對現(xiàn)代企業(yè)管理的理解和認(rèn)識復(fù)習(xí)進程

1、對現(xiàn)代企業(yè)管理的理解和認(rèn)識摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行的總體性管理， 是企業(yè)制 定和實施一系列管理決策和行動的基礎(chǔ)。 它通過分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的 變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等， 制定相關(guān)的公司戰(zhàn)略， 競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn) 略，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。 通過本學(xué)期對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)， 使我對 戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道 了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法， 認(rèn)識到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性， 應(yīng)該說， 收獲很大，提高很多。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述 戰(zhàn)略管理的過程一般情況下分為以下步驟：確定企業(yè)使命，確定企業(yè)目標(biāo)， 戰(zhàn)略態(tài)勢分析，

2、戰(zhàn)略制定， 戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略控制。 它是一個完整的過程其中最 主要包括 ：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分析包括對環(huán)境的變化（宏 觀、行業(yè)結(jié)構(gòu)）及給組織的影響的分析，對組織的地位、資源及戰(zhàn)略能力的分析 和與組織有關(guān)的個人和團體的價值觀和期望、愿望、要求、反應(yīng)及其影響、制約 的分析。戰(zhàn)略選擇涉及產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)方向，進入的市場類型，進入的方式。 戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。二、企業(yè)戰(zhàn)略分析環(huán)境是由企業(yè)無法控制的眾多因素構(gòu)成的， 企業(yè)只能適應(yīng)環(huán)境而不可能讓環(huán) 境來適應(yīng)企業(yè)。 環(huán)境的不確定性使企業(yè)無法預(yù)知外部環(huán)境的變化規(guī)律， 因此企業(yè) 必須密切關(guān)注環(huán)境的變化，隨時做好適應(yīng)環(huán)境變化的準(zhǔn)備。 。企業(yè)

3、的宏觀外部環(huán)境對企業(yè)是間接和潛在的影響， 可以概括為以下四類： 政 治法律環(huán)境， 經(jīng)濟環(huán)境，社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境則對企業(yè)有著直接 的影響。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源分析、 企業(yè)能力分析、 企業(yè)的核心競 爭能力分析。 企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)營能力分析包括企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)活力分析， 企業(yè)產(chǎn) 品和市場營銷分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù)， 是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下， 求得企業(yè) 外部環(huán)境、 內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。 進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇之前必 須要先進行環(huán)境分析，才可以客觀地提出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。SWO分析法是比較好的內(nèi)外部環(huán)境分析的方法， 它通過對企業(yè)外部的機會和威脅內(nèi)部

4、的優(yōu)勢和 劣勢來進行環(huán)境分析尋找最佳戰(zhàn)略組合，提供了四種可選的戰(zhàn)略分別為劣勢 -威 脅（WT組合，劣勢-機會（WO組合，優(yōu)勢-威脅（ST組合和優(yōu)勢-機會（so 組合。三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇有三大領(lǐng)域；涉及企業(yè)在宏觀環(huán)境合法生存的社會領(lǐng)域； 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目所在的經(jīng)營領(lǐng)域；涉及企業(yè)在行業(yè)市場競爭地位的競爭領(lǐng)域。 戰(zhàn)略選擇是確定企業(yè)未來戰(zhàn)略的一種決策。一般來說，備選戰(zhàn)略提出以后， 就要進行戰(zhàn)略選擇。 戰(zhàn)略決策者經(jīng)常面臨多個可行方案， 往往很難作出決斷。 在 這種情況下，影響戰(zhàn)略選擇抅行為因素很多。 其中，較為重要的有以下幾個方面：(1) 現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性。在開始進行戰(zhàn)略選擇時， 首先要

5、回顧企業(yè)過去所制定的戰(zhàn)略。 現(xiàn)在的戰(zhàn)略決策者 往往也是過去戰(zhàn)略的締造者。 由于他們對過去戰(zhàn)略投入了大量的時間、 資源和精 力，會自然地傾向于選擇與過去戰(zhàn)各相似的戰(zhàn)略或增量戰(zhàn)略。 因為這種戰(zhàn)略更易 被人接受，推行起來阻力較小。(2) 企業(yè)對外界的依賴程度。 在戰(zhàn)略選擇中，企業(yè)必然要面對供應(yīng)商、顧客、政府、競爭旨及其聯(lián)盟等外 部環(huán)境因素。 這些環(huán)境因素從外部制約著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)對外界的依賴程 度睦大，其戰(zhàn)略選擇的范圍和靈活性就越小。(3) 對待風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)如果對風(fēng)險持歡迎態(tài)度， 戰(zhàn)略選擇的范圍和多樣性便會得到拓展， 風(fēng)險 大的戰(zhàn)略也能被人接受。反之，企業(yè)對風(fēng)險持畏懼、反對態(tài)度，選擇的范

6、圍就會 受到駁制，風(fēng)險型戰(zhàn)略方案就會受到排斥。冒險型管理人員喜歡進攻性的戰(zhàn)略， 保守型管理人員喜次防守性的戰(zhàn)略。(4) 時間因素。時間因素主要從以下幾個方面影響戰(zhàn)略選擇： 戰(zhàn)略決策時間、 戰(zhàn)略執(zhí)行時間 的影響、戰(zhàn)略時期的立足點。(5) 競爭者的反應(yīng)。在進行戰(zhàn)略的選擇時， 高層管理人員往往要全面考慮競爭者對不同選擇可能 作出的反應(yīng)。企業(yè)高層管理人員在選擇戰(zhàn)略時，必須考慮到競爭者的這類反應(yīng)、 其反應(yīng)的能量，以及它們對戰(zhàn)略成功可能產(chǎn)生的影響。四、企業(yè)戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程。所謂“自上而下”主要是指，戰(zhàn) 略目標(biāo)在公司高層達成一致后， 再向中下層傳達， 并在各項工作中得以分解、

7、落 實。在企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營實踐中， 戰(zhàn)略實施有五種不同的模式 , 分別為:指揮型、變 革型、合作型、文化型、增長型。指揮型這種模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問 題。在實踐中， 計劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報告， 總經(jīng)理看后做出 結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后， 向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略， 然后強制下層管理人員 執(zhí)行。變革型這種模式的特點是企業(yè)經(jīng)理考慮的是如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施 中，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助需要對企業(yè)進行一系列的變革， 如建立新的 組織機構(gòu)，新的信息系統(tǒng)，變更人事，甚至是兼并或合并經(jīng)營范圍，采用激勵手 段和控制系統(tǒng)以促進戰(zhàn)略的實施。合作型種模式的特點

8、為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理 人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略， 在進一步落實和貫徹戰(zhàn)略， 使每個高層管理者都能夠在戰(zhàn)略制訂及實施的過程中 做出各自的貢獻。文化型這種模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略 實施活動， 使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。 由于這種模式 打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限， 因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo) 下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險小，企業(yè)發(fā)展迅速。增長型這種模式的特點使即總經(jīng)理要認(rèn)真對待下層管理人員提出的一切有 利企業(yè)發(fā)展的方案， 只要方案基本可行， 符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)

9、展方向， 在與管理人員 探討了解決方案中的具體問題的措施以后， 應(yīng)及時批準(zhǔn)這些方案， 以鼓勵員工的 首創(chuàng)精神。五、企業(yè)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中， 檢查企業(yè)為達到目標(biāo)所進 行的各項活動的進展情況， 評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效， 把它與既定的戰(zhàn)略 目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企 業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、 企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致， 使企業(yè)戰(zhàn) 略得以實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制包括前饋控制、反饋控制、事中控制、過程控制、開放控制與業(yè)務(wù) 控制等。戰(zhàn)略控制的過程：制定效益標(biāo)準(zhǔn)；衡量實際效益；評價實際效益；采取 糾正措施或?qū)嵤?quán)變計劃。必要

10、時還要進行戰(zhàn)略調(diào)整。六、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的啟示企學(xué)習(xí)這門課，讓我認(rèn)識到： 1、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。 哈佛商學(xué)院終身教授“邁 克爾. 波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展 工作雖然千頭萬緒， 但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的； 有了 這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施；2、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、 意識、思維和知識。 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后， 都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。 3、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略，加強企業(yè)戰(zhàn)略研 究是企業(yè)的事， 但又不完全是企業(yè)的事。 各

11、級政府擔(dān)負著推動企業(yè)尤其是國有企 業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任。 許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視， 政府利用各種機會強調(diào)其重 要性是必要的。 4、團隊合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。團隊精神是指一個組織具 有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。 團隊精神是企業(yè)的靈魂。 一個 群體不能形成團隊， 就是一盤散沙； 一個團隊沒有共同的價值觀， 就不會有統(tǒng)一 意志、統(tǒng)一行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的 活力。七、總論其實，關(guān)于戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略制定，他涉及到很多具體的細節(jié)，但 是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細， 但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了， 只有簡單 專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地。戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什 么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做