實(shí)用型人才戰(zhàn)略(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上實(shí)用型人才戰(zhàn)略知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新、高科技產(chǎn)業(yè)化無(wú)疑已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的核心動(dòng)力?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，誰(shuí)掌握了科學(xué)技術(shù)，誰(shuí)就掌握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。那么如何將科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力呢，這就需要大批具有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技能人才，將自身所掌握的科學(xué)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極的作用。這就是人才的實(shí)用性問(wèn)題，“灰領(lǐng)”人才就成了人們關(guān)注的熱點(diǎn)?！盎翌I(lǐng)”指既能動(dòng)腦又能動(dòng)手，具有較高的知識(shí)層次、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、掌握熟練的心智技能的新興技能人才?！盎翌I(lǐng)”兼有“白領(lǐng)”和“藍(lán)領(lǐng)”的一些特征，又不完全是二者的疊加。在現(xiàn)在的人才市場(chǎng)上，“白領(lǐng)”和“藍(lán)領(lǐng)”都比較好找，

2、但是“灰領(lǐng)”卻難尋覓，成為最為稀缺的人才。張瑞敏曾寫過(guò)一篇題為企業(yè)是人的序言，他說(shuō)：“成功的企業(yè)離不開資金、設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素，但不等于說(shuō)擁有了這一切，就是成功企業(yè)。為什么？這里有一個(gè)不可或缺的決定因素人，充滿了活力和追求卓越的人。”現(xiàn)今社會(huì)上也有很多的科學(xué)家，有很多的專利項(xiàng)目，很多的科技成果。但是就其應(yīng)用到生產(chǎn)線上的項(xiàng)目卻是不多。當(dāng)然科技前沿的知識(shí)我們不能忽視，但是能夠應(yīng)用于生產(chǎn)，發(fā)揮實(shí)效的，能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的項(xiàng)目就更為重要。那么就需要大量的人才深入到生產(chǎn)的一線，在實(shí)踐中尋求科技發(fā)展的新思路，將學(xué)到的知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，在生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，使其上升到理論認(rèn)識(shí)的

3、層面。再用學(xué)到的理論知識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去，提高生產(chǎn)力，使科技理論能夠發(fā)揮實(shí)效?！盎翌I(lǐng)”往往是在將設(shè)計(jì)思想轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)品的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用?！盎翌I(lǐng)”在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，將思想付諸于行動(dòng)、體現(xiàn)于產(chǎn)品以至產(chǎn)品最終問(wèn)世的關(guān)鍵紐帶。“灰領(lǐng)”在生產(chǎn)領(lǐng)域的重要作用是顯而易見的，他不僅是某些關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的操作者，還是整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織者；同時(shí)他還具備很強(qiáng)的技術(shù)革新開發(fā)攻關(guān)、項(xiàng)目改進(jìn)的能力。他能夠針對(duì)生產(chǎn)第一線的實(shí)際需要，有效帶動(dòng)和組織協(xié)調(diào)其他技術(shù)人員一起動(dòng)手進(jìn)行某些技術(shù)攻關(guān)，把精密的設(shè)計(jì)圖紙變成一個(gè)實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量產(chǎn)品。上海電氣液壓氣動(dòng)有限公司加工中心操作高級(jí)技師李斌的成功就源于一

4、個(gè)極為自然又“超前”的理念，那就是：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。這使他集金屬加工全工種機(jī)能、數(shù)控機(jī)床全機(jī)種應(yīng)用和全方位工藝技術(shù)于一身。集技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型于一身。這名藍(lán)領(lǐng)工人以他精湛技藝和拼搏精神在一位外國(guó)公司總裁的心里刮起了一股藍(lán)色的旋風(fēng)，這是對(duì)李斌和他的同事們的贊嘆，更是對(duì)掌握了高新技術(shù)的工人在生產(chǎn)中的價(jià)值的認(rèn)同?，F(xiàn)如今的高校畢業(yè)大學(xué)生，就面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面，就業(yè)壓力大，急于找工作，找到工作的大多認(rèn)為沒有合適的崗位。其實(shí)生產(chǎn)一線就是最適合的崗位；另一方面，用人單位需要能夠戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的技術(shù)型人才，但又苦于得到的人才沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就是個(gè)矛盾問(wèn)題，就現(xiàn)今的社會(huì)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)要

5、想發(fā)展，就必須請(qǐng)進(jìn)人才。接下來(lái)的問(wèn)題就是如何合理的利用人才，發(fā)揮人才的實(shí)際作用，使其真正的成為實(shí)用型人才。首先要打造一支嫡系部隊(duì)，有了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天站穩(wěn)腳跟。那么就要有一批沒有任何經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)補(bǔ)充這支隊(duì)伍。雖然有經(jīng)驗(yàn)的人才可以馬上就收到實(shí)效，但是要想有更大的發(fā)展空間就很難。而這支沒有經(jīng)驗(yàn)的部隊(duì)，經(jīng)過(guò)一整套人才教育培訓(xùn)的課程之后，分布到各個(gè)生產(chǎn)崗位的第一線，積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)容專業(yè)化、形式多樣化的教育培訓(xùn)，幫助他們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)與才干，就將成為真正適合本企業(yè)的“敢死隊(duì)”?，F(xiàn)如今的很多企業(yè)不愿出資來(lái)打造這支隊(duì)伍，原因有二：其一、培訓(xùn)人才需要大量的人力和物力；其二、培

6、養(yǎng)的人才很多都選擇了跳槽。下面就深入剖析一下各中緣由，就長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)講，企業(yè)對(duì)培養(yǎng)人才的這筆投資是低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)率的；這支隊(duì)伍的強(qiáng)大會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大起來(lái)。以適用的企業(yè)文化，人文理念來(lái)教育和激勵(lì)人才，使人才能夠各盡其用，也就會(huì)萬(wàn)眾歸心，又何來(lái)跳槽之憂呢？第二就是運(yùn)用長(zhǎng)效的人才激勵(lì)機(jī)制，來(lái)促進(jìn)人才的不斷進(jìn)取。在基層摸索經(jīng)驗(yàn)，積累實(shí)用技術(shù)，不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的專研，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中長(zhǎng)久以來(lái)存在的未曾得到解決的問(wèn)題。運(yùn)用所學(xué)，結(jié)合相關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行開拓的創(chuàng)新思維，成為跨專業(yè)的復(fù)合型人才。讓他們?cè)趯?shí)踐中磨練，逐步把他們推到專業(yè)技術(shù)骨干與管理干部層次上去?！拌F人式工人”王為民就是從鋼鐵廠的工人，一個(gè)石油行業(yè)的“門外漢”成長(zhǎng)為全行業(yè)拔尖的高級(jí)技師的。第三就人才本身來(lái)講，要深刻認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足。一方面要謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)老師傅們的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)一線不斷的摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)；另一方面又要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)中得到提高。運(yùn)用合理大膽的創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，使實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，上升到理論的層面，用于指