雙重預防體系組織機構及職責

1、關于成立安全生產(chǎn)“雙重預防體系”建設推進工作組織機構的通知各部門、各項目部：為適應新形勢下公司的安全生產(chǎn)發(fā)展需要，并提高公司安全生產(chǎn)管理水平，減少事故的發(fā)生，加快安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作，經(jīng)集團公司高層領導研究決定，現(xiàn)設置安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查“雙重預防體系”建設推進工作組織機構。特此通知。 年 月 日安全生產(chǎn)“雙重預防體系”建設組織機構組 長： 企業(yè)主要負責人副組長：分管負責人 成 員：各部門負責人及重要崗位人員 下設“雙重預防體系”建設辦公室，辦公室設在質(zhì)安部，xxx任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)調(diào)度“雙重預防體系”建設工作開展情況。必要時向領導小組組長匯報，組織

2、召開專題會議。 “雙重預防體系”建設領導機構成員職責為確保雙重預防體系建設順利推行，“兩個體系”建設領導小組組長為該項工作的牽頭人，負責督導及審核；副組長及小組成員應履行風險點識別、風險評價及風險管控過程中應承擔的職責。具體職責如下： 組長職責：1.組織、監(jiān)督、指導、考核安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系工作的開展及各項措施的落實。2.傳達學習和貫徹關于兩個體系有關政府文件、精神和要求。3.組織編制符合要求、滿足公司實際運行狀況的安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系實施方案。組織編制安全安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系推進工作實施方案。 4全面展開工作，明確各單位進度和質(zhì)量要求，適時指導和調(diào)度

3、，并制定考核辦法。5.定期召開安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系工作專題會，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風險。 副組長職責：1.對員工進行安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系建設宣貫和培訓。2.做好風險分級評價過程控制，編寫安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系，組織排查風險點、作業(yè)步驟確認、危險源辨識、風險評價、風險分級管控、確定重大風險，完成“一企一冊”。 成員職責:1.按照“分級管理、分線負責”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，各成員具體落實安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查體系建設過程中的具體工作，完成各自區(qū)域內(nèi)和本業(yè)務范圍內(nèi)的風險點識別、風險分級及風險評價，對評價結果負責。2.制定風險點分級管控措施，并在工作現(xiàn)場制作懸掛風險管控標識牌。3.建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理，每年至少一次對風險點進行調(diào)整，遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、更改擴項目、原料、設備、產(chǎn)品變動等及時進行風險評估，確保風險點的安全。辦公室工作職責 1組織協(xié)調(diào)風險分級管控和隱患排查治理體系建設的日常工作；2研究提出公司決策、事件和業(yè)務流程的風險識別、評估標準；3研究提出公司風險分級管理策略和隱患排查治理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監(jiān)控； 4負責對風險分級管理有效性評估，研究提出風險分級管控的改進方案； 5負責組織建立風險管理和隱患排查治理信息系統(tǒng)；6負責指導