班組建設考核表

1、序號評價內容計劃完成時間責任單位1將班組建設納入本企業(yè)年度工作計劃2015年1月份(全年動態(tài)落實)體系辦2主要負責人參與制定本企業(yè)班組建設實施細則、工作目標、有關制度、考評標準，出席班組建設有關會議、活動2015年1月(全年動態(tài)落實)體系辦3成立班組建設工作領導小組，明確主要領導和職責，確定班組建設工作牽頭部門和具體負責人，設立班組建設專職或兼職人員，指導一線生產部門（車間）和班組落實各項工作2015年1月(全年動態(tài)落實)體系辦4每季度召開一次班組建設工作會議，研究部署班組建設工作2015年3月、6月、9月、12月體系辦5按照上級要求，制定符合本企業(yè)實際的班組建設實施細則，明確實施細則評價辦法

2、2015年1月(全年動態(tài)落實)體系辦6制定本企業(yè)班組建設年度重點工作計劃2015年3月(全年動態(tài)落實)體系辦7有本企業(yè)班組長能力培養(yǎng)、班組員工隊伍技能培養(yǎng)計劃2015年3月培訓辦8有本企業(yè)技術比武、技能競賽等活動計劃或方案2015年3月(全年動態(tài)落實)黨 辦9研究提出本企業(yè)年度評價達標自行整改計劃，并將整改情況于次年一季度反饋子公司班組建設工作牽頭部門2015年2月體系辦10定期組織班組建設培訓、交流活動，每年不少于1次2015年11月中旬全年動態(tài)落實培訓辦11定期舉辦技術比武、技能競賽等活動，每年不少于2次2015年11月中旬全年動態(tài)落實黨 辦12積極開展形式多樣的創(chuàng)建先進班組、爭做優(yōu)秀員工

3、活動全年動態(tài)落實體系辦13積極向集團宣傳部門提供本企業(yè)班組建設工作動態(tài)、最佳實踐亮點、班組技術創(chuàng)新、降本增效、管理提升成功案例、班組長工作、學習心得體會等稿件，每季度不少于2篇2015年11月下旬全年動態(tài)落實黨 辦14每年11月中旬至12月中旬，組織班組建設評價達標活動2015年11月體系辦15每年12月中旬，向子公司班組建設工作牽頭部門上報班組建設專題報告、上報班組建設、技能競賽先進單位和個人2015年11月黨 辦序號評價內容計劃完成時間責任單位16每年1月中旬，向子公司班組建設工作牽頭部門上報班組建設和班組員工隊伍技能培養(yǎng)情況統(tǒng)計2015年1月上旬培訓辦17建立班組建設工作檔案2015年3

4、月各科室18將班組建設經費納入年度預算2015年3月財務科19督促落實班組建設經費2015年3月、6月、9月、12月安全科20精干高效、科學合理配備班組人員2015年12月份前驗收安委會21每班設班組長一名 ，可根據實際需要設副班組長一名2015年12月份前驗收安委會22班組運行機制暢通，班組基本設施設備配置齊全2015年12月份根據情況驗收安委會23班組有固定活動場所，班組員工工作、學習和休息條件良好2015年3月各科室24推進班組信息化建設，每個班組至少有1臺辦公和學習電腦2015年6月信息中心25明確班組崗位安全生產責任制2015年3月完成并在安全生產中執(zhí)行各科室26形成班組崗位安全生產

5、責任說明書2015年3月各科室27每個班組員工簽訂崗位責任書，熟知本崗位安全生產職責，并嚴格執(zhí)行2015年6月各科室28班組各項規(guī)章制度健全2015年6月完成各科室29制定班組各崗位標準化作業(yè)程序，并形成標準化作業(yè)相關規(guī)定或文件2015年3月各科室30班組制度在執(zhí)行過程中不斷完善2015年9月各科室31班組制度透明公開，并通過各種方式讓每個班組員工熟知11月份驗收全年（動態(tài)管理）各科室32班組工器具專人保管2015年3月、6月、9月、12月（全年動態(tài)管理）各科室33班組工器具登記規(guī)范、交接手續(xù)齊全、 賬面內容詳實2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室34班組工器具按要求定置、定位擺放

6、，標識清晰，存放有序2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室序號評價內容計劃完成時間責任單位35班組工器具定期檢修、維護，使用安全2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室36班組重要技術數(shù)據信息的管理、保管符合檔案管理要求2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室37班組各種管理臺賬規(guī)范、統(tǒng)一2015年3月、6月、9月、12月（全年動態(tài)管理）各科室38定期檢查班組各種管理臺賬月度驗收全年（動態(tài)管理）各科室39班組例會管理制度建立，明確日常例會的類別及召開時間、內容、流程、形式2015年3月份體系辦40按時召開班前、班后會和交接會，并做好會議內容記錄月度考評驗收一次全年（動

7、態(tài)管理）調度室41以完成生產經營任務為中心，不斷豐富例會內容和形式月度考評驗收一次全年（動態(tài)管理）調度室42班務公開，保證班組員工對班組各項工作的知情權、參與權、監(jiān)督權月度考評驗收一次全年（動態(tài)管理）黨 辦43定期召開班組民主生活會，班組民主管理渠道暢通季度考評驗收一次全年（動態(tài)管理）黨 辦44開展建言獻策活動，至少每季度一次2015年3月、6月、9月、12月（季度考核）黨 辦45落實班組考勤制度，做好班組考勤管理2015年（月度考核）調度室46杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象和事件發(fā)生2015年3月、6月、9月、12月安全科47建立班組衛(wèi)生管理制度2015年（月度考核）各科室48班組員工著裝符合規(guī)定，

8、工作用語規(guī)范，言談舉止文明得體全年（動態(tài)管理）黨 辦49成立以班組長為第一責任人的班組安全生產管理小組2015年1月體系辦50有效落實班組長、安全員和班組員工在安全生產中的具體任務、責任權利每月考評一次全年（動態(tài)管理）安全科51班組安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程健全 2015年9月各科室52定期開展班組安全文化教育活動 6月份舉辦一次全年（動態(tài)管理）黨 辦53現(xiàn)場安全管理符合要求全年（動態(tài)管理）安全科序號評價內容計劃完成時間責任單位54安全生產標準化按月度驗收考核全年（動態(tài)管理）培訓辦55安全技術管理措施到位全年（動態(tài)管理）生產科56建立安全生產檢查工作責任制，切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重

9、實效”。建立超前預防和風險預控管理體系，使事故隱患從查出、處理、復查、反饋等環(huán)節(jié)形成有效的閉環(huán)。2015年1月全年（動態(tài)管理）安全科57定期開展安全生產檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患全年（動態(tài)管理）一線科室58制定安全應急預案，加強應急演練，每年不少于2次全年（動態(tài)管理）安全科生產科59建立安全事故報告制度，安全事故報告渠道暢通2015年1月安全科60按照規(guī)定進行崗前培訓和崗位培訓，定期開展安全操作警示教育，每年不少于4次2015年3月、6月、9月、12月培訓辦61按時按規(guī)定發(fā)放安全防護用品全年（動態(tài)管理）人事科倉庫62定期組織職業(yè)健康檢查，每年不少于1次2015年11月安全科辦公室63定

10、期開展成本管理培訓和專業(yè)素質提高教育活動2015年6月、11月企管辦64實施全員成本精細化管理責任制2015年3月企管辦65實施班組成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核工作每月考評一次全年（動態(tài)管理）企管辦66建立成本管控與分析有效措施2015年3月企管辦67積極開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”改善、QC 小組等活動，并取得一定成效2015年3月、6月、9月、12月生產科68建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、技能大師工作室、專業(yè)技術協(xié)會等創(chuàng)新平臺2015年3月全年（動態(tài)管理）生產科69建立創(chuàng)新激勵制度2015年3月生產科70重視創(chuàng)新成果、發(fā)明創(chuàng)造推廣運用全年（動態(tài)管理）生產科71定期開展節(jié)能減排宣貫教

11、育活動2015年6月、9月機電科序號評價內容計劃完成時間責任單位72定期開展節(jié)能競賽活動2015年6月、12月機電科73建立班組學習制度，豐富班組培訓形式，開展創(chuàng)建學習型班組活動2015年3月建立制度全年（動態(tài)管理）培訓辦74定期組織名師帶徒、班組講堂、一點課、技師論壇、對標學習、內部培訓、生產現(xiàn)場分析等學習交流活動2015年3月、6月、9月、12月培訓辦75定期開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、技能競賽活動2015年（半年一次）黨 辦76班組員工有個人自學計劃，并在崗持續(xù)學習2015年3月、11月培訓辦77建立班組員工自學激勵政策，并對結果進行分析評估2015年3月、11月培訓辦78班組員工

12、學習培訓經費落實到位，?？顚Ｓ萌辏▌討B(tài)管理）財務科79建立學習園地、文化墻、宣傳欄、目視化看板等形式載體全年（動態(tài)管理）黨 辦辦公室80有班組愿景、口號、目標、精神、LOGO等文化理念2015年3月黨 辦81積極開展班組體育比賽、主題演講、興趣小組活動和“講道德、守法紀、樹新風”活動2015年10月黨 辦82定期開展明星員工、優(yōu)秀班組長、模范個人（如學雷鋒、鉆研技術、發(fā)明創(chuàng)造典型）、標桿班組評比活動2015年（半年一次）體系辦83班組員工對上、對內溝通交流渠道暢通全年（動態(tài)管理）黨 辦84積極開展生日祝福、家訪慰問、困難幫扶等關愛活動2015年6月、11月全年（動態(tài)管理）黨 辦85班組長認真

13、履行職責全年（動態(tài)管理）安全科86班組長積極帶領班組員工完成各項生產經營任務2015年6月、11月全年（動態(tài)管理）調度室87班組長努力創(chuàng)建和諧、高效工作團隊全年（動態(tài)管理） 黨 辦88明確班組長任職條件和選拔標準，對其崗位工作年限、職業(yè)資格、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、技術水平、現(xiàn)場經驗、管理能力等有明確要求，并形成文件2015年3月全面動態(tài)管理落實黨 辦人事科序號評價內容計劃完成時間責任單位89班組長選拔聘用過程和程序科學、規(guī)范、透明、公正全年（動態(tài)管理）黨 辦人事科90聘用2年及以上班組長受到普遍認可、反映較好超過60%全年（動態(tài)管理）黨 辦人事科91制定班組長培養(yǎng)計劃，明確班組長培養(yǎng)內容、要求、

14、周期2015年3月培訓辦92聘用2年及以下班組長100%通過2次及以上內部集中培訓2015年7月培訓辦93組織班組長內部集中培訓，每年不少于24學時2015年8月培訓辦94組織班組長內部交流學習，每年不少于2次2015年10月培訓辦95組織優(yōu)秀班組長學習同行業(yè)標桿經驗，每年不少于1次2015年9月培訓辦96組織班組長參加中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓全年（動態(tài)管理）培訓辦97對本企業(yè)統(tǒng)一組織各類班組長培訓學習結果進行評估，并作為評優(yōu)、獎勵依據全年（動態(tài)管理）培訓辦98重視班組長后備人才隊伍培養(yǎng)全年（動態(tài)管理）培訓辦99制定班組長崗位考評辦法，考評內容科學合理，考評要素健全，考評過程

15、公平、公正、公開2015年3月體系辦100以文件形式明確班組長崗位待遇并落實到位2015年3月人事科101每年結合班組長考評結果，組織優(yōu)秀班組長評選活動2015年12月黨 辦102優(yōu)秀班組長評選活動與物質獎勵、行政嘉獎、職級晉升等掛鉤2015年12月黨 辦103重視把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術或領導崗位上來全年（動態(tài)管理）黨 辦104建立班組長職業(yè)發(fā)展檔案2015年3月人事科105搞好班組長職業(yè)生涯設計2015年3月黨 辦106落實領導干部與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度2015年3月黨 辦序號評價內容計劃完成時間責任單位107形成控股投資企業(yè)、一線生產部門（車間）、班組三級員工隊伍技能培養(yǎng)體系全年（動態(tài)管理）培訓辦108建立“技能培訓、崗位練兵、技術比武、考核升級”四位一體員工隊伍技能培養(yǎng)機制2015年4月培訓辦109加強職業(yè)資格等級培訓，進行技能人才崗位級別認定，搞好技能人才職業(yè)資格等級晉升全年（動態(tài)管理）培訓辦110高級工、技師、高級技師占班組技能人才比例逐年提高全年（動態(tài)管理）人事科111以文件形式