第八章獨(dú)立需求庫存控制

1、1第八章 獨(dú)立需求庫存控制28.1概述 庫存的概念 庫存的作用 庫存的弊端 庫存控制的目標(biāo) 庫存的分類3從物流說起物流圖：生產(chǎn)企業(yè)物料流（簡化）圖：生產(chǎn)企業(yè)物料流（簡化）供應(yīng)商采購原材料加工零部件庫存組裝產(chǎn)成品庫存運(yùn)輸分銷中心運(yùn)輸當(dāng)?shù)貍}庫用戶原材料庫存在制品庫存成品庫存4一、庫存的概念為了滿足未來需求而暫時(shí)閑置的資源與是否存放在倉庫中無關(guān)與是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也無關(guān)（在途庫存）資源（原材料、毛坯、工具、半成品、在制品、產(chǎn)品；銀行里的現(xiàn)金、醫(yī)院的藥品、病床、運(yùn)輸部門的車輛）人、財(cái)、物、信息5 二、 庫存的作用 適應(yīng)需求變化 預(yù)防原料市場的供應(yīng)變化 保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性 獲取規(guī)模效應(yīng) 6為什么要持有庫

2、存？- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)商供貨水平企業(yè)運(yùn)營：采購、生產(chǎn)、銷售庫存：原材料、WIP、產(chǎn)成品客戶需求（訂單）7三、庫存的弊端占用資金；庫存陳舊 庫存物資的采購費(fèi) 庫存系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi) 訂貨費(fèi)用 庫存損耗與資金積壓所形成的機(jī)會(huì)成本 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾8四、庫存控制的目標(biāo) 兩點(diǎn)考慮： 顧客服務(wù)水平，即在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間，有足夠數(shù)量的合適商品 訂貨成本與庫存儲(chǔ)備成本總目標(biāo)：在庫存成本合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平9五、庫存的分類分類標(biāo)準(zhǔn)庫存種類定 義庫存管理用途庫存在生產(chǎn)中的作用主要原材料直接用于生產(chǎn)過程，構(gòu)成基本產(chǎn)品實(shí)體的材料此種分類與會(huì)計(jì)科目的設(shè)置較為靠近。因此，與企業(yè)生產(chǎn)成本控制關(guān)

3、系密切通常用于計(jì)算產(chǎn)品成本輔助材料用于生產(chǎn)過程，能夠幫助產(chǎn)品生產(chǎn)，但本身并不加入產(chǎn)品，或加入產(chǎn)品但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種物資燃料和動(dòng)力生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的能源、動(dòng)力資源修理用備件設(shè)備修理中需要經(jīng)常更換的易損零件10分類標(biāo)準(zhǔn)庫存種類定 義庫存管理用途庫存物資存在的狀態(tài)原材料庫存企業(yè)購入的尚未開始加工的原材料主要著眼于庫存控制與生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面。成品庫存企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)完畢但尚未售出的產(chǎn)成品零部件庫存企業(yè)已經(jīng)加工完畢但尚未組裝的部件備件庫存企業(yè)在設(shè)備修理中需要經(jīng)常更換的易損零件11分類標(biāo)準(zhǔn)庫存種類定 義庫存管理用途庫存用途經(jīng)常性庫存企業(yè)前后兩次訂貨時(shí)間間隔期內(nèi)，為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所必須耗用的物資儲(chǔ)備量

4、主要用于庫存決策的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)性庫存企業(yè)為防止由于原材料供應(yīng)商生產(chǎn)或運(yùn)輸過程可能出現(xiàn)延誤而設(shè)置的物資儲(chǔ)備量季節(jié)性庫存企業(yè)為防止季節(jié)性變化影響進(jìn)貨而設(shè)立的物資儲(chǔ)備量投機(jī)庫存企業(yè)為了獲得數(shù)量折扣或者低價(jià)時(shí)購進(jìn)12在生產(chǎn)中的特性分類單周期與多單周期與多周期庫存周期庫存獨(dú)立需求與獨(dú)立需求與相關(guān)需求庫相關(guān)需求庫存存13庫存控制的基本思路：平均庫存量與需求速度和進(jìn)貨速度有關(guān)，當(dāng)需求平均庫存量與需求速度和進(jìn)貨速度有關(guān)，當(dāng)需求速度一定時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理者可以通過對(duì)進(jìn)貨速度一定時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理者可以通過對(duì)進(jìn)貨速度的控制，將生產(chǎn)系統(tǒng)的庫存水平維持在一個(gè)速度的控制，將生產(chǎn)系統(tǒng)的庫存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速

5、度是由進(jìn)貨的批量與頻預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。度共同決定的。14 兩項(xiàng)基本決策訂多少貨?何時(shí)訂貨158.2 庫存控制決策庫存控制的基本決策影響庫存控制決策的因素庫存成本16一、庫存控制的基本決策兩次訂貨的間隔時(shí)間的確定每次訂貨的訂貨批量的確定每次訂貨提前期的確定庫存控制程度的確定，如滿足用戶需求的服務(wù)水平17二、影響庫存控制決策的因素需求特性因素獨(dú)立型需求與相關(guān)型需求訂貨提前期自制與外購服務(wù)水平所謂服務(wù)水平，是指從庫存立即滿足用戶需求的概率。當(dāng)考慮服務(wù)水平時(shí)，有兩種衡量標(biāo)準(zhǔn)：（1）根據(jù)缺貨次數(shù)來計(jì)算安全庫存。即（2）根據(jù)缺貨量計(jì)算安全庫存。訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)缺貨次數(shù)

6、訂貨次數(shù)及時(shí)供貨次數(shù)服務(wù)水平顧客訂貨量訂貨量缺貨顧客訂貨量及時(shí)供貨量服務(wù)水平18獨(dú)立型需求某種庫存的需求與其它種類的庫存項(xiàng)目無關(guān)不確定、隨機(jī)性、且企業(yè)自身所不能控制的需求19 相關(guān)型需求 某種需求與其它需求之間有內(nèi)在的相關(guān)性20三、庫存成本0TCDCC nQ 1、訂貨成本訂貨所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用 不包括庫存的采購成本不包括庫存的采購成本取決于年訂貨次數(shù)取決于年訂貨次數(shù)每次訂貨成本差不多（每次訂貨成本也稱為每次訂貨成本差不多（每次訂貨成本也稱為訂購費(fèi)用率）訂購費(fèi)用率）計(jì)算公式計(jì)算公式TC0：年訂貨成本 C：訂購費(fèi)用率 （每次訂貨成本） n：年訂購次數(shù) D：存貨年需要量 Q：每次訂貨數(shù)量212、采購成

7、本（購置成本）購買物資花費(fèi)的貨款主要為采購單價(jià)與數(shù)量的乘積主要為采購單價(jià)與數(shù)量的乘積221T C22QHQHQ P h3 3、保管成本、保管成本入庫到出庫期間內(nèi)所發(fā)生的成本入庫到出庫期間內(nèi)所發(fā)生的成本取決于庫存量與庫存時(shí)間，又稱取決于庫存量與庫存時(shí)間，又稱存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本包括：包括：倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、資金利息、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、資金利息、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)、存貨消耗等維修費(fèi)、存貨消耗等公式：公式：TC1：年存儲(chǔ)成本 H：單位存貨年存儲(chǔ)成本（年庫存持有費(fèi)率h*單價(jià)）Q-：存貨年平均存儲(chǔ)量 Q：訂貨批量 234、缺貨成本無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失生產(chǎn)系統(tǒng)為處

8、理誤期任務(wù)而付出的額外費(fèi)用生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的額外費(fèi)用加班費(fèi)、額外運(yùn)費(fèi)等加班費(fèi)、額外運(yùn)費(fèi)等誤期交貨對(duì)企業(yè)收入的影響誤期交貨對(duì)企業(yè)收入的影響罰款、違約金等罰款、違約金等248.3 庫存控制的基本方式獨(dú)立型需求庫存控制需解決的問題獨(dú)立型需求控制系統(tǒng)的分類庫存定額的設(shè)置 25一、獨(dú)立型需求庫存控制解決的問題 監(jiān)視庫存狀態(tài) 設(shè)置庫存量庫存狀態(tài)（現(xiàn)有庫存量）隨機(jī)型的獨(dú)立需求可控的庫存補(bǔ)充26二、獨(dú)立型需求控制系統(tǒng)的分類 連續(xù)觀測系統(tǒng)定量控制方法 定時(shí)觀測系統(tǒng)定期控制方法271.連續(xù)觀測系統(tǒng) 定量控制方法定量控制法又稱為訂貨點(diǎn)法。它的工作原理是： 連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量下降到某個(gè)

9、預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)R）時(shí)，就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量Q的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過一段時(shí)間（提前期）后，貨到補(bǔ)充庫存。固定訂貨量固定訂貨量ROP ReOrder Point 291.連續(xù)觀測系統(tǒng) 定量控制方法RIs QLLL庫存量庫存量 定量系統(tǒng)原理圖定量系統(tǒng)原理圖 每次訂貨點(diǎn)量固定 每次訂貨批量固定 T 變化30 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 1 不受訂貨期約束，可隨時(shí)補(bǔ)充定貨 2 庫存量形象化，控制方法簡便 缺點(diǎn)： 1 必須有充足的貨源保證 2 對(duì)庫存的數(shù)量要及時(shí)監(jiān)控，增大了管理的難度312. 定時(shí)觀測系統(tǒng)定期控制方法定期控制法又稱為訂貨間隔期法。它的工作原理是：每隔一個(gè)固定的間隔周期T發(fā)出訂貨，每次訂貨沒有固定的批量，

10、而是要將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到目標(biāo)庫存量。 最大庫存最大庫存S返回首頁332. 定時(shí)觀測系統(tǒng)定期控制方法SIsTTTLLL時(shí)間時(shí)間庫存量庫存量 固定間隔期系統(tǒng)原理圖固定間隔期系統(tǒng)原理圖l訂貨間隔期固定訂貨間隔期固定l每次訂貨數(shù)量不等每次訂貨數(shù)量不等34優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、訂貨時(shí)間穩(wěn)定，可按期組織訂貨（采購計(jì)劃）2、對(duì)內(nèi)部庫存控制嚴(yán)格，可避免超儲(chǔ)，節(jié)約資金缺點(diǎn)：1、消耗速度快時(shí)，動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 2、不同物品盤點(diǎn)周期的設(shè)定 綜合策略ROP S 最大庫存最大庫存S最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)ROP S 最大庫存最大庫存S最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)37 這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R

11、。 當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。 訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。當(dāng)經(jīng)過固定的檢查時(shí)期到達(dá)A點(diǎn)時(shí)，此時(shí)庫存已降低到訂貨點(diǎn)水平線R之下，因而應(yīng)發(fā)出一次訂貨，訂貨量等于最大庫存量S與當(dāng)時(shí)的庫存量I1的差（S-I1）。經(jīng)過一定的訂貨提前期后在B點(diǎn)訂貨到達(dá)，庫存補(bǔ)充到C點(diǎn)，在第二個(gè)檢查期到來時(shí)，此時(shí)庫存位置在D，比訂貨點(diǎn)水平位置線高，無須訂貨。第三個(gè)檢查期到來時(shí)，庫存點(diǎn)在E，等于訂貨點(diǎn)，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I3),如此，周期進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)周期性庫存補(bǔ)給。返回首頁38 庫存控制的常用術(shù)語和符號(hào)D=年需求量或年用量Q=每次訂貨批量d=每日需

12、求量R=訂貨點(diǎn)的量L=訂貨提前期n=年訂貨次數(shù)IS=保險(xiǎn)儲(chǔ)備量TC0=年訂貨成本TC1=年保管成本TC3=缺貨成本C=每次訂貨成本H=單位存貨年保管成本P=物資單價(jià)h=年保管費(fèi)用率398.4 庫存控制的定量分析方法定量訂貨方式定期訂貨方式單周期訂貨ABC分類法有價(jià)格折扣時(shí)的決策方法40一、定量訂貨方式準(zhǔn)則連續(xù)檢查庫存位置，當(dāng)庫存位置下降到在訂貨點(diǎn)R時(shí)，發(fā)出一個(gè)固定數(shù)量Q的訂單。每次的訂貨批量通常是固定的；相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的。要點(diǎn)：訂貨批量的確定和再訂購點(diǎn)的設(shè)立。 訂貨批量的確定訂貨點(diǎn)R411. 訂貨批量的確定設(shè)：某物資的年需求量為D； 每次訂貨批量為Q 每次訂貨成本為C 物資單

13、價(jià)為P 年保管費(fèi)率為h42（1）不允許缺貨情況下的庫存模型庫存量QoRTabcdLT2T143經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*（EOQ模型，P205）T C22D CH Q D CP h QD PD PQQ 指使庫存總成本最低的訂貨量假設(shè)：需求已知為常量；提前期為0；不允許缺貨；訂貨和生產(chǎn)都是批量的；貨物是單一產(chǎn)品計(jì)算方法：對(duì)Q求導(dǎo)，得：22*DCDCQHPh庫存成本庫存成本 = 采購成本采購成本 + 訂貨成本訂貨成本 + 保管成本保管成本44 計(jì)算公式年訂貨成本CQD2QPh年保管成本*22()DCDCEOQ QPhH成本批量0注意：以經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨時(shí)，年訂貨成本與年保管成本相等。注意：以經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨

14、時(shí)，年訂貨成本與年保管成本相等。 45（2） 允許適度缺貨 假設(shè)： 庫存需求率均衡 訂貨瞬間到達(dá)補(bǔ)充庫存 缺貨損失與缺貨數(shù)量以及時(shí)間成正比庫存量QImt1t2t3SMT46（2） 允許適度缺貨QDnDStDItmm；）年（；）（年21庫存量QImt1t2t3SMT47允許適度缺貨情況下庫存模型的公式推導(dǎo)QDnDStDItmm；）年（；）（年211222222()()22()22()22mmsmmmmsmmsmssmsISDDDTCCPh tCtQQQIIQIQIDDDCPhCQDQDQIQIDCPhCQQQIPhCQ CDCICQQ22222()2()042mssmssIP hCCC DIP

15、hCTC DQQQQC 2()02mssmmsIP hCC QTIIQP HC22ssmssP hCCC DC DQIP hCP hP hC48 2、訂貨點(diǎn)的確定（1）需求與提前期是確定的QRLdtLdR49例：家家樂超市的蒙牛牛奶每天的銷售量大約為25箱，平均訂貨提前期為10天，公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨，每次的訂貨量為500箱。如果你是家家樂超市主管庫存的管理人員，那么家家樂超市的蒙牛牛奶的訂貨點(diǎn)是多少？（P212）50不確定條件下 訂貨提前期的不確定性 需求率的不確定性QIs0RtLd安全庫存量P（s）表示缺貨率51（2）提前期確定、需求不確定假定提前期內(nèi)每天的需求為假定提前期內(nèi)每天的需求

16、為x x， ， 為平均日需求量，為平均日需求量， 為每天需求的標(biāo)準(zhǔn)差，為每天需求的標(biāo)準(zhǔn)差，L L為以天計(jì)的提前期，為以天計(jì)的提前期， 表示服務(wù)水平（概表示服務(wù)水平（概率，率，1- 1- 為缺貨概率），推導(dǎo)訂貨點(diǎn)的公為缺貨概率），推導(dǎo)訂貨點(diǎn)的公式：式：首先，令X為提前期內(nèi)的需求，X=L*x，則其次，將正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化： 第三，查正態(tài)分布表得到 2( ,)xN dd22(,)XN Ld LP XR（不缺貨的概率大于等于（不缺貨的概率大于等于 ） XLdRLdPLL(0,1)XLdNLRLdzLRLdzL52例：家家樂超市的中華牙膏每天的平均銷售量為40支，需求變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差為10，訂貨提前期為12天，

17、如果家家樂超市希望中華牙膏不出現(xiàn)缺貨的概率要不小于95%，假設(shè)提前期12天是固定的，則對(duì)于中華牙膏這種商品應(yīng)該將訂貨點(diǎn)設(shè)置在什么水平才能保證不缺貨的概率為95%？（P214）53（2）需求確定、提前期不確定 假定提前期為假定提前期為x x， ， 為以天計(jì)的為以天計(jì)的平均訂貨提前期，平均訂貨提前期， 為訂貨提前期的標(biāo)準(zhǔn)差為訂貨提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 ，d d為日需求量，為日需求量， 表示服務(wù)水平（概率，表示服務(wù)水平（概率，1- 1- 為缺貨概率），推導(dǎo)訂貨點(diǎn)的公式：為缺貨概率），推導(dǎo)訂貨點(diǎn)的公式：首先，令X為提前期內(nèi)的需求，X=d*x ，則其次，將正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)化： 第三，查正態(tài)分布表得到 2( ,)Lx

18、N LLLP XR（不缺貨的概率大于等于（不缺貨的概率大于等于 ） LLXdLRdLPdd(0,1)LXdLNLLRdLzLLRLdzd22(,)LXN dL d54例：家家樂超市的綠箭牌口香糖每天的需求量較為穩(wěn)定，為60盒；但是這種商品的訂貨提前期很不穩(wěn)定，有時(shí)需要5天，而有時(shí)卻需要15天。通過對(duì)供應(yīng)商的供貨提前期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)得知提前期的分布服從正態(tài)分布，平均提前期為8天，提前期的標(biāo)準(zhǔn)差為5天。如果家家樂超市希望綠箭牌口香糖不出現(xiàn)缺貨的概率要不小于95%，則對(duì)于綠箭牌口香糖這種商品應(yīng)該將訂貨點(diǎn)設(shè)置為多少？（P215）55（3）需求、提前期均不確定 假定需求和提前期是相互獨(dú)立的，近似的假定需求

19、和提前期是相互獨(dú)立的，近似的計(jì)算公式計(jì)算公式2222LRdLzLd一系列獨(dú)立隨機(jī)變量的總標(biāo)準(zhǔn)差等于方差之和的平方根一系列獨(dú)立隨機(jī)變量的總標(biāo)準(zhǔn)差等于方差之和的平方根56安全庫存設(shè)置安全庫存的目的是為了防止缺貨，但防止缺貨要達(dá)到什么樣的程度?是絕對(duì)防止還是允許有-定的限度?安全庫存量的確定可以依據(jù)多種不同的標(biāo)準(zhǔn)。一種常見的方法是公司簡單的規(guī)定應(yīng)該存儲(chǔ)幾周的供應(yīng)量作為安全庫存。另有一種更好的辦法是使用一種能跟蹤需求的變化幅度的方法。安全庫存量的設(shè)置取決于需求率和提前期的變動(dòng)情況，以及所準(zhǔn)備達(dá)到的對(duì)顧客的服務(wù)水平。57 公 式：( R 訂貨點(diǎn)）平均日需求量以天計(jì)的平均訂貨提前期安全庫存()sSRED

20、LII=服務(wù)水平 提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差式中： ED（L）提前期L內(nèi)的平均需求量 Is 保險(xiǎn)庫存量58二、定期訂貨方式準(zhǔn)則以固定周期間隔T檢查庫存位置（包括在途庫存），在每次檢查后進(jìn)行訂貨，使庫存位置提高到一個(gè)存儲(chǔ)的指標(biāo)水平，訂貨量等于存儲(chǔ)指標(biāo)水平減去當(dāng)時(shí)庫存位置。每次的訂貨批量通常是變化的；而訂貨間隔期是固定的。要點(diǎn)：訂貨間隔期（訂貨周期）目標(biāo)庫存水平的確定591、訂貨間隔期的確定22D CCTDHH D 盡可能與計(jì)劃周期同步，常見的為月或季度。根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)也可以作為確定訂貨周期的參考因素。經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) = 年需求量 / 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ n=D/ Q* ）經(jīng)濟(jì)訂貨周期（

21、年）= 1 / 經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) = 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 / 年需求量（T=1/ n）602、目標(biāo)庫存水平的確定（P216）訂貨保管期 = 訂貨間隔期 + 訂貨提前期SATTTLLL時(shí)間時(shí)間庫存量庫存量 固定間隔期系統(tǒng)原理圖固定間隔期系統(tǒng)原理圖612、目標(biāo)庫存水平的確定（P216） 訂購量平均日產(chǎn)量訂貨保管期安全庫存現(xiàn)有庫存量訂貨保管期 = 訂貨間隔期 + 訂貨提前期假設(shè)訂貨間隔期為T，固定提前期為L，需求正態(tài)分布且均值為 d()TLQd TLzI21iTLTLdi2()TLdTL62三、單周期訂貨（P219）關(guān)鍵在于確定訂貨批量。需求預(yù)測量確定的訂貨量與實(shí)際需求量往往不一致。機(jī)會(huì)成本與陳舊成本起決定性

22、作用。631、期望利潤最大法假設(shè)某物品單位成本為C，單位售價(jià)為P，如果物品在預(yù)定時(shí)間內(nèi)銷售不出去，則只能獲得殘值S（SC）。因此未銷售出去的產(chǎn)品的單位損失為Co = C-S銷售出去的每單位產(chǎn)品帶來的利潤為Cu = P-C。設(shè)訂貨量為Q時(shí)的期望利潤為E(Q)，則u0u( )C() ( )C( )d Qd QE QdC Qdp dQp dp(d)為需求量為d時(shí)的概率，d為數(shù)列。64例：家家樂超市根據(jù)歷史的銷售數(shù)據(jù)預(yù)測，今年全家樂月餅的需求分布情況如下表：全家樂月餅的進(jìn)貨價(jià)為70元/盒，超市零售價(jià)為100元/盒，如在中秋之前賣不出去，最終只能以30元/盒的價(jià)格處理。家家樂超市面臨該進(jìn)多少量的問題。

23、Co = C-S =40；Cu = P-C=30訂貨量為3800時(shí)：E(3800)=(303500- 40300) 0.1+（303600- 40200） 0.15+303700-40100）0.25+（303800） 0.25+303800）0.15+ （303800）0.1 =108050（元）（元）需求（盒）35003600 3700380039004000概率0.10.150.250.250.150.1652、期望損失最小法假設(shè)某物品單位成本為C，單位售價(jià)為P，如果物品在預(yù)定時(shí)間內(nèi)銷售不出去，則只能獲得殘值S（SC）。因此未銷售出去的產(chǎn)品的單位損失為Co = C-S；如果需求量大于庫存

24、量，那么缺貨帶來的單位損失為Cu = P-C。設(shè)訂貨量為Q時(shí)的期望損失為L(Q)，則0u( )() ( )C () ( )d Qd QL QC Qd p ddQ p d66 四、ABC分析法存貨按其占用資金的多少從大到小排列計(jì)算其比率計(jì)算累計(jì)比率分類：A類：品種數(shù)10-20%，資金70-80%B類：品種數(shù)20-25%，資金15-20%C類：品種數(shù)60-65%，資金5-10%6768方法基本法則、控制的程度類物品盡可能地嚴(yán)加控制，包括最完備、準(zhǔn)確的記錄，最高層監(jiān)督的經(jīng)常評(píng)審，從供應(yīng)商按總括訂單頻繁交貨，對(duì)車間緊密跟蹤去壓縮提前期，等等。類物品作正?？刂?，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。類物品盡可能使

25、用最簡便的控制，諸如定期目視檢查庫存實(shí)物、簡化的記錄或只有最簡的標(biāo)志法表明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨還有安排車間日程計(jì)劃時(shí)給以低優(yōu)先級(jí)就行了。69、庫存記錄類物品要求最準(zhǔn)確、完整與明細(xì)的記錄，要頻繁地甚至實(shí)時(shí)地更新記錄。對(duì)事務(wù)文件、報(bào)廢損失、收貨與發(fā)貨的嚴(yán)密控制是不可能缺少的。類物品只需正常的記錄處理，成批更新，等等。類物品，不用記錄（或只用最簡單的），成批更新，簡化的以大量計(jì)數(shù)等等。70、優(yōu)先級(jí)在一切活動(dòng)中給類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫存。類物品只要求正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給以高優(yōu)先級(jí)。給類物品以最低的優(yōu)先級(jí)。71、訂貨過程類物品提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與數(shù)據(jù)。對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)需用人工核對(duì)，再加上頻繁地評(píng)審以壓縮庫存。類物品每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次與訂貨點(diǎn)，的輸出按例行公事處理。類物品不要求作或訂貨點(diǎn)計(jì)算。訂貨往往不用作計(jì)劃。手頭存貨還相當(dāng)多時(shí)就訂上一年的供應(yīng)量。使用目視評(píng)審，堆放，等等。 72 分類管理A類重點(diǎn)管理，可采用連續(xù)型庫存觀測系統(tǒng)進(jìn)行控制，該類物資的采購訂貨，必須盡量