工程隊伍管理檢查內(nèi)容培訓(xùn)

1、現(xiàn)場備檢資料資料必須放在現(xiàn)場 1、施工總承包資料： 1施工許可證； 2企業(yè)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證; 3中標(biāo)通知書； 4中標(biāo)工程部管理人員勞動合同、社保證明復(fù)印件加蓋公章、崗位證書原件、考勤記錄； 5外地入青、入平企業(yè)還需提供?入青信用登記證??，F(xiàn)場備檢資料 2、勞務(wù)分包及專業(yè)承包資料： 1勞務(wù)分包專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證； 2分包合同； 3勞務(wù)管理手冊; 4現(xiàn)場管理人員用工合同、社保證明、崗位證書原件、考勤記錄?，F(xiàn)場備檢資料 3、勞動用工資料： 1務(wù)工人員進(jìn)出場臺賬； 2勞動用工合同2021年版本； 3勞務(wù)工人考勤考核記錄； 4勞務(wù)工人崗位證書原件； 5施工總承包單位使用自有工人

2、從事勞務(wù)作業(yè)的，須提供社保證明及勞動合同； 6工作量、工資日清月結(jié)資料。工程經(jīng)理、工程總監(jiān)總監(jiān)代表等考勤管理 1 1工程經(jīng)理、工程總監(jiān)總監(jiān)代表及總包、監(jiān)工程經(jīng)理、工程總監(jiān)總監(jiān)代表及總包、監(jiān)理工程部管理人員必須到崗履責(zé)，并進(jìn)展考勤管理。理工程部管理人員必須到崗履責(zé)，并進(jìn)展考勤管理。 2 2工程經(jīng)理、工程總監(jiān)總監(jiān)代表及監(jiān)理工程工程經(jīng)理、工程總監(jiān)總監(jiān)代表及監(jiān)理工程部管理人員因事需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程工程的建立部管理人員因事需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程工程的建立單位請假，施工單位工程部管理人員因事需離開施工現(xiàn)場單位請假，施工單位工程部管理人員因事需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向監(jiān)理單位請假，并委托工程相關(guān)負(fù)責(zé)

3、人負(fù)責(zé)其外時，應(yīng)向監(jiān)理單位請假，并委托工程相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開。出時的日常工作，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離開。 分包、用工管理有關(guān)規(guī)定要求分包、用工管理有關(guān)規(guī)定要求 依法承發(fā)包工程，強(qiáng)化工程分包管理 建立單位： 1.應(yīng)當(dāng)依法發(fā)包工程。不得違反法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成假設(shè)干局部發(fā)包給幾個承包單位。 2.不得違背總承包合同約定，強(qiáng)行指定分包單位、分包內(nèi)容等。 3.必須將總承包合同范圍內(nèi)的工程款撥付給總承包單位，不得直接撥付給分包單位。建立單位對工程款撥付負(fù)總責(zé)，應(yīng)按合同約定及時足額向總承包單位撥付工程款，并監(jiān)視施工企業(yè)將工資發(fā)放到每個工人手中

4、。 依法承發(fā)包工程，強(qiáng)化工程分包管理 施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)： 1.不得超越本單位資質(zhì)等級承接工程工程；不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書；不得將工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。專業(yè)工程分包除在施工總承包合同中有約定外,必須經(jīng)建立單位認(rèn)可。同時，施工總承包企業(yè)要負(fù)責(zé)制作工程工程分包公示牌，放置于施工現(xiàn)場用于記錄工程分包情況。 2.不具備使用自有的勞務(wù)作業(yè)層和自行施工能力、需對外進(jìn)展勞務(wù)作業(yè)分包的，必須將勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工勞務(wù)企業(yè)，嚴(yán)禁將勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)或“包工頭。 依法承發(fā)包工程，強(qiáng)化工程分包管理 “包工頭是非法組織農(nóng)民工進(jìn)展施工作業(yè)的自然人，相對有資質(zhì)的施工

5、企業(yè)，“包工頭缺少甚至沒有風(fēng)險承擔(dān)能力。然而，有的企業(yè)為了生存和公司的效益，同意非法掛靠，近年來“包工頭非法掛靠勞務(wù)分包企業(yè)，甚至非法掛靠施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)進(jìn)展施工已屢見不鮮。一旦發(fā)生工程款或分包款撥付不及時，“包工頭會煽動、操縱務(wù)工人員上訪討薪，甚至采取過激行為。 依法承發(fā)包工程，強(qiáng)化工程分包管理 3.在選擇勞務(wù)隊伍時，應(yīng)嚴(yán)格審查施工勞務(wù)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證等原件及建立行政主管部門的考核情況、工程業(yè)績等。同時，對勞務(wù)作業(yè)人員的技能水平和分包企業(yè)的機(jī)具設(shè)備等要進(jìn)展實地考察。要全面了解勞務(wù)企業(yè)的社會誠信度，選擇履約守信、服從管理、施工能力和質(zhì)量良好的勞務(wù)隊伍合作，切實履

6、行關(guān)于施工現(xiàn)場企業(yè)和人員身份真實性核查的有關(guān)要求。要建立施工勞務(wù)企業(yè)管理考核、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，選擇優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證施工勞務(wù)隊伍的質(zhì)量。 依法承發(fā)包工程，強(qiáng)化工程分包管理 4.要標(biāo)準(zhǔn)地與施工勞務(wù)企業(yè)簽訂?建立工程施工勞務(wù)分包合同?,簽訂合同時要嚴(yán)格區(qū)分圖章的真?zhèn)巍：贤锌擅鞔_低值易耗材料、小型機(jī)具由施工勞務(wù)企業(yè)采購和提供，但大型機(jī)械設(shè)備、主要建筑材料和構(gòu)配件不得由施工勞務(wù)企業(yè)管理和采購，并明確約定分項工程的工序內(nèi)容及比例、建筑面積、工程量、施工現(xiàn)場臨時用工、合同外工作量變更等計算方式、工資支付方式，不得拘留施工勞務(wù)企業(yè)維修保證金，雙方要嚴(yán)格按照合同約定履

7、行職責(zé)和義務(wù)。分包合同簽訂后，應(yīng)及時向工程所在地建立行政主管部門報備。 依法承發(fā)包工程，強(qiáng)化工程分包管理 施工勞務(wù)企業(yè) ： 1.凡從事建筑工程勞務(wù)活動的施工勞務(wù)企業(yè)，必須取得施工勞務(wù)資質(zhì)證書和平安生產(chǎn)許可證書。同時，企業(yè)須有獨立、固定、正式的辦公場所，配備必要的辦公設(shè)施。 2. 在承接勞務(wù)作業(yè)時，必須配備相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)工長、技師及技術(shù)工人等人員，且要依法與其簽訂勞動合同并為其辦理社會保險。施工現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)工長、技師和技術(shù)工人必須持證上崗。 3. 必須使用自有勞務(wù)工人完成承接的勞務(wù)作業(yè)，嚴(yán)禁再行分包或?qū)趧?wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包給“包工頭進(jìn)展施工。嚴(yán)禁出借資質(zhì)或違法掛靠。 依法承發(fā)包工程，

8、強(qiáng)化工程分包管理 4.施工勞務(wù)企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置工程管理機(jī)構(gòu)，對施工現(xiàn)場的務(wù)工人員進(jìn)展全程管理，并服從監(jiān)理、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)的管理。工程管理機(jī)構(gòu)的人員配備主要包括：勞務(wù)工長、施工員、質(zhì)檢員、平安員、各相關(guān)工種的技師等,主要管理人員要按照青島市建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理體系等有關(guān)要求配備，工程管理機(jī)構(gòu)人員相關(guān)資料要在施工現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?青島市城鄉(xiāng)建立委員會建筑施工企業(yè)質(zhì)量平安管理體系監(jiān)視方法?第八條規(guī)定“勞務(wù)分包企業(yè)施工現(xiàn)場工程部質(zhì)量平安管理專職工作人員的配備要求：施工人數(shù)在50人以下的，質(zhì)量平安專職工作人員各不得少于1人；施工人數(shù)在50含200人的，各不得少于2人；施工人數(shù)在200人含以上

9、的，各不得少于3人，并根據(jù)所承擔(dān)的分局部項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5。依法承發(fā)包工程，強(qiáng)化工程分包管理 5.勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)將勞務(wù)分包班組長納入公司管理和考核，建立以勞務(wù)工長為首的施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行勞務(wù)工長負(fù)責(zé)制。勞務(wù)工長對工程工程勞務(wù)作業(yè)負(fù)有管理責(zé)任；承接勞務(wù)分包工程時，每個工種至少須向施工現(xiàn)場派遣一名本企業(yè)的勞務(wù)工長，勞務(wù)工長應(yīng)駐守施工現(xiàn)場履行職責(zé)，直至工資結(jié)清，勞務(wù)作業(yè)人員全部撤出。努力培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、有良好信譽的勞務(wù)工長隊伍。 依法承發(fā)包工程，強(qiáng)化工程分包管理 監(jiān)理企業(yè) ： 1.對所監(jiān)理的工程工程的專業(yè)分包、勞務(wù)分包負(fù)有監(jiān)視責(zé)任，各工程建

10、立單位、總承包、專業(yè)承包企業(yè)與分包企業(yè)依法簽訂專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同后7日內(nèi)，工程總監(jiān)要催促各分包企業(yè)將資質(zhì)證書、外地建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊僅對外地入青企業(yè)、平安生產(chǎn)許可證原件和分包合同等有關(guān)內(nèi)容報監(jiān)理企業(yè)審查，審查合格后，相關(guān)資料存檔備案，工程總監(jiān)要負(fù)責(zé)將有關(guān)內(nèi)容填寫在工程分包公示牌上，工程分包情況有變化時，要及時更新。 2.要催促建立單位及時足額撥付工程款，對建立單位或施工單位的各類違法行為應(yīng)當(dāng)予以制止，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場企業(yè)或個人存在造假行為，應(yīng)第一時間向建立行政主管部門報告。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)： 1.施工總承包企業(yè)要建立健全施工現(xiàn)場建筑工人考勤管理

11、體系，使用實名制管理通道對每一名務(wù)工人員進(jìn)展考勤管理，完善從業(yè)人員考勤記錄。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理。明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 2.建立施工現(xiàn)場告知制度。我市行政區(qū)域內(nèi)所有建筑工程工程開工前，須由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)制作?建筑工人維權(quán)須知?牌，標(biāo)明施工企業(yè)與建立行政主管部門投訴 ，工地受理投訴負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，與施工公示牌一并擺放于施工現(xiàn)場醒目處。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 3.施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員實施勞務(wù)作業(yè)的，對施工現(xiàn)場的用工管理、持證上崗作業(yè)和勞務(wù)人員工資發(fā)放負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)按照?中華人民共和國勞動合同法?的規(guī)定，與雇用的勞務(wù)

12、人員簽訂書面標(biāo)準(zhǔn)的勞動合同，并辦理相關(guān)的社會保險，且勞動合同解除或終止時，應(yīng)當(dāng)出具解除勞動合同證明，結(jié)清勞務(wù)人員的所有工資。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 4.總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)對勞務(wù)分包企業(yè)的現(xiàn)場管理、勞務(wù)作業(yè)和用工情況負(fù)有管理和監(jiān)視責(zé)任?？偝邪髽I(yè)、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場配備足夠的勞務(wù)用工專職管理人員，對施工勞務(wù)企業(yè)在施工現(xiàn)場的務(wù)工人員實名制登記、勞動合同標(biāo)準(zhǔn)化簽訂、工人技能培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)展有效監(jiān)管。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 5.總承包企業(yè)對農(nóng)民工工資支付工作全面負(fù)責(zé)?？偝邪髽I(yè)應(yīng)按分包合同約定及時向勞務(wù)企業(yè)支付工程款并張榜公布，嚴(yán)禁支付給包工頭。要責(zé)成專人在現(xiàn)場

13、監(jiān)視勞務(wù)企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，并張榜公示，且拍照備查。對因轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠工程造成拖欠勞務(wù)人員工資的，由總承包企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 施工勞務(wù)企業(yè)： 1.應(yīng)當(dāng)實行務(wù)工人員實名制管理制度。應(yīng)指定專人對施工現(xiàn)場的務(wù)工人員進(jìn)展管理。務(wù)工人員進(jìn)場前，施工勞務(wù)企業(yè)應(yīng)審查個人身份證件，要對工人的來源地、姓名、身份證編號、工種、勞動合同編號、進(jìn)場時間、離場時間等信息進(jìn)展實名登記造冊，建立統(tǒng)一的施工現(xiàn)場勞動用工管理臺帳，并根據(jù)流動情況實行動態(tài)管理，做到工人進(jìn)出場記錄完整。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 2.強(qiáng)化勞動用工合同管理。推廣使

14、用?建筑業(yè)勞動合同示范文本?。施工勞務(wù)企業(yè)必須在所有務(wù)工人員上崗前與其認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)地簽訂勞動用工合同，合同中要明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)、合同工期、工作崗位、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)算方式、工作內(nèi)容及各工序的比例、工資支付方式和時間、因發(fā)包人原因?qū)е碌母C工工資、平安責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及違約處置方式、材料節(jié)超、遵紀(jì)守法、違約責(zé)任等內(nèi)容。按完成工程量結(jié)算工資的勞動合同中要明確工程量計算方法和約定單價。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用

15、工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 3.應(yīng)加強(qiáng)對務(wù)工人員的培訓(xùn)。要充分利用工地職工夜校對務(wù)工人員進(jìn)展崗前技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：勞動法律常識依法維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的知識、質(zhì)量平安生產(chǎn)常識、施工技術(shù)、建筑材料及成品保護(hù)等，努力營造職業(yè)技能等級與勞動報酬掛鉤的市場環(huán)境，積極研究探索職業(yè)技能等級與勞動報酬掛鉤機(jī)制，提高勞務(wù)人員參加培訓(xùn)的積極性，鼓勵勞務(wù)人員自愿參加職業(yè)技能鑒定，全面提高建筑勞務(wù)人員素質(zhì)。明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 4.在每個在建工程都要建立“日清月結(jié)制度。應(yīng)當(dāng)每日對每個工人的工作量進(jìn)展核實，并各方簽字。應(yīng)每月對工人應(yīng)得工資進(jìn)展核算，并在工地現(xiàn)場公示欄進(jìn)展公示，承受勞務(wù)作

16、業(yè)人員的監(jiān)視。要按照勞動合同約定的日期支付給務(wù)工人員工資，并發(fā)放到工人手中且拍照留存?zhèn)洳椤２坏脤⒐べY發(fā)放給“包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人進(jìn)展轉(zhuǎn)發(fā)，不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、保修、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 5.施工勞務(wù)企業(yè)要關(guān)心工人的工作、生活條件和狀況，把握工人思想動態(tài)，遇到問題及時解決，防止事態(tài)擴(kuò)大，同時要將上述勞動合同的文本、合同解除或終止證明、勞動用工管理臺帳、進(jìn)出場記錄、考勤記錄及工資發(fā)放記錄等有關(guān)用工資料，至少保存2年備查。 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 明確責(zé)任分工，加強(qiáng)勞動用工管理 監(jiān)理企業(yè)： 對所監(jiān)理的工程工程勞動用工、用工合同簽訂、工人工資發(fā)放、工人持證上崗等負(fù)有監(jiān)視責(zé)任，在工人進(jìn)場時要嚴(yán)格審查標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞動用工合同和工人持證上崗情況，施工過程中要監(jiān)視總承包單位勞務(wù)分包款的撥付，監(jiān)視勞務(wù)企業(yè)將工資發(fā)放到每個工人手中。 嚴(yán)厲查處違法發(fā)包、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為嚴(yán)厲查處違法發(fā)包、違法分包、轉(zhuǎn)