職位序列族的各種劃分10

1、1 職能序列以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持與服務(wù)為主要職責(zé)特征，其通過專業(yè)化的管理完成集團(tuán)賦予的責(zé)任并體現(xiàn)自身的價值。包括投資管理部、計劃財務(wù)部、行政人事部、工程管理部、合約管理部、黨群工作部等各職位。；2 項目序列以完成公司的土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、土地管理等項目為主要職責(zé)特征，對公司的收入、利潤有直接影響，對于項目序列員工其薪酬將更多和業(yè)績掛鉤。包括項目開發(fā)類、土地管理類各項目子公司的各職位。3 技術(shù)序列以進(jìn)行全面技術(shù)開發(fā)與技術(shù)支持、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力為主要職責(zé)特征，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要作用，有特殊技術(shù)專長或公司所需緊缺人才屬于技術(shù)序列。1. 職能管理序列：包括集團(tuán)公司職能管理部

2、門和成員企業(yè)職能管理部門；2. 設(shè)計研發(fā)序列：包括規(guī)劃設(shè)計總院和科技公司的專業(yè)技術(shù)人員；3. 工程施工管理、監(jiān)理序列：包括工程公司、項目部和監(jiān)理公司的工程施工管理、監(jiān)理人員。4 管理序列以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。如集團(tuán)總裁辦公室主任、海欣長毛絨有限公司質(zhì)保部經(jīng)理、行政部人事文員、生產(chǎn)管理部機(jī)物料采購員、海利玩具廠品檢部品檢主管、生產(chǎn)部車間主管等崗位。5 技術(shù)開發(fā)序列以完成技術(shù)實現(xiàn)為主要職責(zé)特征，對所產(chǎn)生的技術(shù)結(jié)果有決策權(quán)。如面料業(yè)務(wù)總部產(chǎn)品開發(fā)部技術(shù)員、海欣長毛絨有限公司技術(shù)部試樣主管、服裝業(yè)務(wù)總部設(shè)計開發(fā)部設(shè)計師助理、海昊服裝公司工藝技術(shù)部工藝技術(shù)師等崗位。6

3、銷售序列以面向客戶、開拓市場，通過直接銷售活動為公司帶來經(jīng)濟(jì)收益為主要職責(zé)特征。如面料業(yè)務(wù)總部營銷銷售部銷售主管、銷售員、海欣長毛絨有限公司銷售部經(jīng)理、海昊服裝公司銷售部銷售員等崗位。7 生產(chǎn)操作序列按照既定的技術(shù)要求，通過具體操作或提供支持實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)。如海利玩具廠裁剪工、縫紉工、裝訂工、充棉工等崗位。各序列所有崗位列表詳見文件8 管理序列（九易）以制定公司戰(zhàn)略和方向、組織資源、控制資源，通過專業(yè)化的管理完成公司賦予的責(zé)任。包括群總監(jiān)、總監(jiān)、部門經(jīng)理等職位；9 技術(shù)序列以專業(yè)化的策劃、創(chuàng)意、設(shè)計方案與制作以及技術(shù)支持、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力為主要職責(zé)特征，有特殊技術(shù)專長或公司所需緊缺專業(yè)人才屬于

4、技術(shù)序列。包括高級策劃經(jīng)理、策劃經(jīng)理、策劃主任、咨詢調(diào)研經(jīng)理、咨詢調(diào)研主任、美術(shù)指導(dǎo)、撰文指導(dǎo)、制作經(jīng)理、設(shè)計師、文案、電腦主管、流程員、完稿員等職位。10 客戶序列以客戶關(guān)系管理、項目管理、達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)為主要職責(zé)特征，對公司的收入、利潤有直接影響，對于項目序列員工其薪酬將更多地和業(yè)績掛鉤。包括客戶經(jīng)理、客戶主任等職位。11 職能序列：以組織、協(xié)調(diào)資源，通過專業(yè)化的管理和服務(wù)完成公司賦予的管理和服務(wù)職能為主要職責(zé)。包括行政人力部招聘培訓(xùn)主管、行政主管、網(wǎng)絡(luò)主管、行政助理、人事助理、前臺文員、司機(jī)，財務(wù)部會計、出納等各職位。雪歌服飾的劃分：12 操作類以按照既定的技術(shù)、任務(wù)要求，通過具體操作

5、或提供支持實現(xiàn)工作過程為主要職責(zé)特征，并且其職位等級在6級（含）以下。操作類職位以目標(biāo)評估方式發(fā)放浮動工資。13 管理類以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征，并且其職位等級在6級以上的職位。管理技術(shù)類職位以目標(biāo)評估方式發(fā)放浮動工資。14 設(shè)計類以創(chuàng)意和技術(shù)完成服裝設(shè)計和樣衣制作為主要職責(zé)特征，并且其職位等級在6級以上的職位。設(shè)計類職位以目標(biāo)評估方式發(fā)放浮動工資。15 市場營銷類以面向客戶、開拓市場，通過直接銷售活動而帶來經(jīng)濟(jì)收益為主要職責(zé)特征，并且其職位等級在6級以上的職位。市場營銷部經(jīng)理由于其職位的特殊性，其職位歸屬為市場營銷類。市場營銷類職位以銷售目標(biāo)評估方式發(fā)放浮動工資

6、。圣得西職位體系管理職位名稱的規(guī)范目前公司初步提供的職位名稱有141個，需要重新歸納、整理、比如管理人員初步建議將目前生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人事行政總監(jiān)的名稱改為生產(chǎn)副總、營銷副總、人事行政副總，還有財務(wù)副總、研發(fā)副總（待議）將目前公司部長名稱職位的，換成總監(jiān)比如營銷體系里可以分設(shè)銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)，也可以直接將華中區(qū)部長、西南區(qū)等較大的區(qū)域設(shè)成總監(jiān)。人事行政副總下，可以分設(shè)人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)等。其它相關(guān)職位名稱待議職位層級的劃分現(xiàn)有職位層級：總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)部長經(jīng)理副經(jīng)理主任主管主辦職員員工設(shè)計職位層級劃分（六個層級），總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主管專員員工ABCDEFG主要說明行政職位性質(zhì)

7、，（管理職位發(fā)展通道），具體的薪酬水平，如基本工資還是針對不同的職位來具體設(shè)計，而不是統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。職位序列的管理職位序列定義：按生產(chǎn)企業(yè)價值鏈，從設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)營銷財務(wù)、人事等幾個大的職能板塊出發(fā)，工作內(nèi)容、工作性質(zhì)相似的一系列職位。職位序列劃分的目的：1、為職位管理體系、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)及員工發(fā)展等提供基礎(chǔ)2、重點為薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等提供基礎(chǔ)內(nèi)容3、重點為績效管理里的績效考核周期、考核方式、考核結(jié)果在薪酬的運用提供基礎(chǔ)內(nèi)容 職位序列劃分的原則和要求1、主體內(nèi)容和公司大的職能板塊相似，根據(jù)公司規(guī)模、職位數(shù)量確定職位序列的層級和數(shù)量。2、便于公司職位體系的管理，定義明確、結(jié)構(gòu)清晰

8、。3、便于公司薪酬管理體系，同一職位序列內(nèi)職位的薪酬水平呈等差或等比狀態(tài)，薪酬結(jié)構(gòu)相似。4、和績效管理體系的設(shè)計，同一職位序列內(nèi)職位的績效考核周期、績效考核方式相似。職位序列劃分V1.0（按現(xiàn)有名稱劃分）1、管理序列以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，對公司各項事務(wù)進(jìn)行決策和管理為主要職責(zé)的職位。公司中、高層管理崗位（部長以上所有職位），如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部長、2、職能序列以給各業(yè)務(wù)部門及公司事務(wù)提供支持、服務(wù)或具備一定管理工作為主要職責(zé)的職位財務(wù)和人事行政中心除中高層管理（部長以下）的所有職位：如：會計、出納、招聘經(jīng)理、招聘專干、員工關(guān)系專干、秘書、后勤主任、事務(wù)長等包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷

9、中心等提供支持類工作的職位。如：研發(fā)中心辦公室主任、生產(chǎn)中心-秘書、統(tǒng)計員、機(jī)電科長、 營銷中心-文化專干、辦公室主任、訓(xùn)導(dǎo)部人員、終端部人員、等生產(chǎn)中心里車間主任、組長、質(zhì)檢員等職位的劃分待討論。3、設(shè)計序列（研發(fā)類、技術(shù)研發(fā)類）以創(chuàng)意和技術(shù)完成服裝設(shè)計和樣衣制作為主要職責(zé)特征的崗位。如：研發(fā)中心設(shè)計師、打版師、開發(fā)員等。4、營銷序列（銷售類）以面向客戶、開拓市場，通過直接業(yè)務(wù)活動而帶來經(jīng)濟(jì)收益為主要職責(zé)特征的崗位。如：導(dǎo)購、店長、營銷代表、首代、區(qū)域經(jīng)理等。待討論職位：市場部、企劃部門相關(guān)人員是劃為職能類、還是營銷類？5、生產(chǎn)操作序列（操作類）按照既定的技術(shù)和任務(wù)要求，通過具體操作實現(xiàn)生產(chǎn)

10、過程為主要職責(zé)的崗位。如：生產(chǎn)一線操作工、縫紉工、線長等，電工、機(jī)修工等。（而操作類則不局限于生產(chǎn)操作，包括其它一線操作人員，比如司機(jī)、保潔員、電工等有個共同特征是此類職位在職位價值評估里級別較低，但他們的薪酬管理里結(jié)構(gòu)相差較大，如果全部放在一起會在設(shè)計薪酬時帶來一定麻煩。）職位序列劃分V2.0（按現(xiàn)有名稱劃分）1、管理序列以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系，對公司各項事務(wù)進(jìn)行決策和管理為主要職責(zé)的職位。公司中、高層管理崗位（部長以上所有職位），如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部長、2、職能序列以給各業(yè)務(wù)部門及公司事務(wù)提供支持、服務(wù)或具備一定管理工作為主要職責(zé)的職位財務(wù)和人事行政中心除中高層管理（部長以

11、下）的所有職位：如：會計、出納、招聘經(jīng)理、招聘專干、員工關(guān)系專干、秘書、后勤主任、事務(wù)長等包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷中心等提供支持類工作的職位。如：研發(fā)中心辦公室主任、生產(chǎn)中心-秘書、統(tǒng)計員、機(jī)電科長、 營銷中心-文化專干、辦公室主任、訓(xùn)導(dǎo)部人員、終端部人員、等生產(chǎn)中心里車間主任、組長、質(zhì)檢員等職位的劃分待討論。3、設(shè)計序列（研發(fā)類、技術(shù)研發(fā)類）以創(chuàng)意和技術(shù)完成服裝設(shè)計和樣衣制作為主要職責(zé)特征的崗位。如：研發(fā)中心設(shè)計師、打版師、開發(fā)員等。4、營銷序列（銷售類）以面向客戶、開拓市場，通過直接業(yè)務(wù)活動而帶來經(jīng)濟(jì)收益為主要職責(zé)特征的崗位。如：導(dǎo)購、店長、營銷代表、首代、區(qū)域經(jīng)理等。待討論職位：市場部、企劃部門相關(guān)人員是劃為職能類、還是營銷類？5、生產(chǎn)操作序列（操作類）按照既定的技術(shù)和任務(wù)要求，通過具體操作實現(xiàn)生產(chǎn)過程為主要職責(zé)的崗位。如：生產(chǎn)一線操作工、縫紉工、線長等，電工、機(jī)修工等。（而操作類則不局限于生產(chǎn)操作，包