成功的項目管理測試題及答案

1、. .成功的項目管理測試題及答案一、單項選擇題1、下面不屬于項目啟動評審的容的是（） CA、評審初步的項目計劃B、評審項目的圍說明C、評審項目的進展情況D 、在初始階段對項目風險進行評估2 、基于一個項目，每一個項目是一個單獨的組織的組織結構是（） BA、職能型B、項目型C、弱矩陣型D 、平衡矩陣型3 、對項目記錄進行核查屬于項目管理的（）BA、偏差分析B、數據核查C、比較分析D 、修正后計劃4 、下列哪一項不是常見的項目組織類型（）AA、扁平型B、項目型C、矩陣型D 、職能型5 、通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目標免受風險的影響，此種方法是（） CA、風險減輕

2、B、接受風險C、風險回避D 、風險轉移6 、評估組織的能力可以采用的方法是（） BA外部評估BEEISAC部評估D 自我評估7 、在缺少信息或考慮因素不確定的時候，可以采用的方法是（） BA參數模型法B三點估算法C專家法D 類比法8 、低指導、低支持的領導模式是（） BA、支持型B、授權型C、指令型D 、教練型9 、如果對一項工作的估計缺乏足夠的信心，那么你在進行時間管理時應該采?。ǎ?DA、四點時間估計法B、兩點時間估計法C、單一時間估計法D 、三點時間估計法10、下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)務之一的是（） CA計劃B組織C培訓D 管理11、在一個成功的項目組織中，對技術比對技術的命令有更

3、基本的理解的是（）BA高層管理委員會B項目經理C項目團隊D 用戶12、下列關于基于項目管理的敘述中，錯誤的是（） CA、基于項目管理就是把我們的工作按照項目進行分解B、基于項目管理是一個多項目的集成C、基于項目管理是單純的項目管理D、基于項目管理的圍是整個企業(yè)13、以下不屬于項目的三維目標的是（）Ca. .A、成本B、時間C、文化D、績效14、項目運作與日常運作的主要區(qū)別是（） CA、時間性的B、重復的C、一次性的和獨特性的D 、連續(xù)不斷的15、項目管理能力成熟度模型的最高級是（） AA可持續(xù)級B管理級C集成級D 計劃級16、在項目結束之后進行的評審是（） CA、項目的啟動評審B、項目的后期評

4、審C、項目的收尾和移交評審D 、項目的中期評審17、通常在目標制定的時候，要制定一個SMART 目標，其中 M 指（） BA、具體、明確B、能夠衡量、測量C、適當D 、相關性18、下列不是項目的要素的是（） AA、素質較高員工B、具體的結果C、明確的開始與結束日期D 、既定的預算19、關于項目管理的正確敘述是（） DA、不能按照項目管理的模式進行企業(yè)管理B、與目標管理相比，項目管理是更抽象的管理模式C、與目標管理相比，項目管理的圍更大D、項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望20 、在掙值管理中， BAC 與 EAC 的含義分別是（） CA、預

5、算成本和完工成本B、項目預算成本和預計完工成本C、完工預算成本和預計完工成本D 、預計完工成本和完工預算成本21、正常的風險概率值介于（）AA、0 和 1之間B、1和 2 之間C、0和2之間D、1和 3 之間22 、對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最好采用（）DA、制訂長遠計劃B、制訂退卻計劃C、風險儲備D 、制訂應急計劃23 、造成項目拖延的根本原因是（）BA、學生綜合癥B、在工作中提前完成任務的人反而受罰的現象與學生綜合癥相結合C、提前完成任務的人會受罰D、帕肯森定律24 、下列不屬于風險利用的原則的是（） CA、具有充分的信息B、經驗充足C、強大資金后盾D 、做好應對和退卻計劃

6、25 、關于項目經理的權利敘述，錯誤的是（）BA、項目型組織項目經理擁有全部的權力B、從項目型組織到職能型組織，經理的權力從沒有或很小到擁有全部的權力C、弱矩陣型項目組織經理的權力稍大，但是有限a. .D、職能型項目組織項目經理的權力很小或者沒有26、應對那些出現的、 先前又未曾識別或接受的風險而采取的未經計劃的應對行為是（ )AA、權變措施B、糾正行動C、項目變更申請D 、風險數據庫27、不能夠使企業(yè)和組織產生投資信息項目動機的是：（） BA、降低成本B、退出舊的市場C、增加收入D 、增加市場份額28、我國唯一通過 CMM 五級評審的企業(yè)是（） CA、浪潮B、海爾C、摩托羅拉（中國）公司D

7、、清華同方29、根據項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是（） AA、承擔風險型B、風險中立型C、風險偏好型D 、風險厭惡型30、在掙值管理方法中， CV 與 SV 的含義分別是（）DA完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D 成本偏差和工期偏差31、項目組織中最有效的激勵因素是（）CA滿足個人的一切需求B良好的薪資C項目或工作的重要性D 獲得歸屬感32、有多種方法可用于評價可能的承包商，其中最理性和公平的是（） BA合同談判B篩選方法C加權方法D 獨立估算33、評估個人能力可以采用的方法是（） CA能力成熟度B核對表C認證評級D EISA34、下列類

8、型的項目組織中的項目經理權力最大的是（）DA弱矩陣型項目組織B強矩陣型項目組織C職能型項目組織D 項目型項目組織36、下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是（） DA職能型B項目型C矩陣型D 樹型37、主要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗要求多的合同類型是（） AA成本加酬金合同B成本加成合同C成本加固定費合同D 固定價格加酬金合同38、在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（） CA篩選方法B合同談判C加權方法D 獨立估算39、以下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是（）AA會計效益率B投資回收期C部收益率D凈現值40、關鍵鏈法與關鍵路徑法的區(qū)別是（） CA關鍵

9、鏈法容易造成人力、物力的浪費B關鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除C關鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關鍵路徑法是工作安排盡早開始a. .D關鍵鏈法是工作安排盡早開始，關鍵路徑法是工作安排盡可能推遲41、國普遍采用的一種合同是（） CA成本返還合同B成本加成合同C固定總價合同D成本加固定費合同42 、團隊建設的目的是（）DA使團隊成員能夠獨立工作,不需要合作B使團隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾C使團隊成員緊密合作，沒有競爭D使團隊產生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾43 、世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標與采購，在這個時候制訂采購計劃應采的方法是（

10、）BA制造采購分析B政府和行業(yè)組織要求C專家判斷D 進行費用和效益的分析44 、項目運作與日常運作的主要區(qū)別是（） CA實踐性的B重復性的C一次性的和獨立性的D 連續(xù)不斷的45、現代項目管理的英文縮寫為（） AA、PMPB、 BMPC、 MBAD 、 EMBA46、“成功一定有辦法，失敗一定有原因”中的“辦法”是指（a ）A、能力B、天賦C、 努力D 、機制47、“天災難料，人禍可防”這句話的實質是（a ）A、應對突發(fā)事件的能力需要加強，機構需要建立B、面對自然災害時的態(tài)度，冷靜沉著C、 面對無法及時處理妥當事情的原因D 、人禍和天災一樣無法預料48、以下對項目的理解有誤的是（B ）A 是一系

11、列相關任務所構成的特定主題的任務B 有的項目沒有時間限制C 項目都需要資源D 每個項目都是獨一無二的49、項目管理的特點不包括（D ）A 是一項復雜的工作B 具有創(chuàng)造性C 是一門軟技術D 有的沒有專門的項目組織50、項目的生命周期分為以下哪些階段（A ）A 識別期論證期執(zhí)行期結項期B 論證期識別期執(zhí)行期結項期C 論證期執(zhí)行期識別期結項期D 識別期執(zhí)行期論證期結項期51、怎樣選擇適合自己的項目，以下錯誤的是（C）A 了解自己的實力B 客觀評估自己C 選擇有難度的項目挑戰(zhàn)自己D 認清項目本質52、選擇適合自己的項目，進行論證時，機會分析是指（A ）A 聘請各方面專家定性的、定量的分析討論B 提出大

12、致建議，并比較同類項目的經驗數據C 各組專家寫出書面詳細材料D 專家與企業(yè)領導擬選出項目負責人，討論提出的問題及解決方案53 、對項目需求建議書詮釋錯誤的是（A ）A 從企業(yè)的角度全面的了解自身需求a. .B 從客戶的角度進行論述為達成確定的需求應做些什么工作C 即客戶對項目的需求D 即企業(yè)對項目的需求54 、以下項目計劃圖表屬于（A ）A 甘特圖B 網狀圖C 責任矩陣D 工作任務分析表55 、項目管理過程中，哪一個最耗費時間和資金（C ）A 啟動過程B 計劃過程C 執(zhí)行過程D 收尾過程二、列舉題：1、請列舉項目評審報告應包括的四個容。答案要點：（ 1）項目的評審活動摘要（ 2 ）對項目的目標

13、進行打分（ 3 ）項目評審的批準（ 4 ）簽署評審2 、請列舉出處理沖突的五種辦法。答案要點：（ 1）解決問題：直接指出分歧，并將沖突視為一個問題來解決（ 2 ）折衷妥協(xié)：尋求雙方都達到一定滿意程度的解決方法（ 3 ）緩和：對于產生沖突的問題不強調分歧，而強調共性（ 4 ）退讓：從實際或可能的爭執(zhí)和沖突中退出來（ 5 ）強制：這是最后考慮的一種方法a. .3 、請列舉出投標決策時要考慮的因素。答案要點：（ 1）新的業(yè)務與本企業(yè)的業(yè)務是否一致（ 2 ）風險（ 3 ）競爭（ 4 ）能不能為今后帶來更多的擴展業(yè)務的機會（ 5 ）客戶的聲望（ 6 ）客戶的是資金是否能保證（ 7 ）執(zhí)行項目所需資源4

14、、請列舉項目經理應具有的項目管理能力。答案要點：（ 1） 對項目管理知識體系是掌握（ 2 ） 對項目管理技能的掌握（ 3 ） 對商業(yè)和決策能力的掌握5、項目的基本特征表現在哪四個方面？答案要點：（ 1）它有一個明確的目標；（ 2 ）它由一系列互相關聯的任務構成；（ 3 ）所有的項目都具有有限的資源；（ 4 ）項目是具有一次性、獨特性的活動。6、項目風險的六個管理過程分別是什么？答案要點：（ 1）項目風險管理計劃；（ 2 ）風險識別；（ 3 ）進行定性或定量的評價；（ 4 ）量化分析；（ 5 ）風險應對措施開發(fā)；（ 6 ）風險監(jiān)控。7、風險識別的四種方法是什么？答案要點：（ 1）目標維：成本、進

15、度、質量、安全；（ 2 ）時間維：不同階段、規(guī)劃采購、設計施工；（ 3 ）因素維：技術、非技術；（ 4 ）信息收集：歷史項目檔案、公開發(fā)表的資料、影響圖。8、列舉降低技術風險的一般策略。答案要點：（ 1）強化團支持，避免獨立的項目結構；（ 2 ）提高項目經理的權限；（ 3 ）改善溝通和問題解決a. .（ 4 ）經常性地進行項目監(jiān)督及項目檢查和管理；（ 5 ）細化 WBS，使用網絡計劃。9 、根據項目評審目的的不同，項目評審可以劃分為哪四種類型。答案要點：（1）項目的啟動評審；（2 ）對批準項目計劃的評審；（ 3 ）項目的中期評審；（ 4 ）項目的收尾和移交評審。10、請你列舉出六個加強項目溝通

16、和團隊建設的方法和行動。答案要點：（ 1）促進項目成員之間有效的溝通；（ 2 ）項目經理成為溝通員；（ 3 ）發(fā)現并清除溝通的障礙物；（ 4 ）使用“緊湊矩陣” ；（ 5 ）設立一個“作戰(zhàn)室” ；（ 6 ）增強會議的有效性。11、關鍵鏈法的優(yōu)點有哪些？答案要點：（ 1）可以提高項目的績效；（ 2 ）在項目管理中便于抓住重點；（ 3 ）有利于提前完成項目。12、召開項目啟動會議時，會議前有哪些準備工作？答案要點：（ 1）審閱項目文件；（ 2 ）召開預備會議；（ 3 ）明確關鍵問題；（ 4 ）編制初步工作計劃；（ 5 ）編制人員和組織計劃；（ 6 ）開發(fā)團隊工作環(huán)境；（ 7 ）準備會議發(fā)放材料。三

17、、簡答題：1、簡述項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？答案要點：項目管理和企業(yè)管理不同， 企業(yè)管理的圍更大， 企業(yè)的很多工作都可以看成一個個子項目，按照項目來進行管理。 而項目管理的系統(tǒng)較小， 它是當前企業(yè)管理中的一種新的管理模式，它所指的系統(tǒng)是一個項目， 而企業(yè)是一個整體， 在企業(yè)管理當中可以按照項目管理模式進行企業(yè)管理。a. .2 、簡述項目和日常運作的區(qū)別？答案要點：日常運作和項目的主要區(qū)別在于： 日常運作是連續(xù)不斷和重復的， 而項目是一次性和獨特的。項目的基本特征表現在： （1）它有一個明確的目標； （2 ）由一系列互相關聯的任務構成；（ 3 ）所有的項目都具有有限的資源； （ 4）項目是具有一

18、次性、獨特性的活動。3 、加強項目溝通和團隊建設的方法和行動是什么？答案要點：（ 1）促進項目成員之間有效的溝通。（ 2 ）項目經理成為溝通員。（ 3 ）項目經理要去發(fā)現溝通中存在的障礙，清除溝通的障礙物。（ 4 ）使用“緊湊矩陣”（ 5 ）設立一個“作戰(zhàn)室”（ 6 ）增強會議的有效性4、簡述項目管理與目標管理的區(qū)別。答案要點：項目管理主要是基于目標開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包， 依據不同層次的工作包來制訂各自的目標，進而實施目標管理。目標管理是一個圍更大， 更抽象的管理模式，而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采取目標管理模式。5、 領導者如何與被

19、領導者建立伙伴關系？答案要點：作為領導者應該和被領導者打成一片。 領導關系建立在伙伴關系之上， 與員工在領導形態(tài)上達成共識， 首先，領導者的認識或理論要端正，比如要認識到變化帶來的好處。有的人不喜歡變化，但做為領導者，應該意識要變化帶來的新機遇， 才會主動的在工作中應變。另外，評價一個問題，評價一個員工的績效如何，評價一件事情，不僅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。6、一份讓客戶認可的投標書應該包括哪些要件？答案要點：（ 1）自己的成功經驗和專業(yè)水平。（ 2 ）自己的優(yōu)點。（ 3 ）標書要寫得簡明扼要。（ 4 ）標書必須實事。（ 5 ）必須理解客戶的要求。（ 6 ）能執(zhí)行投標的項目。

20、（ 7 ）能給客戶提供的最大價值。（ 8 ）是能解決問題的最佳承約商。（ 9 ）將高度專業(yè)化的工作。a. .（ 10）將收到預期的成果。（ 11）將在預算和進度計劃約束下完成項目。（ 12）能使客戶滿意。7 、什么是掙值管理？答案要點 ：掙值管理實際上是建立在工期和成本聯合控制方法上的一項技術，它基于工作分解及估算、預算， 根據項目的進度計劃確定項目的工期、進展情況及成本預算，對成本預算進行分配，監(jiān)控項目的績效進展。這種管理方法目前已成為項目管理和控制中的主流方法，或者說是一個非常重要的管理方法。8 、風險應對計劃與風險總體管理計劃的區(qū)別是什么？答案要點：風險管理計劃是就項目的總體管理做出一個規(guī)劃，而風險應對計劃是針對某一個具體的風險， 對具體的、 已識別的或者已經發(fā)生的風險采取應對的措施計劃，它們之間是總體與局部的關系。9 、簡述合同談判的幾個階段？答案要點：第一個階段是介紹。使雙方熟悉談判人員，形成談判氣氛；第二個階段是探討。談判人員確定雙方關心的問題， 并弄清楚談判對手的實力和弱點， 為下