2014東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理X》在線作業(yè)二(隨機(jī))(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ b）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品滿分：3 分2. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（ b）。 A. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力滿分：3 分3. （ c）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。 A. 公司戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿分：3 分4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（a ）。 A. 兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一

2、個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)滿分：3 分5. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ d）。 A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場(chǎng)壟斷滿分：3 分6. 在產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（d ）。 A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場(chǎng)開發(fā)D. 市場(chǎng)滲透滿分：3 分7. 安索夫（Ansoff）矩陣是（ c）。 A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，

3、常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣D. 美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣滿分：3 分8. 下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ c） A. 國際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略滿分：3 分9. （ c）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。 A. 品牌忠誠度B. 預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)C. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)滿分：3 分10. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（ d）提出的。 A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫

4、D. 波特滿分：3 分11. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（a ）較好。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略滿分：3 分12. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ d）三個(gè)方面。 A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進(jìn)人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略滿分：3 分13. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ a）。 A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略滿分：3 分14. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（

5、a）。 A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D. 社會(huì)責(zé)任滿分：3 分15. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。 A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)施的某種復(fù)雜的重組決策C. 美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 結(jié)構(gòu)會(huì)影響戰(zhàn)略滿分：3 分16. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a ）。 A. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計(jì)

6、劃性滿分：3 分17. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ a）。 A. 社會(huì)文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟(jì)因素滿分：3 分18. 格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a ）。 A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略滿分：3 分19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a ）。 A. 經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 價(jià)值活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值活動(dòng)D. 經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)滿分：3 分20.

7、環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ a）兩種。 A. SWOT分析B. 財(cái)務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法滿分：3 分1. 集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ）。 A. 目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力B. 在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略C. 企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D. 購買者群體之間在需求上存在著差異E. 企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)滿分：4 分2. 華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具

8、有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（b.d ）。 A. 戰(zhàn)略目標(biāo)B. 企業(yè)使命C. 企業(yè)的價(jià)值鏈D. 企業(yè)愿景E. 對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)滿分：4 分3. 企業(yè)的利益相關(guān)者指（abcd ）。 A. 是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人B. 其權(quán)力來源主要有“對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力”、“在管理層次中的地位”、“個(gè)人的素質(zhì)和影響”、“參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程”、“利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度”等多個(gè)方面C. 可以采用不同的方式施加他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)中的位置D. 其利益期望不同，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而

9、會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突E. 其權(quán)力大小主要取決于他們?cè)诠芾韺哟沃械牡匚粷M分：4 分4. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ade ）。 A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 維持戰(zhàn)略C. 暫停戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略E. 放棄戰(zhàn)略滿分：4 分5. 行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括：（bcd ） A. 行業(yè)利潤(rùn)B. 行業(yè)規(guī)模C. 單位形象D. 市場(chǎng)占有率E. 生產(chǎn)規(guī)模滿分：4 分6. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ abcde）。 A. 降低人工費(fèi)用B. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品C. 生產(chǎn)創(chuàng)新D. 改進(jìn)設(shè)計(jì)E. 材料節(jié)約滿分：4 分7. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ acf）。 A. 要針對(duì)不斷變化的外部

10、環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員滿分：4 分8. 下列哪幾項(xiàng)是國際化收購的缺點(diǎn)？（abc ） A. 收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求B. 它們非常昂貴并且通常需要借債融資C. 談判非常復(fù)雜D. 這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式滿分：4 分9. 在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋╝bd ）。 A. 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B. 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)