設(shè)計院設(shè)計任務(wù)流程(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)計部業(yè)務(wù)流程 承接任務(wù)成立項目組方案修改現(xiàn)場交流方案設(shè)計施工圖設(shè)計方案修改方案匯報簽訂合同階段設(shè)計設(shè)計評審設(shè)計修改圖紙修改圖紙會審施工交底方案匯報工程服務(wù)一、 承接任務(wù)設(shè)計部承接任務(wù)的主要方式有：1、 與公司承攬的工程配套的設(shè)計；2、 獨立參與的工程設(shè)計。二、 成立項目組主要責任人：總工程師、設(shè)計部經(jīng)理、項目負責人在承接任務(wù)后，由總工程師確定項目負責人，出具項目任命書。由項目負責人填寫項目任務(wù)書，建立項目文件夾，由設(shè)計部經(jīng)理和項目負責人商議后確定項目組的專業(yè)組成人員。三、 現(xiàn)場交流主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員1、 顧客溝通了解顧客關(guān)于本項目建設(shè)的

2、要求及初步設(shè)想，形成書面記錄，作為設(shè)計的依據(jù)。2、收集資料與項目有關(guān)的資料包括：（1）顧客規(guī)定的要求，如招標文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、口頭要求等；（2）顧客未做規(guī)定，但必須的設(shè)計要求，如現(xiàn)場測繪圖、地質(zhì)勘測報告等；（3）與建設(shè)項目有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求；（4）公司認為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合同義務(wù)、附加服務(wù)等）。3、現(xiàn)場勘查在設(shè)計開始之前應(yīng)對現(xiàn)場進行詳細的勘查，要掌握現(xiàn)場的面積、高程、水體、土壤、植被、進水水質(zhì)等情況，必要時要求顧客提供書面資料?，F(xiàn)場勘查時應(yīng)對主要事物拍照。四、 方案設(shè)計主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員主要流程：文件出版內(nèi)部評審方

3、案設(shè)計設(shè)計策劃方案修改1、 設(shè)計策劃根據(jù)顧客確定的進度要求進行安排，由項目負責人提出，設(shè)計部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。策劃應(yīng)明確：設(shè)計階段；項目組人員及職責；總進度安排及專業(yè)協(xié)作進度安排；設(shè)計評審時機和評審方式；本項目的特殊要求。 2、方案設(shè)計（1）根據(jù)項目進度要求，各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)進度計劃按時完成專業(yè)設(shè)計，在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求的，應(yīng)以書面形式提交設(shè)計委托單。各專業(yè)設(shè)計人員按時向工程預(yù)算員提交主要設(shè)備材料表。（2）專業(yè)設(shè)計文件完成，依次進行檢查、審查，填寫階段設(shè)計文件質(zhì)量檢審表提交設(shè)計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設(shè)計人員修改調(diào)整。（3）各專業(yè)設(shè)計人員按時提交經(jīng)過

4、專業(yè)審查的設(shè)計文件，項目負責人根據(jù)設(shè)計文件基本格式，匯總編輯設(shè)計文件，完稿交付設(shè)計部校對。在方案設(shè)計的整個過程當中，項目負責人應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的需要及時與顧客進行溝通，并負責將溝通的信息及時傳達到有關(guān)部門和設(shè)計人員，以便作出相應(yīng)的修改。3、內(nèi)部評審內(nèi)部評審一般在方案設(shè)計文件正式出版前進行，如遇特殊情況也可安排在設(shè)計進行中。由項目負責人按照設(shè)計策劃確定的評審時機提出、設(shè)計部組織實施，各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加，總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)主持評審會議并總結(jié)評審意見，項目負責人填寫評審記錄，安排各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)評審結(jié)果進行修改。4、文件出版項目負責人最終成稿，建立獨立文件夾保存文檔，負責前往圖文公司出

5、版裝訂。電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳，不準隨意拷貝，如果顧客確實需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。5、設(shè)計文件要求方案設(shè)計主要包括設(shè)計說明書、投資估算兩部分。設(shè)計文件統(tǒng)一裝訂成冊，其主要內(nèi)容包括封面、扉頁、目錄、設(shè)計概述、項目概況、設(shè)計范圍、設(shè)計依據(jù)、各系統(tǒng)設(shè)計說明（系統(tǒng)概述、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設(shè)計）、系統(tǒng)框圖、架構(gòu)圖、系統(tǒng)估算書（各系統(tǒng)造價估算、估算依據(jù)、系統(tǒng)造價估算合計、間接費估算、估算總價等）。五、 方案匯報主要責任人：項目負責人、主導(dǎo)專業(yè)主要設(shè)計人員參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理方案設(shè)計完成后，根據(jù)顧客確定的時間進行方案匯報。匯報人需要闡述設(shè)計的思路，標準要求等，對于顧客的要求進行會議

6、記錄。會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章的會議紀要，或者出具方案審查報告。對于顧客或?qū)＜姨岢龅膯栴}要認真回復(fù)，確實需要修改的內(nèi)容，應(yīng)及時安排相關(guān)設(shè)計人員修改，并報送顧客處。六、 簽訂合同主要責任人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理參加人員：項目負責人在方案匯報或中標后根據(jù)顧客約定的時間簽訂合同，合同應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。七、 階段設(shè)計階段設(shè)計包括：可行性研究、初步設(shè)計主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員主要流程：設(shè)計策劃及輸入文件出版內(nèi)部評審階段設(shè)計設(shè)計修改1、 設(shè)計策劃及輸入根據(jù)顧客確定的進度要求進行安排，由項目負責人提出，設(shè)計部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。策劃應(yīng)明確：設(shè)計階段；項目組

7、人員及職責；總進度安排及專業(yè)協(xié)作進度安排；設(shè)計評審時機和評審方式；本項目的特殊要求。 設(shè)計輸入應(yīng)明確：項目的質(zhì)量目標、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計基礎(chǔ)資料、使用的有關(guān)法規(guī)、顧客的要求、質(zhì)量特性要求、上階段設(shè)計文件的要求及外部評審的要求、項目特殊的專業(yè)技術(shù)要求、以前類似的設(shè)計信息。設(shè)計輸入的方式一般為審批方式，必要時也可為會議方式。2、階段設(shè)計（1）根據(jù)項目進度要求，各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)進度計劃按時完成專業(yè)設(shè)計，在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求的，應(yīng)以書面形式提交設(shè)計委托單。各專業(yè)設(shè)計人員按時向工程預(yù)算員提交主要或詳細設(shè)備材料表。（2）專業(yè)設(shè)計文件及圖紙完成，依次進行檢查、審查，填寫階段設(shè)計文件質(zhì)量檢審表

8、提交設(shè)計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設(shè)計人員修改調(diào)整。階段設(shè)計的設(shè)計驗證包括：設(shè)計檢查、設(shè)計審查、公司審查，確保設(shè)計輸出符合設(shè)計輸入的要求。設(shè)計檢查、審查由設(shè)計部實施，公司審查由總工程師負責。（3）各專業(yè)設(shè)計人員按時提交經(jīng)過專業(yè)審查的設(shè)計文件及圖紙，項目負責人根據(jù)設(shè)計文件基本格式，匯總編輯設(shè)計文件及圖紙，完稿交付設(shè)計部校對。在階段設(shè)計的整個過程當中，項目負責人應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的需要及時與顧客進行溝通，并負責將溝通的信息及時傳達到有關(guān)部門和設(shè)計人員，以便作出相應(yīng)的修改。3、內(nèi)部評審內(nèi)部評審一般在階段設(shè)計文件正式出版前進行，如遇特殊情況也可安排在設(shè)計進行中。由項目負責人按照設(shè)計策劃確定的評審時機

9、提出、設(shè)計部組織實施，各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加，總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)主持評審會議并總結(jié)評審意見，項目負責人填寫評審記錄，安排各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)評審結(jié)果進行修改。4、文件出版項目負責人最終成稿，建立獨立文件夾保存文檔，負責前往圖文公司出版裝訂。電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳，不準隨意拷貝，如果顧客確實需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。5、設(shè)計文件要求階段設(shè)計文件主要包括系統(tǒng)設(shè)計說明、設(shè)計圖紙、設(shè)計概算三個部分，一般可以以A4或A3版面，統(tǒng)一裝訂成冊；如內(nèi)容較多的，可以分冊裝訂。無論是統(tǒng)一裝訂還是分冊裝訂，文本需按照封面、扉頁、目錄、文件正本的形式排版。系統(tǒng)設(shè)計說明：需要包括項目概況、設(shè)計范圍、設(shè)計依據(jù)

10、、系統(tǒng)設(shè)計總說明、各系統(tǒng)設(shè)計說明（系統(tǒng)簡述、系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計功能、系統(tǒng)設(shè)計布置原則、系統(tǒng)供電、系統(tǒng)機房、系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)要求、其他專業(yè)配合要求等）。系統(tǒng)圖紙：圖紙目錄、各系統(tǒng)圖、各系統(tǒng)平面布置圖、中心機房布置圖、總平面布置圖。系統(tǒng)概算：系統(tǒng)概算總表、各系統(tǒng)主要設(shè)備配置表。八、 設(shè)計評審主要責任人：項目負責人、主導(dǎo)專業(yè)主要設(shè)計人員參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部經(jīng)理階段設(shè)計完成后，根據(jù)顧客確定的時間進行設(shè)計評審。業(yè)主組織設(shè)計單位、相關(guān)專家對初步設(shè)計文件進行評審，根據(jù)需求、功能應(yīng)用等，結(jié)合階段設(shè)計文件，對各子系統(tǒng)進行分析評估，確定各系統(tǒng)建設(shè)的評審意見。如果設(shè)計評審意見只是一些修改意見或調(diào)整意見，可

11、以直接在施工圖階段進行完善；如果初步設(shè)計評審后，有新系統(tǒng)增加、或原設(shè)計系統(tǒng)有結(jié)構(gòu)性調(diào)整的，需要根據(jù)初步設(shè)計評審意見，進行修改設(shè)計。會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章的會議紀要，或者出具設(shè)計審查報告。九、 施工圖設(shè)計主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員主要流程：設(shè)計策劃及輸入設(shè)計輸出設(shè)計驗證施工圖設(shè)計圖紙修改施工圖設(shè)計時根據(jù)初步設(shè)計文件及評審意見，將設(shè)計內(nèi)容以圖紙形式表現(xiàn)出來，施工圖需要具有完成招標文件編制、施工現(xiàn)場前期預(yù)埋、指導(dǎo)現(xiàn)場施工、滿足施工單位深化設(shè)計的深度要求。施工圖設(shè)計一般需要在最新的測繪圖或土建條件圖基礎(chǔ)上進行清圖、繪制。1、 設(shè)計策劃及輸入根據(jù)顧客確定的進度要求進行安排

12、，由項目負責人提出，設(shè)計部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。策劃應(yīng)明確：設(shè)計階段；項目組人員及職責；總進度安排及專業(yè)協(xié)作進度安排；設(shè)計評審時機和評審方式；本項目的特殊要求。 由項目負責人根據(jù)顧客要求的建設(shè)進度在施工圖設(shè)計開展前編制施工圖項目單，施工圖項目單應(yīng)明確：單位工程名稱、專業(yè)、計劃進度，由設(shè)計部審核后作為編制施工圖設(shè)計計劃的依據(jù)，并提交設(shè)計部備案。由各專業(yè)負責人根據(jù)施工圖設(shè)計計劃進行本專業(yè)的施工圖設(shè)計策劃，策劃應(yīng)明確單位工程名稱、設(shè)計及檢審人員、圖號、委托關(guān)系及時間、會簽及評審要求、完成時間。施工圖（專業(yè)）設(shè)計輸入，由專業(yè)負責人或?qū)彶槿司幹?、設(shè)計部負責人審批后實施。設(shè)計輸入應(yīng)明確：項目的

13、質(zhì)量目標、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計基礎(chǔ)資料、使用的有關(guān)法規(guī)、顧客的要求、質(zhì)量特性要求、上階段設(shè)計文件的要求及外部評審的要求、項目特殊的專業(yè)技術(shù)要求、以前類似的設(shè)計信息。設(shè)計輸入的方式一般為審批方式，必要時也可為會議方式。2、施工圖設(shè)計根據(jù)項目進度要求，各專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)進度計劃按時完成專業(yè)設(shè)計，在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求的，應(yīng)以書面形式提交設(shè)計委托單。項目負責人檢查、協(xié)調(diào)、控制各專業(yè)設(shè)計委托的進度、深度、審核和變更情況。對于施工圖設(shè)計中遇到的專業(yè)性技術(shù)問題，由設(shè)計部專業(yè)負責人主持評審，并填寫評審記錄。各專業(yè)設(shè)計委托流程：（1）水處理工程：首先由工藝專業(yè)提出委托（條件圖）給土建、電氣專業(yè)；電氣

14、專業(yè)根據(jù)工藝專業(yè)委托提出委托（條件圖）給土建專業(yè)；土建專業(yè)完成施工圖后，將圖返委給工藝、電氣專業(yè)，進行施工圖設(shè)計。土建專業(yè)施工圖需由工藝、電氣專業(yè)設(shè)計人員會簽。（2）人工濕地工程：首先由工藝專業(yè)提出委托給景觀規(guī)劃專業(yè)；景觀規(guī)劃專業(yè)根據(jù)工藝要求進行施工圖設(shè)計，并向土建專業(yè)提出委托；土建專業(yè)根據(jù)委托做施工圖設(shè)計。3、設(shè)計驗證專業(yè)設(shè)計圖紙完成，設(shè)計人員應(yīng)先進行自檢，然后打印白圖并提交電子版圖紙，依次進行檢查、審查，檢審人員填寫施工圖設(shè)計質(zhì)量檢審表提交設(shè)計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設(shè)計人員修改調(diào)整。施工圖設(shè)計的驗證包括：設(shè)計檢查、設(shè)計審查，確保設(shè)計輸出符合設(shè)計輸入的要求，由設(shè)計部組織實施。4、設(shè)

15、計輸出項目負責人建立獨立文件夾保存電子版圖紙，負責前往圖文公司出版裝訂。電子版圖紙未經(jīng)同意禁止外傳，不準隨意拷貝，如果顧客確實需要，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。施工圖設(shè)計文件中下列圖紙須總工程師審定、總經(jīng)理批準。水處理工程：水處理廠（站）總平面布置圖、工藝流程圖、設(shè)備管道安裝總平面圖。人工濕地工程：總平面布置圖、工藝流程（高程）圖、土方平衡圖、植物種植總圖。5、設(shè)計文件要求施工圖設(shè)計內(nèi)容主要包括：（1）、水處理工程：圖紙封面、圖紙目錄、施工設(shè)計說明、主要設(shè)備材料表、系統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)平面圖、總平面圖、機房布置平面圖、設(shè)備安裝樣圖等。（2）、人工濕地工程：圖紙封面、圖紙目錄、施工設(shè)計說明、總平面布置

16、圖、豎向圖、方格定位圖、索引圖、土方平衡圖、植物種植圖、節(jié)點圖、詳圖等。十、 圖紙會審及施工交底主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員重點項目可能會進行專業(yè)公司的圖紙審查或由顧客組織相關(guān)人員、專家對圖紙進行會審；施工單位中標后，對設(shè)計圖紙會有一些不清楚或不同的意見，設(shè)計方需要對施工圖進行交底及釋疑。一般情況施工圖會審、技術(shù)交底都會結(jié)合進行，項目負責人及相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)記錄會審的意見。會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具各方簽字蓋章的圖紙會審記錄。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中確實存在不合理的情況，可以通過設(shè)計變更聯(lián)系單進行修改，如果無法通過文字形式表述的，可以通過附圖或修改圖的形式提交設(shè)計變更。施工圖設(shè)計

17、的設(shè)計更改，由項目負責人提交設(shè)計更改申請單；設(shè)計部負責組織對設(shè)計更改的內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求等進行評審，包括對已施工、安裝部分及對各相關(guān)專業(yè)的影響進行評審并確定采取的相應(yīng)措施。在施工圖階段設(shè)計時，是不確定品牌、不確定型號的，每個廠家的設(shè)備架構(gòu)、設(shè)備尺寸等都存在很多差異，在施工單位中標后，需要對比較復(fù)雜的項目進行系統(tǒng)深化或優(yōu)化設(shè)計。十一、 工程服務(wù)主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)現(xiàn)場服務(wù)計劃或顧客的要求進行，設(shè)計部組織實施。現(xiàn)場服務(wù)方式：駐工地代表和即時服務(wù)。1、現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容：（1）負責單位工程開工前圖紙審查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把錯誤糾正在工程施工前。（2）解決施工過程中遇到的設(shè)

18、計問題。2、現(xiàn)場服務(wù)信息反饋駐工地代表每季度提出現(xiàn)場服務(wù)工作總結(jié)；實施即時服務(wù)由當事負責人填寫服務(wù)反饋表；由項目負責人根據(jù)項目進展情況半年進行一次現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作總結(jié)；由設(shè)計部每年度根據(jù)公司現(xiàn)場服務(wù)的信息編制全年現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作總結(jié)?，F(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：服務(wù)的范圍、服務(wù)的工作內(nèi)容、解決的主要問題、存在的問題、顧客的評價。十二、 設(shè)計分包對于已承接的工程由于技術(shù)原因無法完成設(shè)計，則需要進行設(shè)計分包。主要責任部門：設(shè)計部 由設(shè)計部負責對分承包方進行評價，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準、項目負責人、設(shè)計部負責人組織實施。（1）需外委的項目及要求由設(shè)計部負責人提出。（2）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)會同設(shè)計部對分承包商進行調(diào)查和評價，充分考慮對項目質(zhì)量影響程度和控制能力以及責任分擔程度；評價