物流項(xiàng)目管理試卷B

1、物流項(xiàng)目管理 試卷（B卷）題 號(hào)一二三四五六總 分得 分得分評(píng)閱人一大題：名詞解釋。（共2小題，每小題4分，共8分）1. 項(xiàng)目范圍2. 項(xiàng)目成本預(yù)算得分評(píng)閱人二大題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇，請(qǐng)將正確答案填入相應(yīng)的表格。（共10小題，每小題2分，共20分）題號(hào)12345678910答案1.對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（ ）A識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶(hù)來(lái)確保需求分析的完成B積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng) C在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)D通過(guò)項(xiàng)目干系人的分析關(guān)注其對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)2.項(xiàng)目經(jīng)理在（）組織中權(quán)力最大。A項(xiàng)目型 B職能型 C矩陣型 D混合型3.某項(xiàng)目初始投資為120萬(wàn)元，第一年的凈現(xiàn)金流量為70

2、萬(wàn)元，第二年的凈現(xiàn)金流量為100萬(wàn)元，第三年的凈現(xiàn)金流量為120萬(wàn)元，假設(shè)該項(xiàng)目的投資收益率為10，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為：（）萬(wàn)元。A170 B236.44 C116.44 D28.94.有關(guān)項(xiàng)目需求建議書(shū)的正確表述是（）。A.項(xiàng)目需求建議書(shū)中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)的要求B.項(xiàng)目需求建議書(shū)中包括項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明、完工時(shí)間等要求C.項(xiàng)目需求建議書(shū)必須是正式的D.以上內(nèi)容均正確5.編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先必須要做的工作是（）A.編制責(zé)任分配矩陣B.編制行動(dòng)計(jì)劃表C.編制甘特圖D.編制WBS圖6.如果你的項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為110，BCWP為100，這表明你目前狀態(tài)為（ ）A.落后于進(jìn)度計(jì)劃B.超前于進(jìn)度計(jì)劃

3、 C.超出預(yù)算D.在預(yù)算之內(nèi)7.下列選項(xiàng)（ ）表明你的項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算20%。A.BCWS=100, BCWP=120B. ACWP=120,BCWP=100C.BCWS=100, ACWP=120D. ACWP=100,BCWP=1208.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂(lè)觀時(shí)間為4天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為8天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（ ）。A3天 B9天 C 6天D8.5天9.改造倉(cāng)庫(kù)分揀系統(tǒng)，為此要購(gòu)買(mǎi)分揀設(shè)備。請(qǐng)問(wèn)，購(gòu)買(mǎi)分揀設(shè)備與安裝分揀設(shè)備的關(guān)系是（ ）A.開(kāi)始-結(jié)束 B.開(kāi)始-開(kāi)始 C.結(jié)束-結(jié)束 D.結(jié)束-開(kāi)始10.某活動(dòng)T的工期為5天，其后置活動(dòng)有A,B,C三個(gè)活動(dòng)。如果活動(dòng)A，B,C的最遲開(kāi)

4、始時(shí)間分別為第14，8，12天，則下面正確的描述是：（ ）A活動(dòng)T的最早完成時(shí)間是第11天B活動(dòng)T的最遲開(kāi)始時(shí)間是第7天C活動(dòng)T的最遲開(kāi)始時(shí)間是第3天D活動(dòng)T的最遲開(kāi)始時(shí)間是第9天得分評(píng)閱人三大題：多選題，請(qǐng)將正確答案填入下表，少選、多選均不得分（共5小題，每小題2分，共10分）題號(hào)12345答案1項(xiàng)目管理過(guò)程可以由（ ）組成。  A 啟動(dòng)過(guò)程   B 計(jì)劃過(guò)程   C 執(zhí)行和控制過(guò)程 D 收尾過(guò)程2描述項(xiàng)目目標(biāo)一般應(yīng)遵循以下原則：（ ）。A 能定量則不定性 B目標(biāo)是面向成本的 C 目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實(shí)的，不應(yīng)是理想的 D目標(biāo)是面向結(jié)果的3在

5、工作分解結(jié)構(gòu)中，如果某任務(wù)編碼為1210，其表示（）A該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù) B該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù) C整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)有三層 D整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)有四層4當(dāng)某一項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目。（ ）A項(xiàng)目預(yù)算超支 B項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn) C項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn) D項(xiàng)目進(jìn)度拖延5.下列表述正確的是（ ）。A 資源平衡就不需要大量的資源傳送工作B 在資源平衡下，可使用零庫(kù)存策略C 資源平衡的目的就是使資源需求波動(dòng)最小化D 在資源不能平衡的情況下，就應(yīng)該考慮延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期得分評(píng)閱人四大題：判斷題（共10小題，每題分，共10分）題號(hào)12345678910答案1.項(xiàng)目變更所需的

6、花費(fèi)將隨著項(xiàng)目生命周期的推進(jìn)而增加。（ ）2.日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（ ）3.項(xiàng)目需求建議書(shū)是由客戶(hù)完成的。（ ）4.項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。（ ）5.責(zé)任分配矩陣能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)。（ ）6.項(xiàng)目發(fā)生了變化就一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的變更。（ ）7.在由下而上進(jìn)行成本估算時(shí)，相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門(mén)的利益，他們往往會(huì)降低估計(jì)量。（ ）8.可以無(wú)限使用的資源對(duì)項(xiàng)目成本的影響不是很大，所以對(duì)這類(lèi)資源不用進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。（ ）9.項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（）10. 項(xiàng)目控制僅需要在項(xiàng)

7、目執(zhí)行階段實(shí)施。（）得分評(píng)閱人五大題：簡(jiǎn)答題（共4小題，共22分）1.影響項(xiàng)目成本的因素有哪些？（4分）2.舉例說(shuō)明項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用，至少列舉出4個(gè)。（4分）3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過(guò)程。（4分）4項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目沖突時(shí)一般有哪些方法？這些方法各有什么特征？（10分）六大題：計(jì)算分析題（共3小題，共30分）1某項(xiàng)目在第5周檢查時(shí)的一些數(shù)據(jù)如表所示，請(qǐng)對(duì)表中數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將處的數(shù)據(jù)或文字補(bǔ)充完整，將正確答案填寫(xiě)在序號(hào)所在空格（5分工作名稱(chēng)或代號(hào)檢查周自檢查日起工作尚需作業(yè)時(shí)間工作的最遲完成時(shí)間檢查日到最遲完成時(shí)間尚余周數(shù)工作原有總時(shí)差工作尚有總時(shí)差判斷結(jié)論工作進(jìn)度（天）工期超前滯后 說(shuō)明B52610 0-1  C51721 00 D517 210-1本工作延遲一天但總工期不受影響2已知某項(xiàng)目被分解為 AG共七項(xiàng)任務(wù)，其成本預(yù)算見(jiàn)表-2。試建立項(xiàng)目成本累計(jì)負(fù)荷曲線BCWS。（10分）任務(wù)預(yù)算（萬(wàn)）進(jìn)度預(yù)算（周）-最早開(kāi)始時(shí)間123456789101112131415A2044444B355555555C21777D3066666 E284444444F1233