城建重點(diǎn)工程目標(biāo)考核辦法

1、xxxxx20xxxx號縣委辦公室縣政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣20xx年度城建重點(diǎn)工程目標(biāo)責(zé)任考核辦法的通知各街道黨工委,各黨組,縣委各部委辦局,區(qū)各委辦局,區(qū)直各單位:xx縣20xx年度城建重點(diǎn)工程目標(biāo)責(zé)任考核辦法已經(jīng)縣委、縣政府研究同意,現(xiàn)予印發(fā),希各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室二xx年二月二十二日主題詞:城市建設(shè)重點(diǎn)工程考核通知中共xx縣委辦公室 20xx年2月22日印發(fā)共印xx份xx縣20xx年度城建重點(diǎn)工程目標(biāo)責(zé)任考核辦法為加強(qiáng)對城建重點(diǎn)工程的調(diào)度和管理,全面落實(shí)“一個項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一筆經(jīng)費(fèi)、一套考核”的“五個一”推進(jìn)機(jī)制,進(jìn)一步明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)

2、任,嚴(yán)格獎懲,確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成城建重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù),特制定如下考核辦法。一、總則城建重點(diǎn)工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制度,對承擔(dān)城建重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任單位實(shí)行目標(biāo)考核?？h城建指揮部會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行目標(biāo)管理責(zé)任的考核評分,并將考核結(jié)果報縣委、縣政府,縣委、縣政府依據(jù)考核情況對責(zé)任單位進(jìn)行獎懲。二、考核范圍和對象考核范圍為縣委、縣政府下達(dá)的城建重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,考核對象為項(xiàng)目包掛領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任單位和項(xiàng)目責(zé)任人。三、考核內(nèi)容(一征地拆遷類項(xiàng)目。主要考核以下內(nèi)容:1、拆遷進(jìn)度。是否按規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)完成所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)。2、拆遷資金。資金是否按規(guī)定使用。3、堅(jiān)持依法拆遷、和諧拆遷、廉潔

3、拆遷、安全拆遷。(二工程建設(shè)類。主要考核以下內(nèi)容:1、工程進(jìn)度。是否按規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)完成所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)。2、工程(工作質(zhì)量。工程(工作質(zhì)量是否達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。3、工程資金。資金是否按規(guī)定使用。(三配合類項(xiàng)目。根據(jù)承擔(dān)工作量的大小,按以上分類考核。(四前期推進(jìn)類項(xiàng)目。按工作進(jìn)程和以上分類進(jìn)行考核。四、分值安排及評分辦法目標(biāo)考核實(shí)行評分制,征地拆遷類、房地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目總分值為100分;工程建設(shè)類項(xiàng)目實(shí)行積分制,不設(shè)最高分。(一征地拆遷類項(xiàng)目1、拆遷進(jìn)度?；痉譃?0分,全面完成征地拆遷任務(wù)得滿分。在征地、動遷期內(nèi)完成100%,加15分;完成96%以上的,加10分;完成90%95%的,加5分。在節(jié)

4、點(diǎn)時間內(nèi)未全面完成任務(wù)的,按未完成數(shù)量占總數(shù)量的比例扣分(因客觀原因征地、動遷時間滯后于節(jié)點(diǎn)時間的,按實(shí)際時間計(jì)算。下同。節(jié)點(diǎn)時間內(nèi)未完成85%的,不得分。2、拆遷資金?；痉譃?0分,根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任單位資金是否嚴(yán)格按規(guī)定使用、有無超支進(jìn)行評定,其中節(jié)約資金可適當(dāng)加分,最高加5分。3、和諧拆遷?；痉譃?0分,堅(jiān)持依法拆遷、和諧拆遷、廉潔拆遷、安全拆遷,在拆遷過程中,無違紀(jì)違法行為、無重大安全事故、無因拆遷引起的被拆遷戶集訪事件得滿分。(二工程建設(shè)類項(xiàng)目(不含房地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目1、單體工程考核實(shí)行百分制(1工程進(jìn)度。基本分為60分,按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)得滿分。日常考核按節(jié)點(diǎn)每提前5天,加3分;未按節(jié)點(diǎn)完

5、成任務(wù),不得分。上半年應(yīng)完成的項(xiàng)目6月30日前完成,下半年應(yīng)完成的項(xiàng)目,11月30日前完成。(2工程質(zhì)量?；痉譃?0分,工程質(zhì)量優(yōu)良得滿分,合格得20分。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不得分。(3工程資金?；痉譃?0分,根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任單位資金是否嚴(yán)格按規(guī)定使用、有無超支進(jìn)行評定,其中節(jié)約資金可適當(dāng)加分,最高加2分。2、責(zé)任單位考核總分計(jì)算公示：總分=項(xiàng)目得分綜 合/項(xiàng)目個數(shù)+10×（項(xiàng)目總數(shù)1）+非商業(yè)類項(xiàng)目 年度實(shí)際完成工程建設(shè)投資總額/200 萬+商業(yè)類項(xiàng) 目年度實(shí)際完成工程建設(shè)投資總額（不含房地產(chǎn)開 發(fā)項(xiàng)目）/2000 萬。 （三）房地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目 按照完成任務(wù)總量百分比×100

6、 計(jì)算得分。 五、考核辦法 考核實(shí)行自查、重點(diǎn)抽查和全面檢查相結(jié)合的辦 法。堅(jiān)持一周一調(diào)度，半月一督察，一月一通報， 一季一考核，半年一講評，年終一總結(jié)。 1、對各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況實(shí)行分別考核，以完成 的節(jié)點(diǎn)考核為主。 2、月、季考核以自查和報表為主，項(xiàng)目責(zé)任單位 按分解下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)和要求進(jìn)行自查，并將實(shí) 施進(jìn)度情況形成書面材料（包括統(tǒng)計(jì)報表、措施做 法、進(jìn)度完成情況、未完成進(jìn)度的原因分析、需要 、 協(xié)調(diào)解決的問題等）于每月 10 日前和每季首月 10 日前報區(qū)城建重點(diǎn)指揮部辦公室。 3、半年抽查和年終全面檢查，由縣城建指揮部會 同有關(guān)部門組織進(jìn)行，各項(xiàng)目責(zé)任單位在全面自查 的基礎(chǔ)上，將書

7、面總結(jié)材料于當(dāng)年 6 月 30 日和 11 月 30 日前報縣城建指揮部。 4、縣城建指揮部會同有關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況 及存在的突出問題，及時召開協(xié)調(diào)分析會，協(xié)調(diào)和 解決工作中出現(xiàn)的問題，并將有關(guān)情況報縣委、縣 政府。 5、縣城建指揮部定期通報項(xiàng)目進(jìn)展情況。 六、獎懲辦法 保質(zhì)保量按時完成縣委、縣政府下達(dá)的年度城建重 點(diǎn)工程計(jì)劃的項(xiàng)目包掛領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人給 予獎勵，未完成的給予處罰。配合單位由城建指揮 部統(tǒng)一獎勵，其中規(guī)劃局、住建局個按照所配合項(xiàng) 目獎金的 5%進(jìn)行獎勵。 （一）征地拆遷類項(xiàng)目?？己说梅?100 分以上的全 額獎勵，并根據(jù)超出比例增加獎勵，進(jìn)行表彰；考 核得分 90 分

8、至 100 分的按全額獎勵；85 分至 90 分的，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)全額的 85%90%獎勵。因主觀 原因低于 85 分的不予獎勵。對于項(xiàng)目包掛領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任人原則上獎勵項(xiàng)目 獎金總額的 50%。 1、拆遷項(xiàng)目按照拆遷總面積（平方米）×1 元/平方 米計(jì)算獎金總額，原則上每個拆遷項(xiàng)目的獎金總額 不低于 1 萬元。 （1） 集體土地拆遷。 睢城鎮(zhèn)范圍內(nèi)按照 5:3:2 比例 對屬地（人）單位、征收辦、國土局進(jìn)行獎勵；其 它范圍內(nèi)按照 7:3 對屬地（人）單位、國土局進(jìn)行 獎勵。 （2）國有土地拆遷。按照 7:3 比例對屬地（人） 單位、征收辦進(jìn)行獎勵。 2、清表征地項(xiàng)目（

9、不含拆遷地塊）。按照清表征 地總面積（畝）×50 元/畝計(jì)算獎金總額，原則上對 屬地單位獎勵項(xiàng)目獎金總額的 70%，國土局獎勵 30%。 （二）工程建設(shè)類項(xiàng)目（不含房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目）。 獎勵基數(shù)為 1 萬元， 對考核得分 100 分以上的進(jìn)行 獎勵并進(jìn)行表彰，每 100 分獎勵 1 萬元，100 分以 上按總分/100×1 萬元計(jì)算獎金。 如一項(xiàng)工程需多加 單位共同施工，按各責(zé)任單位工程實(shí)際投入比例分 配獎金。 （三）房地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目。對規(guī)劃局、住建局、國 土局實(shí)行獎勵，獎勵基數(shù)各 2 萬元，獎金總額為 2 萬元×得分/100。得分超 100 分的，全額獎勵；得 分在 96 至 100 分的，獎勵獎金總額的 90%；得分 在 90 至 95 分的，獎勵獎金總額的 80%；得分低 于 90 分的，不予獎勵。 （四） 推進(jìn)類項(xiàng)目。 完成推進(jìn)目標(biāo)的參與考核獎勵， 未完成的不予獎勵。因主觀原因未能推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 的，給予相應(yīng)的處罰。 （五）出現(xiàn)