倉庫部門員工績效考核方案

1、倉庫績效考核制度為調動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作,對倉庫人員的考核,主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據每個員工每天的工作完成情況,依據本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期,每一個考核期內,各個員工的初始考核分數均為100分,每月底根據每位人員不同工作表現進行匯總,結果匯總出來后,按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金,績效獎金與其工資一同發(fā)放。入庫流程考核細則:1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效,有效方可簽收入庫,否則追究當事倉管員的責任,扣

2、其考核分數3分;2、+ U# G+ d! I" g4 p& c! _5 e" k入庫過程中,如發(fā)現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的,要及時通知主管上級,否則追究當事倉管員的責任,扣其考核分3分;3、/ U9 I$ Q$ H( u# u簽收貨物后,倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置,并在相應的庫存卡上做好增減記錄,新進貨物沒有庫存卡的,必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄,否則追究當事倉管員的責任,扣其考核分數3分;4、0 C6 O" a, V+ Q/ O5 p$ 倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄,發(fā)現不符,

3、及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的,追究當事倉管員的責任,扣其考核分數3分;5、: V: T# V, H0 P& E7 G入庫過程中,因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的,追究當事叉車司機的責任,扣其考核分數3分。出庫流程考核細則:1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單,直接發(fā)貨出庫的,無論是否造成不良后果(特殊情況須報經倉庫經理批準,均追究倉管員的責任,扣其考核分數3分;2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效,有效方可發(fā)貨出庫,否則追究當事倉管員的責任,扣其考核分數3分;3、; p; + L- C: E2

4、X! u+ P倉管員發(fā)出相應的貨物后,必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄,否則追究倉管員的責任,扣其考核分數3分;4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄,發(fā)現不符,及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的,追究當事倉管員的責任,扣其考核分數3分;5、出庫過程中,因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的,追究當事叉車司機的責任,扣其考核分數3分。其他考核細則:1、* 8 e9 Y5 Q5 j8 g: k# C所有進出庫單據必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處,如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的,扣其考核分數3分;2

5、、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數量不準確出現誤差的,追究倉管員的責任,扣其考核分數10分;3、7 _9 a W! V' e, " Y- ?4 ( K+ q每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作,如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作,扣其考核分數5分;4、2 r% J+ L4 + T0 E. f# ; Y一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的,扣其考核數3分,一月累計超過三次(含三次的扣5分,累計超過五次(含五次的扣10分。5、對于倉庫主管安排的有關工作,在倉庫主管的多次(超過兩次催促之下完成,不論完成結果如何,扣相關責任人的考核分

6、數3分;考核方案執(zhí)行的有關細則:1、# B$ Q% w$ 5 C/ f$ p, 倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況,有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄,發(fā)現問題,直接追究具體責任人的責任,按相應標準扣分;2、' m L* e- E+ Q C$ D倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分,必須隨時通知所有被考核人員,讓其知道扣分的原因或加分的原因;績效獎金計算的有關細則:1、被考核者每月的考核分數底于60分者,不予發(fā)放當月的績效獎金;2、考核分數在60-89之間的,則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如:當月考核分數為89分的,績效獎金則為:89/100*200=178元

7、。3、考核分數在90-100分之間的,則發(fā)全額績效資金200元績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月年月評價尺度及分數優(yōu)秀(10分良好(8分一般(6分較差(4分極差(2分評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業(yè)績1.工作目標達成性(人均產能目標、管理目標42.生產安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)3.相關技術/品質的控制或改良4.團隊的穩(wěn)定性,工作運轉順暢,屬下人員紀律性5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能1.業(yè)務知識技能、管理決策的能力22.組織與領導的能力3.溝通與協(xié)調的能力4.開拓與創(chuàng)新的能力5.執(zhí)行與貫徹的能力工作素

8、質1.任勞任怨,竭盡所能達成任務22.工作努力,份內工作非常完善3.責任心強,能自動自發(fā)地工作,起表率作用4.職業(yè)道德與操守,注重個人舉止,維護公司形象5.工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態(tài)度1.服從工作安排,勤勉、誠懇,22.團結協(xié)作,團隊意識3.守時守規(guī),務實、主動、積極4.不浪費時間,不畏勞苦,無怨言5.工作精神面貌:是否樂觀、進取考評人簽名本人:直屬:經理:總經理:評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態(tài)度×2=分出勤及獎懲(由人事提供信息.出勤:遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分.處罰:罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分.獎勵:表揚次×1 +小功次×