劃方案比較-13.4312.374.11-2.964.75-4.74-3.23.09 相對變化率-0.670.620.21-0.150.48-0.47-0.3

16、20.31 解：價(jià)格變化±1%，投資收益率變化-0.67%0.62%。其他如上。 單因素敏感性分析在計(jì)算特定不確定因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響時(shí)，須假定其它因素不變，實(shí)際上這種假定很難成立。可能會有兩個(gè)或兩個(gè)以上的不確定因素在同時(shí)變動，此時(shí)單因素敏感性分析就很難準(zhǔn)確反映項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，因此尚必須進(jìn)行多因素敏感性分析。 2、多因素敏感性分析法 多因素敏感性分析法是指在假定其它不確定性因素不變條件下，計(jì)算分析兩種或兩種以上不確定性因素同時(shí)發(fā)生變動，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益值的影響程度，確定敏感性因素及其極限值。多因素敏感性分析一般是在單因素敏感性分析基礎(chǔ)進(jìn)行，且分析的基本原理與單因素敏感性分析大體相

17、同，但需要注意的是，多因素敏感性分析須進(jìn)一步假定同時(shí)變動的幾個(gè)因素都是相互獨(dú)立的，且各因素發(fā)生變化的概率相同。 例:某項(xiàng)目投資170000元，壽命10年，殘值20000元，基準(zhǔn)利率為13%，預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入和流出分別為35000元和3000元。試對現(xiàn)金流入和流出作雙因素敏感性分析。 解：設(shè)x和y分別為年現(xiàn)金流入和流出的變化率，則凈現(xiàn)值為： NPV =-170000(A/P,13%,10) 3500(1 x)-3000(1 y) 20000(A/F,13%,10) =-170000*0.184 35000(1 x)-3000(1 y)-20000*0.054 =1757 35000x-3000y &

18、#160;  敏感性分析法只要NPV0，即y0.586 11.67x方案就可行。 敏感性分析法是一種動態(tài)不確定性分析，是項(xiàng)目評估中不可或缺的組成部分。它用以分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對各不確定性因素的敏感程度，找出敏感性因素及其最大變動幅度，據(jù)此判斷項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是，這種分析尚不能確定各種不確定性因素發(fā)生一定幅度的概率，因而其分析結(jié)論的準(zhǔn)確性就會受到一定的影響。實(shí)際生活中，可能會出現(xiàn)這樣的情形：敏感性分析找出的某個(gè)敏感性因素在未來發(fā)生不利變動的可能性很小，引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不大；而另一因素在敏感性分析時(shí)表現(xiàn)出不太敏感，但其在未來發(fā)生不利變動的可能性卻很大，進(jìn)而會引起較大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。為了

19、彌補(bǔ)敏感性分析的不足，在進(jìn)行項(xiàng)目評估和決策時(shí)，尚須進(jìn)一步作概率分析。 敏感性分析法步驟 1、確定敏感性分析指標(biāo) 敏感性分析的對象是具體的技術(shù)方案及其反映的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)方案的某些經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)，例如息稅前利潤、投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，都可以作為敏感性分析指標(biāo)。 2、計(jì)算該技術(shù)方案的目標(biāo)值 一般將在正常狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)數(shù)值，作為目標(biāo)值。 3、選取不確定因素 在進(jìn)行敏感性分析時(shí)，并不需要對所有的不確定因素都考慮和計(jì)算，而應(yīng)視方案的具體情況選取幾個(gè)變化可能性較大，并對經(jīng)效益目標(biāo)值影響作用較大的因素。例如：產(chǎn)品售價(jià)變動、產(chǎn)量規(guī)模變動、投資額變化等；或是建設(shè)期縮短，

20、達(dá)產(chǎn)期延長等，這些都會對方案的經(jīng)濟(jì)效益大小產(chǎn)生影響。 4、計(jì)算不確定因素變動時(shí)對分析指標(biāo)的影響程度 若進(jìn)行單因素敏感性分析時(shí)，則要在固定其它因素的條件下，變動其中一個(gè)不確定因素；然后，再變動另一個(gè)因素（仍然保持其它因素不變），以此求出某個(gè)不確定因素本身對方案效益指標(biāo)目標(biāo)值的影響程度。 5、找出敏感因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。從敏感性分析表中得到結(jié)論:大慶石化公司從事石油化工生產(chǎn)是主業(yè)，搞工程管理卻是新手。而石油化工項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)從大型工業(yè)項(xiàng)目前期開發(fā)和設(shè)計(jì)、采購、施工到裝置試運(yùn)行需要多專業(yè)密切配合的系統(tǒng)工作，每一個(gè)階段都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)的閃失，否則就將影響整個(gè)

21、項(xiàng)目的投資、質(zhì)量或進(jìn)度，造成不必要損失。因此，LDPE項(xiàng)目從業(yè)主的工程實(shí)施能力來看較弱，管理上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。問題2：結(jié)合大慶石化公司LDPE項(xiàng)目回答項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法和手段有哪些？具體如何操作？答：風(fēng)險(xiǎn)處置包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險(xiǎn)處置的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別者就能及時(shí)地對新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處置方案并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過程的動態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。(1)風(fēng)險(xiǎn)控制  要控制項(xiàng)目的完工風(fēng)險(xiǎn)，最根本的辦法就是全方位加強(qiáng)

22、工程建設(shè)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律和法規(guī)，切實(shí)做好投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大控制工作。項(xiàng)目投資控制。投資控制最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段。立項(xiàng)階段的投資估算往往偏差較大，為了盡可能接近項(xiàng)目的真實(shí)投資，選擇投資估算的方法非常重要。如果是同類裝置，采用指數(shù)估價(jià)法比較準(zhǔn)確。在設(shè)計(jì)階段，在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行多方案比較。在施工階段，投資控制的關(guān)鍵是防止設(shè)計(jì)方案的修改，出現(xiàn)大額設(shè)計(jì)變更單，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，作好檢查記錄，防止工程索賠發(fā)生，作好安全防護(hù)工作，避免安全事故的發(fā)生。   項(xiàng)目質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程的生命

23、，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目才能發(fā)揮其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，投資才具有意義。要控制工程質(zhì)量，首先要把住資質(zhì)關(guān)，施工單位要有相應(yīng)的施工資質(zhì)，施工能力和施工業(yè)績。   項(xiàng)目進(jìn)度控制。對于LDPE項(xiàng)目而言，早投產(chǎn)一天，就意味著幾百萬元的效益，所以大慶石化公司高度重視項(xiàng)目的建設(shè)工期。要保證進(jìn)度，就要作好工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好人員、設(shè)備、材料、工序的系統(tǒng)調(diào)配工作，避免返工、窩工、怠工。此外，要有必要的獎(jiǎng)懲措施，準(zhǔn)備一定的趕工費(fèi)、特殊環(huán)境施工措施費(fèi)，以調(diào)動施工人員的積極性。  (2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利

24、益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。大慶石化公司LDPE項(xiàng)目，工程保險(xiǎn)是最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，是轉(zhuǎn)移完工風(fēng)險(xiǎn)比較適合的方法。在工程正式施工前，大慶石化公司(或承包商)為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，向保險(xiǎn)人(公司)支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任。  (3)風(fēng)險(xiǎn)分散  LDPE項(xiàng)目投資額巨大，整個(gè)工程由近30個(gè)單項(xiàng)工程組成，大慶石化公司應(yīng)根據(jù)承包商的單位資質(zhì)和施工能力，將工程量大小相當(dāng)、施工難度相仿的單項(xiàng)工程，承包給不同的施工單位，這樣既有助于調(diào)動他們的工作積極性，又可在較廣泛的基礎(chǔ)上分散完工風(fēng)險(xiǎn)，從而在不同工

25、程中獲得不同的經(jīng)營效果。但是，要注意各項(xiàng)工程定向的協(xié)調(diào)與調(diào)度，利用工程轉(zhuǎn)包，將一部分風(fēng)險(xiǎn)分散給分包商，這也是國際承包商通用的方式。在轉(zhuǎn)包合同中，要求分包商接受主合同文件中的各項(xiàng)合同條件，并要求分包商同樣向總包商提供履約擔(dān)保保函、維修擔(dān)保以及保險(xiǎn)單等。   (4)風(fēng)險(xiǎn)自留  LDPE項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)自留在具體實(shí)施過程中應(yīng)采取主動自留方式，在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其后果，主動承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)，于是通過預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)將這些風(fēng)險(xiǎn)自留。不可預(yù)見費(fèi)是在項(xiàng)目建設(shè)過程中考慮一筆意外費(fèi)用以供出現(xiàn)工程變更、特殊地基基礎(chǔ)處理或可能發(fā)生的各種索賠事項(xiàng)之用。  風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不存在于企業(yè)的經(jīng)營過程中，作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者，既不能無視風(fēng)險(xiǎn)的存在，更不應(yīng)該畏懼風(fēng)險(xiǎn)，而要敢于接受風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。問題3：具體分析大慶石化公司LDPE項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)？答：大慶石化公司從事石油化工生產(chǎn)是主業(yè)，搞工程管理卻是新手。而石油化工項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)從大型工業(yè)項(xiàng)目前期開發(fā)和設(shè)計(jì)、采購、施工到裝置試運(yùn)行需要多專業(yè)密切配合的