2016年公司年終獎(jiǎng)分配方案說明

1、2016年公司年終獎(jiǎng)分配方案說明、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼 顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于*全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計(jì)算（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財(cái)務(wù)報(bào)表 ，提供各部門的盈利情況； 人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì) ，績效辦公室提 供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)

2、前 15日，提交財(cái)務(wù) 審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉； 春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成（一）年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、 工齡、崗位、上級評價(jià)等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)（J）*崗位對應(yīng)系數(shù)（G）*年終績效考核系數(shù)（K）*工齡對應(yīng)系數(shù)（N）（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1 .獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級基本工資12效益系數(shù)其中效益系數(shù)=實(shí)際

3、凈利 指標(biāo)凈利（效益系數(shù)，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情 況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算， 0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級別，所有人員均 按一線員工崗位系數(shù)核算.如有異動到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn) 正后在總部工作4個(gè)月，后調(diào)上海5個(gè)月，再調(diào)北京3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上 海的，再如員工乙在總部上班5個(gè)月，調(diào)深圳上班5個(gè)月，后調(diào)武漢2個(gè)

4、月，如深圳 效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時(shí)間 可累計(jì),例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月，再調(diào)回深圳2個(gè)月, 則按深圳（深圳共7個(gè)月）計(jì)算）.2、崗位對應(yīng)系數(shù):職級系數(shù)總監(jiān)8高級經(jīng)理（中心/高級經(jīng)理）6部門經(jīng)理4.5經(jīng)理（非部門負(fù)責(zé)人）3.5主管2.5專員、技工1.5一線員工1備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計(jì)算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級 別核算。一線員工劃分范圍：財(cái)務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及 文員、司機(jī)、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。主管劃分范圍

5、：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對 應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時(shí)間每月15日（含）之前則算異 動后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動的按異 動超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù) ，如無一次異動超半個(gè)月則按最初崗位系 數(shù)。異動崗位系數(shù)之和總實(shí)際上班月份數(shù)例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升 為主管），8-12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理）,那他的崗位 系數(shù)為：（

6、3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù),（1）ABC考核系數(shù)考核等級倍數(shù)A1.2B1C0.8注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有 ABC的員工，則系數(shù)為0 ；b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為 B;C、納入考核但沒有評ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.（2）考勤系數(shù)加減情況:累計(jì)遲到時(shí)間未打卡事假曠工-0.02/小時(shí)-0.01/ 3 次-0.1/ 天-0.3/ 天上限為-6備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù) 例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評為A,7個(gè)月為B,2個(gè)月為C;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1

7、天。貝年終績效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3* 1= 8.374 .工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注(0, 11(1 , 31.1(3, 51.2(5,71.3舉例:一線員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請假5日，遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡 20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎(jiǎng)金為:=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20 *1300/12*1.1=1498.5.特殊情況說明下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期

8、的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會招聘員工；7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假 核算）。9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另 50%年終獎(jiǎng)，不享有。五、考核分工1、 人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的 ABC考核。3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。七、考核的