建筑工程施工承包公司薪酬管理辦法

1、建筑工程施工承包公司薪酬管理辦 法 為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇， 依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間 的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自 覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì) 員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬I。建筑工程施工承包公司薪酬管理辦法是對(duì)建筑承包公司在承包建筑工程所涉及到員工薪酬的一個(gè)管理制度， 企業(yè)在給施工 人員計(jì)算薪酬的時(shí)候根據(jù)管理辦法規(guī)定給員工計(jì)算薪酬， 小編在 下文就為大家總結(jié)一些一下薪酬管理辦法的內(nèi)容， 希望對(duì)大家有 所幫助。建筑工程施工承包公司薪酬管理辦法一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工

2、合理的待遇，依 照以下原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān) 任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核a£o二、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、 難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)

3、(一般一年確定一次)。(1)新制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、 業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、 能力、責(zé)任等因素確 定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放 額(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù) )。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定弁報(bào)行 政人事部審核，總經(jīng)理審批。(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。(2)月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行 政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于

4、公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定， 經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理(3)專業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖 員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等(4)業(yè)務(wù)人員：市場(chǎng)開發(fā)人員、采購員(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資 +加班工資+獎(jiǎng)金+ 補(bǔ)貼組成。1、基本工資:(1)貫徹 因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的 性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗 位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。(2)每

5、個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定， 中層管理 人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。 一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照 所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。(3)基本工資標(biāo)準(zhǔn)：高層管理人員實(shí)行年薪制類別9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員行政后勤人員2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作 制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：類別六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)工程部、項(xiàng)目部其他部門3、年資津貼：(由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批 準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資)(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工 50 元/月，部門經(jīng)理100元/

6、月。(2)年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計(jì)算。(3)年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批 后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4、獎(jiǎng)金：(1)全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到(無在上班時(shí)間開始后到崗的情況卜早退、曠工、未請(qǐng)病事假、無遲到 或缺席會(huì)議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況， 當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。(2)績效工資：(詳見績效管理辦法)(3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：(詳見績效管理辦法)(4)年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)5、補(bǔ)貼：(1)異地工作補(bǔ)貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作 地

7、域給予200元至1000元補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級(jí)提出 申請(qǐng)，填寫員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。(2)其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范 圍和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月 1日至月末。2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資 弁于次月薪資發(fā)放。3、試用期員工工作不滿 5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼(試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目部工作 的除外)。5、薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審

8、核后，報(bào)總 經(jīng)理審批。(2)薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工 工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整(一)基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級(jí)提出， 填寫職位薪資調(diào)整表報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。1、升職、降職：(1)員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工 資額相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；(3)中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調(diào)整到與其原基本工 資額相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、績效考核：(1)員工連續(xù)5個(gè)月績效考核被評(píng)為 A等的，基本工資晉升 一級(jí)。(2)全年月度考核超過8個(gè)月

9、(含)被評(píng)為A等，且全年無被評(píng) 為的D等和E等的，基本工資晉升一級(jí)。(3)月績效評(píng)為E等的，次月績效考核仍不能達(dá)到 C等的，基 本工資降低一級(jí)；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退 ；基本工 資已為最低級(jí)，月績效考核被評(píng)為不能勝任的，予以辭退。(4)連續(xù)2個(gè)月績效考核被評(píng)為E等的，給予辭退；(5)連續(xù)三個(gè)月績效考核被評(píng)為 D等以下的予以辭退；(6)全年超過6個(gè)月績效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評(píng)優(yōu)：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng) 勵(lì)次月起基本工資晉升一級(jí)。4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響 公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別(由所在部門提出降低工資級(jí)別意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)。(二)加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由直接上 級(jí)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。(三)緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公 司中層以上管理人員會(huì)議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪， 但調(diào)薪幅度不得超過30%。六、工資查詢：發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì)， 若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查