農(nóng)技服務績效考核制度

1、精品文檔農(nóng)技服務績效考核制度一、考核對象及原則績效考核，是指通過建立以崗位工作為 核心的績效考核評價體系，將各項工作目標與工作崗位職責 緊密結合，按照一定的程序和方法，對農(nóng)技服務人員的德才 表現(xiàn)和工作實績進行考察、核實、評價，并以此作為服務單 位管理、績效獎懲的重要依據(jù)?？冃Э己藢ο鬄槿惺畟€鄉(xiāng) 農(nóng)技服務中心。具工作人員由中心具體考核到每一個人?？?效考核堅持注重實績與全面客觀相結合，領導評價與科室、 二級單位評議相結合，不定期抽查與定期考核相結合，定量 考核與定性考核相結合。二、考核指標體系績效考核按照局 領導班子成員、科室及二級單位負責人考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中 心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心分別具體考核到每

2、一個服務人員的原則進 行?？冃Э己梭w系由共性工作指標、業(yè)務工作指標兩個方面 組成。共性工作。共性工作指標主要依據(jù)治庸問責實施方 案、市委、市政府關于機關效能建設有關規(guī)定。其主要內(nèi) 容包括職業(yè)道德、工作作風、工作紀律、黨風廉政、集中開 會、學習和活動、階段性、突擊性工作和臨時交辦工作，農(nóng) 業(yè)生產(chǎn)情況、典型上報，產(chǎn)銷信息與農(nóng)產(chǎn)品質量信息提供， 農(nóng)業(yè)信息化建設等。共性工作考核到鄉(xiāng)農(nóng)技服務中心，考核 細則見2013年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心績效考核指標表。共性指標占考核結果的 40%業(yè)務工作。業(yè)務工作指標主要根據(jù) 年初各鄉(xiāng)農(nóng)技服務中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處簽定的“農(nóng)技推廣公益性服務合同書”及農(nóng)業(yè)局相關工

3、作，由局 績效考核專班擬訂，分為三個部分：新技術、新品種、新模 式引進試驗示范和推廣工作，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，產(chǎn)業(yè)項目申報 與實施。重大病蟲害防治，協(xié)助病蟲害、農(nóng)業(yè)災情監(jiān)測、預 報、防治和處置以及農(nóng)業(yè)資源普查與保護，農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)測，“三品”認證，標準化生產(chǎn)技術普及與推廣，農(nóng)產(chǎn)品質量安 全，相關項目申報與實施?？萍既霊簟⑥r(nóng)民培訓與技術資料 編發(fā)、知識更新培訓、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故鑒定調(diào)處協(xié)助，科教項 目申報與實施。業(yè)務工作考核到鄉(xiāng)農(nóng)技服務中心，實行“一 單位一表”?？己思殑t見2013年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心業(yè)務工 作績效考核指標表。業(yè)務工作指標占考核結果的 60%三、 考核程序及辦法設置分值實行百分制考核。共性工作

4、指標由 局鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心績效考核辦公室征求各方意見后擬定， 業(yè)務工作指標由局鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心績效考核辦公室根據(jù) 年初各鄉(xiāng)農(nóng)技服務中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處簽定 的“農(nóng)技推廣公益性服務合同書”并征求相關業(yè)務科室、分 管領導意見后擬定，根據(jù)工作難易程度、工作量大小核定分 值。共性工作、業(yè)務工作指標擬定后報局黨政辦公會審定?？己朔绞?、考核時間：季度考核、半年考核、年終考核。2、 考核辦法：共性工作季度考核由農(nóng)業(yè)局所有班子成員、科室 及二級單位負責人根據(jù)平時了解、活動及會議記錄情況、檢 查情況和上級抽查情況進行考核后打分。業(yè)務工作季度考核首先由被考核單位在季度初提供季度工作計劃，經(jīng)分管領導

5、確認后核定每項工作分值。被考核單位每季度第一個月的10日前需向局鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心績效考核辦公室提交月度自 查報告，該季度結束后，被考核單位需提供季度工作小結并 由農(nóng)業(yè)局相關業(yè)務科室征求對應二級單位負責人意見后考 核打分，分管領導分塊審核。應嚴格按照指標評分，不允許 最終分數(shù)由現(xiàn)滿分和所有分管人員分數(shù)雷同情況，扣分時要 對扣分點做由相應說明。季度考核結果由局鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中 心績效考核辦公室存檔備查，局績效考核領導小組對季度考 核情況實行抽查檢驗制度，一旦發(fā)現(xiàn)考核成績與事實不符， 將對被考核單位績效成績進行扣分。季度考核總分為共性工 作季度考核得分加業(yè)務工作季度考核得分減去當季度的減 分，半年考核

6、分數(shù)為上半年兩季度考核分數(shù)的平均值，年終 考核分數(shù)為全年四個季度考核分數(shù)的平均值加加分分數(shù)。加 減分在共性工作、業(yè)務工作考核指標之外設立加減分項目， 加分項目按照核定分值年終直接計入最終考核成績。因同一 項工作受到多次表彰的，取最高分計入考核成績，本年度受 表彰情況因時間原因未計入該年度績效考核成績的，順延計 入下一年度績效考核成績。有減分情形的在作由處理結論的 當季度，在得分中直接扣分。有關獲獎或受表彰情況由局績 效辦統(tǒng)一匯總核準后，提交局績效考核領導小組評獎加分。1、加分項目。當年單位被本局、本市相關部門或市局屬機構評為先進加1分，被市委、市政府或市局、省廳屬機構評 為先進的加2分，被省農(nóng)

7、業(yè)廳或部屬機構評為先進的加4分,被省政府或農(nóng)業(yè)部評為先進的加 8分。個人授表彰的減半加 分。2、減分項目。凡因工作不力受到局黨委通報批評的每 次扣5分，受到市委市政府通報批評的每次扣7分，因工作不力，事件發(fā)生地在鄉(xiāng)、發(fā)生原因在鄉(xiāng)農(nóng)技服務中心，導致 市農(nóng)業(yè)局受到市及以上通報批評的每次扣10分；在上級專項考核檢查中不合格的每次扣 7分；因農(nóng)技推廣工作失誤造 成非正常上訪且影響惡劣的每次扣10分；單位中個人存在違紀行為被查處的每次扣 7分，存在違法行為被查處的每次 扣10分。評議說明績效考核共性工作指標季度考核由局所 有班子成員、科室及二級單位負責人打分，總分除以打分人 數(shù)即為共性工作季度得分。業(yè)務

8、工作指標季度考核三部分由 相關業(yè)務科室分別打分、分管領導審核，季度、半年、全年 考核分數(shù)由局績效辦計算匯總。四、考核結果及運用考核結 果公示季度考核、半年考核、年度考核成績經(jīng)局績效考核領 導小組復核后，由局績效辦對考核結果進行公示，公示期為 七天，單位對考核結果不服的，可根據(jù)相關規(guī)定進行申訴?？己私Y果運用1、績效考核結果將作為工作預警提醒的重要 依據(jù)。局績效辦在季度考核結束后，針對考核結果對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng) 技服務中心整體工作績效進行評估，對績效結果所反映的問 題及時分析、找準原因、采取措施、著力改進，確保全年農(nóng) 業(yè)各項工作任務的完成。 2、績效考核結果將作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技 服務中心年終評先表彰以及優(yōu)先安排外

9、生學習的重要依據(jù)。最終考核結果將按分值高低決定是否入圍市農(nóng)業(yè)局年度先 進單位評選。3、績效考核結果將作為拔付“以錢養(yǎng)事”經(jīng)費的重要依據(jù)?？己私Y果作為市財政從省級“以錢養(yǎng)事”資金中安排專項用于考核獎懲資金拔付的的重要參考依據(jù)。4、績效考核結果將作為績效改進的重要依據(jù)。季度考核、半年 考核、-年度考核結束后，考核小組以面談形式與被考核單 位進行充分溝通，客觀評價被考核單位工作表現(xiàn)，聽取被考 核單位對今后工作的合理建議，達成一致的績效改進計劃， 為下一階段績效工作的開展提供有力依據(jù)。五、績效考核中 訴考核對象對績效考評結果有重大疑義的，可在績效結果公 示后七天之內(nèi)，向局績效辦提由申訴。 局績效辦接到

10、申訴后， 應按照相關程序對申訴事件進行及時處理。申訴處理程序按 照調(diào)查事實、協(xié)調(diào)溝通、落實處理三個步驟進行。 調(diào)查事實。 向申訴涉及的各方面人員核實申訴事項，聽取申訴人及其同 事、分管領導、相關科室人員的意見和建議，準確掌握與中 訴事項相關的事實依據(jù)。協(xié)調(diào)溝通。在了解情況、掌握事實 的基礎上，由局績效辦與申訴人進行溝通，共同探討有效解決申訴人訴求的途徑。落實處理。在綜合各方面意見的情況 下，由局績效辦對申訴所涉及的事實進行最終認定，報局績 效考核領導小組討論通過，對考核成績進行相應修改并進行公示。六、考核組織與領導局績效考核領導小組由局長王德 鳳任組長，黨委書記、紀委書記、總農(nóng)藝師任副組長，其他 黨政班子成員、科室及二級單位負責人為組員。局績效考核 領導小組下設鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心績效考核辦公室，辦公室設 在科教科，具體負責績效考核日常工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心 績效考核辦公室主任由任主任，任副主任，等為辦公室工作 人員。考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序實施 考核工作，落實考核規(guī)定，掌握考核動態(tài)，局領導班子成員、 科室和二級單位負責人作為考核評價的主體，必須堅持原