干部責(zé)任追究制度.doc

1、干部責(zé)任追究制度管理干部測評開發(fā)與運用 29 ：干部責(zé)任追究制度一總那么1.1 為強化工作責(zé)任意識，進步工作效率，防止和減少工作失誤，明確公司員工及管理者在公司運營中應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，保證各項工作的完成及開展目的的實現(xiàn)，制定本制度。1.2 責(zé)任追究是指公司員工在履行職責(zé)過程中發(fā)生業(yè)務(wù)及管理方面的瀆職、瀆職、僭越職責(zé)或其他過失行為，給公司造成不良影響時包括經(jīng)濟、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽等方面，對直接責(zé)任人及分管指導(dǎo)的追究與處理。1.3 本制度適用于深圳市科技有限責(zé)任公司及其分支機構(gòu)或關(guān)聯(lián)公司的全體員工。二追究范圍員工有以下情形之一者，公司有權(quán)啟動追責(zé)機制：2.1、違背公司開展規(guī)劃、開展目的的； 2.2、違

2、背公司人事、財務(wù)、采購、營銷、貿(mào)易、進出口等規(guī)章制度造成不良影響及后果的； 2.3、拒不履行或擅自更改經(jīng)營會議或其他指導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的； 2.4、造成公司經(jīng)營或重大工程決策失誤的；假設(shè)屬方案錯誤造成的，主要追究方案制定人的責(zé)任； 2.5、造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在 50000 元以上的； 2.6、造成公司產(chǎn)品或效勞批量事故、重大平安事故、市場危機或公司形象受損的；2.7、以權(quán)謀私、假公濟私、受賄、行賄等損害公司利益或公司形象的；2.8、遇到違背公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的。三責(zé)任承當(dāng)3.1 承辦人瀆職、弄虛作假、隱瞞事實，導(dǎo)致審核人、批

3、準(zhǔn)人失誤，造成損失的，追究承辦人責(zé)任。3.2 審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任，同時追究承辦人責(zé)任。3.3 管理者不負責(zé)、成心做出錯誤的指令或決定的，追究管理者責(zé)任。3.4 有以下情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：1、情節(jié)細微，沒有造成不良后果和影響的； 2、主動成認(rèn)錯誤并積極采取糾正措施獲得成效的； 3、確因意外和自然因素造成的； 4、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級指導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級指導(dǎo)責(zé)任。3.5 有以下情形之一的，從嚴(yán)或加重處分：1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的； 2、屢教不改且拒

4、不成認(rèn)錯誤的； 3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的。四責(zé)任處分的種類4.1、責(zé)任處分包含以下種類：責(zé)令改正并作檢討；通報批評；警告、嚴(yán)重警告；記過、降職；解除勞動合同。除“責(zé)令改正并作檢討”外，以上責(zé)任處分均附帶經(jīng)濟處分。其中，通報批評的處分金額為 20_-500 元，警告和嚴(yán)重警告的處分金額為 500-1000 元，記過和降職的處分金額為 1000 元-5000 元，解除勞動合同的處分金額為 5000-10000元。假設(shè)造成經(jīng)濟損失在 50000 元以上的，直接責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承當(dāng)損失總額的 30%-80%，直接分管指導(dǎo)按損失總額的 20%給予經(jīng)濟處分。以上處分，均由公司從其當(dāng)月及其后應(yīng)付工資中扣除，每月的扣除金額不超過當(dāng)月應(yīng)付工資的 30%，扣除后的余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；責(zé)任人離任或被解除勞動合同的，公司有權(quán)不予支付當(dāng)月工資，并有權(quán)通過法律途徑追究其本條的經(jīng)濟處分責(zé)任。4.2 違背國家法律的交司法機關(guān)處理。五追究程序5.1 責(zé)任追究可由相關(guān)人員提出或接舉報后，由公司運作管理部負責(zé)調(diào)查核實，人力資部負責(zé)落實執(zhí)行。5.2 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報總裁審批。5.3 被追究人對處理結(jié)果有不同意見的，可以在 2 天內(nèi)