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1、工作總結例文企業(yè)指導個人總結4 20_ 企業(yè)指導個人總結今年,我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標,各項工作安康順利進展,現(xiàn)述職如下:一、全方面加強學習,不斷進步公司整體隊伍素質(zhì)程度。一年來,我一直把構建學習型組織作為團隊建立的一項重要內(nèi)容來抓,明確提出,要以進步員工整體素質(zhì)為首要任務,施行有針對性的培訓方案,加強指導班子和員工隊伍建立,努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。1、歸并產(chǎn)業(yè),調(diào)整機構。今年,按照上級的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進進展歸并,全面進展了清理標準多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展,適應了電信體制改革的需要,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。2、建立與崗位和績
2、效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目的,全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司 9 名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,廣闊職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下,能進能出,可以充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。3、狠抓制度改革創(chuàng)新,初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構調(diào)整、薪酬改革后,人事部門按照新的崗位,及時修改補充了崗位職責,制定了新的考評方法和獎金分配制度。4、加強會計核算,進步財務管理程度,加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年,全面進展了企業(yè)資產(chǎn)盤活,努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底,
3、認真清查各項資產(chǎn)、負債,理清了產(chǎn)權關系,進展了標準管理,并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權債務進展了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作,維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支,進步企業(yè)經(jīng)濟效益”活動,加強對可控費用的控制,壓縮本錢費用。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預算管理、收支兩條線管理,貫徹上級的本錢管理指導精神,加強各項工程建立的核算工作,嚴格內(nèi)部手續(xù),防止跑、冒、滴、漏。三、加大市場營銷力度,經(jīng)營工作再上新臺階。作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門,一年來,我可以服從、效勞于焦作電信開展的總體目的,在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下,以機制創(chuàng)新為打破口,深化三項制度改革,不
4、斷標準經(jīng)營管理,加強根底制度建立,向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐效勞的同時,不斷開拓外部市場,積極開拓市場、負重前進,將業(yè)務開展到聯(lián)通公司、挪動公司、洛陽、濟等外部通信運營商。為開拓建筑市場,我積極想方法,為建安處先后承攬了挪動公司消費樓、住宅樓等土建工程,城網(wǎng)改造工程,從而極大地增加了企業(yè)效益。一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的奉獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)一家建筑安裝工程行業(yè),突出一個“強”字,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,在效勞好主業(yè)的同時,大力開拓外部市場,積極參與競爭,加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了挪動消費樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建
5、立、多項安裝裝飾、通信管道工程,實現(xiàn)總產(chǎn)值 2_多萬元。此外,通過不懈努力,他們在挪動公司員工住宅樓和西于村 1 號住宅樓競標中成功,目前兩項工程都在積極進展施工籌備,預計總產(chǎn)值 1_萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長,滿足了主業(yè)開展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年,我從進步物業(yè)管理的檔次,把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程,標準、細化每一個工作步驟,強化監(jiān)視和考核,使物業(yè)工作標準化、標準化,為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的效勞及籌備,工作受到了省、市公司指導的好評。工程建立突出一個優(yōu)字。工程建立是實業(yè)公司的重要收入。今年在工程建在工程管理上,我嚴格按照工程建立管理方法加強監(jiān)視、檢查和考核力度,
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