成功的項(xiàng)目管理測(cè)試題及答案

1、. .成功的項(xiàng)目管理測(cè)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、下面不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審的容的是（） CA、評(píng)審初步的項(xiàng)目計(jì)劃B、評(píng)審項(xiàng)目的圍說(shuō)明C、評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況D 、在初始階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估2 、基于一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)的組織的組織結(jié)構(gòu)是（） BA、職能型B、項(xiàng)目型C、弱矩陣型D 、平衡矩陣型3 、對(duì)項(xiàng)目記錄進(jìn)行核查屬于項(xiàng)目管理的（）BA、偏差分析B、數(shù)據(jù)核查C、比較分析D 、修正后計(jì)劃4 、下列哪一項(xiàng)不是常見(jiàn)的項(xiàng)目組織類型（）AA、扁平型B、項(xiàng)目型C、矩陣型D 、職能型5 、通過(guò)變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，此種方法是（） CA、風(fēng)險(xiǎn)減輕

2、B、接受風(fēng)險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)回避D 、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6 、評(píng)估組織的能力可以采用的方法是（） BA外部評(píng)估BEEISAC部評(píng)估D 自我評(píng)估7 、在缺少信息或考慮因素不確定的時(shí)候，可以采用的方法是（） BA參數(shù)模型法B三點(diǎn)估算法C專家法D 類比法8 、低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是（） BA、支持型B、授權(quán)型C、指令型D 、教練型9 、如果對(duì)一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信心，那么你在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)應(yīng)該采取（） DA、四點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法B、兩點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法C、單一時(shí)間估計(jì)法D 、三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法10、下列不屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)之一的是（） CA計(jì)劃B組織C培訓(xùn)D 管理11、在一個(gè)成功的項(xiàng)目組織中，對(duì)技術(shù)比對(duì)技術(shù)的命令有更

3、基本的理解的是（）BA高層管理委員會(huì)B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D 用戶12、下列關(guān)于基于項(xiàng)目管理的敘述中，錯(cuò)誤的是（） CA、基于項(xiàng)目管理就是把我們的工作按照項(xiàng)目進(jìn)行分解B、基于項(xiàng)目管理是一個(gè)多項(xiàng)目的集成C、基于項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理D、基于項(xiàng)目管理的圍是整個(gè)企業(yè)13、以下不屬于項(xiàng)目的三維目標(biāo)的是（）Ca. .A、成本B、時(shí)間C、文化D、績(jī)效14、項(xiàng)目運(yùn)作與日常運(yùn)作的主要區(qū)別是（） CA、時(shí)間性的B、重復(fù)的C、一次性的和獨(dú)特性的D 、連續(xù)不斷的15、項(xiàng)目管理能力成熟度模型的最高級(jí)是（） AA可持續(xù)級(jí)B管理級(jí)C集成級(jí)D 計(jì)劃級(jí)16、在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行的評(píng)審是（） CA、項(xiàng)目的啟動(dòng)評(píng)審B、項(xiàng)目的后期評(píng)

4、審C、項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審D 、項(xiàng)目的中期評(píng)審17、通常在目標(biāo)制定的時(shí)候，要制定一個(gè)SMART 目標(biāo)，其中 M 指（） BA、具體、明確B、能夠衡量、測(cè)量C、適當(dāng)D 、相關(guān)性18、下列不是項(xiàng)目的要素的是（） AA、素質(zhì)較高員工B、具體的結(jié)果C、明確的開(kāi)始與結(jié)束日期D 、既定的預(yù)算19、關(guān)于項(xiàng)目管理的正確敘述是（） DA、不能按照項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理B、與目標(biāo)管理相比，項(xiàng)目管理是更抽象的管理模式C、與目標(biāo)管理相比，項(xiàng)目管理的圍更大D、項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求和期望20 、在掙值管理中， BAC 與 EAC 的含義分別是（） CA、預(yù)

5、算成本和完工成本B、項(xiàng)目預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本C、完工預(yù)算成本和預(yù)計(jì)完工成本D 、預(yù)計(jì)完工成本和完工預(yù)算成本21、正常的風(fēng)險(xiǎn)概率值介于（）AA、0 和 1之間B、1和 2 之間C、0和2之間D、1和 3 之間22 、對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行中已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編寫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃最好采用（）DA、制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃B、制訂退卻計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備D 、制訂應(yīng)急計(jì)劃23 、造成項(xiàng)目拖延的根本原因是（）BA、學(xué)生綜合癥B、在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合C、提前完成任務(wù)的人會(huì)受罰D、帕肯森定律24 、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)利用的原則的是（） CA、具有充分的信息B、經(jīng)驗(yàn)充足C、強(qiáng)大資金后盾D 、做好應(yīng)對(duì)和退卻計(jì)劃

6、25 、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯(cuò)誤的是（）BA、項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥康臋?quán)力B、從項(xiàng)目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒(méi)有或很小到擁有全部的權(quán)力C、弱矩陣型項(xiàng)目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大，但是有限a. .D、職能型項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒(méi)有26、應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)的、 先前又未曾識(shí)別或接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)行為是（ )AA、權(quán)變措施B、糾正行動(dòng)C、項(xiàng)目變更申請(qǐng)D 、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)27、不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項(xiàng)目動(dòng)機(jī)的是：（） BA、降低成本B、退出舊的市場(chǎng)C、增加收入D 、增加市場(chǎng)份額28、我國(guó)唯一通過(guò) CMM 五級(jí)評(píng)審的企業(yè)是（） CA、浪潮B、海爾C、摩托羅拉（中國(guó)）公司D

7、、清華同方29、根據(jù)項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是（） AA、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型B、風(fēng)險(xiǎn)中立型C、風(fēng)險(xiǎn)偏好型D 、風(fēng)險(xiǎn)厭惡型30、在掙值管理方法中， CV 與 SV 的含義分別是（）DA完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D 成本偏差和工期偏差31、項(xiàng)目組織中最有效的激勵(lì)因素是（）CA滿足個(gè)人的一切需求B良好的薪資C項(xiàng)目或工作的重要性D 獲得歸屬感32、有多種方法可用于評(píng)價(jià)可能的承包商，其中最理性和公平的是（） BA合同談判B篩選方法C加權(quán)方法D 獨(dú)立估算33、評(píng)估個(gè)人能力可以采用的方法是（） CA能力成熟度B核對(duì)表C認(rèn)證評(píng)級(jí)D EISA34、下列類

8、型的項(xiàng)目組織中的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大的是（）DA弱矩陣型項(xiàng)目組織B強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目組織C職能型項(xiàng)目組織D 項(xiàng)目型項(xiàng)目組織36、下列不屬于項(xiàng)目組織最常見(jiàn)的的三種類型之一的是（） DA職能型B項(xiàng)目型C矩陣型D 樹(shù)型37、主要用于執(zhí)行時(shí)期長(zhǎng)、硬件開(kāi)發(fā)與試驗(yàn)要求多的合同類型是（） AA成本加酬金合同B成本加成合同C成本加固定費(fèi)合同D 固定價(jià)格加酬金合同38、在評(píng)價(jià)可能的承包者的方法中，將人的偏見(jiàn)和隨意性的影響降至最低的是（） CA篩選方法B合同談判C加權(quán)方法D 獨(dú)立估算39、以下不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括的三個(gè)指標(biāo)的是（）AA會(huì)計(jì)效益率B投資回收期C部收益率D凈現(xiàn)值40、關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是（） CA關(guān)鍵

9、鏈法容易造成人力、物力的浪費(fèi)B關(guān)鍵路徑法能夠把個(gè)人估算中的一些裕量剔除C關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開(kāi)始a. .D關(guān)鍵鏈法是工作安排盡早開(kāi)始，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡可能推遲41、國(guó)普遍采用的一種合同是（） CA成本返還合同B成本加成合同C固定總價(jià)合同D成本加固定費(fèi)合同42 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是（）DA使團(tuán)隊(duì)成員能夠獨(dú)立工作,不需要合作B使團(tuán)隊(duì)成員能夠在一起工作，沒(méi)有矛盾C使團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)D使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競(jìng)爭(zhēng)，包括存在一定的矛盾43 、世界銀行的一些貸款項(xiàng)目明確提出必須通過(guò)國(guó)際化的招標(biāo)與采購(gòu)，在這個(gè)時(shí)候制訂采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)采的方法是（

10、）BA制造采購(gòu)分析B政府和行業(yè)組織要求C專家判斷D 進(jìn)行費(fèi)用和效益的分析44 、項(xiàng)目運(yùn)作與日常運(yùn)作的主要區(qū)別是（） CA實(shí)踐性的B重復(fù)性的C一次性的和獨(dú)立性的D 連續(xù)不斷的45、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的英文縮寫為（） AA、PMPB、 BMPC、 MBAD 、 EMBA46、“成功一定有辦法，失敗一定有原因”中的“辦法”是指（a ）A、能力B、天賦C、 努力D 、機(jī)制47、“天災(zāi)難料，人禍可防”這句話的實(shí)質(zhì)是（a ）A、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力需要加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)需要建立B、面對(duì)自然災(zāi)害時(shí)的態(tài)度，冷靜沉著C、 面對(duì)無(wú)法及時(shí)處理妥當(dāng)事情的原因D 、人禍和天災(zāi)一樣無(wú)法預(yù)料48、以下對(duì)項(xiàng)目的理解有誤的是（B ）A 是一系

11、列相關(guān)任務(wù)所構(gòu)成的特定主題的任務(wù)B 有的項(xiàng)目沒(méi)有時(shí)間限制C 項(xiàng)目都需要資源D 每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的49、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（D ）A 是一項(xiàng)復(fù)雜的工作B 具有創(chuàng)造性C 是一門軟技術(shù)D 有的沒(méi)有專門的項(xiàng)目組織50、項(xiàng)目的生命周期分為以下哪些階段（A ）A 識(shí)別期論證期執(zhí)行期結(jié)項(xiàng)期B 論證期識(shí)別期執(zhí)行期結(jié)項(xiàng)期C 論證期執(zhí)行期識(shí)別期結(jié)項(xiàng)期D 識(shí)別期執(zhí)行期論證期結(jié)項(xiàng)期51、怎樣選擇適合自己的項(xiàng)目，以下錯(cuò)誤的是（C）A 了解自己的實(shí)力B 客觀評(píng)估自己C 選擇有難度的項(xiàng)目挑戰(zhàn)自己D 認(rèn)清項(xiàng)目本質(zhì)52、選擇適合自己的項(xiàng)目，進(jìn)行論證時(shí)，機(jī)會(huì)分析是指（A ）A 聘請(qǐng)各方面專家定性的、定量的分析討論B 提出大

12、致建議，并比較同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)C 各組專家寫出書(shū)面詳細(xì)材料D 專家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擬選出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，討論提出的問(wèn)題及解決方案53 、對(duì)項(xiàng)目需求建議書(shū)詮釋錯(cuò)誤的是（A ）A 從企業(yè)的角度全面的了解自身需求a. .B 從客戶的角度進(jìn)行論述為達(dá)成確定的需求應(yīng)做些什么工作C 即客戶對(duì)項(xiàng)目的需求D 即企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的需求54 、以下項(xiàng)目計(jì)劃圖表屬于（A ）A 甘特圖B 網(wǎng)狀圖C 責(zé)任矩陣D 工作任務(wù)分析表55 、項(xiàng)目管理過(guò)程中，哪一個(gè)最耗費(fèi)時(shí)間和資金（C ）A 啟動(dòng)過(guò)程B 計(jì)劃過(guò)程C 執(zhí)行過(guò)程D 收尾過(guò)程二、列舉題：1、請(qǐng)列舉項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告應(yīng)包括的四個(gè)容。答案要點(diǎn)：（ 1）項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng)摘要（ 2 ）對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)

13、進(jìn)行打分（ 3 ）項(xiàng)目評(píng)審的批準(zhǔn)（ 4 ）簽署評(píng)審2 、請(qǐng)列舉出處理沖突的五種辦法。答案要點(diǎn)：（ 1）解決問(wèn)題：直接指出分歧，并將沖突視為一個(gè)問(wèn)題來(lái)解決（ 2 ）折衷妥協(xié)：尋求雙方都達(dá)到一定滿意程度的解決方法（ 3 ）緩和：對(duì)于產(chǎn)生沖突的問(wèn)題不強(qiáng)調(diào)分歧，而強(qiáng)調(diào)共性（ 4 ）退讓：從實(shí)際或可能的爭(zhēng)執(zhí)和沖突中退出來(lái)（ 5 ）強(qiáng)制：這是最后考慮的一種方法a. .3 、請(qǐng)列舉出投標(biāo)決策時(shí)要考慮的因素。答案要點(diǎn)：（ 1）新的業(yè)務(wù)與本企業(yè)的業(yè)務(wù)是否一致（ 2 ）風(fēng)險(xiǎn)（ 3 ）競(jìng)爭(zhēng)（ 4 ）能不能為今后帶來(lái)更多的擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)（ 5 ）客戶的聲望（ 6 ）客戶的是資金是否能保證（ 7 ）執(zhí)行項(xiàng)目所需資源4

14、、請(qǐng)列舉項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的項(xiàng)目管理能力。答案要點(diǎn)：（ 1） 對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系是掌握（ 2 ） 對(duì)項(xiàng)目管理技能的掌握（ 3 ） 對(duì)商業(yè)和決策能力的掌握5、項(xiàng)目的基本特征表現(xiàn)在哪四個(gè)方面？答案要點(diǎn)：（ 1）它有一個(gè)明確的目標(biāo)；（ 2 ）它由一系列互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)構(gòu)成；（ 3 ）所有的項(xiàng)目都具有有限的資源；（ 4 ）項(xiàng)目是具有一次性、獨(dú)特性的活動(dòng)。6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的六個(gè)管理過(guò)程分別是什么？答案要點(diǎn)：（ 1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（ 2 ）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（ 3 ）進(jìn)行定性或定量的評(píng)價(jià)；（ 4 ）量化分析；（ 5 ）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)；（ 6 ）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四種方法是什么？答案要點(diǎn)：（ 1）目標(biāo)維：成本、進(jìn)

15、度、質(zhì)量、安全；（ 2 ）時(shí)間維：不同階段、規(guī)劃采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工；（ 3 ）因素維：技術(shù)、非技術(shù)；（ 4 ）信息收集：歷史項(xiàng)目檔案、公開(kāi)發(fā)表的資料、影響圖。8、列舉降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的一般策略。答案要點(diǎn)：（ 1）強(qiáng)化團(tuán)支持，避免獨(dú)立的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)；（ 2 ）提高項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限；（ 3 ）改善溝通和問(wèn)題解決a. .（ 4 ）經(jīng)常性地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督及項(xiàng)目檢查和管理；（ 5 ）細(xì)化 WBS，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9 、根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審目的的不同，項(xiàng)目評(píng)審可以劃分為哪四種類型。答案要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目的啟動(dòng)評(píng)審；（2 ）對(duì)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審；（ 3 ）項(xiàng)目的中期評(píng)審；（ 4 ）項(xiàng)目的收尾和移交評(píng)審。10、請(qǐng)你列舉出六個(gè)加強(qiáng)項(xiàng)目溝通

16、和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和行動(dòng)。答案要點(diǎn)：（ 1）促進(jìn)項(xiàng)目成員之間有效的溝通；（ 2 ）項(xiàng)目經(jīng)理成為溝通員；（ 3 ）發(fā)現(xiàn)并清除溝通的障礙物；（ 4 ）使用“緊湊矩陣” ；（ 5 ）設(shè)立一個(gè)“作戰(zhàn)室” ；（ 6 ）增強(qiáng)會(huì)議的有效性。11、關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答案要點(diǎn)：（ 1）可以提高項(xiàng)目的績(jī)效；（ 2 ）在項(xiàng)目管理中便于抓住重點(diǎn)；（ 3 ）有利于提前完成項(xiàng)目。12、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議時(shí)，會(huì)議前有哪些準(zhǔn)備工作？答案要點(diǎn)：（ 1）審閱項(xiàng)目文件；（ 2 ）召開(kāi)預(yù)備會(huì)議；（ 3 ）明確關(guān)鍵問(wèn)題；（ 4 ）編制初步工作計(jì)劃；（ 5 ）編制人員和組織計(jì)劃；（ 6 ）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境；（ 7 ）準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)放材料。三

17、、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？答案要點(diǎn)：項(xiàng)目管理和企業(yè)管理不同， 企業(yè)管理的圍更大， 企業(yè)的很多工作都可以看成一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目，按照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理。 而項(xiàng)目管理的系統(tǒng)較小， 它是當(dāng)前企業(yè)管理中的一種新的管理模式，它所指的系統(tǒng)是一個(gè)項(xiàng)目， 而企業(yè)是一個(gè)整體， 在企業(yè)管理當(dāng)中可以按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。a. .2 、簡(jiǎn)述項(xiàng)目和日常運(yùn)作的區(qū)別？答案要點(diǎn)：日常運(yùn)作和項(xiàng)目的主要區(qū)別在于： 日常運(yùn)作是連續(xù)不斷和重復(fù)的， 而項(xiàng)目是一次性和獨(dú)特的。項(xiàng)目的基本特征表現(xiàn)在： （1）它有一個(gè)明確的目標(biāo)； （2 ）由一系列互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)構(gòu)成；（ 3 ）所有的項(xiàng)目都具有有限的資源； （ 4）項(xiàng)目是具有一

18、次性、獨(dú)特性的活動(dòng)。3 、加強(qiáng)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和行動(dòng)是什么？答案要點(diǎn)：（ 1）促進(jìn)項(xiàng)目成員之間有效的溝通。（ 2 ）項(xiàng)目經(jīng)理成為溝通員。（ 3 ）項(xiàng)目經(jīng)理要去發(fā)現(xiàn)溝通中存在的障礙，清除溝通的障礙物。（ 4 ）使用“緊湊矩陣”（ 5 ）設(shè)立一個(gè)“作戰(zhàn)室”（ 6 ）增強(qiáng)會(huì)議的有效性4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別。答案要點(diǎn)：項(xiàng)目管理主要是基于目標(biāo)開(kāi)展管理，它是把項(xiàng)目從大項(xiàng)目分解到子項(xiàng)目，再分解到每個(gè)工作包， 依據(jù)不同層次的工作包來(lái)制訂各自的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一個(gè)圍更大， 更抽象的管理模式，而項(xiàng)目管理本身是針對(duì)具體的一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理可以采取目標(biāo)管理模式。5、 領(lǐng)導(dǎo)者如何與被

19、領(lǐng)導(dǎo)者建立伙伴關(guān)系？答案要點(diǎn)：作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該和被領(lǐng)導(dǎo)者打成一片。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系建立在伙伴關(guān)系之上， 與員工在領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)上達(dá)成共識(shí)， 首先，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)或理論要端正，比如要認(rèn)識(shí)到變化帶來(lái)的好處。有的人不喜歡變化，但做為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該意識(shí)要變化帶來(lái)的新機(jī)遇， 才會(huì)主動(dòng)的在工作中應(yīng)變。另外，評(píng)價(jià)一個(gè)問(wèn)題，評(píng)價(jià)一個(gè)員工的績(jī)效如何，評(píng)價(jià)一件事情，不僅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。6、一份讓客戶認(rèn)可的投標(biāo)書(shū)應(yīng)該包括哪些要件？答案要點(diǎn)：（ 1）自己的成功經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平。（ 2 ）自己的優(yōu)點(diǎn)。（ 3 ）標(biāo)書(shū)要寫得簡(jiǎn)明扼要。（ 4 ）標(biāo)書(shū)必須實(shí)事。（ 5 ）必須理解客戶的要求。（ 6 ）能執(zhí)行投標(biāo)的項(xiàng)目。

20、（ 7 ）能給客戶提供的最大價(jià)值。（ 8 ）是能解決問(wèn)題的最佳承約商。（ 9 ）將高度專業(yè)化的工作。a. .（ 10）將收到預(yù)期的成果。（ 11）將在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃約束下完成項(xiàng)目。（ 12）能使客戶滿意。7 、什么是掙值管理？答案要點(diǎn) ：掙值管理實(shí)際上是建立在工期和成本聯(lián)合控制方法上的一項(xiàng)技術(shù)，它基于工作分解及估算、預(yù)算， 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目的工期、進(jìn)展情況及成本預(yù)算，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)展。這種管理方法目前已成為項(xiàng)目管理和控制中的主流方法，或者說(shuō)是一個(gè)非常重要的管理方法。8 、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)總體管理計(jì)劃的區(qū)別是什么？答案要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是就項(xiàng)目的總體管理做出一個(gè)規(guī)劃，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)某一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)具體的、 已識(shí)別的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)的措施計(jì)劃，它們之間是總體與局部的關(guān)系。9 、簡(jiǎn)述合同談判的幾個(gè)階段？答案要點(diǎn)：第一個(gè)階段是介紹。使雙方熟悉談判人員，形成談判氣氛；第二個(gè)階段是探討。談判人員確定雙方關(guān)心的問(wèn)題， 并弄清楚談判對(duì)手的實(shí)力和弱點(diǎn)， 為下