2019年倉庫第一季度工作總結(jié)

1、2019 年倉庫第一季度工作總結(jié)【優(yōu)質(zhì)】一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展1、物資入庫前把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn) 收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給相關(guān)部門，采 取相應(yīng)措施。2、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對于出貨產(chǎn)品，倉庫嚴(yán)格按照公司的 規(guī)章制度憑經(jīng)營部開出的相關(guān)單據(jù)發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核， 做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員 （ 司機(jī)） 移清交貨， 以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。同時(shí)針對儲(chǔ)存產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié) 塊等現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，并做好處理措施。3、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場 所，進(jìn)行區(qū)域劃分，合理堆碼，注意操作

2、安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、保證質(zhì)量管理體系在倉庫管理的運(yùn)行1、在第二季度之前，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨過程 中，總有一些不是很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生，譬如在收貨過程 中，對于來歷不明的物資資料不齊全也照收入庫，未按照質(zhì)量管理體 系文件執(zhí)行，容易造成不安全物資的存在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng) 過一個(gè)季度的整改，取得了比較好的成績。針對采購回來的物資嚴(yán)格 按照相關(guān)程序文件辦理入庫手續(xù)，堅(jiān)決拒收資料不全的物資，同時(shí)做 到庫存物資分區(qū)劃分，標(biāo)識清晰，防護(hù)到位。2、倉庫各種記錄文件都是由舊廠照搬過新廠使用，對適用部分繼 續(xù)堅(jiān)持，對部分不適用于新倉庫的進(jìn)行了修改，同時(shí)補(bǔ)充了一部分記錄文件，完善了倉

3、庫所需的各種記錄文件，對倉庫管理有了一個(gè)支撐 和保證。三、加強(qiáng)倉庫信息化管理經(jīng)過一個(gè)季度的努力，初步完善了倉庫日報(bào)表，便于庫存管理。 倉庫管理的成敗取決于報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、庫存查詢是 否方便、發(fā)貨是否及時(shí)等等，做到每天把倉庫數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)，為公司做出正確決策提供參考數(shù)據(jù)。四、倉庫存在的工作問題1、偶爾還出現(xiàn)帳物卡不相符的問題，解決方案：制定盤點(diǎn)計(jì)劃和 日期，對每天出入庫的物資當(dāng)天就更改標(biāo)識牌上的數(shù)量，做到日清月 結(jié)，定期讓所有帳物卡得到準(zhǔn)確化。2、倉庫巡查力度不夠，出現(xiàn)問題沒及時(shí)處理，造成工作效率低。 解決方案：每天上班前先到各倉庫巡查，倉庫衛(wèi)生要及時(shí)清理，物品 有質(zhì)量異樣要當(dāng)即上報(bào)給公司相關(guān)部門協(xié)助處理。五、下季度工作計(jì)劃1、將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚 ;2、優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率 ;3、制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行 ;4、日常工作中加強(qiáng)倉庫的專業(yè)知識和叉車培訓(xùn)。 以上不足和