多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件（共44頁).pptx

1、多品種小批量生產(chǎn)方案 2 目錄頁生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度管理 3 章節(jié)頁第一章生產(chǎn)方案導(dǎo)論- 方案的目的？- 生產(chǎn)方案模式分類- 交貨期管理正文 第一章 4 生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論0101討論某公司上下齊心，獲得了一個(gè)大訂單，該訂單是按客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，銷售確認(rèn)給客戶的交貨期是一個(gè)月。轉(zhuǎn)眼三周過去了，馬上臨近交貨期了，某天下班后總經(jīng)理想了解一下該訂單的進(jìn)度，遂來到生產(chǎn)線視察。結(jié)果看到該訂單的原材料還躺在生產(chǎn)線旁，而員工都已經(jīng)下班回家?？偨?jīng)理大怒，馬上打 給生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理再一個(gè)個(gè)把員工叫回來加班。經(jīng)過幾天的加班加點(diǎn)，終于按時(shí)完成訂單，皆大歡喜。事畢，總經(jīng)理論功行賞，各個(gè)

2、部門都獲得嘉獎(jiǎng)，唯獨(dú)生產(chǎn)部門反而被通報(bào)批評(píng)。生產(chǎn)經(jīng)理很不服氣，找到總經(jīng)理理論，說了以下一番話。大家覺得問題出在哪里呢？應(yīng)該如何解決？ 正文 第一章 5 生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論方案員扮演的角色就像綠茵場的哪個(gè)位置？前鋒？中場？后衛(wèi)？守門員？扮演什么角色生產(chǎn)方案的目標(biāo)是什么呢？。目的正文 第一章 6 生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論在日常工作中，生產(chǎn)方案使生產(chǎn)各部門的工作順利銜接，產(chǎn)品在各部門得以順利周轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程中產(chǎn)品阻滯；使整個(gè)公司的工作有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，努力有一個(gè)方向正文 第一章 7 生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論目的首要目標(biāo)使顧客的產(chǎn)品交期得到保證次要目標(biāo)整合公司資源，節(jié)約成本。

3、0202生產(chǎn)計(jì)劃模式分類正文 第一章 8 生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論1）備庫型生產(chǎn)（Make-to-stock)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。特點(diǎn)： 由生產(chǎn)者進(jìn)行產(chǎn)品的功能開發(fā)與設(shè)計(jì)； 一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，且品種有限； 產(chǎn)品價(jià)格由生產(chǎn)者根椐市場情況事先確定； 產(chǎn)品生產(chǎn)批量很大。0202生產(chǎn)計(jì)劃模式分類正文 第一章 9 生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2）按訂單生產(chǎn)（Make-to-Order)收到客戶訂單后，根據(jù)客戶訂貨的品名規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。特點(diǎn)： 客戶愿意等待商品制造所需的時(shí)間。 最終的成品品種較多 成品

4、的儲(chǔ)存費(fèi)用和難度較高0202生產(chǎn)計(jì)劃模式分類正文 第一章 10 生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論3）混合型生產(chǎn)（MTS+MTO)半成品是事先制作的，按照MTS方式生產(chǎn)；在接到訂單之后，將有關(guān)的半成品裝配成顧客所需的產(chǎn)品，按照MTO方式生產(chǎn)。這種混合型生產(chǎn)方式又稱為訂單裝配式生產(chǎn)（ATO）。特點(diǎn)： 半成品通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。 能為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品 能更迅速地滿足顧客的要求。0202生產(chǎn)計(jì)劃模式分類正文 第一章 11 生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論4）按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（Engineer-to-order)收到客戶訂單后，根據(jù)客戶訂貨的要求進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)。特點(diǎn)： 交貨期長 能為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品 能

5、更迅速地滿足顧客的要求。0303交貨期管理正文 第一章生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 12 1）不同生產(chǎn)模式的交貨期備庫性生產(chǎn)：物流周期按訂單生產(chǎn)：采購周期+生產(chǎn)周期+物流周期混合型生產(chǎn)：裝配周期+物流周期按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)：研發(fā)周期+采購周期+生產(chǎn)周期+物流周期0303交貨期管理正文 第一章生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 13 2）如何縮短交貨期 提前預(yù)測（包括定單預(yù)測和出貨預(yù)測） 縮短生產(chǎn)周期（實(shí)施精益生產(chǎn)） 備安全庫存 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃 施加壓力給供應(yīng)商，要求物料隨叫隨到0303交貨期管理正文 第一章生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 14 3）交貨期的權(quán)威性和合理性 根據(jù)產(chǎn)品制定

6、詳細(xì)的交貨周期 限制加急訂單占比 提高插單審批門檻正文 第一章生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 15 0404多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)正文 第一章生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 16 閱讀案例一，思考：1. 多品種小批量模式下，生產(chǎn)計(jì)劃有哪些特點(diǎn)和難點(diǎn)？2. 大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的有哪些差異？相同點(diǎn)相同點(diǎn)小批量的特點(diǎn)小批量的特點(diǎn)都是根據(jù)需求量、產(chǎn)能、生產(chǎn)時(shí)間、物料狀況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而進(jìn)行的一個(gè)計(jì)算過程生產(chǎn)訂單多，計(jì)算量更大共用資源多，凸顯出優(yōu)先級(jí)的重要性瓶頸工序制約了產(chǎn)能來單不均，物料和產(chǎn)能的配備難0505生產(chǎn)計(jì)劃的職能和組織架構(gòu)正文 第一章生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 17 公司銷售部生產(chǎn)

7、部sourcing計(jì)劃部倉儲(chǔ)物流其他生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃0606趣味游戲正文 第一章生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論 18 ABCDEFGHIJ 鼓、孩子、狗、書 19 章節(jié)頁第二章生產(chǎn)方案制定- 方案體系- 產(chǎn)品方案- 主生產(chǎn)方案- 產(chǎn)能方案與車間排產(chǎn)方案正文 第二章 20 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度0101方案體系生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì)劃（中長期生產(chǎn)計(jì)劃） 產(chǎn)能資源計(jì)劃 短期生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 車間排程生產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 21 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度0101方案體系產(chǎn)品方案主生產(chǎn)方案物料需求方案資源需求方案粗產(chǎn)能方案 產(chǎn)能需求方案人力，設(shè)備、產(chǎn)品等對(duì)瓶頸產(chǎn)能提出預(yù)警具體到每一張訂單

8、在每一個(gè)車間的產(chǎn)能需求正文 第二章 22 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度0101方案體系正文 第二章 23 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度0101方案體系正文 第二章 24 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度0101方案體系正文 第二章 25 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度engineer to order關(guān)鍵點(diǎn) 組織架構(gòu)，考慮矩陣制、項(xiàng)目管理制 突出計(jì)劃的地位，協(xié)調(diào)、主導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié) 詳盡化各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能把串聯(lián)變成并聯(lián)，找出關(guān)鍵路徑 大類預(yù)測，配備產(chǎn)能和通用物料 早期參與 注意buffer 跨部門、與客戶、供應(yīng)商的溝通尤為重要 0101方案體系0202生產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 26 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)

9、論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定1 ）產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品方案( Production Plan)通常也稱作銷售運(yùn)作方案是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對(duì)企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題作出的決策性描述產(chǎn)品方案的策略：追逐生產(chǎn) chase ：完全根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)。均衡生產(chǎn) level ：無視市場的變化，完全按照既定的數(shù)量，平均生產(chǎn)?；旌仙a(chǎn) Combination 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) Subcontracting 0202生產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 27 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定2）粗產(chǎn)能計(jì)劃粗產(chǎn)能方案檢查的是關(guān)鍵性的產(chǎn)能是否足以支持初步的主生產(chǎn)方案，并對(duì)瓶頸處產(chǎn)能提出預(yù)警。如

10、果需求的產(chǎn)能大于可用產(chǎn)能要么增加產(chǎn)能要么更改方案0202生產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 28 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定3）主生產(chǎn)計(jì)劃1、決定最終產(chǎn)品的數(shù)量和日期的需求2、受制于產(chǎn)品方案, 同時(shí)也是對(duì)產(chǎn)品方案 的細(xì)化0202生產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 29 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定4）主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系產(chǎn)品計(jì)劃月份一月二月三月四月天數(shù)21192320計(jì)劃量21000190002300020000主生產(chǎn)計(jì)劃四月份四月份周數(shù)1234獻(xiàn)禮2000400050002500古5300010002500合計(jì)50005000500050000202生產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 30 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)

11、劃制定5）制作初步的主生產(chǎn)計(jì)劃批量（批量（Lot size）=50units期初庫存：期初庫存：40時(shí)期123456預(yù)測303030303030預(yù)計(jì)可用庫存4010300204010主生產(chǎn)計(jì)劃5050500303產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 31 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定領(lǐng)先型落后型平均產(chǎn)能領(lǐng)先于產(chǎn)能需求產(chǎn)能落后于產(chǎn)能需求產(chǎn)能在產(chǎn)能需求上下波動(dòng)1）長期生產(chǎn)能力策略0303產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 32 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定短期生產(chǎn)能力計(jì)算可用產(chǎn)能是在某段時(shí)間內(nèi)，可以生產(chǎn)的數(shù)量。產(chǎn)能可以通過計(jì)算得到1）額定產(chǎn)能（Rated capacity）2）實(shí)例產(chǎn)能（De

12、monstrated Capacity）某工作車間由3臺(tái)機(jī)器組成，每臺(tái)機(jī)器每周工作5天，每天8小時(shí)，假設(shè)利用率是75%，效率是110%，那么該工作車間的周額定產(chǎn)能是多少？可用時(shí)間 =3 臺(tái)機(jī)器 x 8 小時(shí)/天 x 5 工作日/周= 120 小時(shí)/周額定產(chǎn)能 = 120 x 75% x 110% = 99 小時(shí)2）短期生產(chǎn)能力計(jì)算0303產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 33 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定定期保養(yǎng)設(shè)備，避免突發(fā)性故障對(duì)于容易損耗的設(shè)備零件，應(yīng)備有庫存保證上線物料質(zhì)量，避免臨時(shí)換料培訓(xùn)員工，保持人事穩(wěn)定加強(qiáng)品質(zhì)管理盡可能減少設(shè)備調(diào)試時(shí)間3）產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)0303產(chǎn)能計(jì)劃與

13、車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 34 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定某公司高管LEO的一天9:00 準(zhǔn)時(shí)到公司上班9:00-9:30 處理郵件和批復(fù)一些單據(jù)9:30-10:30 公司高層例會(huì)10:30-11:30 和銀行家Andre商談融資事宜11:30-12:00 驅(qū)車到某酒店12:00-13:00 和政府部門官員共進(jìn)午餐，并商討新區(qū)開發(fā)事項(xiàng)13:00-13:30 返回公司13:30-15:00 就成立新的研發(fā)部門進(jìn)行論證15:00-17:00 和4個(gè)下屬分別進(jìn)行Q2績效總結(jié)和下半年規(guī)劃17:00-18:00 工程進(jìn)度匯報(bào)例會(huì)18:00 下班這是秘書Amanda為公司行政總裁LEO安排的一天行程

14、，有沒有欠妥的地方？并就這個(gè)話題，討論在制定產(chǎn)能方案時(shí)需要注意的地方0303產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 35 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定4）制作周期的構(gòu)成移動(dòng)制造周期運(yùn)行排隊(duì)設(shè)備 調(diào)整等待0303產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 36 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定決定每張訂單在每個(gè)車間或者工序上線和下線的具體時(shí)間計(jì)算各個(gè)車間所需的操作時(shí)間操作時(shí)間=設(shè)備調(diào)整時(shí)間+運(yùn)作時(shí)間考慮排隊(duì)、等待和移動(dòng)時(shí)間5）訂單安排0303產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 37 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定6）排產(chǎn)方式從前往后排產(chǎn)推動(dòng)：在物料充裕的前提下，盡量占用前面閑置的產(chǎn)能從后往前排產(chǎn)拉動(dòng)：

15、按照客戶期望的交貨期，根據(jù)生產(chǎn)周期倒排0303產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 38 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定7）排產(chǎn)方式n 先來先做n 最先交付的訂單優(yōu)先做n 最快完成的訂單優(yōu)先做n 操作時(shí)間最短的訂單優(yōu)先做n 關(guān)鍵系數(shù)n 客戶重要程度0303產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 39 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定8）重疊生產(chǎn) 重疊生產(chǎn)就是在上一個(gè)操作沒有整批完成的前提下，局部產(chǎn)品就開始下一個(gè)操作Example: 某操作采取重疊的方法，把100的量分為70和30，該操作需要2個(gè)步驟，第一個(gè)步驟，設(shè)備調(diào)試setup時(shí)間是60分鐘，運(yùn)行時(shí)間是3分鐘/pc，第二個(gè)步驟，設(shè)備調(diào)試時(shí)間是6

16、0分鐘，運(yùn)行時(shí)間2分鐘/pc。問采取重疊的方法，可以節(jié)省多少時(shí)間？不采取重疊生產(chǎn): (100*3+60)+(100*2+60)=620分鐘采取重疊生產(chǎn):(70*3+60)+(100*2+60)= 530分鐘 拆分生產(chǎn)就是把訂單人為地平均拆成幾個(gè)訂單，同時(shí)在幾個(gè)機(jī)器上生產(chǎn)。Example: 把上題中的100拆分成2個(gè)訂單不拆分生產(chǎn): 620分鐘拆分生產(chǎn): 50*3+60+50*2+60=370分鐘0303產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃正文 第二章 40 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃制定9）小批量排產(chǎn)的竅門u 要有“大類的概念，控制合理的排產(chǎn)精度u 控制好交貨期，選擇合理的排產(chǎn)頻率u 注意瓶頸u 產(chǎn)能規(guī)劃要保持合理的彈性u(píng) 具體訂單排產(chǎn)時(shí)盡量采取從后往前的邏輯，從前往后排產(chǎn)是決定最快交貨期u 的u 按BOM結(jié)構(gòu)一層層分解，合并同類項(xiàng)u 盡量利用系統(tǒng)或者圖形工具 41 章節(jié)頁第三章生產(chǎn)進(jìn)度管理- 影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因- 生產(chǎn)異常的原因正文 第三章