《房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃》(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上課程一、房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)大綱（天天）講師：范寧課程培訓(xùn)具體內(nèi)容大綱：第一章、戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序。第一章、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略環(huán)境分析外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)。內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析方法、資源和能力分析、管理分析、利益相關(guān)者分析、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)。公司戰(zhàn)略：公司愿景和目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)范圍組合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向組合、產(chǎn)業(yè)時(shí)間組合。業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)單元整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、不同產(chǎn)業(yè)階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、不同

2、地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)造。職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略概述、企業(yè)文化戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略。戰(zhàn)略投資項(xiàng)目：戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的概念和發(fā)展周期、戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)研究、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目建議書(shū)、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目可行性研究、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目決策。戰(zhàn)略實(shí)施方案：戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路、戰(zhàn)略導(dǎo)向管理整合、戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源整合、戰(zhàn)略導(dǎo)向投資項(xiàng)目、戰(zhàn)略預(yù)算。 培訓(xùn)課題：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃制定天講師：范寧 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和意義1.發(fā)展戰(zhàn)略的定義2.戰(zhàn)略管理的定義3.戰(zhàn)略管理的具體含義4.戰(zhàn)略管理的意義5.企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

3、 例證二、企業(yè)戰(zhàn)略的類型第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的類型、 企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義關(guān)系、 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、 從戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分、 從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度來(lái)劃分增長(zhǎng)型戰(zhàn)略單一行業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略主導(dǎo)行業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 無(wú)變化戰(zhàn)略  收縮/防御型戰(zhàn)略利潤(rùn)/收益型戰(zhàn)略扭虧為盈戰(zhàn)略 表2：經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略的主要類型（1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略（3）目標(biāo)集中化戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先集中和差異領(lǐng)先集中戰(zhàn)略。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)與戰(zhàn)略管理體系 確定公司戰(zhàn)略管理 具體內(nèi)容確定經(jīng)營(yíng)范圍一元化 多元化 

4、0;環(huán)境特點(diǎn) 可能帶來(lái)的影響 適應(yīng)措施 資源適應(yīng)性資金分配 人員的招收和去留 分公司的兼并或出讓 有多大能力 有多少資金 有多少人才 全局性經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)方向 組織的結(jié)構(gòu) 人員配置 作業(yè)方式 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)規(guī)模 人員組織方式 人員管理 長(zhǎng)遠(yuǎn)性一年計(jì)劃 三年計(jì)劃 五年計(jì)劃 復(fù)雜性協(xié)調(diào)不同背景、利益、責(zé)任和觀點(diǎn)的人員達(dá)成一致 挑戰(zhàn)未來(lái)企業(yè)需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理階段劃分規(guī)劃階段實(shí)施階

5、段評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略管理框架圖 戰(zhàn)略管理框架示意圖、戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系基本概念從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值、戰(zhàn)略規(guī)劃的要素、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具三、戰(zhàn)略制定1.制定戰(zhàn)略前的戰(zhàn)略分析（1）外部及行業(yè)環(huán)境分析外部環(huán)境分析1外部環(huán)境分析2（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2.制定戰(zhàn)略確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第一步確定企業(yè)任務(wù)第二步內(nèi)外部環(huán)境分析第三步建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)第四步確定備選戰(zhàn)略制定好幾種方案。第五步確定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施1）.樹(shù)立年度目標(biāo)2.）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)3.）制定配套政策4.）制定公司預(yù)算5）.培育企業(yè)文化 6）.建立信息系統(tǒng)、

6、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1）.檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)2）.檢查企業(yè)績(jī)效3）.采取糾正措施、戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的關(guān)系與區(qū)別、戰(zhàn)略管理分析方法、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的五種方式 四、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析潛在行業(yè)進(jìn)入者分析通過(guò)橫向多元化進(jìn)入的潛在競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)縱向一體化進(jìn)入的潛在競(jìng)爭(zhēng)者上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析替代產(chǎn)品的威脅分析買(mǎi)方談判能力分析（二）廣東及廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、廣州市總體規(guī)劃、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況（三）房地產(chǎn)公司內(nèi)部資源環(huán)境分析第一節(jié)、房地產(chǎn)公司發(fā)展概述公司組織結(jié)構(gòu)分析地產(chǎn)公司人力資源狀況分析房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)狀況房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)

7、運(yùn)營(yíng)狀況分析第二節(jié) 地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略制定及選擇1、SWOT及其他分析方法 （1）.PEST分析（總體環(huán)境分析）（2）.競(jìng)爭(zhēng)因素分析圖 競(jìng)爭(zhēng)因素分析 BCG矩陣和價(jià)值鏈分析（3.） BCG矩陣【案例分析】4.SWOT分析SWOT分析的定義。SWOT的內(nèi)涵。優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)SWOT矩陣分析法優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略即優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)矩陣矩陣弱點(diǎn)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略即弱勢(shì)與機(jī)會(huì)矩陣矩陣優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略即優(yōu)勢(shì)與威脅矩陣矩陣?yán)闷髽I(yè)優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅。弱點(diǎn)威脅戰(zhàn)略即弱勢(shì)與威脅矩陣矩陣減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部威脅。1外部機(jī)會(huì)分析2潛在的威脅分析4公司發(fā)展的劣勢(shì)公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)SWOT綜合分析（）價(jià)值鏈分析、防止信息被污染第三節(jié)

8、、 制訂長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要注意的問(wèn)題制訂戰(zhàn)略需要注意的問(wèn)題、 分析戰(zhàn)略問(wèn)題的思維方法 企業(yè)首先要把握戰(zhàn)略問(wèn)題，戰(zhàn)略則主要把握“做什么？”、“憑什么做？”、“還缺什么？”、制訂戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)使命企業(yè)的使命。確定企業(yè)使命的原則：以顧客的需要為導(dǎo)向，確定企業(yè)的使命。賣(mài)服務(wù)比賣(mài)產(chǎn)品更重要！顧客永遠(yuǎn)是企業(yè)的老板。 、正確理解戰(zhàn)略戰(zhàn)略并不能使企業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略是一種分析和判斷、弄清戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系戰(zhàn)略是宏觀的，策略是局部的，戰(zhàn)術(shù)是具體的。、戰(zhàn)略并不設(shè)計(jì)未來(lái)。  制定戰(zhàn)略時(shí)要樹(shù)立的觀念戰(zhàn)略與企業(yè)家的觀念、制訂戰(zhàn)略的三個(gè)觀念1）.市場(chǎng)和客戶第一的觀念2）.效益觀念3）.競(jìng)爭(zhēng)觀念、戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題戰(zhàn)略管理要面對(duì)現(xiàn)實(shí)五、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析（一）公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇1企業(yè)戰(zhàn)略模型2定量規(guī)劃矩陣分析（二）戰(zhàn)略要隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化而不斷修訂戰(zhàn)略1品牌戰(zhàn)略2多元化戰(zhàn)略3國(guó)際化戰(zhàn)略（三）層面的戰(zhàn)略定位（四）公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)定位案例分析：XX房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的區(qū)域選擇 (一)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域原則 (二)XX房地產(chǎn)未來(lái)的區(qū)域定位2六、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容第一、戰(zhàn)略的制定 ; 第二、