2013年煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)

1、2013 年煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxxxx2013年度班組建設(shè)工作總結(jié)班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織我公司加強班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方 針把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作切實 把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。2013年我們認真貫徹落實集團公司相關(guān)文件精神結(jié)合自身實際情況具體開展了以下工作一、完善制度認真考核。今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標準、工作條例及 考核辦法以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作使班組建設(shè)工作做到有

2、章 可依有據(jù)可查以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā) 展。并定于每月對各區(qū)隊班組進行考核檢查檢查結(jié)果根據(jù)班組建設(shè)與管理實施 考核辦法給予嚴格的獎罰。二、優(yōu)化班組設(shè)置強化班組管理精細化管理。首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手在完成定崗、定員的基礎(chǔ)上按照各區(qū)隊、專業(yè)工 種、工作面地點以及生產(chǎn)流程等類別對全礦采煤、機電、掘進、通風(fēng)、開拓、運 輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進行組合精細化管理形 成各區(qū)隊班組充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團隊作用達到優(yōu)化 班組隊伍結(jié)構(gòu)合理配置人力資源夯實安全基礎(chǔ)之目的。通過完善制度強化考核狠抓落實不斷強化和完善本安體系扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱

3、、“三違” 屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面有效地促進了班組建設(shè)。三、創(chuàng)新班組活動載體把握班組發(fā)展的方向,一,針對班組中存在的諸多問題積極探索創(chuàng)新豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形 式。今年結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動推行現(xiàn)成“手指口述”提高職工的安全素質(zhì)和業(yè) 務(wù)技能。在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上在基層班組開展了“三個一”、 “以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動競賽等崗位練兵”、“積極開展合理化建議”、 和創(chuàng)建“星級班組”活動等主題活動 , 對人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動紀律、現(xiàn) 場環(huán)境、習(xí)慣性違、不合理規(guī)章制度進行了全面的治理整頓 , 實施近一年以來對 提高班組職工自我管理能力致力于礦井安全生產(chǎn)收到了比較明顯的效果。,

4、 二, 將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行有機結(jié)合。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭 優(yōu)”活動為契機全面加強和改進班組建設(shè)充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用 通過開展各項競賽、宣傳活動營造了學(xué)先進、趕先進的濃厚氛圍用“創(chuàng)先爭 優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進班組各項工作順利開展促進班組創(chuàng)新創(chuàng)效提高了班組 的管理水平。三、健全機制強化制度發(fā)揮班組長作用, 一, 構(gòu)建班組長選拔機制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長作為班組建設(shè)中首要解 決的問題將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進行全面摸底從中挑 出文化程度較高綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫。形成班組 長后備人才梯級培養(yǎng)機制實施滾

5、動培養(yǎng)不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液使班 組長人選的可選擇性大大增加。, 二, 制訂班組建設(shè)實施細則。對班組建設(shè)、班組管理、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、 班組長的選拔、任用、職責(zé)、待遇等提出了明確規(guī)定。各隊按照班組長上崗必須具 備的專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力的要求通過民 主推薦、競爭上崗等方式在員工中公開選聘讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上 了管理崗位。,三，是構(gòu)建班組長培訓(xùn)機制。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長素質(zhì)的主要手段采 取送外代培、聯(lián)合培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、技能競賽等方式加以培養(yǎng)著力提 高班組長的綜合素質(zhì)和履職能力。七、創(chuàng)新職工培訓(xùn)制度狠抓職工培訓(xùn)提升員工素質(zhì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

6、, 一, 我礦堅持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式按照“精一門會兩門 懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標有針對性的開展職工培訓(xùn)為每位職工建立培 訓(xùn)檔案采取送外培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、“師帶徒”等針對性較強的培訓(xùn)方式增強職 工安全意識引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣消除職工的厭學(xué)情緒。, 二, 我礦從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手嚴格保證“機構(gòu)、場地、費 用、計劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實培訓(xùn)結(jié)束都要進行嚴格考試通 過考試成績與獎金掛鉤、培訓(xùn)情況與評選先進、提拔干部掛鉤提高學(xué)員的積極性促進培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。實現(xiàn)了特 殊工種人員持證率 100%。, 三, 充分利用班前會開展有針對性培訓(xùn)做到每日一題、每周一案、每月一

7、考 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。, 四, 積極組織開展安全知識競賽提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì)加強班組 長及全員安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗。, 五, 將人文關(guān)懷融入班組管理搭建職工成長成才平臺激發(fā)職工安全潛能 讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”切實做到“責(zé)任有我我必安全 安全有我我必安全”。六、切實支持班組工作增加班組成員的歸屬感班組是企業(yè)利益的源泉是安全生產(chǎn)的基石。為此石壕礦制定了一系列向班 組和一線職工傾斜政策以穩(wěn)定班組隊伍提高班組地位增加班組成員的榮譽感 和歸屬感。（一）突出班組的重要位置。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點一切 從現(xiàn)場出發(fā)，將安全責(zé)任和利益下移到區(qū)隊長、班組長和每個崗

8、位 ，以激勵為主調(diào) 動區(qū)隊管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性 ,積極引導(dǎo)班組抓好人、機、物的優(yōu) 化配置在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方面進行了有益的研究和大膽的嘗試 不斷總結(jié)經(jīng)驗積極改進完善形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進的良性班 組管理模式為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。, 二, 賦予班組長充分的權(quán)力。該除了確定常規(guī)的班組長權(quán)力外為強化作業(yè)班 組的安全管控明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人讓班組長認同自己是企業(yè)管理層中的一員握有考核獎罰權(quán)從而 從新制定班組建設(shè)風(fēng)險抵押金管理辦法合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu) : 效益工資和安全生 產(chǎn)掛鉤建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。, 三, 構(gòu)建班組長激勵機

9、制。將班組長責(zé)、權(quán)、利有機融合讓班組長明責(zé)、有 權(quán)、得利工作起來有章可循 , 四, 樹立典型弘揚先進。我礦黨、政、工、團等部門在日常工作中注重收集班組的先進事跡確定先進典型的培養(yǎng)對象進行經(jīng)常性的幫助督導(dǎo)促使其不 斷提高, 表彰典型系統(tǒng)地總結(jié)班組建設(shè)取得的成績和典型經(jīng)驗對涌現(xiàn)出的各類 先進班組和先進班組長進行表彰和獎勵 , 大力宣傳先進班組和班組長的事跡使廣 大班組趕有目標、學(xué)有榜樣 , 扶持和教育已樹立的先進典型認識形勢始終保持先 進性和模范性。, 五, 從政治上、經(jīng)濟上、精神上向班組長傾斜把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、 能力強、工作業(yè)績突出的班組長作為后備干部的選拔力量加大各種獎勵幅度使 班組長

10、始終干勁十足。七、通過班組建設(shè)工作的實踐深深體會到要抓好班組建設(shè)工作必須注意以五個方面工作,一,是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作 既不是階段性的工作也不是突擊性的任務(wù)是一項長期、艱巨的任務(wù)必須持之 以恒才能真正取得實效。, 二 , 是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加 強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人情化管理有機結(jié)合起來在班組中營造和諧、愉快 的環(huán)境這樣才能增強班組凝聚力更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。, 三, 是班組建設(shè)活動有效促進了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“星級班 組”活動中堅持以維護職工合法權(quán)益構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標進一步加強了 區(qū)隊和班組民主管理工作堅持每季度一次職工代會或職工大會凡區(qū)隊重大問題 全部由職代會或職工大會討論通過。研究區(qū)隊和班組工資獎金分配也都要有職工 代表參加。, 四, 是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱 進緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組努力尋求 “創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點要緊貼實際不斷創(chuàng)新形式創(chuàng)新內(nèi) 容通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性活動在班組中形成 愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。, 五, 不斷思考和總結(jié)積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。要