專業(yè)工程師激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(共17頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣州公司優(yōu)秀專業(yè)工程師考核和激勵(lì)管理辦法為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，公開(kāi)、公平和公正選拔出專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、技能水平突出的各體系優(yōu)秀專業(yè)工程師，對(duì)評(píng)選通過(guò)的員工實(shí)行特殊崗位津貼，在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)帶頭，薪酬領(lǐng)先，制定本管理辦法。一選拔流程。1報(bào)名基本條件。1）3年以上工作經(jīng)驗(yàn)（聘用人員指進(jìn)公司工作三年以上），關(guān)鍵崗位（部門(mén)副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理）以下職務(wù)；2）具有扎實(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)技能，或具有一技之長(zhǎng)；3）忠誠(chéng)企業(yè)，甘于為公司發(fā)展全力奉獻(xiàn)。2報(bào)名形式。報(bào)名采取個(gè)人申請(qǐng)、并經(jīng)項(xiàng)目部（體系職能部門(mén)或事業(yè)部）填寫(xiě)推薦意見(jiàn)的形式，填寫(xiě)優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)選報(bào)名表。3初評(píng)。人力資源部收集報(bào)名表后，分

2、系統(tǒng)、專業(yè)組織項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人按照優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)分。并根據(jù)項(xiàng)目部、事業(yè)部、公司部門(mén)評(píng)分權(quán)重計(jì)算出每位報(bào)名者得分，根據(jù)得分評(píng)出參加復(fù)試的員工名單。三類員工初評(píng)考核權(quán)重如下： 員工類別 項(xiàng)目部事業(yè)部 部門(mén) 項(xiàng)目員工 50% 25% 25% 事業(yè)部員工 25% 50% 25% 機(jī)關(guān)員工 25% 25% 50% 4復(fù)試。組織優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理和副三總師等組成評(píng)審團(tuán)。評(píng)審會(huì)由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，一是參評(píng)員工用ppt演示專業(yè)成果總結(jié)，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，二是答辯，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。復(fù)試由評(píng)審團(tuán)統(tǒng)一打分。90分以上（含90分）評(píng)為一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程

3、師，80分以上（含80分）評(píng)為二級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師。5結(jié)果公示。公示評(píng)選結(jié)果，在次年1月起執(zhí)行崗位津貼。二評(píng)選專業(yè)類別和等級(jí)。1評(píng)選的專業(yè)包括：經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷、技術(shù)質(zhì)量管理（包括土建、安裝、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)）、安全管理、成本合約管理、物資管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、行政管理。2評(píng)選的等級(jí)分為：一級(jí)和二級(jí)。3各專業(yè)、各等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二。 三評(píng)選優(yōu)秀工程師崗位獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。1、津貼標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，每月補(bǔ)貼500元；二級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，每月補(bǔ)貼300元。連續(xù)獲評(píng)為一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，從第二年起增加崗位津貼100元，封頂增加津貼400元。連續(xù)3年獲評(píng)二級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，可晉升一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，2、

4、執(zhí)行特殊崗位津貼的員工，原享受的其他津貼同時(shí)繼續(xù)執(zhí)行。3、連續(xù)5年獲評(píng)一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師，在晉升關(guān)鍵崗位前可免評(píng)選繼續(xù)享受該津貼。4、員工晉升關(guān)鍵崗位后，特殊崗位津貼自然取消。5、獲評(píng)優(yōu)秀專業(yè)工程師可優(yōu)先評(píng)選各類先進(jìn)和崗位晉升。6、公司將組織優(yōu)秀專業(yè)工程師外出培訓(xùn)和旅游休假。本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 2010年10月12日附件一優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審報(bào)名表附件二優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則附件一優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審報(bào)名表優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審報(bào)名表申報(bào)類別： 申報(bào)等級(jí)： 項(xiàng)目部（部門(mén)）：姓 名性別出生日期2 寸籍 貫民族健康狀況政治面貌身份證號(hào)碼通信地址郵 編畢業(yè)院校專 業(yè)學(xué) 歷學(xué)

5、位畢業(yè)時(shí)間電子郵箱聯(lián)系電話崗位專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)參加工作時(shí)間工作簡(jiǎn)歷申報(bào)理由（300字左右）項(xiàng)目/部門(mén)推薦意見(jiàn)事業(yè)部推薦意見(jiàn)附件二優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則1、現(xiàn)場(chǎng)工程師評(píng)分細(xì)則試驗(yàn)員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1配合項(xiàng)目總工編制項(xiàng)目材料送檢計(jì)劃或者方案202按規(guī)定對(duì)原材料和過(guò)程半成品進(jìn)行取樣送檢203負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室及養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)管理154對(duì)送檢情況作好記錄155及時(shí)取回送檢報(bào)告，并將檢驗(yàn)結(jié)果第一時(shí)間告知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人156竣工試驗(yàn)資料歸檔15總 分土建施工員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1根據(jù)經(jīng)理部的總體安排，分管區(qū)域生產(chǎn)組織安排合理，現(xiàn)場(chǎng)管理受控。202班組安全、技術(shù)交底齊全、過(guò)程驗(yàn)收資料齊全。203

6、分管區(qū)域有成績(jī)：例如鋼筋下料優(yōu)化、混凝土節(jié)約、周轉(zhuǎn)料具節(jié)約、質(zhì)量有特色、成為觀摩工地。304對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)采取有效防范措施予以整改。30總 分資料員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1項(xiàng)目的文件控制，項(xiàng)目所有技術(shù)文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等工作開(kāi)展有效。152負(fù)責(zé)收集質(zhì)量、環(huán)境貫標(biāo)資料的整理、分類和存檔保管。153收集整理工程竣工、技術(shù)資料和其他記錄資料，并按規(guī)定登記、整理、歸檔。204從業(yè)務(wù)單位收到的任何文件，均應(yīng)由資料員加蓋項(xiàng)目部收文處理章，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批示后按批示精神及時(shí)辦理。205配合項(xiàng)目總工，及時(shí)完成項(xiàng)目竣工資料。30總 分測(cè)量員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分

7、1配合項(xiàng)目總工，完成本項(xiàng)目測(cè)量方案編制。152對(duì)項(xiàng)目測(cè)量控制點(diǎn)設(shè)置合理、保護(hù)不受破壞。153做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄。254建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。205經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確25總 分鋼結(jié)構(gòu)施工員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng) 分1能夠組織項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，鋼結(jié)構(gòu)施工方案提出建設(shè)性意見(jiàn)，有效促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)。252對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)原材及過(guò)程試驗(yàn)檢驗(yàn)保持過(guò)程受控。153對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵過(guò)程識(shí)別，并保證過(guò)程受控。254鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)

8、械、人員組織到位。205根據(jù)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)特色，形成本項(xiàng)目的管理成果。15總 分幕墻施工員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1能夠組織項(xiàng)目幕墻深化設(shè)計(jì)，幕墻施工方案提出建設(shè)性意見(jiàn)，有效促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)。252對(duì)現(xiàn)場(chǎng)幕墻原材及過(guò)程試驗(yàn)檢驗(yàn)保持過(guò)程受控。153對(duì)幕墻施工關(guān)鍵過(guò)程識(shí)別，并保證過(guò)程受控。254幕墻現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、人員組織到位。205根據(jù)項(xiàng)目幕墻特色，形成本項(xiàng)目的管理成果。15總 分資料員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1項(xiàng)目的文件控制，項(xiàng)目所有技術(shù)文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等工作開(kāi)展有效。152負(fù)責(zé)收集質(zhì)量、環(huán)境貫標(biāo)資料的整理、分類和存檔保管。153收集整理工程竣工、技術(shù)資料和其他記錄資料，并按規(guī)定登記

9、、整理、歸檔。204從業(yè)務(wù)單位收到的任何文件，均應(yīng)由資料員加蓋項(xiàng)目部收文處理章，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批示后按批示精神及時(shí)辦理。205配合項(xiàng)目總工，及時(shí)完成項(xiàng)目竣工資料。30總 分測(cè)量員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1配合項(xiàng)目總工，完成本項(xiàng)目測(cè)量方案編制。152對(duì)項(xiàng)目測(cè)量控制點(diǎn)設(shè)置合理、保護(hù)不受破壞。153做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄。254建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。205經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確25總 分材料員評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1

10、月度報(bào)表報(bào)公司情況102物資驗(yàn)收記錄情況153物資ERP錄入情況154月度鋼材集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)送情況155臺(tái)賬記錄情況156廢材處理結(jié)果報(bào)公司157項(xiàng)目物資節(jié)約情況15總 分2、合約工程師評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核要素要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1預(yù)結(jié)算 （33分）1、能夠及時(shí)有質(zhì)量地完成整個(gè)工程預(yù)算工作72、能夠處理對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)變更、工程簽證工作43、能夠做好對(duì)業(yè)主的索賠工作，包括行文的語(yǔ)言得體、格式無(wú)誤、方式恰當(dāng)、計(jì)算無(wú)誤和提供的證據(jù)是否充分等。54、能夠按預(yù)算做好材料計(jì)劃或者審核工作。15、能夠及時(shí)完成分包的預(yù)算工作。26、能夠及時(shí)正確審核分包每月上報(bào)的工程量。27、能夠獨(dú)立編制完整的總包結(jié)算書(shū)。58、能夠

11、得體地完成對(duì)業(yè)主的總包結(jié)算的核對(duì)工作。49、能夠及時(shí)審核分包上報(bào)的結(jié)算書(shū)并按規(guī)定程序上報(bào)。210、各種總分包結(jié)算的臺(tái)賬是否清晰有序12標(biāo)價(jià)分離（16分）1、能夠獨(dú)立并及時(shí)做好項(xiàng)目的成本測(cè)算工作。52、能夠按公司要求及時(shí)上報(bào)成本核算報(bào)表并按公司機(jī)關(guān)審核要求補(bǔ)充有關(guān)資料。43、工程完工后，能及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出項(xiàng)目各項(xiàng)目成本支出。44、能夠按局及公司的要求填報(bào)有關(guān)的成本報(bào)表及成本總結(jié)工作。33招投標(biāo)(12分 )1、能夠服從公司及事業(yè)部安排參加工程投標(biāo)工作，并能按質(zhì)按量完成所負(fù)責(zé)的工作。42、能夠完整地完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作43、能夠按公司招投標(biāo)法完成分包招標(biāo)文件的編制并進(jìn)行勞務(wù)和專業(yè)分包的招標(biāo)工作。

12、44合同(16分 )1、能夠獨(dú)立起草總包合同文本，并能夠與業(yè)主商談其中的內(nèi)容，合理規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)。32、能夠按局及公司規(guī)定完成總包合同評(píng)審的資料準(zhǔn)備工作。23、能夠起草符合招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際需要的分包合同內(nèi)容。34、能夠按規(guī)定做好總分包合同的交底工作。35、能夠公平公正地處理合同執(zhí)行過(guò)程中存在的一般性問(wèn)題。35其他工作( 13分)1、能夠按局報(bào)表填報(bào)要求完成各種報(bào)表的正確填報(bào)。22、能夠按ERP要求，及時(shí)并準(zhǔn)確上報(bào)工程量及其他操作。23、能熟練運(yùn)用一至兩種軟件算量。54、能夠快速完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。25、各項(xiàng)工作態(tài)度認(rèn)真程度、工作效果情況26溝通協(xié)調(diào)能力（10分）1、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能

13、力。10 總 分3、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則序號(hào)評(píng)選內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1責(zé)任心、工作熱情201、責(zé)任心10分；2、工作激情10分；2專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)301、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制能力熟練10分；2、案例解答正確10分（技術(shù)質(zhì)量各一道）；3、面試提問(wèn)10分。（提5題，每題2分）3管理協(xié)調(diào)能力101、  對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍管理到位5分；2、  所負(fù)責(zé)的內(nèi)容高效率完成5分；4軟件應(yīng)用能力10能熟練運(yùn)用夢(mèng)龍、CAD、PROJIECT、VISO、PKPM軟件每項(xiàng)2分。5學(xué)習(xí)積極性方面101、  學(xué)習(xí)積極性高（經(jīng)常學(xué)習(xí)專業(yè)等相關(guān)方面的知識(shí)）5分；2、  公

14、司安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握能力5分。6溝通表達(dá)能力方面101、與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位關(guān)系處理融洽；2、善于處理各方面內(nèi)、外部關(guān)系。7與同事相處情況101、  和同事相處融洽5分；2、  善于搞團(tuán)隊(duì)氣氛5分；8近幾年獲得的獎(jiǎng)勵(lì)101、近兩年獲得過(guò)國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)項(xiàng)的加10分；2、獲得省級(jí)成果獎(jiǎng)項(xiàng)的每項(xiàng)加5分；3、獲得市局級(jí)成果的每項(xiàng)加2分。加分項(xiàng)總 分4、安全專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則 考核項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)得分資格證書(shū)（10分）是否考取注冊(cè)安全工程師資格并在中建八局注冊(cè)10分，未考取資格證書(shū)扣10分，未在中建八局注冊(cè)扣5分。安全教育（20分）是否組織全員進(jìn)行月度安全教育（受教育人員

15、簽到表、教育內(nèi)容、照片）5分，無(wú)教育記錄扣5分，每缺一班組扣3分對(duì)各工種月度安全技術(shù)交底是否監(jiān)督到位（交底單、照片、未交底者的處罰記錄）5分，每缺一工種扣5分，每漏一人扣1分班前安全活動(dòng)是否每天進(jìn)行（活動(dòng)記錄、對(duì)活動(dòng)的抽查記錄、抽查照片）5分，每缺一班組扣5分，無(wú)抽查記錄扣2分重大節(jié)日前后是否組織安全教育（受教育人員簽到表、教育內(nèi)容、照片）5分，無(wú)教育記錄扣5分，每缺一班組扣2分安全檢查（15分）是否每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視5分，每缺一天記錄扣1分是否組織和參加每周安全大檢查5分，每缺一周記錄扣3分是否組織或參加月度安全大檢查5分，無(wú)月度檢查記錄扣5分內(nèi)業(yè)資料（15分）安全生產(chǎn)責(zé)任制及其考核、安

16、全目標(biāo)及其考核等資料是否齊全3分，每缺一項(xiàng)扣1分各種安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)是否齊全3分，每缺一項(xiàng)扣1分各種申請(qǐng)審批手續(xù)是否齊全3分，每缺一項(xiàng)扣1分大型設(shè)備、設(shè)施的安裝、拆除及使用的各種程序資料是否齊全3分，每缺一項(xiàng)扣1分特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗3分，每缺一人的證件扣1分工傷事故（20分）是否發(fā)生重傷以上事故15分，發(fā)生重傷以上事故本項(xiàng)不得分發(fā)生事故后是否及時(shí)上報(bào)并及時(shí)妥善處理5分，不及時(shí)上報(bào)扣3分，未能及時(shí)妥善處理扣5分獲獎(jiǎng)情況（10分）本年度所管理的項(xiàng)目是否獲得?。ㄊ校┘?jí)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。10分，獲得省雙優(yōu)得10分，獲得市雙優(yōu)得5分。誠(chéng)信評(píng)分（10分）本年度所管理的項(xiàng)目在誠(chéng)信評(píng)

17、分系統(tǒng)中是否均在80（含80分）以上。10分，每低于80分一次，扣5分?？?分5、機(jī)電專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則評(píng)價(jià)內(nèi)容內(nèi)容細(xì)分工作要求分值得分工作能力崗位資質(zhì)能取得勝任本專業(yè)崗位的有效證件。8招投標(biāo)1、能夠服從公司及事業(yè)部安排參加工程投標(biāo)工作，并能按質(zhì)按量完成所負(fù)責(zé)的工作。2、能夠完整地完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作6現(xiàn)場(chǎng)管理能獨(dú)立完成責(zé)任范圍內(nèi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工期、質(zhì)量、平面、材料等管理工作12專業(yè)能力一專多能，在公司范圍內(nèi)專業(yè)水平相對(duì)領(lǐng)先10資料管理能獨(dú)立完成責(zé)任范圍內(nèi)工程審批、報(bào)驗(yàn)、質(zhì)保等資料的編理及集成8組織能力能有效組織各類資源為本項(xiàng)目、公司服務(wù)6協(xié)作能力能與項(xiàng)目部、公司同事進(jìn)行有效聯(lián)系，協(xié)作完成工作

18、6溝通能力具有基本的溝通和協(xié)調(diào)能力6敬業(yè)態(tài)度責(zé)任意識(shí)能夠勇于和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并具備一定的大局觀念7執(zhí)行能力有較強(qiáng)的執(zhí)行與服務(wù)意識(shí)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度7知識(shí)更新創(chuàng)新能力工作能夠創(chuàng)新，并能不定期形成新的經(jīng)驗(yàn)和做法6專業(yè)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)各類知識(shí)，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，使自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能處于相對(duì)領(lǐng)先行列。6企業(yè)制度隨時(shí)掌握公司的當(dāng)下制度文件6培養(yǎng)新人通過(guò)導(dǎo)師帶徒等形式每年培養(yǎng)1-2人6總 分6、機(jī)械專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則考核項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)得分資格證書(shū)（10分）是否取得廣東省建筑協(xié)會(huì)或中建八局頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理員證書(shū)10分 未取得證書(shū)的本項(xiàng)不得分管理制度（15分）是否制定出本崗位大型機(jī)械設(shè)

19、備及操作人員管理制度5分 缺一項(xiàng)扣2分大型機(jī)械設(shè)備無(wú)安裝拆除方案或不按方案實(shí)施5分 缺一項(xiàng)扣5分是否定期對(duì)租賃商及操作人員評(píng)價(jià)、考核5分缺一項(xiàng)扣2分安全管理（25分）是否定期進(jìn)行設(shè)備檢查（日檢、周檢、月檢、季度檢）10分缺一項(xiàng)扣2分是否定期、針對(duì)性的對(duì)操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全教育及召開(kāi)安全例會(huì)5分缺一項(xiàng)扣2分是否制定出設(shè)備運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，群塔作業(yè)方案5分缺一項(xiàng)扣5分公司季度考核80分以下含80分的5分缺一項(xiàng)扣5分內(nèi)業(yè)資料（35分）是否建立大型設(shè)備及操作人員臺(tái)賬5分缺一項(xiàng)扣1分未對(duì)使用設(shè)備產(chǎn)權(quán)登記、報(bào)裝、檢測(cè)、使用、拆除資料備案5分缺一項(xiàng)扣5分設(shè)備使用過(guò)程中運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)及交接班記錄是否齊

20、全、真實(shí)10分缺一項(xiàng)扣2分設(shè)備月檢查記錄是否真實(shí)、有效10分 缺一個(gè)月扣5分特種作業(yè)人員是否定人、定機(jī)、定崗、持證上崗5分缺一項(xiàng)扣2分特種設(shè)備安裝拆除單位資料未安全事故（10分）是否出現(xiàn)過(guò)重大的機(jī)械安全事故10分 發(fā)生過(guò)重大事故的本項(xiàng)不得分其它（5分）是否取得其它資格證書(shū)（安全員證、國(guó)家注冊(cè)安全工程師證）5分未取得證書(shū)的不加分總 分7、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷類專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則評(píng)審類別評(píng)審項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)內(nèi)容分值優(yōu)良中差工作態(tài)度、紀(jì)律性（24分）1工作態(tài)度、工作責(zé)任心、全局意識(shí)、責(zé)任承擔(dān)以及本崗位職責(zé)履行情況885322對(duì)公司營(yíng)銷制度、管理細(xì)則的執(zhí)行情況554323公司各部門(mén)、各事業(yè)部間工作的協(xié)作情況554

21、324服從意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)所分配工作完成的及時(shí)性66543業(yè)務(wù)能力（36分）1溝通表達(dá)能力、協(xié)調(diào)與組織能力554322對(duì)八局總部及公司營(yíng)銷體系相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握情況885323本區(qū)域市場(chǎng)的招投標(biāo)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的掌握情況554324獨(dú)立完成工作、處理問(wèn)題的能力885325工作的統(tǒng)籌計(jì)劃與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能力554326業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力55432工作業(yè)績(jī)（40分）內(nèi)業(yè)工作（10分）1局總部、公司內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表、立項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)報(bào)告書(shū)等營(yíng)銷體系運(yùn)行日常工作的完成情況33210.52中建八局營(yíng)銷相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料的收集、整理、維護(hù)情況33210.53企業(yè)登記備案、交易中心的維護(hù)情況221.510

22、.54領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況221.510.5工程投標(biāo)（10分）1具體項(xiàng)目的報(bào)名資料、資格預(yù)審文件、投標(biāo)綜合資料的編制質(zhì)量，時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況443212接待業(yè)主考察完成情況221.510.53投標(biāo)后勤工作完成情況221.510.54其他投標(biāo)協(xié)助工作完成情況221.510.5市場(chǎng)營(yíng)銷（20分）1有效項(xiàng)目信息的收集情況33210.52工程項(xiàng)目營(yíng)銷策劃水平221.510.53項(xiàng)目的營(yíng)銷運(yùn)作與推進(jìn)情況554324投標(biāo)組織、資源整合情況554325中標(biāo)率33210.56公共關(guān)系資源的拓展與維護(hù)情況221.510.5總 分說(shuō)明：實(shí)際工作中未涉及的工作評(píng)分按已打分項(xiàng)目的得分比例取權(quán)重打分。W=Q

23、5;（A÷B）W：實(shí)際工作中未涉及的工作評(píng)分項(xiàng)目；Q：實(shí)際工作中未涉及的工作評(píng)分項(xiàng)目的滿分分值；A：已打分項(xiàng)目的實(shí)際得分；B：已打分項(xiàng)目的滿分分值。如：項(xiàng)目的營(yíng)銷運(yùn)作與推進(jìn)情況在實(shí)際工作中未涉及，其他項(xiàng)目已打分，得分87分，其他項(xiàng)目滿分為95分，則項(xiàng)目的營(yíng)銷運(yùn)作與推進(jìn)情況評(píng)分=5×（87÷95）=4.6分。8、財(cái)務(wù)類專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核要素要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1成本核算（35分）能夠熟練掌握建造合同原理，及時(shí)準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。20能夠嚴(yán)格審核控制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，做好監(jiān)督、檢查、預(yù)警。5能夠及時(shí)與業(yè)主及分包商、材料商核對(duì)往來(lái)賬。5能夠準(zhǔn)確審核項(xiàng)目各項(xiàng)資金支付，掌握項(xiàng)目部與事業(yè)部資金上交或占用情況，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。52稅務(wù)管理（1