物流項目管理試卷B

1、物流項目管理 試卷（B卷）題 號一二三四五六總 分得 分得分評閱人一大題：名詞解釋。（共2小題，每小題4分，共8分）1. 項目范圍2. 項目成本預算得分評閱人二大題：單項選擇，請將正確答案填入相應(yīng)的表格。（共10小題，每小題2分，共20分）題號12345678910答案1.對項目干系人管理的主要目的是（ ）A識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動 C在進度和成本超支時建立商業(yè)信譽D通過項目干系人的分析關(guān)注其對項目的批評2.項目經(jīng)理在（）組織中權(quán)力最大。A項目型 B職能型 C矩陣型 D混合型3.某項目初始投資為120萬元，第一年的凈現(xiàn)金流量為70

2、萬元，第二年的凈現(xiàn)金流量為100萬元，第三年的凈現(xiàn)金流量為120萬元，假設(shè)該項目的投資收益率為10，則該項目的凈現(xiàn)值為：（）萬元。A170 B236.44 C116.44 D28.94.有關(guān)項目需求建議書的正確表述是（）。A.項目需求建議書中包括項目團隊對項目客戶的要求B.項目需求建議書中包括項目目標說明、完工時間等要求C.項目需求建議書必須是正式的D.以上內(nèi)容均正確5.編制項目計劃時，首先必須要做的工作是（）A.編制責任分配矩陣B.編制行動計劃表C.編制甘特圖D.編制WBS圖6.如果你的項目進度的BCWS為110，BCWP為100，這表明你目前狀態(tài)為（ ）A.落后于進度計劃B.超前于進度計劃

3、 C.超出預算D.在預算之內(nèi)7.下列選項（ ）表明你的項目超過預算20%。A.BCWS=100, BCWP=120B. ACWP=120,BCWP=100C.BCWS=100, ACWP=120D. ACWP=100,BCWP=1208.某項任務(wù)工期的最樂觀時間為4天，正常時間為6天，最悲觀時間為8天，此任務(wù)的預期工期為（ ）。A3天 B9天 C 6天D8.5天9.改造倉庫分揀系統(tǒng)，為此要購買分揀設(shè)備。請問，購買分揀設(shè)備與安裝分揀設(shè)備的關(guān)系是（ ）A.開始-結(jié)束 B.開始-開始 C.結(jié)束-結(jié)束 D.結(jié)束-開始10.某活動T的工期為5天，其后置活動有A,B,C三個活動。如果活動A，B,C的最遲開

4、始時間分別為第14，8，12天，則下面正確的描述是：（ ）A活動T的最早完成時間是第11天B活動T的最遲開始時間是第7天C活動T的最遲開始時間是第3天D活動T的最遲開始時間是第9天得分評閱人三大題：多選題，請將正確答案填入下表，少選、多選均不得分（共5小題，每小題2分，共10分）題號12345答案1項目管理過程可以由（ ）組成。  A 啟動過程   B 計劃過程   C 執(zhí)行和控制過程 D 收尾過程2描述項目目標一般應(yīng)遵循以下原則：（ ）。A 能定量則不定性 B目標是面向成本的 C 目標應(yīng)是現(xiàn)實的，不應(yīng)是理想的 D目標是面向結(jié)果的3在

5、工作分解結(jié)構(gòu)中，如果某任務(wù)編碼為1210，其表示（）A該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù) B該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù) C整個工作分解結(jié)構(gòu)有三層 D整個工作分解結(jié)構(gòu)有四層4當某一項目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)該適時地結(jié)束項目。（ ）A項目預算超支 B項目目標已經(jīng)成功實現(xiàn) C項目目標已經(jīng)不可能實現(xiàn) D項目進度拖延5.下列表述正確的是（ ）。A 資源平衡就不需要大量的資源傳送工作B 在資源平衡下，可使用零庫存策略C 資源平衡的目的就是使資源需求波動最小化D 在資源不能平衡的情況下，就應(yīng)該考慮延長項目的工期得分評閱人四大題：判斷題（共10小題，每題分，共10分）題號12345678910答案1.項目變更所需的

6、花費將隨著項目生命周期的推進而增加。（ ）2.日常運作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目則必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（ ）3.項目需求建議書是由客戶完成的。（ ）4.項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟上是否可行。（ ）5.責任分配矩陣能使項目團隊中每個成員認識到自己在項目組織中的基本職責。（ ）6.項目發(fā)生了變化就一定會導致項目的變更。（ ）7.在由下而上進行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會降低估計量。（ ）8.可以無限使用的資源對項目成本的影響不是很大，所以對這類資源不用進行嚴格的跟蹤管理。（ ）9.項目成本估算是項目成本預算的基礎(chǔ)。（）10. 項目控制僅需要在項

7、目執(zhí)行階段實施。（）得分評閱人五大題：簡答題（共4小題，共22分）1.影響項目成本的因素有哪些？（4分）2.舉例說明項目結(jié)構(gòu)分解的作用，至少列舉出4個。（4分）3.簡述項目風險管理的四個過程。（4分）4項目經(jīng)理解決項目沖突時一般有哪些方法？這些方法各有什么特征？（10分）六大題：計算分析題（共3小題，共30分）1某項目在第5周檢查時的一些數(shù)據(jù)如表所示，請對表中數(shù)據(jù)進行分析，將處的數(shù)據(jù)或文字補充完整，將正確答案填寫在序號所在空格（5分工作名稱或代號檢查周自檢查日起工作尚需作業(yè)時間工作的最遲完成時間檢查日到最遲完成時間尚余周數(shù)工作原有總時差工作尚有總時差判斷結(jié)論工作進度（天）工期超前滯后 說明B52610 0-1  C51721 00 D517 210-1本工作延遲一天但總工期不受影響2已知某項目被分解為 AG共七項任務(wù)，其成本預算見表-2。試建立項目成本累計負荷曲線BCWS。（10分）任務(wù)預算（萬）進度預算（周）-最早開始時間123456789101112131415A2044444B355555555C21777D3066666 E284444444F1233