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1、20XX年公司車間年終工作總結(jié)以下是為大家整理的20XX年公司車間年終工作總結(jié)的相關(guān)范文,本 文關(guān)鍵詞為范文,網(wǎng),工作總結(jié),年終,公司,車間,20XX年,,您可以從右上 方搜索框檢索更多相關(guān)文章, 如果您覺得有用, 請繼續(xù)關(guān)注我們并推 薦給您的好友,您可以在年終工作總結(jié)中查看更多范文。20XX年xx公司xx車間共完成xx產(chǎn)量12萬平米,自4月份至今 未發(fā)生一起誤單投訴及質(zhì)量投訴事件, xx 單班平均產(chǎn)量達 11.54 米, 詳細(xì)情況總結(jié)如下:一、建立車間質(zhì)量管理體系,采取多種措施,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,強 化員工質(zhì)量意識,有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升:1、針對車間質(zhì)量失控問題,建立車間質(zhì)量管理體系: 一

2、是設(shè)專人加強質(zhì)量巡檢,避免出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題;二是加 強修補班質(zhì)量紀(jì)錄職能, 要求修補班嚴(yán)格記錄編織工段操作工造成質(zhì) 量問題,尤其是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題;三是成立驗布班,對修補質(zhì)量進行把關(guān), 確保半成品推出車間后的修補質(zhì)量; 四是成立總檢班對成 品質(zhì)量進行檢驗,在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨。 上述措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任落實,地毯編織和修補 質(zhì)量大幅提高,地毯修補速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修 兩塊,保證了地毯修補速度和編織效率同步, 有效解決了以前因修補 質(zhì)量沒有保證造成訂單無法排出準(zhǔn)確交貨日期、 造成頻繁誤單的問題。2、針對車間員工質(zhì)量意識差、人心渙散的問題,車間采取獎罰 分明、循序

3、漸進的工作策略,逐步提高員工質(zhì)量意識和工作積極性: 一是每月分機臺開展質(zhì)量評比,獎優(yōu)罰劣;二是針對問題開 展質(zhì)量分析會和現(xiàn)場會, 不斷強化員工質(zhì)量意識; 三是分階段制訂質(zhì) 量控制的重點,不斷鞏固、提高產(chǎn)品質(zhì)量。 上述措施在保持穩(wěn)定的情況下,逐步杜絕了不同層次的各類 質(zhì)量問題,有效提高了員工的質(zhì)量意識。二、針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不 斷提高保全技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度 化,定期檢查, 實施各種激勵手段,引導(dǎo)保全運用正確的方法進行設(shè) 備保養(yǎng),目前的周保養(yǎng)員工積極性都比較高,效果很好,對提高設(shè)

4、備 運轉(zhuǎn)效率及避免配件磨損有很大幫助。2、加強保全技能交流、培訓(xùn),每周定期開保全會議:主要是糾 正保全行為,交流工作技能。3、編寫完成 xx 設(shè)備管理手冊,保全工人手一冊,內(nèi)容包括: 保全素質(zhì)及技能要求、 xx 設(shè)備管理辦法、 xx 坯毯的主要疵點、表現(xiàn) 形式及形成原因、 xx 織機調(diào)機要領(lǐng)、 xx 織機維修常識五部分,為積 累保全經(jīng)驗、培養(yǎng)補充新人提供了便利條件。4、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì) 交貨提供了強有力的支持。三、成功完成整經(jīng)機改造,為提高產(chǎn)量、質(zhì)量提供了有力保證:這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制, 造成地毯荷葉 邊、地毯拼不上花、毯面高低頭的嚴(yán)重

5、質(zhì)量問題;避免了因經(jīng)紗纏繞 不勻造成開機過程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線,嚴(yán)重影響開機效率的問題, 減少了經(jīng)紗浪費。四、工作不足1、各方面原因,保全工資分配辦法仍不科學(xué),工資沒有拉開檔 次,保全技能考核欠缺,人員還沒有充分組織起來, 人員結(jié)構(gòu)不合理, 仍需調(diào)整。2、員工質(zhì)量意識還需不斷加強,但目前車間已經(jīng)找到比較有效 的質(zhì)量控制辦法,目前已經(jīng)投入實施,已初見成效。五、20XX年工作計劃1、逐步調(diào)整保全工工資分配辦法,努力實現(xiàn)按勞分配;加強保 全工管理,不斷提高保全素質(zhì),實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。2、開展質(zhì)量評比及技能考核,定期召開質(zhì)量分析會議,逐步提 高員工質(zhì)量意識,不斷提高員工操作技能。六、所需支持1、因長期 xx 訂單不足,生產(chǎn)不連續(xù),人員流動性大,新工補充 跟不上,車間管理壓力很大。2、因生產(chǎn)不連續(xù),車間關(guān)鍵技術(shù)人員工資收入沒有保障,存在 比較嚴(yán)重的隱患,需公司給予政策支持。3、建議將 xx 織機的緯密設(shè)置由齒輪控制改造為電子控制,用以 解決大數(shù)量訂單滿鋪毯只能在單機臺生產(chǎn)的問題, 同時操作方便, 也 可以有效解決計數(shù)不準(zhǔn)及緯密不精確的問題,此項改造意義重大。以下是為大家整理的 20XX 年公司車間年終工作總結(jié) (2)的相關(guān)范文, 本文關(guān)鍵詞為范文,網(wǎng),工作總結(jié),年終,公司,車間,20XX年,,您可以從右 上方搜索框檢索更多相關(guān)文章, 如果您覺得有用,

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