管理會(huì)計(jì)答案1

1、第二章 變動(dòng)成本法練習(xí)題一、單選1、混合成本的分解方法中，主觀性最強(qiáng)的方法是（A）A、賬戶分析法 B、高低點(diǎn)法 C、散布圖法 D、回歸直線法2、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（B）A、房屋及設(shè)備租金 B、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi) C、行政管理人員的薪金 D、不動(dòng)產(chǎn)稅3、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A）A、照明費(fèi) B、廣告費(fèi) C、職工教育培訓(xùn)費(fèi) D、業(yè)務(wù)招待費(fèi)4、下列各種混合成本可以用模型yabx表示的是（C）A、半固定成本 B延伸變動(dòng)成本 C半變動(dòng)成本 D階梯式變動(dòng)成本5、采用散布圖法分解混合成本時(shí)，通過(guò)目測(cè)在各成本點(diǎn)之間畫出一條反映成本變動(dòng)趨勢(shì)的直線，這條直線與縱軸的交點(diǎn)就是固定成本，斜率則是變動(dòng)

2、成本。理論上這條直線距各成本點(diǎn)之間的（C）最小。A距離之和 B離差之和 C離差平方和 D標(biāo)準(zhǔn)差6、（B）是分解混合成本諸方法中最為簡(jiǎn)便的一種，同時(shí)也是相關(guān)決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種。A高低點(diǎn)法 B賬戶分析法 C回歸直線法 D工程分析法7、管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（C）A成本的可辨認(rèn)性 B成本的可盤存性 C成本的性態(tài) D成本的時(shí)態(tài)8、（B）成本在決策中屬于無(wú)關(guān)成本A邊際 B沉沒(méi)C專屬 D機(jī)會(huì)9、造成“某期按變動(dòng)成本法與按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等”的根本原因是（B）A兩種方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同B兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成

3、本的水平不同C兩種方法計(jì)算銷售收入的方法不同D兩種方法將營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同10、造成某期按變動(dòng)成本法與完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的根本原因是（B）A、兩法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同。B、兩法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同。C、兩法即使銷售收入和生產(chǎn)成本之間的水平不同D、兩法對(duì)期間成本和生產(chǎn)成本之間的區(qū)分不同11、在變動(dòng)成本法下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的是（A）A、變動(dòng)成本成本 B、生產(chǎn)成本 C、變動(dòng)成本總額 D、變動(dòng)成本與固定成本之和12、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月份生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品100件，單位產(chǎn)品售價(jià)1000元；發(fā)生的變動(dòng)成本30000元，變動(dòng)管理費(fèi)用和變動(dòng)銷售費(fèi)用20

4、80元，固定性制造費(fèi)用10000元，固定成本40000元。則按變動(dòng)成本計(jì)算，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為（D）元。A、17920 B、70000 C、67920 D、1800013、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2009年初的存貨是40000元，期末存貨是0元。在這種情況下，按完全成本法確定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)比按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（A）。A、小 B、大 C、相等 D、不確定14、采用變動(dòng)成本法和完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（C）。A、不等 B、相等 、可能不等、采用變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)小于采用完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)、假設(shè)本期與上期的其他條件不變，當(dāng)本期的銷售量比上期減少時(shí)，如按變動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，

5、本期與上期相比較將（B）。A、增加 B、減少 C、可能增加，也有可能減少 D、沒(méi)有變化16、當(dāng)采用完全成本法編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，可以看到（B）A、利潤(rùn)總額與銷售的增加無(wú)關(guān)。B、利潤(rùn)總額隨著銷售的減少而減少。C、在銷售價(jià)格和成本不變時(shí)，即使銷售收入增加，利潤(rùn)仍有可能減少。D、當(dāng)產(chǎn)量減少而銷售收入不變，利潤(rùn)會(huì)增加17、如果期末產(chǎn)品存貨成本增加，采用變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)與采用完全成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)的關(guān)系為（C）A、兩者相等 B、前者大于后者 C、前者小于后者 D、兩者沒(méi)有關(guān)系18、在（A）情況下，按完全成本法計(jì)算的稅前凈利潤(rùn)必然小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈利潤(rùn)。A、存貨量減少 B、存貨量增加 C、

6、存貨量不變 D、產(chǎn)品成本變動(dòng)二、多選題1、下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（AB）A、直接材料 B、直接人工 C、折舊費(fèi)用 D、管理人員工資2、關(guān)于固定成本，下列說(shuō)法正確的是（BCD）A.固定成本總是不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)B.隨著產(chǎn)量的上升，單位固定成本會(huì)下降C.固定成本總是針對(duì)某一相關(guān)范圍內(nèi)而言的D.酌量性固定成本可以由管理人員自由控制。3、關(guān)于成本的性態(tài)分析，下列說(shuō)法正確的是（ABC）A、成本的性態(tài)分析是在相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行的B、在許多情況下，成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系是非線性的，這時(shí)使用成本性態(tài)分析的數(shù)據(jù)就具有一定的估計(jì)性C、目的在于提供決策有用的成本信息D、不僅包括制造成本，也包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用

7、4、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD）A固定成本B單位產(chǎn)品固定成本C變動(dòng)成本D單位變動(dòng)成本E歷史成本5、下列各成本概念中屬于無(wú)關(guān)成本的是（bcd）A專屬成本 B沉沒(méi)成本C歷史成本D共同成本E混合成本6、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)分別選擇（AD）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。A（50，100）B（60，120）C（50，120）D（70，130）E（60，130）7、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（ABC）A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用E制造費(fèi)用8、下列對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較正確的是（BCD）A、當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用先進(jìn)先出法，則完全成本法下的利潤(rùn)

8、高于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)B、當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時(shí)，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用后進(jìn)先出法，則完全成本法下的利潤(rùn)等于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)C(jī)、當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時(shí)，若無(wú)期初存貨，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)D、當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)E、當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)9、下列各項(xiàng)中，能影響完全成本法與變動(dòng)成本法分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)差額水平的因素有（CD）A、銷售收入 B、非生產(chǎn)成本 C、固定性制造費(fèi)用 D、期初與期末存貨量10、變動(dòng)成本的理論依據(jù)為（BD）A、產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)成本B、固定生產(chǎn)成本應(yīng)作為期間成本處理C、制

9、造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理D、產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本11、在完全成本法下，影響計(jì)入當(dāng)期損益的固定性制造費(fèi)用數(shù)額的是（ACD）A、當(dāng)期發(fā)生的全部固定性制造費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、期初存貨水平D、期末存貨水平12、下列項(xiàng)目中，不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法確定的分期損益不同的是（ABCE）A、管理費(fèi)用 B、銷售費(fèi)用 C、財(cái)務(wù)費(fèi)用 D、固定性制造費(fèi)用 E、變動(dòng)生產(chǎn)成本13、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)（ABCD）A、易于為管理部門所理解和掌握B、能提供產(chǎn)品盈利能力資料，有利于管理人員的分析C、便于分析部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、簡(jiǎn)化成本計(jì)算E、有利于編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表14、使得完全成本法確定的凈收益與按變

10、動(dòng)成本法所確定的凈收益不等的情況是（BCD）A、產(chǎn)銷平衡情況B、產(chǎn)銷不平衡情況C、本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)D、本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)第三章練習(xí)題一、單選1、（A）是本量利分析最基本的假設(shè)，是本量利分析的出發(fā)點(diǎn)。A、相關(guān)范圍假設(shè) B、模型線性假設(shè) C、產(chǎn)銷平衡假設(shè) D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)2、在各種盈虧臨界圖中，（B）更符合變動(dòng)成本法的思路。A、傳統(tǒng)式 、貢獻(xiàn)毛益式利量式、單位式、在單位盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售單價(jià)線與（A）的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。單位成本線單位固定成本線單位變動(dòng)成本線利潤(rùn)線、已知企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，A 企業(yè)計(jì)劃年度銷售量為件，銷售單價(jià)為元，單位變動(dòng)成本元，固定成本總額元，則銷售

11、量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是（）、單價(jià)>銷售量>單位變動(dòng)成本>固定成本、單價(jià)>單位變動(dòng)成本>銷售量>固定成本、單價(jià)>單位變動(dòng)成本>固定成本>銷售量、單價(jià)>銷售量>固定成本>單位變動(dòng)成本、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售額，則利潤(rùn)線的斜率代表（C）、單位邊際貢獻(xiàn)B、變動(dòng)成本率 C、邊際貢獻(xiàn)率 D、單位變動(dòng)成本6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A）件。A、400 B、222 C、143

12、D、5007、下列各式中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B）A 、1邊際貢獻(xiàn)率 B、1達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率C、單位變動(dòng)成本/單價(jià)×100 D、變動(dòng)成本/銷售收入×1008、下列措施中只能提高安全邊際而不能降低盈虧臨界點(diǎn)的是（B）A、提高單價(jià) B、增加銷售量 C、降低單位變動(dòng)成本 D、壓縮固定成本開(kāi)支9某單位某產(chǎn)品的單價(jià)為40元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為20000元，目標(biāo)凈利潤(rùn)為26800元，所得稅稅率為33，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷售量為（A）。A、6000件 B、5000件 C、4680件 D、5500件10、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)隨之變動(dòng)的是（A

13、）A、銷售量 B、單位變動(dòng)成本 C、固定成本 D、單價(jià)11、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大的是（D）A、安全邊際率 B、經(jīng)營(yíng)杠桿率 C、邊際貢獻(xiàn)率 D、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率12、某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種銷量不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)大于零、盈虧臨界點(diǎn)銷售量為1600件的產(chǎn)品。今年預(yù)測(cè)銷售量為1000，1500和2000件的概率分別為0.2，0.5和0.3，則當(dāng)該產(chǎn)品銷售量達(dá)到其數(shù)學(xué)期望值時(shí)，企業(yè)處于（D）A、保本狀態(tài) B、盈虧不確定狀態(tài) C、盈利狀態(tài) D、虧損狀態(tài)13、某一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)處于盈虧臨界點(diǎn)，則下列說(shuō)法中，（C）是錯(cuò)誤的。A、在盈虧臨界點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加銷售量，銷售收入超過(guò)總成

14、本。B、處于盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，銷售收入與總成本相等。C、此時(shí)的銷售利潤(rùn)率大于零。D、銷售收入與總成本線的交點(diǎn)，就是盈虧臨界點(diǎn)14、某產(chǎn)品單位售價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，計(jì)劃銷售1000件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500元，則固定成本應(yīng)控制的水平為（B）A、4000元 B、3500元 C、6000元 D、4500元15、關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（D）A、企業(yè)此時(shí)不盈不虧，利潤(rùn)為0.B、銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)C、如果在此基礎(chǔ)上，增大銷售量，企業(yè)將開(kāi)始盈利D、此時(shí)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大二、多項(xiàng)選擇題1、本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCD）A、相關(guān)范圍假設(shè) B、模型線性假設(shè) C、產(chǎn)銷平衡假設(shè)

15、 D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E、盈虧臨界點(diǎn)2、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ABD）等因素。A、固定成本 B、單位變動(dòng)成本 、銷售量、銷售單價(jià)、產(chǎn)品成本、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（）、在中成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低。、在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。、在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高。、在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。、在銷售單價(jià)、固定成本既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低。4、下列哪些狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)一定保本。（ABD）A、收支相等 B、固定成本與變動(dòng)

16、成本之和小于銷售收入C、邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本率D、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本5、在多品種條件下，能夠影響加權(quán)的綜合邊際貢獻(xiàn)率大小的因素有（BC）A、企業(yè)固定成本總額 B、各種產(chǎn)品銷售比重C、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率 D、全廠的目標(biāo)利潤(rùn)6、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)的因素有（ABCD）A、企業(yè)全部成本中固定成本所占的比重B、企業(yè)調(diào)整價(jià)格的能力C、產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)情況D、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求7、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，則可采取的措施為（BCE）A、固定成本減低到2500元 B、單價(jià)提高到13元C、單位變動(dòng)成本降至7元 D、

17、銷量增至1200件E、固定成本降至2000元8、下列各項(xiàng)中正確的是（BC）A、邊際貢獻(xiàn)率安全邊際率1B、邊際貢獻(xiàn)率變動(dòng)成本率1C、安全邊際率達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率1D、變動(dòng)成本率達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率19、下列各項(xiàng)目中，對(duì)企業(yè)的銷售利潤(rùn)水平產(chǎn)生影響的有（ABC）A、邊際貢獻(xiàn)率 B、安全邊際率 C、變動(dòng)成本率 D、所得稅率10、其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本變動(dòng)產(chǎn)生的影響有（ABC）A、引起單位邊際貢獻(xiàn)反方向變動(dòng)B、引起盈虧臨界點(diǎn)的同方向變動(dòng)C、引起保利點(diǎn)的同方向變動(dòng)D、引起邊際貢獻(xiàn)率的同方向變動(dòng)11、在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的條件下，影響保利點(diǎn)的因素有（ABCD）A、固定成本 B、目標(biāo)利潤(rùn) C、單位變動(dòng)成本

18、D、單價(jià)12、下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的是（AC）A、購(gòu)置設(shè)備的年折舊費(fèi)B、租賃設(shè)備的維修費(fèi)C、自行購(gòu)置設(shè)備的維修費(fèi)、租賃設(shè)備按天計(jì)算的租金、下列項(xiàng)目中屬于變動(dòng)成本的是（）、購(gòu)置設(shè)備的年使用成本、租賃設(shè)備的年使用成本、自行購(gòu)置設(shè)備的維修費(fèi)、自行購(gòu)置設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、下列表述正確的是（）、變動(dòng)成本增加，目標(biāo)銷售量將減少、單位售價(jià)降低，目標(biāo)銷售量將會(huì)增加、固定成本增加，目標(biāo)銷售量也增加、目標(biāo)利潤(rùn)增加，目標(biāo)銷售量也要增加三、判斷題1、如果邊際貢獻(xiàn)減少M(fèi)，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同樣地隨之減少M(fèi)。（）2、變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。（×）3、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，只能確定總保本量，不能

19、確定總保本額。（×）4、超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤(rùn)。（）5、本量利分析模型是變動(dòng)成本法合乎邏輯的發(fā)展。（）6、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為100，安全邊際為0。（）7、當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，會(huì)使保本點(diǎn)指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，但不會(huì)改變保利點(diǎn)。（×）8、所得稅稅率變動(dòng)是，會(huì)使企業(yè)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量向反方向變動(dòng)。（）9、本量利分析中的“量”指的是業(yè)務(wù)量，既可以是產(chǎn)出量，也可以是投入量；既可以是實(shí)物量，也可以是時(shí)間量、貨幣量。（）10、本量利分析與變動(dòng)成本法是一致的，而盈虧臨界點(diǎn)分析則與完全成本法一致。（

20、15;）11、某企業(yè)的變動(dòng)成本率為60，安全邊際率為30，則其銷售利潤(rùn)率為18。（×）12、某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力利用程度。（×）13、自行購(gòu)置設(shè)備的年使用成本屬于固定成本，而租賃設(shè)備的年使用成本屬于變動(dòng)成本。（×）14、企業(yè)的綜合盈虧臨界點(diǎn)有兩種表示方法，一種為實(shí)物量表示，另一種為金額表示。（×）15、盈虧臨界圖中，銷售總收入線與變動(dòng)成本線之間的垂直距離為邊際貢獻(xiàn)。（）16、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越多。（）17、銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越低。（×）四、計(jì)算題1、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售、

21、三種產(chǎn)品，該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷量及單價(jià)、單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如下表所示。計(jì)劃年度固定成本總額元。產(chǎn)品計(jì)劃銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。解：A、B、三種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益分別為：A：805030元B：907020元C：1006040元設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為5x件，3x件和2x件，由題設(shè)可得：30×5x+20×3x40×2x174000X600故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為：A產(chǎn)品：5×6003000件B產(chǎn)品：3×6001800件C產(chǎn)品：2×6001200

22、件2、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品件，單位單價(jià)元，單位變動(dòng)成本元，固定成本總額元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)元。要求：（）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。（）計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量（10000050000）÷（8050）5000件（2）銷售量敏感系數(shù)單價(jià)敏感系數(shù)單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)固定成本敏感系數(shù)3、某企業(yè)生產(chǎn)銷售兩種不同產(chǎn)品、，具體的生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)、銷售信息和成本信息如下：產(chǎn)品產(chǎn)品銷售數(shù)量（套）銷售單價(jià)（元/套）單位變動(dòng)成本當(dāng)月固定成本（元）要求：（） 計(jì)算該企業(yè)的利潤(rùn)。（） 保持生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)

23、不變，計(jì)算該企業(yè)各種產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)銷售水平。解：（）企業(yè)的利潤(rùn)（129）×3000（82）×5000292509750（元）（2）A產(chǎn)品的銷售量比例3000÷（30005000）0.375B產(chǎn)品的銷售量比例5000÷（30005000）0.625綜合邊際貢獻(xiàn)（129）×0.375（82）×0.6254.875（元/套）損益平衡點(diǎn)總的銷售量29250÷4.8756000（套）A產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售量6000×0.3752250（套）B產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售量6000×0.6253750（套）第四章 預(yù)測(cè)分析練習(xí)

24、題一、單項(xiàng)1、下列項(xiàng)目中，屬于管理會(huì)計(jì)定性分析方法的是（D）A、算術(shù)平均法 B、平滑指數(shù)法 C、回歸分析法 D、判斷分析法2、(  C  )是根據(jù)人們的主觀分析判斷確定未來(lái)的估計(jì)值A(chǔ)定量分析法                  B因果預(yù)測(cè)法C定性分析法            &#

25、160;     D回歸分析法3、下列屬于定性分析法的是(   C )。A趨勢(shì)分析法                 B調(diào)查分析法C因果分析法                 D高低點(diǎn)法4、采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷

26、售量時(shí)，確定各期權(quán)數(shù)的數(shù)值應(yīng)滿足的要求是（C）A、近小遠(yuǎn)大 B、前后一致 C、近大遠(yuǎn)小 D、逐期遞減5、某公司2008年10月份的預(yù)測(cè)銷售量為40000件，實(shí)際銷售量為42000件，若公司選用0.7的平滑系數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，則11月份的預(yù)測(cè)銷售量為（A）A、414000件 B、39400件 C、40600件 D、57400件6、預(yù)測(cè)的基本程序是（B）計(jì)算預(yù)測(cè)的誤差 選擇預(yù)測(cè)方法 收集整理資料 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 綜合分析預(yù)測(cè) A、 B、C、 D、7、預(yù)測(cè)過(guò)程中收集的資料應(yīng)（B）A、包括過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)B、具有可比性、系統(tǒng)性和連續(xù)性C、是可以計(jì)量的數(shù)據(jù)D、客觀、公正、全面8、下列預(yù)測(cè)方法中屬于數(shù)量預(yù)測(cè)方

27、法的是（A）趨勢(shì)分析法 回歸分析法 意見(jiàn)集合法 集體思考法 高低點(diǎn)法 移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法 專家咨詢法A、 B、C、 D、9、某汽車廠今年銷售汽車的歷史資料如下表所示。季度  1  2  3  4銷量（萬(wàn)量） 13.5  13.2  13.8  14則利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)明年1月份的汽車銷售量為(  B  )。A136              &#

28、160;              B13625C132                             D1337510南方機(jī)械廠過(guò)去五年的產(chǎn)量和歷史成本數(shù)據(jù)如下表所示。若1998

29、年度計(jì)劃產(chǎn)量為420臺(tái)，請(qǐng)利用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)1998年總成本為(   D )。年度  產(chǎn)量(臺(tái))  單位變動(dòng)成本(元)  固定成本總額(元)1993 200 600  400001994 300 610 520001995 350 605 540001996 400 610 560001997  380 600 54000A300 600               B

30、320 600 C320 040             D314 00011、籌資預(yù)測(cè)常用的方法是(  A  )。A銷售百分比法                       B趨勢(shì)分析法C回歸分析法  

31、60;                      D高低點(diǎn)法12、在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)時(shí)，可以選擇某一先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本，它們包括（A）本企業(yè)的歷史最好水平 國(guó)內(nèi)同行的最佳水平國(guó)際同行的先進(jìn)水平 定額成本 計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)成本 從目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算的成本A、 B、C、 D、13、假設(shè)某企業(yè)測(cè)算出其未來(lái)年度的銷售額為400000元，每增加一元銷售額需要籌資0.5元，若該企業(yè)當(dāng)年未分配利潤(rùn)為10

32、0000元，則來(lái)年企業(yè)預(yù)測(cè)需要增加的籌資額為（A）。A、100000 B、150000 C、110000 D、20000014、銷售百分比法比較適用于（C）的預(yù)測(cè)。A、長(zhǎng)期籌資量 B、目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)、近期籌資量 D、以上都不是15、根據(jù)各種利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的方法是（B）A、銷售百分比法 B、比例法C、高低點(diǎn)法 D、回歸直線法16、關(guān)于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，下列說(shuō)法正確的是（B）A、預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)利潤(rùn)B、預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)、變動(dòng)成本管理費(fèi)用D、固定成本期間費(fèi)用17、在利潤(rùn)的敏感分析中，銷售量的靈敏度指標(biāo)大于單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)的前提是（B）A、變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)

33、率B、變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)率C、變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)率D、變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)率1二、多項(xiàng)選擇題1、在資金需求量的預(yù)測(cè)中，下列項(xiàng)目中總是被看作是隨著銷售額變動(dòng)而變動(dòng)的是（AB）A、應(yīng)收賬款 B、存貨 C、固定資產(chǎn) D、遞延資產(chǎn)2、下列項(xiàng)目中，屬于定性分析法的是（BDE）A、高低點(diǎn)法 B、判斷分析法 C、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法D、直接調(diào)查法 E、集體思考法3、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)未來(lái)銷售量的是（ABCD）A、算術(shù)平均法 B、趨勢(shì)平均法 C、指數(shù)平滑法 D、直線回歸預(yù)測(cè)法4、下列各項(xiàng)中，適用于長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的是（BCD）A、銷售百分比法 B、趨勢(shì)平均法C、指數(shù)平滑法 D、直線回歸預(yù)測(cè)法5、下列各項(xiàng)中，可用于進(jìn)行利

34、潤(rùn)預(yù)測(cè)的是（ABD）A、本量利分析法 B、盈虧臨界圖分析法C、銷售百分比法 D、因素分析法6、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的有（AD）A、對(duì)數(shù)直線法 B、趨勢(shì)平均法C、指數(shù)平滑法 D、回歸分析法7目標(biāo)成本確定的方法有(BC   )A.選擇往年的成本水平作為目標(biāo)成本B.選擇某一先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本C.先確定目標(biāo)成本,然后從產(chǎn)品的銷量收入中減去銷售稅金和目標(biāo)利潤(rùn),余額為目標(biāo)成本D.利用往年的成本數(shù)據(jù)來(lái)推算目標(biāo)成本8下列因素對(duì)產(chǎn)品成本有影響的是(  ACD)A.直接材料消耗變動(dòng)      

35、0;          B.銷售費(fèi)用變動(dòng)C.直接材料價(jià)格變動(dòng)                 D.工資水平變動(dòng)9銷售預(yù)測(cè)常用方法有(   ABCD  )A.趨勢(shì)分析法            

36、           B.銷售費(fèi)用變動(dòng)法C.算術(shù)平均法                       D.指數(shù)平滑法10下列說(shuō)法正確的有(   BC )。A在銷售量不變的情況下，單位變動(dòng)成本或固定成本越高，則保本點(diǎn)越低B在銷售量不變的情況下，單位變動(dòng)成

37、本或固定成本越小，則保本點(diǎn)越低    C在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，則能實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)或更少的虧損D在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)或更少的虧損9下列不屬于定性分析法的有(   AD )。A趨勢(shì)分析法                    B集體思考法C經(jīng)驗(yàn)分析法    &#

38、160;               D因果預(yù)測(cè)法11預(yù)測(cè)的特點(diǎn)是(   BCD   )。A鮮明性                        B近似性C科學(xué)性 

39、60;                      D局限性   12通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，可以( ABC    )。A有助于提高經(jīng)營(yíng)管理工作中的可預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性B為科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)C有利于控制成本，促進(jìn)成本降低，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益D有助于預(yù)測(cè)未來(lái)目標(biāo)利潤(rùn)，提高利潤(rùn)水平13下列公式正

40、確的有(  BC  )。A預(yù)計(jì)利潤(rùn)=安全邊際量×邊際貢獻(xiàn)率B預(yù)計(jì)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)×(1+銷售增長(zhǎng)率×經(jīng)營(yíng)杠桿率)C預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷售額×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本總額D預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷售量×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本總額14預(yù)測(cè)的基本程序包括(  ABCDE  )。A確定預(yù)測(cè)目標(biāo)                   B收集整理資料

41、C選擇預(yù)測(cè)方法                   D綜合分析預(yù)測(cè)E計(jì)算預(yù)測(cè)誤差三、名詞解釋1預(yù)測(cè)                    2目標(biāo)成本      

42、           3質(zhì)量成本           4銷售收入利潤(rùn)率         5銷售成本利潤(rùn)率      6籌資預(yù)測(cè)          &#

43、160;     7產(chǎn)值利潤(rùn)率四、判斷題。1、在利潤(rùn)的敏感性分析中，各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（×）2、對(duì)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)必須具備有關(guān)銷售的各期歷史統(tǒng)計(jì)資料，否則無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。（×）第五章練習(xí)題一、單選題1、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（B）元。A、48000 B、30000 C、9500 D、180002、如上題條件，

44、立即出售的機(jī)會(huì)成本為（C）元。A、48000 B、30000 C、38500 D、180003、某人有現(xiàn)金10000元，他若購(gòu)買企業(yè)債券，年息10，若購(gòu)買金融債券，則年息12，那么，他購(gòu)買企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是（B）元。A、1000 B、1200 C、200 D、80013、剩余貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益之間相差（C）A、變動(dòng)成本 B、固定成本 C、專屬成本 D、聯(lián)合成本4、有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量損益為（D）元。A、3000 B、4000 、8000 D

45、、10005、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的（C）。A、相關(guān)成本 B、沉沒(méi)成本 C、差量成本 D、付現(xiàn)成本6、把利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是（C）A、邊際收入大于邊際成本 B、邊際收入小于邊際成本 C、邊際收入等于邊際成本 D、邊際收入與邊際成本無(wú)關(guān)7、某企業(yè)在六年前購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么（A）元是沉沒(méi)成本。A、18000 B、1200 C、4000 D、80008、企業(yè)五年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值為4

46、0000元的更新式機(jī)器取代，賣方提出可以用舊機(jī)器作價(jià)14500元進(jìn)行交換，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（C）元。A、40000 B、14500 C、25500 D、110009、付現(xiàn)成本是（C）需以現(xiàn)金支付的成本。A、過(guò)去 B、現(xiàn)在 C、將來(lái) 、都不是、在存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的（B）來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。A、貢獻(xiàn)毛益總額 B、剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C、單位貢獻(xiàn)毛益總額 D、單位剩余貢獻(xiàn)毛益總額11、在不存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的（A）來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)方案。A、貢獻(xiàn)毛益總額 B、剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C、單位貢獻(xiàn)毛益總額 D、單位剩余貢獻(xiàn)毛益總額12、在

47、企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的（D）來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。A、貢獻(xiàn)毛益總額 B、剩余貢獻(xiàn)毛益總額C、單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 D、單位資源貢獻(xiàn)毛益14、差量分析法適用于（C）方案的擇優(yōu)選擇。A、收入型 B、成本型 C、收益型 D、以上都不是15、對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本是（A）A、沉沒(méi)成本 B、邊際成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、差量成本16、公司購(gòu)買一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生的成本是（B）A、沉沒(méi)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、差量成本 D、固定成本17、對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，稱為（A）A、相關(guān)成本 B、無(wú)關(guān)成本 C、沉沒(méi)成本 D、聯(lián)合成本1

48、8、通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為（C）A、差量分析法 B、概率分析法 C、貢獻(xiàn)毛益法 D、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法19、某企業(yè)3年前用6萬(wàn)元購(gòu)買了一臺(tái)專用機(jī)床，由于6萬(wàn)元的買價(jià)早已支付，因此它是（B）A、相關(guān)成本 B、沉沒(méi)成本 C、差量成本 D、機(jī)會(huì)成本20、企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，稱為（A）A、差量成本 B、沉沒(méi)成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、邊際成本二、多項(xiàng)選擇題。1、差量成本這一概念經(jīng)常用于（ABCDE）的決策。A、不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別。B、接受追加訂貨C、零部件是外購(gòu)還是自制D、某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售E、半成品直接出售

49、還是加工為成品后再出售2、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（BC）一致。A、沉沒(méi)成本 B、邊際成本 C、變動(dòng)成本 D、相關(guān)成本 E、機(jī)會(huì)成本3、下列（ACDE）是相關(guān)成本。A、機(jī)會(huì)成本 B、沉沒(méi)成本 C、差量成本 D、付現(xiàn)成本 E、可選擇成本4、下列（ABC）是無(wú)關(guān)成本、A、沉沒(méi)成本 B、聯(lián)合成本 C、約束性成本 D、可選擇成本 E、專屬成本5、聯(lián)合成本包括（CD）A、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費(fèi)B、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)C、幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)D、輔助車間成本E、專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費(fèi)6、可選擇成本包括（ACD）A、廣告費(fèi) B、固定資產(chǎn)折

50、舊 C、研究開(kāi)發(fā)費(fèi) D 、管理人員獎(jiǎng)金 E、管理部門辦公費(fèi)7、屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有（ABCD）A、固定資產(chǎn) B、無(wú)形資產(chǎn) C、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 D、在建工程已付費(fèi)用 E、產(chǎn)品材料成本8、下列個(gè)項(xiàng)目，屬于約束性成本的有（ACE）A、不動(dòng)產(chǎn)的稅金 B、職工的培訓(xùn)費(fèi) C、企業(yè)管理人員的工作 D、企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)E、廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊9、一般情況下，屬于相關(guān)成本的有（ACD）A、差量成本 B、聯(lián)合成本 C、邊際成本 D、機(jī)會(huì)成本 E、沉沒(méi)成本10、下列個(gè)項(xiàng)目中，屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有（ABE）A、固定資產(chǎn) B、無(wú)形資產(chǎn) C、廣告費(fèi) D、管理人員工作 E、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用第六章 練習(xí)題一、判斷題1、在

51、短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（×）2、當(dāng)企業(yè)擬利用一部分剩余生產(chǎn)能力來(lái)擴(kuò)大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量時(shí)，可根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品每單位生產(chǎn)能力所提供的邊際貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，以正確選擇以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品為宜。（）3、企業(yè)在進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策分析時(shí)，可把自制的差別成本與外購(gòu)的差別成本進(jìn)行對(duì)比，選擇成本較低的作為最優(yōu)方案。（）4、外購(gòu)的差別成本是指外購(gòu)與自制之差，外購(gòu)成本一般包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)等。（×）5、在實(shí)際工作中，產(chǎn)品訂價(jià)決策通常采用完全成本訂價(jià)法和變動(dòng)成本訂價(jià)法。（）6、產(chǎn)品的最佳價(jià)格應(yīng)是最接近邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。（）7、接受最佳訂

52、貨的決策分析，可以其形成的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償其專屬的成本后是否還有溢余而定。（）二、單項(xiàng)選擇題。1、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策，一般可將繼續(xù)加工后預(yù)期可增加的收入與進(jìn)一步加工需追加的成本進(jìn)行比較，若前者（B）后者，說(shuō)明進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)。A、小于 B、大于 C、等于 D、不確定2、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策，一般可將進(jìn)一步加工后預(yù)期增加的收入與預(yù)期的可分成本比較，若前者（B）后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)。A、小于 B、大于 C、等于 D、不確定3、當(dāng)用圖解法確定經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)，經(jīng)濟(jì)訂貨量是位于訂貨成本線與儲(chǔ)存成本線的交點(diǎn)處，這一點(diǎn)，正是這兩條成本曲線的（B）。A、最高點(diǎn) B、最低點(diǎn) C、平衡點(diǎn)

53、 4、在進(jìn)行虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析時(shí)，其中一個(gè)條件是如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)（B）原產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，說(shuō)明轉(zhuǎn)產(chǎn)不合算。A、大于 B、小于 C、等于5、設(shè)某種材料的年需用量為3000件，每件購(gòu)價(jià)20元，每次訂貨的訂貨成本為10元；儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本為每件0.80元。其經(jīng)濟(jì)訂貨量為（B）。A、220件 B、274件 C、524件6、康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機(jī)器小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益同為18元，則(B    )。A生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利   B生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C

54、生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D分不清哪種產(chǎn)品有利7在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入和(   B )進(jìn)行分析研究。A進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本B進(jìn)一步加工追加的成本   C進(jìn)步加工前的全部成本D加工前后的全部總成本8、邊際成本定價(jià)法是利用邊際成本（A）邊際收入時(shí)利潤(rùn)最大的原理制定產(chǎn)品價(jià)格的方法。A、等于 B、大于 C、小于 D、無(wú)關(guān)9、如果利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力，但不減少正常銷售的情況下，來(lái)接受特殊訂貨的話，是否接受特殊訂貨的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：（C）A、特殊訂貨價(jià)格變動(dòng)成本 B、特殊訂貨價(jià)格單位成本C、特殊訂貨價(jià)格變動(dòng)成本

55、 D、特殊訂貨價(jià)格單位成本10、利用彈性定價(jià)，當(dāng)Ep0.4時(shí)，該產(chǎn)品價(jià)格是應(yīng)該（B）。A、價(jià)格不動(dòng) B、提價(jià) C、降價(jià) D、不好確定三、多選題1、缺貨損失是指由于存儲(chǔ)不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。包括由于缺貨引起的（ABCD）A、停工損失 B罰金 C、信譽(yù)損失D、失去銷售機(jī)會(huì)的損失 E、外購(gòu)成本2、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，是指組織一批零件生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括（AC）A、設(shè)備的準(zhǔn)備與調(diào)整費(fèi) B、信譽(yù)損失C、產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi) D、停工損失 E、倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)3、存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本，主要包括（ABCD）。A、采購(gòu)成本 B、訂貨成本 C、存儲(chǔ)成本 D、缺貨成本 E、付現(xiàn)成本4

56、、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的主要因素有（ABCD）A、經(jīng)濟(jì)訂貨量 B、正常消耗量 C、提前期D、安全儲(chǔ)備量 E、最優(yōu)生產(chǎn)批量5、按決策的層次，決策可分為(  ACD    )。A基層決策             B.低層決策C中層決策             D.高層決策6、企業(yè)在短期決策時(shí)，需要考慮下列哪些因素?(&

57、#160;  AC )    A經(jīng)濟(jì)效益                 B時(shí)間價(jià)值    C社會(huì)效益                 D風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值7運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以( A

58、BD   )判斷備選方案的優(yōu)劣。    A邊際貢獻(xiàn)總額              B單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)    C單位邊際貢獻(xiàn)             D機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn)8產(chǎn)品售價(jià)的高低與(  ABC  )有直接的聯(lián)系。   

59、;   A銷售量                   B單位銷售成本        C銷售利潤(rùn)                 D銷售成本總額9全部成本定價(jià)法中的價(jià)格包括下列哪幾部

60、分?( ACD   )    A單位產(chǎn)品制造成本          B全部固定成本    C. 非制造成本                 D目標(biāo)利潤(rùn)10確定使定貨成本和儲(chǔ)存成本之和最低的經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法有( BCD    )。

61、    A回歸分析法                 B列表法    C. 圖解法                      D數(shù)學(xué)模型法11下列哪些部門與存貨數(shù)量的控制有直接的利

62、益關(guān)系?( ABCD    )       A采購(gòu)部門                    B財(cái)務(wù)部門    C. 生產(chǎn)部門               &#

63、160;    D銷售部門12如果存貨的數(shù)量過(guò)高，將會(huì)對(duì)下列哪些因素造成直接的影響?  (   ACD  )       A利息             B增值稅 C倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) D保險(xiǎn)費(fèi)14企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為(   ACD     &#

64、160;    )。    A生產(chǎn)決策                       B風(fēng)險(xiǎn)決策    C定價(jià)決策               

65、;        D存貨決策15企業(yè)在存貨上所花費(fèi)的總成本包括(  ABCD  )。    A采購(gòu)成本                      B儲(chǔ)存成本    C訂貨成本    

66、0;                 D存貨成本13下列哪些說(shuō)法是正確的?(   AD  )A當(dāng)商品供給減少時(shí)，供給曲線向左移動(dòng)，平衡點(diǎn)向左上方移動(dòng)，即平衡價(jià)格上升，而平衡數(shù)量下降B當(dāng)商品供給增大時(shí)，供給曲線向右移動(dòng)，平衡點(diǎn)向右上方移動(dòng)，即平衡價(jià)格和平衡數(shù)量同時(shí)下降C當(dāng)商品需求減少時(shí)，需求曲線向左移動(dòng)，平衡點(diǎn)向左上方移動(dòng)，即平衡價(jià)格下降，而平衡數(shù)量上升    D當(dāng)商品需求增加時(shí)，需求曲線向右移動(dòng)，平衡