糧油公司貿(mào)易部

1、 貿(mào)易部 8.1 部門職能1、 以合理價(jià)格、品質(zhì)和數(shù)量保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需原料、輔料。2、 做好相關(guān)產(chǎn)品的信息0順利執(zhí)行。8.2 部門指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1信息及市場(chǎng)研究35貿(mào)易部、總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)信息比較2合同執(zhí)行完成率25總經(jīng)理/油脂銷售部/餅粕銷售部完成合同份數(shù)/安排總合同份數(shù)按時(shí)、準(zhǔn)確完成計(jì)一次。每延誤一次扣5分。3單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率（大豆）10 貿(mào)易部/財(cái)務(wù)管理部單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購(gòu)費(fèi)用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（原料采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)原料總量） 貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)

2、單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率（玉米）10 單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率（花生）10 4工作滿意度10內(nèi)外部門外部、公司各部門對(duì)本部門的投訴次數(shù)。合計(jì)100l 合同執(zhí)行情況調(diào)查表8.3 經(jīng)理職責(zé)1、 組織下屬員工開展做好大豆和油脂進(jìn)口采購(gòu)、貿(mào)易等相關(guān)工作，以適應(yīng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、 控制部門管理費(fèi)用。4、 組織下屬跟蹤產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情變化，保證市場(chǎng)情報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整性。8.4 經(jīng)理指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門綜合指標(biāo)40部門文員部門考核得分X 40%2資金和貨物安全20財(cái)務(wù)管理部根據(jù)資金和貨物損失情況,損失價(jià)值110萬(wàn)（含）扣5分，

3、1050萬(wàn)（含）扣10分，50萬(wàn)以上0分。3信息及市場(chǎng)研究20貿(mào)易部/總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)信息比較，具體分值由貿(mào)易部與總經(jīng)理商定。4下屬員工管理成效10本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）5部門費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用÷計(jì)劃管理費(fèi)用）X 100%合計(jì)1008.2.2 部門副職序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1進(jìn)出口合同的執(zhí)行60 部門經(jīng)理/總經(jīng)理貿(mào)易部和業(yè)務(wù)部對(duì)外所簽的貿(mào)易合同的執(zhí)行進(jìn)出口手續(xù)的辦理,要求齊全及時(shí),15%接卸貨物及時(shí),不產(chǎn)生額外費(fèi)用,15%保險(xiǎn)理賠及時(shí),10%進(jìn)出口商品

4、的檢驗(yàn)檢疫,10%進(jìn)出口貨物的及時(shí)順利通關(guān).10%以上五項(xiàng)非不可抗力出錯(cuò)或延誤一次扣5分2對(duì)進(jìn)出口政策法規(guī)的掌握10貿(mào)易部正確理解和掌握國(guó)家進(jìn)出口政策，為公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的決策提供信息支持。不出現(xiàn)違規(guī)犯私問題。政策把握不準(zhǔn)1次扣5分；違規(guī)犯私扣10分。3下屬員工管理成效10人力資源部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）4日常費(fèi)用的控制20 財(cái)務(wù)管理部根據(jù)公司定額結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況控制費(fèi)用的合理性。每超10扣5分合計(jì)1008.2.3 關(guān)檢員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1報(bào)關(guān)報(bào)檢差錯(cuò)次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)，每次扣10分；

5、扣完為止2報(bào)關(guān)報(bào)檢延誤次數(shù)30主管經(jīng)理向海關(guān)、商檢的申報(bào)過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止3進(jìn)出口單據(jù)檔案管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿意度20內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1008.2.4 船務(wù)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1船舶接卸差錯(cuò)次數(shù)40主管經(jīng)理船舶接卸過程眾出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)，每次扣10分，扣完為止。2應(yīng)緊事件處理20主管經(jīng)理應(yīng)急事件的處理要及時(shí)妥當(dāng)，出錯(cuò)一次扣10分，扣完為止。3船務(wù)單據(jù)管理20主管經(jīng)理隨機(jī)抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。每月部門經(jīng)理和分管經(jīng)理抽檢議定。4工作滿意度

6、20內(nèi)外部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1008.2.5 期貨操作員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1期貨分析和建議的準(zhǔn)確性40部門經(jīng)理 每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2期貨操作20部門經(jīng)理下單的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，錯(cuò)1次扣5分3信息管理20部門經(jīng)理成交執(zhí)行情況及行情、價(jià)格的反饋，錯(cuò)1次扣5分 4期貨單據(jù)管理20部門經(jīng)理單據(jù)、合同文本及各項(xiàng)手續(xù)的辦理，錯(cuò)1次扣5分合計(jì)1008.2.6 信息分析主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1信息分析和建議的準(zhǔn)確性50部門經(jīng)理每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時(shí)性15部門經(jīng)理 每日行情簡(jiǎn)報(bào)及隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15

7、部門經(jīng)理 每月由部門經(jīng)理議定4信息真實(shí)性10部門經(jīng)理 每月由部門經(jīng)理議定5 信息渠道10部門經(jīng)理 每月由部門經(jīng)理議定合計(jì)100 8.2.7信息分析員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1信息分析和建議的準(zhǔn)確性30信息管理主管每月由部門經(jīng)理與總經(jīng)理商定2信息及時(shí)性15信息管理主管 每日行情簡(jiǎn)報(bào)及隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定4信息真實(shí)性15信息管理主管 每月由部門經(jīng)理議定5 信息渠道15信息管理主管每月由部門經(jīng)理議定6信息資料管理10信息管理主管每月由信息主管檢查并與部門經(jīng)理商定合計(jì)100 原料采購(gòu)主管 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1

8、行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購(gòu)價(jià)格20財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購(gòu)品質(zhì)15品管部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購(gòu)計(jì)劃完成率15貿(mào)易部實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)部按照財(cái)務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)考核6單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率 10 部門經(jīng)理 單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購(gòu)費(fèi)用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（原料采購(gòu)費(fèi)用

9、47;采購(gòu)原料總量） 貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)7下屬員工管理成效10員工/部門經(jīng)理/人力資源部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)定結(jié)果平均值）合計(jì)1008.2.9 原料采購(gòu)業(yè)務(wù)員玉米序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購(gòu)價(jià)格20財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購(gòu)品質(zhì)15品管部/飼料部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購(gòu)計(jì)劃

10、完成率15貿(mào)易部實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)部考核操作中實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率 10 主管 單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購(gòu)費(fèi)用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（原料采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)原料總量） 貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)7執(zhí)行10相關(guān)部門每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。合計(jì)100花生序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購(gòu)價(jià)

11、格10財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購(gòu)品質(zhì)10品管部/生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購(gòu)計(jì)劃完成率10貿(mào)易部實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險(xiǎn)管理10財(cái)務(wù)部考核操作中實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率 10 主管 單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購(gòu)費(fèi)用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（原料采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)原料總量） 貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)

12、責(zé)核對(duì)總數(shù)7執(zhí)行30相關(guān)部門每月由主管與相關(guān)部門商定。合計(jì)100大豆序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1行情分析與操作建議20貿(mào)易部所采購(gòu)原料與相關(guān)產(chǎn)品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經(jīng)理議定。2采購(gòu)價(jià)格15財(cái)務(wù)部/貿(mào)易部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的價(jià)格合理情況（與同行業(yè)等的橫向比較、參考下游產(chǎn)品的價(jià)格）。每月兩部議定。3采購(gòu)品質(zhì)15品管部/生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的采購(gòu)品的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際質(zhì)量情況（與同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購(gòu)計(jì)劃完成率10貿(mào)易部實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃比例。每月由部門經(jīng)理議定。5風(fēng)險(xiǎn)管理20財(cái)務(wù)部考核操作中實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率 10 主管 單噸原料采購(gòu)費(fèi)用控制率=（實(shí)際單噸原料采購(gòu)費(fèi)用÷計(jì)劃單噸原料采購(gòu)費(fèi)用）X100%單噸原料采購(gòu)費(fèi)用=（原料采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)原料總量） 貿(mào)易部負(fù)責(zé)將費(fèi)用分開，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)核對(duì)總數(shù)7執(zhí)行10相關(guān)部門每月由部門經(jīng)理與相關(guān)部門商定。合計(jì)1008.2.11 行政內(nèi)勤序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)