多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

1、多元化經(jīng)營(yíng)，也稱為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn) 略。近年來(lái)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。有的說(shuō)，多元化戰(zhàn)略好，有的說(shuō)多元化戰(zhàn)略弊端多。 其實(shí)，多元化是柄 雙刃劍”，既可以為企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn)，也可能成為企業(yè)的墳?zāi)埂Ｆ髽I(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求，實(shí)施的時(shí)機(jī)是否行當(dāng)。兩者相符，就能成功，否則，就會(huì)失敗。因此，了解多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)并選擇好多元化戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)機(jī)（包括實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件）以趨利 避害就成了關(guān)鍵的關(guān)鍵。一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)并存（一）多元化經(jīng)營(yíng)有不少

2、好處1.多元化經(jīng)營(yíng)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比，相當(dāng)于將原來(lái)的由多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn) 行，或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行，在這個(gè)企業(yè)內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，提高資源的利用效率。由于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個(gè)協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，因此，其運(yùn)行將比專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)更有效率，能獲取更高的投資報(bào)酬。 多元化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)的第二個(gè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立。一般來(lái)說(shuō)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)無(wú)法按照合理的成本籌措到足夠的資金時(shí)， 就不得不放棄一些能獲利的投資項(xiàng)目。而

3、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)很大的內(nèi)部資本市場(chǎng)，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資金的調(diào)度在一定程度上解決上述資金不足的問(wèn)題，使多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)得到更多的投資和獲利的機(jī)會(huì)。 多元化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)有第三個(gè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)就是將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約，即用內(nèi)部一個(gè)契約代替了一系列外部交易契約，這可以節(jié)省外部交易成本。特別是對(duì)于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤其如此，如橫向一體化多元化經(jīng)營(yíng)可以減少不必要的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，又可獲取規(guī)模效益；如縱向一體化多元化經(jīng)營(yíng)則使外部市場(chǎng)供銷變成了內(nèi)部原料供求，將大大降低企業(yè)的交易費(fèi)用（前提是多元化經(jīng)營(yíng)節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本）。2、多元化經(jīng)營(yíng)可以有效的規(guī)避企

4、業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，很可能容易受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的打擊，造成整個(gè)企業(yè)的虧損，甚至倒閉。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)將資 源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，即 不將雞蛋放在同一個(gè)藍(lán)子里”，這能夠避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過(guò)于依賴某一市場(chǎng)易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí)，通過(guò)在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如固特異公司是一個(gè)專業(yè)輪胎橡膠公司，但80年代它又開(kāi)始投資石油管道，因?yàn)樵摴景l(fā)現(xiàn)石油管道的銷售與輪胎銷售正好呈反向波動(dòng)關(guān)系，如此經(jīng)營(yíng)就像在金融市場(chǎng)做套期保值一樣， 可以降低風(fēng)險(xiǎn)。（二）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也有不少弊端首先，過(guò)分追求多元

5、化經(jīng)營(yíng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。眾所周知，我國(guó)目前企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金，部分來(lái)自于銀行， 部分來(lái)自于非金融機(jī)構(gòu)，部分來(lái)自于其他渠道。這與國(guó)外的情況不同。在國(guó)外，一些企業(yè)集團(tuán)確實(shí)采取了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略，但他們這樣做時(shí)，一方面有雄厚的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，受到反壟斷政策制約，不得不橫 向發(fā)展；另一方面，企業(yè)集團(tuán)總部在定位上只擔(dān)當(dāng)投資運(yùn)作機(jī)構(gòu)的角色，而不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。因此，我們實(shí)行的與其說(shuō)是多元化經(jīng)營(yíng)”，不如說(shuō)是 多元化投資”更為確切。我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不清，只看到現(xiàn)象，忽視了其實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)諸 多項(xiàng)目不僅投資而且自我經(jīng)營(yíng)。 一些企業(yè)有一點(diǎn)物資采購(gòu)人員和經(jīng)驗(yàn)就辦貿(mào)易公司，有一點(diǎn)流動(dòng)

6、資金就辦財(cái)務(wù)公司，有一點(diǎn)房地產(chǎn)就辦房地產(chǎn)公司， 有一點(diǎn)廣告業(yè)務(wù)就辦廣告公司，往往把有限的資金分散在多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，結(jié)果哪一個(gè)項(xiàng)目也達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以致經(jīng)營(yíng)虧損，難以還本付息。事實(shí)上，這種過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)的做法，不是分散風(fēng)險(xiǎn)，而是 自我擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成 功率，使企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。其次，過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)決策失誤。這在企業(yè)實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)大多是通過(guò)購(gòu)并行為實(shí)現(xiàn)的，這種購(gòu)并使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進(jìn)入了一個(gè)全新領(lǐng)域。俗話說(shuō)隔行如隔山工由于對(duì)購(gòu)并對(duì)象所在行業(yè)不太熟悉，

7、在這種情況下，他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難 以建立起來(lái)，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。國(guó)外最近的一項(xiàng)研究成果表明，與同行業(yè)兼并相比，對(duì)其他行業(yè)、特別是無(wú)關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行兼并，成功率很低。在我國(guó)，一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)行業(yè)都有程度不同的發(fā)展?jié)摿Γ侄疾煌潭鹊爻霈F(xiàn)了階段性的供過(guò)于求。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)國(guó)情，過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)使企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的能力遞減，而且會(huì)造成為此付出的代價(jià)遞增， 從而導(dǎo)致集團(tuán)的資產(chǎn)收益率下降。 日本的著名企業(yè)家松下幸之助先生對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法能給我們以某種啟迪。他在總結(jié)自己長(zhǎng)達(dá)71 年之久的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐時(shí)說(shuō)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面，有所謂多元化和專

8、業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方法，但我原則上認(rèn)為，與其多元化，不如想辦法實(shí)行專業(yè)化。當(dāng)然，多元化也有其優(yōu)點(diǎn)。但是一般看來(lái)，專業(yè)化總是比較容易獲得具體成果的。也就是說(shuō)，各個(gè)企業(yè)在自己所能擁有的設(shè)備、技術(shù)、資金等力量的范圍內(nèi)去經(jīng)營(yíng)時(shí)，集中使用比分散力量更能夠產(chǎn)生巨大的效果。最后，過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成管理質(zhì)量下降。 這是因?yàn)?，?gòu)并行為，特別是無(wú)關(guān)聯(lián)多元化中的購(gòu)并，會(huì)使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多， 會(huì)使做好企業(yè)管理工作的難度大大增加。在這種情況下， 企業(yè)集團(tuán)總部的管理人員不僅可能沒(méi)有時(shí)間熟悉產(chǎn)品專門(mén)知識(shí)， 而且可能無(wú)法運(yùn)用既有知識(shí)恰當(dāng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的建議與業(yè)績(jī)。 企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過(guò)重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降， 往往

9、使無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)著名企業(yè)家亞科卡是深諳此道的。 當(dāng)年，在他接手深陷困境、瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒汽車(chē)公司后，為了挽救公司，毅然將每年有5000 萬(wàn)美元利潤(rùn)的坦克工廠賣(mài)了出去。他認(rèn)為，建造坦克不是克萊斯勒汽車(chē)公司的主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如果公司想要有發(fā)展前途的話，還是必須在汽車(chē)工業(yè)上求得發(fā)展。二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件和時(shí)機(jī)分析多元化經(jīng)營(yíng)就象一個(gè)個(gè)性極強(qiáng)的人一樣，優(yōu)點(diǎn)和弊端都相當(dāng)明顯，優(yōu)點(diǎn)讓人愛(ài)，缺點(diǎn)讓人厭。因此，如何趨利避害，如何將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)是每一個(gè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。 筆者認(rèn)為要趨利避害就要嚴(yán)格的評(píng)估企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的條件和時(shí)機(jī)。 因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)選擇是

10、一個(gè)極具有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題， 它需要企業(yè)不斷跟蹤本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)，投資發(fā)展趨勢(shì)，衡量企業(yè)多元化內(nèi)外部條件是否成熟。否則，時(shí)機(jī)不成熟過(guò)早地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)削弱企業(yè)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力， 而且由于多角化初期新業(yè)務(wù)往往需要大量的投入，同時(shí)又不能很快帶來(lái)利潤(rùn)流， 從而造成企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)下降。 另外， 如果多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟， 而沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)， 則會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的機(jī)遇。1、 外部條件已經(jīng)具備。外部條件主要是指供求矛盾與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。如果準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)和產(chǎn)品供不應(yīng)求，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，對(duì)于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)入，以搶占市場(chǎng)先機(jī)。 改革開(kāi)放之初，部分具有超前意識(shí)的企業(yè)家推

11、行多元化戰(zhàn)略，把經(jīng)營(yíng)范圍逐步擴(kuò)展到其它領(lǐng)域，幾乎無(wú)一例外取得了成功。因?yàn)榫邆淞硕嘣?jīng)營(yíng)的良好外部環(huán)境。首先，當(dāng)時(shí)是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)空間很大。其次，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以擴(kuò)大規(guī)模、提高能力為核心，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系并未真正建立起來(lái)，絕大多數(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)疲軟，行業(yè)壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產(chǎn)品的進(jìn)入提供了契機(jī)。因此，在這特定的外部環(huán)境下企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功自然順理成章。 對(duì)于今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。 短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束，部分行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩。在此情況下，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利經(jīng)營(yíng)甚至無(wú)利、虧損經(jīng)營(yíng)。企業(yè)如果無(wú)視環(huán)境的變化，一味為了多元化而多元化，不但達(dá)不到目的，反而會(huì)給企業(yè)

12、帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。近些年，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)失敗率的大幅提高，就證明了這個(gè)道理。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨說(shuō)： “某種制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某個(gè)階段可能運(yùn)行得非常有效，但在另一階段則可能變得有問(wèn)題了。 ”這對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是一句格言。2、 行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置。 按發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)或產(chǎn)品周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難易程度是不同的，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略也要有所選擇。企業(yè)集中發(fā)展的行業(yè)進(jìn)入成熟期或衰退期，企業(yè)已具備了絕對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)占有率，可以采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略?；蛘哒f(shuō)， 原主業(yè)市場(chǎng)業(yè)已飽和，潛力有限，或主業(yè)因規(guī)模過(guò)大已進(jìn)入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀

13、態(tài)，或者因?yàn)橹鳂I(yè)規(guī)模過(guò)大，受壟斷法或者反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的制約，無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，這就為企業(yè)提供了進(jìn)入多元化領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。 總而言之， 只要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資仍有盈利增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，即產(chǎn)業(yè)生命周期尚未進(jìn)入成熟及衰退期，或者通過(guò)發(fā)現(xiàn)新用戶，開(kāi)辟新用途，增加產(chǎn)品使用量及擴(kuò)大促銷力度等手段有擴(kuò)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，有可能提高市場(chǎng)占有量，就沒(méi)有必要急于追求實(shí)行多元化 。相反， 如果企業(yè)所在行業(yè)成長(zhǎng)潛力不大， 企業(yè)在本行業(yè)的地位相當(dāng)穩(wěn)固， 已積累充足的內(nèi)部資源， 那么此時(shí)就應(yīng)考慮多元化問(wèn)題，以尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。3、 企業(yè)已培養(yǎng)了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 縱觀多元化經(jīng)營(yíng)較為成功的企業(yè)，如美國(guó)的通用公司、中

14、國(guó)的海爾集團(tuán)，它們都是在自己有了 穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力后， 才開(kāi)始實(shí)施多元化戰(zhàn)略， 而且多元化戰(zhàn)略都是圍繞具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主業(yè)或者統(tǒng)一的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行的 。而巨人集團(tuán)、太陽(yáng)神集團(tuán)則是敗走麥成或者曇花一現(xiàn)。關(guān)鍵就是自己還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟時(shí)，即沒(méi)有建立起在該行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就盲目跟風(fēng)，實(shí)施多元化化戰(zhàn)略。因此， 企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這應(yīng)該是企業(yè)能否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的重要條件。 如何評(píng)價(jià)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，主要看三個(gè)方面： 一是有核心的技術(shù)；二是有核心的管理能力；三是有核心價(jià)值。只要一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)有了這三個(gè)方面的能力，就證明已經(jīng)在該行業(yè)具有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就為企業(yè)實(shí)施多元化

15、戰(zhàn)略提供了戰(zhàn)略基穿4、企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，財(cái)務(wù)狀況較好，具備了實(shí)施多元化戰(zhàn)略所必須的剩余資產(chǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是需要資金的。如果一個(gè)企業(yè)連現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，資金都捉襟見(jiàn)肘，經(jīng)常陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，遑論多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，企業(yè)只 有具備多余的資金，而且這些資金在目前的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中無(wú)法充分利用，才可以考慮多元化經(jīng)營(yíng)。這要把握幾點(diǎn)： 一是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低。一個(gè)負(fù)債累累或者負(fù)債率較高的企業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比較高。二是企業(yè)剩余資源比較多，資源不能得到最有效的利用。 在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品組合中，有相當(dāng)一部分資源的利用較低或者根本找不到利用 的途徑。三是企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)比率高。企業(yè)流動(dòng)比較較高就說(shuō)

16、明了企業(yè)可以用來(lái)投資的資產(chǎn)較多。如果一個(gè)企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)站了較大的比重（流動(dòng)比率低），即使資產(chǎn)負(fù)債率較低，因?yàn)檫@些不動(dòng)產(chǎn)不適合進(jìn)行投資，所以流動(dòng)比率較低的企業(yè) 也無(wú)法進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，除非進(jìn)行資產(chǎn)置換，以提高流動(dòng)比率。四是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品組合的現(xiàn)金流比較多，或者說(shuō)利潤(rùn) 比較穩(wěn)定。有這一條件就使企業(yè)具有了承擔(dān)多元化經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)的能力。五是有較穩(wěn)定的資金籌措來(lái)源，多元化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)需要大量資金的戰(zhàn)略選擇，光靠自有資金是無(wú)法滿足需要的。因此企業(yè)還必須具有較穩(wěn)定的資金來(lái)源，否則一旦多元化后，資金接濟(jì)不上就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有駕馭多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的能力。多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求非常高，只有具有

17、一定水平的企業(yè)家才能勝任。具體來(lái)說(shuō)，只有具有以下條件的企業(yè)家才有可能帶領(lǐng)企業(yè)取得多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的勝利。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)游刃有余。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都忙得焦頭亂額，根本不可能有精力和時(shí)間來(lái)對(duì)新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)進(jìn)行決策、控制和管理。二是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)的能力。有些企業(yè)家對(duì)某些行業(yè)比較熟悉，容易學(xué)習(xí)，可以較快的進(jìn)入新行業(yè)，但是有些企業(yè)家對(duì)某些行業(yè)不熟悉，進(jìn)入角色的速度也不會(huì)太快。對(duì)于前者就表明，企業(yè)家具有 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力，對(duì)于后者，要么是則不具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力。6、企業(yè)已經(jīng)掌握了進(jìn)入新領(lǐng)域的必要知識(shí)與信息。一是掌握了與這行業(yè)相關(guān)的基本知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本操作技

18、巧。二是了解與這一行業(yè)相關(guān)的最新信息，如該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況、利潤(rùn)情況、發(fā)展前景，等等。三是結(jié)交了與這一行業(yè)相關(guān) 的社會(huì)關(guān)系。四是考察聘用了經(jīng)營(yíng)這一行業(yè)的管理者與業(yè)務(wù)骨干。五是完成了進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的全部評(píng)估和規(guī)劃。上面是對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略條件和時(shí)機(jī)的定性分析，這只能提供一種大概的判斷，并不能精確的計(jì)算，所以定性分析有一定的誤差和不足。因此，筆者在此為企業(yè)多元化戰(zhàn)略提供一種定量的時(shí)機(jī)分析。根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，一種新制 度或者新戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)間點(diǎn)：就是實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的預(yù)期邊際收益與不實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的資源不能充分利用的邊 際損失相等時(shí)候，而且預(yù)期邊際收益曲線處在上升階段，換句話講就是多元化經(jīng)營(yíng)

19、的預(yù)期收益大于不實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的收益時(shí)，就可以實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。多元化與專業(yè)化優(yōu)缺點(diǎn)比較以及選擇2005 級(jí)企業(yè)管理研究生燕紀(jì)勝多元化和專業(yè)化問(wèn)題是一個(gè)頗有爭(zhēng)論的話題，其各自的優(yōu)缺點(diǎn)也廣被人們討論，而實(shí)際的企業(yè)在多元化或?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)中，既有失敗者，又有成功者。我認(rèn)為多元化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)都是企業(yè)選擇的一種公司戰(zhàn)略，不能簡(jiǎn)單的說(shuō)多元化好或?qū)I(yè)化好，只有在結(jié)合企業(yè)性質(zhì)和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)背景時(shí)，我們才能評(píng)價(jià)其戰(zhàn)略是否可行。下面就一般意義下，分析專業(yè)化與多元化的優(yōu)缺點(diǎn)。一、專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)：第一，將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。這相當(dāng)于拿自己最擅長(zhǎng)的東西與別人競(jìng)爭(zhēng)，成功的概率較大

20、。第二，有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新。就如諾基亞，專門(mén)作手機(jī)市場(chǎng)，不斷提高質(zhì)量，不斷科創(chuàng)新，不斷的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，使自己進(jìn)入世界前五百?gòu)?qiáng)。第三，有利于提高管理水平。由于長(zhǎng)期處于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何進(jìn)行專業(yè)決策等。專業(yè)化的缺點(diǎn)：第一，將資金押在某一專業(yè)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。特別是當(dāng)所在的行業(yè)處于衰退期， 或者出現(xiàn)替代產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，其生存將成為很大的問(wèn)題。第二，容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)過(guò)分專業(yè)化時(shí)，就會(huì)將自己限制在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，不注意市場(chǎng)新的機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，就會(huì)錯(cuò)失良好的投資機(jī)會(huì)，使機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。二、多元化的優(yōu)缺點(diǎn)多元化的優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于專

21、業(yè)化而言，多元化相當(dāng)于一組投資組合，可以避免將雞蛋全都放在一個(gè)籃子里所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 但這里面我們有一個(gè)假設(shè)， 就是對(duì)于我們實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我們能像專業(yè)化經(jīng)營(yíng)那樣來(lái)管理我們的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不存在管理能力、個(gè)人精力上的不足。而實(shí)際中，我們是很難保證我們會(huì)像經(jīng)營(yíng)專業(yè)化那樣來(lái)經(jīng)營(yíng)多元化的， 如不太熟悉自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，缺乏某領(lǐng)域的管理能力等， 這樣分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就要打折扣了，甚至?xí)黾语L(fēng)險(xiǎn),大量多元化失敗的例子可以說(shuō)明這一點(diǎn)。第二,用企業(yè)代替市場(chǎng)（要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng) ）,降低交易費(fèi)用。根據(jù)科斯理論，用企業(yè)來(lái)代替市場(chǎng)，即企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)契約來(lái)代替市場(chǎng)上一系列外部交易契約，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理等費(fèi)用小于外部市場(chǎng)交易時(shí)的成本，可以節(jié)省外部交易成本。第三，有利于企業(yè)內(nèi)的協(xié)作，提高效率。多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以將原來(lái)的由多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行， 或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè)、 產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企