重慶廣耘農(nóng)機(jī)企管部職能與崗位說明書(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重慶廣耘農(nóng)機(jī)有限公司企管部部門職能與崗位說明書V1.02011年5月廣耘農(nóng)機(jī)企管部編制目錄一 廣耘農(nóng)機(jī)公司組織結(jié)構(gòu)圖二 企管部組織結(jié)構(gòu)圖三 企管部部門職能名 稱企管部部門職能說明書部 門企管部部門編號GYNJQG部門編制直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理平行部門各部門下屬部門功能定位依據(jù)公司現(xiàn)狀及其發(fā)展要求，組織相應(yīng)的治理、戰(zhàn)略、行政、人事、體系等內(nèi)部運營管理工作，從而為公司經(jīng)營和管理提供保障。一級職能二級職能三級職能制度管理制度建設(shè)1.負(fù)責(zé)本公司制度管理辦法相關(guān)文件的擬訂、修訂，并報批實施；2.負(fù)責(zé)組織公司各部門完善相關(guān)管理、業(yè)務(wù)制度，并報批；制度執(zhí)行1.負(fù)責(zé)對公司各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行

2、跟蹤、檢查，提出改善建議，報批并組織實施；戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)制訂本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并報批； 2.負(fù)責(zé)對本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行修正，并報批；3.負(fù)責(zé)對下屬未完善治理機(jī)構(gòu)控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)；戰(zhàn)略執(zhí)行/跟蹤1.負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃分解成戰(zhàn)略績效目標(biāo)，督導(dǎo)各業(yè)務(wù)和職能單元完成；2.負(fù)責(zé)對本公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并提出改善建議；組織管理組織機(jī)構(gòu)管理1.負(fù)責(zé)擬訂本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報批；2.負(fù)責(zé)擬訂崗位設(shè)置方案，并報批；3.負(fù)責(zé)工作分析，提出崗位編制建議方案，并報批；4.負(fù)責(zé)各部門職能及其崗位說明書編制、修訂，并報批執(zhí)行；組織運營管理1.負(fù)責(zé)對

3、公司組織機(jī)構(gòu)運營情況進(jìn)行評估，提出改善建議，報批并實施；2.負(fù)責(zé)擬訂組織能力建設(shè)方案，報批并組織實施；3.負(fù)責(zé)組織對在崗人員進(jìn)行勝任力評估，提出改善建議，報批并組織實施；流程管理流程建設(shè)1.負(fù)責(zé)公司流程管理相關(guān)制度文件的擬訂、修訂，并報批實施；2.負(fù)責(zé)組織各部門建立并完善各項管理、業(yè)務(wù)流程文件，報批實施；流程執(zhí)行1.負(fù)責(zé)對公司各個流程執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，提出改善建議，報批并組織實施；體系管理體系建立1.組織編制符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的體系文件，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識并組織全員學(xué)習(xí)文件；2.按文件運行，達(dá)到寫你所做的，做你所寫的；體系維護(hù)和改進(jìn)1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系管理；編制年度質(zhì)量計劃，并組織實施；2.

4、負(fù)責(zé)組織編制、修訂和管理質(zhì)量手冊及體系文件；3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在各部門的運行狀況的監(jiān)督和組織實施內(nèi)部審核和管理評審；4.負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作；5.負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證工作；6.組織制定糾正/預(yù)防措施，并監(jiān)督實施和驗證7.負(fù)責(zé)組織公司供方質(zhì)量保證能力的評審。8.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核工作的管理；人力資源管理人資規(guī)劃1.負(fù)責(zé)公司年度人力資源規(guī)劃方案擬訂，并報批執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)本公司年度人力成本預(yù)算方案編制工作，并報批；招聘管理1.負(fù)責(zé)招聘管理相關(guān)組織、團(tuán)隊組建，并報批執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)招聘管理相關(guān)制度、流程、結(jié)構(gòu)化面試方案等相關(guān)文件擬訂、修訂，報批并組織實施；3.負(fù)責(zé)編制本公司年

5、度/季度/月度招聘計劃方案，報批并組織實施；4.負(fù)責(zé)招聘渠道建設(shè)與日常管理工作；培訓(xùn)管理1.負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)體系建設(shè)，并報批執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)組織本公司培訓(xùn)需求調(diào)查工作，并編制培訓(xùn)需求報告；3.負(fù)責(zé)編制年度/季度/月度培訓(xùn)計劃方案，報批并組織實施；4.負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊組織建設(shè)工作；5.負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)課件編制工作；6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果、內(nèi)外培訓(xùn)講師評估工作，并編制評估報告；7.負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系與日常關(guān)系維護(hù)工作；績效管理1.負(fù)責(zé)本公司績效體系方案編制、修訂工作，并報批執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)組織績效目標(biāo)責(zé)任書的編制、簽訂和日?？冃Ц櫾u估工作；3.負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行績效分析、改善工作，并督促實施；4.負(fù)責(zé)

6、提出績效目標(biāo)調(diào)整建議，并報批執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)日?？冃暝V處理、上報工作；薪酬福利管理1.負(fù)責(zé)本公司薪酬福利政策、制度方案編制、修訂工作，并報批實施；2.負(fù)責(zé)薪酬福利日常核算工作，報批并協(xié)助發(fā)放；3.負(fù)責(zé)員工社會保險日常核算、轉(zhuǎn)結(jié)工作，報批并實施；4.負(fù)責(zé)外部薪酬福利調(diào)查工作，編制半年度薪酬福利調(diào)查報告并匯報；職業(yè)發(fā)展管理1.負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系方案編制、修訂工作，并報批實施；2.負(fù)責(zé)組織各級領(lǐng)導(dǎo)開展員工職業(yè)錨和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)查工作，3.負(fù)責(zé)組織編制員工個人職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖和通道，并輔助實施；4.負(fù)責(zé)員工橫向輪崗和縱向晉升相關(guān)組織工作；勞動關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)勞動用工合同等相關(guān)文件擬訂，并送律師審核后報批

7、；2.負(fù)責(zé)員工入離職、內(nèi)部異動等相關(guān)手續(xù)辦理工作；3.負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動等任免行文工作；4.負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛處理工作；5.負(fù)責(zé)人事檔案日常管理工作；6.負(fù)責(zé)員工日?？记诠芾砉ぷ?，編制月度出勤報告；行政管理安全管理1.負(fù)責(zé)公司安全體系方案編制、修訂工作，并報批實施；2.負(fù)責(zé)組織公司安全相關(guān)制度文件編制、修訂工作，并報批實施；3.負(fù)責(zé)公司消防等安全設(shè)施、安全現(xiàn)狀維護(hù)和日常檢查工作，編制安全檢查報告，報批并組織改善；4.負(fù)責(zé)全公司危機(jī)事件和突發(fā)事件的處理；5.負(fù)責(zé)組織員工參與安全相關(guān)知識和技能學(xué)習(xí)；工商管理1.負(fù)責(zé)公司日常工商注冊、變更工作；2.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年審、年檢、更換工作；3.

8、協(xié)助境外企業(yè)在國內(nèi)工商注冊、變更、備案、聯(lián)合年檢評級工作；4.指導(dǎo)并協(xié)助下屬子公司涉及工商相關(guān)工作；5.負(fù)責(zé)工商部門政策更新調(diào)查工作，編制報告并匯報；文秘管理1.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作的計劃安排、聯(lián)絡(luò)工作；2.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)重要發(fā)言稿的起草工作，并報批；3.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)外出行程安排、準(zhǔn)備工作；4.負(fù)責(zé)公司外文翻譯工作；會務(wù)管理1.負(fù)責(zé)會議室、會議設(shè)備等日常管理、維護(hù)工作；2.負(fù)責(zé)會議計劃安排統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；3.負(fù)責(zé)會議前期現(xiàn)場準(zhǔn)備、會中服務(wù)和會后會場整理工作；4.負(fù)責(zé)非工會活動的各項活動計劃、組織工作；網(wǎng)站管理1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站整體規(guī)劃方案編制工作，并報批實施；2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息日常更新工作；3.負(fù)責(zé)外

9、部網(wǎng)站設(shè)計機(jī)構(gòu)評選、聯(lián)絡(luò)及其網(wǎng)站建設(shè)實施工作；后勤管理1.負(fù)責(zé)公司日常辦公用品和茶點詢價、采購、以及臺賬建立工作；2.負(fù)責(zé)公司辦公家具詢價、采購、臺賬建立、以及日常管理工作；3.協(xié)助公司財務(wù)部開展辦公家具等相關(guān)資產(chǎn)盤點、處置工作；4.負(fù)責(zé)組織實施辦公室裝修、維修工作；5.負(fù)責(zé)辦公場地出租、招租相關(guān)工作；6.負(fù)責(zé)公司辦公用車輛購置、維修、處置以及日常調(diào)度工作；7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種收發(fā)文件和報刊等的傳遞、整理、報廢處置工作；8.負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)域日常保潔工作；9.負(fù)責(zé)公司行政、人事證照和印章管理；公關(guān)管理1.負(fù)責(zé)外部來訪人員登記、引領(lǐng)等前臺接待工作；2.負(fù)責(zé)公司與工商、經(jīng)委等政府機(jī)構(gòu)以及社會團(tuán)體的日

10、常關(guān)系維護(hù)工作；3.負(fù)責(zé)重要節(jié)日拜訪工商、經(jīng)委等政府機(jī)構(gòu)以及社會團(tuán)隊工作；企業(yè)文化管理文化建設(shè)1.負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化討論、提煉工作；2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化手冊編寫、修訂工作；文化維護(hù)1.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化鑄造、日常維護(hù)工作；信息管理規(guī)劃管理1.負(fù)責(zé)全公司信息化規(guī)劃方案編制工作，并報批實施；2.負(fù)責(zé)本公司年度信息化計劃方案編制工作，并報批實施；日常管理1.負(fù)責(zé)本公司信息化建設(shè)與實施工作；2.負(fù)責(zé)本公司已有信息化設(shè)備設(shè)施的日常點檢、維護(hù)工作；3.負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會日常聯(lián)絡(luò)工作；4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬子公司信息化開展工作；5.負(fù)責(zé)下屬子公司信息人員專業(yè)面試、技能培訓(xùn)工作；品牌管理品牌建設(shè)1.負(fù)責(zé)編制

11、本公司品牌建設(shè)規(guī)劃方案，并報批執(zhí)行，2.負(fù)責(zé)本公司VI、MI、BI等策劃與設(shè)計，并組織各類對外宣傳工作；3.指導(dǎo)和協(xié)助下屬各單位使用公司VI、MI、BI體系及對外宣傳工作；商標(biāo)管理1.負(fù)責(zé)編制本公司商標(biāo)注冊方案、報批并組織實施；2.負(fù)責(zé)本公司注冊商標(biāo)的日常維護(hù)和知名度打造工作；法務(wù)管理規(guī)劃管理1.負(fù)責(zé)公司法務(wù)體系建設(shè)方案的編制、修訂，報批并組織實施；2.負(fù)責(zé)公司法務(wù)計劃工作的編制，并報批實施；事務(wù)管理1.負(fù)責(zé)外部律師事務(wù)所的篩選、合作洽談工作，并報批實施；2.負(fù)責(zé)年度外中律師事務(wù)所的評估工作；3.負(fù)責(zé)本公司與外部律師事務(wù)所日常聯(lián)系工作；檔案管理檔案建設(shè)1.負(fù)責(zé)編制公司檔案管理辦法及其規(guī)范，并報

12、批執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)檔案管理相關(guān)法律法規(guī)知識的引入和推廣工作；日常管理1.負(fù)責(zé)本部門各項檔案整理、歸檔工作；2.負(fù)責(zé)本部門各項檔案日常維護(hù)、查尋、報廢申請及其處置工作；3.負(fù)責(zé)組織對公司各部門檔案完整性、規(guī)范性檢查工作；四崗位說明書4.1 企管部部長崗位說明書職位基本信息職位名稱企管部部長所屬部門總經(jīng)理職位編號GYNJQG01工作地點重慶·南岸區(qū)出差要求無偶爾經(jīng)常常駐外地職級職位縱橫向及內(nèi)外部關(guān)系直接上級總經(jīng)理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)上級直接下級人事主管，資質(zhì)主管，行政主管，體系主管業(yè)務(wù)指導(dǎo)下級職位目的依據(jù)部門職能定位，全面組織本部門工作，完善內(nèi)部運營體系，打造職業(yè)化團(tuán)隊，為公司經(jīng)營和管理提供支持和保障

13、。職位職責(zé)序號職位職責(zé)1負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的企業(yè)管理平臺和管理保障2負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期規(guī)劃決策信息的收集和整理。3協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中、長期規(guī)劃，編制、下達(dá)公司年度經(jīng)營計劃（月度計劃）并對計劃實施過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整與考核。4負(fù)責(zé)組織策劃、建立和完善公司企業(yè)管理體系，不斷完善公司各層面的管理細(xì)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理平臺。5負(fù)責(zé)組織收集、研究國際國內(nèi)、行業(yè)的最新管理趨勢，組織管理創(chuàng)新和現(xiàn)代管理技術(shù)及科學(xué)方法的應(yīng)用推廣，不斷提升公司管理水平。6負(fù)責(zé)公司合理化建議的管理工作。7負(fù)責(zé)公司重大管理信息的處理、分析和效果的評價工作。8組織制

14、定公司人力資源管理、行政后勤管理等方面制度9組織編制公司人力資源、行政后勤等方面的管理制度，形成管理體系文件。10組織編制公司人力資源、行政后勤工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并組織實施。11負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和本部門年度、月度工作計劃，并組織實施12根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃組織制定公司的人力資源規(guī)劃，全面系統(tǒng)的策劃公司的人力資源工作，以滿足公司的人力資源需求。13組織收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的信息，掌握內(nèi)部人力資源狀況及外部人才市場情況，為公司人力資源決策提供依據(jù)。14根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃，制定本部門年度工作計劃并組織分解為部門月度計劃及指標(biāo)。15負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門員工依據(jù)部門月度工作

15、計劃、指標(biāo)制定月度崗位工作計劃，并對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查與監(jiān)督。16對下屬工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核評價。17組織分析工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施，并組織實施18負(fù)責(zé)組織公司的崗位工作分析、設(shè)計和組織機(jī)構(gòu)的定編、定員管理工作19根據(jù)公司發(fā)展要求和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行部門崗位工作分析，收集崗位資料信息。20在崗位工作分析基礎(chǔ)上，組織各部門編制崗位說明書。21根據(jù)公司組織編制的需要，對新崗位進(jìn)行崗位設(shè)計、對已有崗位進(jìn)行調(diào)整或再造。22根據(jù)公司發(fā)展及崗位需要對崗位定員提出建議。23根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定員對機(jī)構(gòu)定編定員提出專業(yè)意見，報批后組織實施。24定期組織分析公司崗位設(shè)置、分布現(xiàn)狀和人員

16、結(jié)構(gòu)情況，對公司各部門的崗位、人員結(jié)構(gòu)提出優(yōu)化和調(diào)整意見。25組織建立與完善公司薪酬體系，建立有效的分配制度和激勵機(jī)制26負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷完善公司薪酬體系和福利制度及計時與計件工資分配制度，提高薪酬激勵的有效性，增強(qiáng)員工的歸宿感與利益安全感。27負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營效益和次年經(jīng)營工作計劃，結(jié)合人力資源規(guī)劃，對公司薪酬總額實施人力成本預(yù)算控制。28每月對公司勞動效率、工時調(diào)整變化和人力成本進(jìn)行統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析，控制公司人力成本的合理變動。29負(fù)責(zé)根據(jù)公司效益和往年的統(tǒng)計資料，編制公司年度及月度薪酬分配計劃、工資計劃和獎金分配實施方案，并報總經(jīng)理審批。30負(fù)責(zé)審核公司各部門月度工資報表和年

17、度、月度薪酬、獎金分配方案。31組織建立與完善公司績效考核體系，組織員工履職績效考核工作32從公司實際情況出發(fā)，制定適用于本公司、有激勵效能的績效考核管理辦法和相關(guān)流程，并逐步完善。33通過崗位工作分析確定各崗位關(guān)鍵績效項目和指標(biāo)，對指標(biāo)權(quán)重按工作績效激勵性原則進(jìn)行分配。34負(fù)責(zé)依據(jù)公司部門工作業(yè)績評價結(jié)果，對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核。35組織落實績效考核制度，指導(dǎo)公司各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工的績效考核工作，提高其對員工的績效管理水平。36根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，提出多種形式的與精神、物質(zhì)掛鉤的激勵方案，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，最大限度的激勵員工積極性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)最大效益。37組織公司人力資源開發(fā)、

18、儲備和員工招聘、培訓(xùn)工作，滿足公司人力資源的需求38定期收集、掌握人力資源市場動態(tài)，結(jié)合公司情況制定人力資源開發(fā)、使用、培養(yǎng)計劃。39根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和需求計劃，組織編制年度人才引進(jìn)計劃和招聘計劃及實施方案與預(yù)算，報審批后指導(dǎo)下屬組織實施。40組織建立、完善公司培訓(xùn)制度，組織分析并調(diào)查各部門人員的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃和臨時培訓(xùn)計劃。根據(jù)培訓(xùn)制度，組織開展多種形式的員工入職教育、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉職培訓(xùn)和長效性的在職素質(zhì)培訓(xùn)活動，將培訓(xùn)工作落實到各基層單位。41組織培訓(xùn)效果的評估活動，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。42定期記錄、適時分析員工職業(yè)成長動態(tài)信息和人力資源活動評價

19、結(jié)果信息，為公司發(fā)展的人才需求和使用決策提供依據(jù)。43組織公司的人事管理工作44負(fù)責(zé)公司人員工資談判、轉(zhuǎn)正定級、調(diào)配、任免、辭退等管理工作。45負(fù)責(zé)組織員工勞動合同、競業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂以及鑒證工作。46組織員工社會統(tǒng)籌保險工作，及時處理勞資糾紛。47組織公司年終評比工作。48組織公司員工手冊的編制、補(bǔ)充、修改和完善工作。49負(fù)責(zé)各類人事報表的審核工作。50負(fù)責(zé)員工關(guān)系的管理，組織建立暢通的溝通渠道51根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有人員狀況，組織員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃工作。52了解、掌握員工的思想狀況，定期收集、聽取員工的合理化建議，不斷改進(jìn)人力資源工作方法和細(xì)節(jié)，同時將信息反饋到相關(guān)部

20、門和領(lǐng)導(dǎo)。53在公司內(nèi)部建立起暢通有效的管理者與員工、員工與員工之間的信息、對話、思想溝通渠道與機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)向心力，培育員工忠誠度，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。54組織開展多種形式的學(xué)習(xí)、拓展、體驗活動和好人好事激勵活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。55負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的歸口管理56負(fù)責(zé)組織外來行政公文的受理、閱辦、催辦和內(nèi)、外行政文件的歸口管理。57負(fù)責(zé)組織制定公司辦公樓辦公秩序和生產(chǎn)車間廠容廠貌管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施及監(jiān)督檢查。58組織對各部門辦公秩序和公司員工行為規(guī)范進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核。59負(fù)責(zé)公司各類行政活動和重大活動的策劃、組織及后勤服務(wù)。60負(fù)責(zé)向公司高層提供決策信

21、息服務(wù)和辦公文秘事務(wù)管理。61負(fù)責(zé)公司各部門管理費用預(yù)算的審核與實施情況的監(jiān)控。62負(fù)責(zé)組織來賓接待的廠區(qū)、會議環(huán)境布置，餐飲、住宿的準(zhǔn)備工作。63組織擬定公司福利用品的采購、發(fā)放計劃及方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。64負(fù)責(zé)公司的車輛及辦公用品、宿舍管理。65參與政府通知的各類重要會議，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報會議精神，提出合理建議。66負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)安全、消防安全和財物及人身安全的歸口管理工作。67負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化的規(guī)劃、建設(shè)工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好的文化氛圍68負(fù)責(zé)組織制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和活動計劃與方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。69負(fù)責(zé)組織企業(yè)理念、企業(yè)精神的提煉，形成公司文化宣傳格言。70負(fù)責(zé)組

22、織策劃對外形象宣傳，設(shè)計制作各類宣傳口號、文化展板與掛件、管理刊欄、漫畫、橫幅標(biāo)語等，審核定稿，并督促下屬適時更新。71負(fù)責(zé)組織公司各類文體活動方案的策劃、初審，具體組織實施工作。72負(fù)責(zé)定期組織群眾性文化活動提案的征集、評審和報批，經(jīng)批準(zhǔn)后制定具體活動方案，并組織實施，采取各種方式積極營造公司文化氣氛。73負(fù)責(zé)組織公司對外形象工程的策劃、建設(shè)、完善與維護(hù)。74負(fù)責(zé)組織對外關(guān)系和公司內(nèi)部銜接協(xié)調(diào)工作75負(fù)責(zé)組織與企業(yè)有關(guān)的政府各部門對接，關(guān)注、收集與企業(yè)密切相關(guān)的各類政策、法律法規(guī)，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，為企業(yè)的經(jīng)營決策參考。76負(fù)責(zé)組織申報各類政策性支持項目，為公司發(fā)展?fàn)幦?yōu)惠政策及資金。7

23、7負(fù)責(zé)配合公司組織策劃并實施各種對外公關(guān)活動，協(xié)調(diào)、處理、維護(hù)、管理各類行政對外關(guān)系，使公司在良性的社會氛圍中發(fā)展。78負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)部門關(guān)系、人員關(guān)系，調(diào)解公司各類民事糾紛。79為公司重大決策提供方向性意見和策劃方案，充當(dāng)總經(jīng)理的決策參謀角色80負(fù)責(zé)按照總經(jīng)理布置的工作及指令進(jìn)行專項檢查，及時、準(zhǔn)確地將企業(yè)重大經(jīng)營活動信息向總經(jīng)理匯報。81負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營特點及管理需要，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，適時建立必要的隱蔽督察系統(tǒng)。82負(fù)責(zé)督促、檢查和考核各部門職責(zé)及各崗位人員的履職情況。83協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決各部門之間有爭議的問題，融洽部門協(xié)作并系。84負(fù)責(zé)受理公司內(nèi)部員

24、工和配套協(xié)作單位的投訴及其相關(guān)管理。85協(xié)助總經(jīng)理對公司中層管理人員的業(yè)績、能力進(jìn)行評價與考核。86負(fù)責(zé)組織下屬員工之間的工作經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)，實施部門員工培訓(xùn)計劃，提高員工的綜合能力和整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊精神、良好的服務(wù)意識。87自覺執(zhí)行企業(yè)管理制度，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作任務(wù)。負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營活動各類數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。任職要求基本要求學(xué)歷/職稱n 大學(xué)本科以上學(xué)歷，工商管理、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)。職業(yè)資格n工作經(jīng)驗n 5年以上管理工作經(jīng)驗、3年以上行政人事管理經(jīng)驗、2年以上行政人事部門管理經(jīng)驗。技能要求通用技能n 具備企業(yè)管理、勞資管理、公共禮儀、公文寫作、企業(yè)策劃等知識，掌握國家勞動法規(guī)、社會

25、保障制度、社會科學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科專業(yè)知識，具備較強(qiáng)的語言溝通與公關(guān)協(xié)調(diào)能力、文字處理能力、分析與判斷決策能力、團(tuán)隊管理能力、親和力和危機(jī)應(yīng)變處理能力，熟練的計算機(jī)辦公軟件應(yīng)用能力專業(yè)技能n 熟悉公司治理相關(guān)法律法規(guī)、政策、理論知識和實踐技能；n 精通公司戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)知識、技能；n 熟悉金融行業(yè)和機(jī)加工制造行業(yè)；n 精通現(xiàn)代人力資源理論與實踐技能；n 精通現(xiàn)代組織理論與實踐技能；n 熟悉企業(yè)行政管理相關(guān)知識和技能；n 了解現(xiàn)代企業(yè)信息化相關(guān)知識和技能。4.2 體系主管崗位說明書職位基本信息職位名稱體系主管所屬部門企管部職位編號GYNJQG05工作地點重慶·南岸區(qū)出差要求無偶

26、爾經(jīng)常常駐外地職級職位縱橫向及內(nèi)外部關(guān)系直接上級企管部部長業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)上級直接下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)下級職位目的建立和完善管理體系，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。職位職責(zé)序號職位職責(zé)1負(fù)責(zé)公司所建質(zhì)量管理體系文件的管理。2依據(jù)體系文件和公司需求，組織相關(guān)部門建立本公司的質(zhì)量體系文件（即作業(yè)指導(dǎo)書）。3負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的編號、發(fā)放、更改、回收、作廢和銷毀。4負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的管理，組織公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和評審，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。依據(jù)當(dāng)年目標(biāo)完成情況統(tǒng)計表，組織各部門對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立本公司質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放至相關(guān)部門實施。5定期收集、統(tǒng)計、分析和報告質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。6當(dāng)完成較差或完成值較接近

27、目標(biāo)限值時，向責(zé)任部門發(fā)出糾正或預(yù)防措施通知限期整改，跟蹤、驗證和記錄整改情況。7定期評審質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)評審結(jié)果作出更改需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行更改，涉及質(zhì)量目標(biāo)修改的應(yīng)報企管部部長。8負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常運行情況的監(jiān)督檢查和通報，跟蹤、驗證和報告所查不符合項的整改情況。9依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件，定期檢查和通報公司質(zhì)量體系的日常運行情況，提出不符合項的整改要求并責(zé)成責(zé)任部門整改。10跟蹤、驗證和報告不符合項的整改情況。11統(tǒng)計、分析檢查結(jié)果，對性質(zhì)嚴(yán)重或經(jīng)常發(fā)生的不符合項向責(zé)任部門發(fā)出糾正措施，跟蹤、驗證和報告整改結(jié)果。12負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作的實施，跟蹤、驗證、記錄和報告內(nèi)審不

28、符合項的整改情況。13根據(jù)公司年度內(nèi)審計劃，編制公司年度內(nèi)審計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放至相關(guān)部門。14于內(nèi)審前十天，編制內(nèi)審實施計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放至各部門及內(nèi)審組成員。15編制內(nèi)審檢查表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在審核前三天發(fā)放至各內(nèi)審組成員。16參與部長組織的首末次會議，發(fā)放會議通知，做好會議簽到記錄。17依據(jù)內(nèi)審實施計劃和檢查表實施現(xiàn)場審核，做好審核記錄，對不符合要求的項目開具不符合報告并提出整改要求。18跟蹤、驗證和記錄各部門內(nèi)審不符合項的整改情況，收集整改證據(jù)。19統(tǒng)計、分析內(nèi)審結(jié)果，編制內(nèi)審報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放至各部門及企管部部長。20參與公司的質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，跟蹤、驗證、記錄和報告內(nèi)審

29、不符合項的整改情況。21將所發(fā)內(nèi)審計劃轉(zhuǎn)發(fā)至公司各部門，通知各部門做好審核準(zhǔn)備，確認(rèn)審核進(jìn)度安排。22根據(jù)內(nèi)審要求編制內(nèi)審檢查表，經(jīng)內(nèi)審小組長審核后實施現(xiàn)場審核。23組織公司各部門及相關(guān)內(nèi)審員參加公司的內(nèi)審首末次會議，并進(jìn)行簽到。24依據(jù)內(nèi)審實施計劃和檢查表實施現(xiàn)場審核，做好審核記錄，對不符合要求的項目開具不符合報告并提出整改要求。25跟蹤、驗證和記錄內(nèi)審不符合項的整改情況，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改資料報企管部部長。26負(fù)責(zé)組織編制公司管理評審資料，跟蹤、驗證和報告管理評審的整改事項。27根據(jù)管理評審計劃要求，下達(dá)管理評審?fù)ㄖ?，組織各部門編制管理評審資料。28根據(jù)日常檢查情況和各部門提供的評審資料

30、，編制公司質(zhì)量體系總體運行情況報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報企管部部長。29將所發(fā)糾正或預(yù)防措施通知發(fā)放至責(zé)任部門，并督促其在規(guī)定時間內(nèi)整改。30跟蹤、驗證和記錄整改結(jié)果，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋給企管部部長。31負(fù)責(zé)公司外審工作的管理，跟蹤、驗證和報告外審中的整改事項。32向各部門轉(zhuǎn)發(fā)外審計劃，確認(rèn)審核進(jìn)程安排，若有調(diào)整要求應(yīng)及時和企管部部長溝通。33落實陪審人員，做好用餐和車輛接送安排。34組織公司各部門參加外審首末次會議，并進(jìn)行會議簽到。35帶領(lǐng)審核員到本公司進(jìn)行現(xiàn)場審核，做好接待工作，及時向部長報告審核進(jìn)度和審核結(jié)果。36跟蹤、驗證和記錄外審不符合項的整改情況，收集整改資料并在規(guī)定時間內(nèi)報企管部部長。

31、37負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量管理體系驗廠工作的管理。38根據(jù)客戶要求填報自查報告或調(diào)查表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交企管部部長。39根據(jù)客戶驗廠要求，在客戶驗廠前組織自查，做好檢查記錄，明確整改要求，并將檢查結(jié)果報企管部部長。40跟蹤、驗證和報告自查不符合項的整改情況，并將整改結(jié)果報企管部部長。41參與公司的驗廠檢查，跟蹤、驗證并向企管部部長報告不符合項的整改情況。42于驗廠前一天，對照客戶驗廠要求，收集和檢查各部門準(zhǔn)備的驗廠資料，統(tǒng)一放置在公司指定的會議室。43通知相關(guān)人員參與驗廠首末次會議，陪同驗廠審查，介紹相關(guān)情況，出示審核證據(jù)，做好受審記錄，及時報告和妥善解決審核中的突發(fā)事件。44跟蹤、驗證驗廠不符合項的整改

32、情況，并將整改結(jié)果報企管部部長。45負(fù)責(zé)公司質(zhì)量會議的管理。46根據(jù)企管部部長要求，發(fā)放質(zhì)量會議通知，準(zhǔn)備會議資料。47做好會議簽到和會議記錄。48整理會議紀(jì)要，經(jīng)品管部部長審核后發(fā)放至相關(guān)部門。49跟蹤、驗證和報告質(zhì)量會議整改事項的落實情況。50負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的檢查和管理。51編制公司質(zhì)量記錄清單，審核記錄合理性，確定記錄編號、保管部門和保存期限。52定期檢查、記錄和報告各部門質(zhì)量記錄的填寫、裝訂和保管情況，并對存在的問題進(jìn)行跟蹤、驗證和報告。53負(fù)責(zé)本崗位所形成記錄的保管。54定期整理，分類裝訂、標(biāo)識、編制清單和存檔保管。55保存期滿時，編制質(zhì)量記錄銷毀清單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行銷毀。56調(diào)

33、崗、離職時，應(yīng)與接崗人進(jìn)行資料移交，填寫質(zhì)量記錄移交清單，經(jīng)接收人確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審核通過后方能離崗或離職。57負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核工作的管理，分析質(zhì)量原因，落實責(zé)任人員，并實施考核。58根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查情況、內(nèi)外審結(jié)果、管理評審結(jié)果、驗廠自查結(jié)果、客戶驗廠報告、質(zhì)量信息反饋、不合格品審理、顧客投訴等質(zhì)量信息，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，落實責(zé)任人，擬定考核意見，經(jīng)責(zé)任部門確認(rèn)及領(lǐng)導(dǎo)審批后交企管部實施執(zhí)行考核。59在公司張貼欄上通報考核結(jié)果。60自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。61負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的重點工作任務(wù)。任職要求基本要求學(xué)歷/職稱n 大專及以上文化程度，在機(jī)械行業(yè)中有五年及以上質(zhì)

34、量管理經(jīng)驗者可適當(dāng)放寬學(xué)歷尺度。職業(yè)資格n 內(nèi)審員資格工作經(jīng)驗n 兩年或兩年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)歷，參與過ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)并取得相應(yīng)內(nèi)審員資格證書。具有獨立推動中型企業(yè)管理體系的能力。技能要求通用技能n 較高的職業(yè)道德素養(yǎng)；n 熟悉日常辦公軟件運用；n 較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、計劃能力。專業(yè)技能n 熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，能獨立組織開展內(nèi)審工作。n 了解機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)流程，熟悉設(shè)備狀態(tài)、管理要點及企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)性能特點。n 能熟練操作各種辦公軟件。n 有一定的文字功底，能獨立完成各種報告和總結(jié)的編制4.3 人事主管崗位說明書職位基本信息職位名稱人事主管所屬部門企管部職位編號

35、GYNJQG02工作地點重慶·南岸區(qū)出差要求無偶爾經(jīng)常常駐外地職級職位縱橫向及內(nèi)外部關(guān)系直接上級企管部部長業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)上級直接下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)下級職位目的依據(jù)公司人事工作需要，建立建全人事體系，為具體人事工作開展提供方向，從而為公司日常經(jīng)營管理提供支持和保障。職位職責(zé)序號職位職責(zé)1組織公司人力資源開發(fā)，儲備和員工招聘、錄用工作，滿足公司人力資源的需求2定期收集、掌握人力資源市場動態(tài)，為公司人力資源決策提供依據(jù)。3根據(jù)人力資源市場動態(tài)，結(jié)合公司情況開展人才選拔、配置與儲備工作。4審核公司部門/車間的人員臨時需求計劃，報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以適宜的方式和渠道進(jìn)行內(nèi)部與外部招聘。5根據(jù)人力資源需求和公司

36、現(xiàn)有實際狀況，有效組織內(nèi)部競聘活動與人才選拔工作，建立內(nèi)部人才流動機(jī)制。6主持應(yīng)聘面試、錄用工作，提高招聘成功率，對招聘質(zhì)量負(fù)責(zé)。7協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織公司的崗位工作分析、設(shè)計和組織機(jī)構(gòu)的定編、定員工作8根據(jù)公司發(fā)展要求和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行部門崗位工作分析，收集崗位資料信息。9根據(jù)公司組織編制的需要，對新崗位進(jìn)行崗位設(shè)計、對已有崗位進(jìn)行調(diào)整或再造。10根據(jù)公司發(fā)展及崗位需要對崗位定員提出建議。11在崗位工作分析基礎(chǔ)上，組織各部門編制部門職責(zé)和職位說明書。12負(fù)責(zé)員工勞動合同、競業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂與保管，以及勞動合同的鑒證工作13負(fù)責(zé)根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，審核勞動合同、競業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議的合

37、法性，并及時將相關(guān)信息傳遞到公司行政人事部進(jìn)行版本修訂。14負(fù)責(zé)定期對員工勞動合同、競業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議進(jìn)行清理，組織合同（協(xié)議）到期人員進(jìn)行新一輪的簽定工作。15負(fù)責(zé)勞動合同、競業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議的存檔與保密性管理工作。16辦理員工轉(zhuǎn)正定級、崗位異動、工作調(diào)動、職務(wù)任免、離職、解聘、除名等手續(xù)；17定期清理轉(zhuǎn)正人員名單，并給予其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，完善簽字程序。18負(fù)責(zé)公司人員內(nèi)部調(diào)配（異動、調(diào)崗）管理工作，并給予其辦理相關(guān)手續(xù)，完善簽字程序。19負(fù)責(zé)員工離職、解聘、除名手續(xù)的辦理工作。20負(fù)責(zé)公司人員流動情況分析21每月對公司各部門的人員流動情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，控制公司人力成本的合理變動

38、。22負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計報表的編制與報告。23不定期在辭職員工中開展問卷調(diào)查，并進(jìn)行分析匯總，為合理控制人員流失提供依據(jù)。24負(fù)責(zé)公司滿意度調(diào)查工作(員工滿意度調(diào)查，部門合作滿意度調(diào)查)。25負(fù)責(zé)公司的員工薪酬核算工作26負(fù)責(zé)對各部門的員工出勤情況進(jìn)行匯總，定期進(jìn)行考勤系統(tǒng)的信息錄入及維護(hù)工作。27負(fù)責(zé)對各部門傳遞的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分解，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。28負(fù)責(zé)根據(jù)員工出勤情況、考核匯總表等資料核算員工工資。29負(fù)責(zé)工資核算相關(guān)資料、報表的收集、整理、核實、報批、下發(fā)工作。30負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體按排和總結(jié)工作31負(fù)責(zé)培訓(xùn)具體事宜（時間、地點、參加人員、授課老師、授課內(nèi)容等）的通知、銜接和

39、聯(lián)系。32負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)總結(jié)，參加培訓(xùn)效果的考核評定，提出改進(jìn)方法措施。33負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄的收集、整理和歸檔工作。34負(fù)責(zé)開展合理化建議，收集有關(guān)信息，不斷改善培訓(xùn)活動。35負(fù)責(zé)收集、管理培訓(xùn)內(nèi)容資料，建立企業(yè)培訓(xùn)教材。36負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)協(xié)議管理。37負(fù)責(zé)員工福利和保險辦理工作38負(fù)責(zé)員工工傷保險相關(guān)事項的辦理。39負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險相關(guān)事項的辦理。40負(fù)責(zé)公司福利相關(guān)事項的辦理。41負(fù)責(zé)辦公室其他事務(wù)工作42負(fù)責(zé)部門文件（通報、通知等）的起草、發(fā)放與建檔、保管工作。43負(fù)責(zé)公司各類文件的編號、建檔、保管工作。44負(fù)責(zé)辦公用品的出、入庫臺賬建立與發(fā)放工作。45負(fù)責(zé)工作服的發(fā)放及管理工作_。46負(fù)

40、責(zé)員工考勤卡的制作、發(fā)放與回收工作。47負(fù)責(zé)員工宿舍的管理工作。48負(fù)責(zé)辦公室的內(nèi)勤管理工作。49自覺執(zhí)行企業(yè)管理制度，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作任務(wù)。50保守薪酬相關(guān)秘密。任職要求基本要求學(xué)歷/職稱n 人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。職業(yè)資格n工作經(jīng)驗n 二年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、合同法、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。技能要求通用技能n 有人力資源項目規(guī)劃和實施經(jīng)驗,熟悉國家相關(guān)法律法規(guī);熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程；人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實；熟練使用相關(guān)辦公軟件。專業(yè)技能n 精通現(xiàn)代人力資源管理知識和技能；n 熟悉

41、現(xiàn)代企業(yè)組織管理知識和技能；n 掌握企業(yè)內(nèi)部運營管理相關(guān)知識和技能。4.4 行政主管崗位說明書職位基本信息職位名稱行政主管所屬部門企管部職位編號GYNJQG04工作地點重慶·南岸區(qū)出差要求無偶爾經(jīng)常常駐外地職級職位縱橫向及內(nèi)外部關(guān)系直接上級企管部部長業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)上級直接下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)下級職位目的依據(jù)公司行政人事管理體系要求，通過日常行政人事具體工作開展，為公司經(jīng)營管理提供支持和保障。職位職責(zé)序號職位職責(zé)1負(fù)責(zé)制定公司行政管理制度，形成行政管理體系文件2根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合公司相關(guān)文件，制定公司行政管理制度。3根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合公司相關(guān)文件對已有行政管理制度進(jìn)行必要的修訂，制定適應(yīng)公司目前行政管理需要的文件。4對行政管理制度文件、行政公文分類整理、歸檔。5負(fù)責(zé)對行政管理制度文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。6負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤的管理工作7負(fù)責(zé)公司的水電使用管理。8負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生、環(huán)境管理。9負(fù)責(zé)公司后勤保障，員工膳食、衛(wèi)生保潔、員工宿舍管理；10負(fù)責(zé)公司生活設(shè)施的維護(hù)管理；11負(fù)責(zé)員工乘座交通車的日常安排。12負(fù)責(zé)員工交通費用的核定、審查與發(fā)放。13負(fù)責(zé)員工通訊費用的核定、審查與發(fā)放工作，以及各