鋼鐵督察組長績效考核表31

1、績效考核表被考核者 考核者.所屬部門機動處:考核者職處長職位名稱 考核期電氣組長指標考核權(quán)重量化標準得分得分依據(jù)分類指標(%打分標準區(qū)間專門好的督導(dǎo)電氣專管職員作，使電氣專管職員作出色完成91- 100督導(dǎo)電較好的督導(dǎo)電氣專管職員作，使電氣專管員專門好的完成工81 90氣專官20差不多能督導(dǎo)電氣專管職員作，使電氣專管員差不多能完成71-80員方面不專門好督導(dǎo)電氣專管職員作使電氣專管員不能專門好完成51 70不能督導(dǎo)電氣專管職員作，使電氣專管員不能完成工作0- 50電氣方90WPW 100% P=電氣事故處理量/實際發(fā)生電氣事故量80 <P <90% P=電氣事故處理量/實際發(fā)生電氣

2、事故量91- 10081-90面事故2070 <P <80% P=電氣事故處理量/實際發(fā)生電氣事故量71-80工作處理率60 <P <70% P=電氣事故處理量/實際發(fā)生電氣事故量51-7050 <P <60% P=電氣事故處理量/實際發(fā)生電氣事故量0- 50專門好的領(lǐng)導(dǎo)電氣組為分廠效勞91- 100業(yè)績電氣服較好的領(lǐng)導(dǎo)電氣組為分廠效勞81-9020差不多能領(lǐng)導(dǎo)電氣組為分廠效勞71-80務(wù)方面不太好領(lǐng)導(dǎo)電氣組為分廠效勞51-70不專門好領(lǐng)導(dǎo)電氣組為分廠效勞0- 50完成領(lǐng)專門好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)91- 100導(dǎo)交給較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)81-90的甘他2

3、0差不多能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)71-80的其他不太好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)51-70任務(wù)不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)0- 50有強烈的責任心，從來沒有失職行為91- 100工作有較強的工作責任心，極少有失職行為81-90責任心5有相當?shù)墓ぷ髫熑涡模欢g或也有失職行為71-80責任心有一定的工作責任心，時常有失職行為51-70差不多上沒有工作責任心，工作失職習以為常0- 50有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91- 100公平公5有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬81-90正丿意識有相當?shù)墓焦庾R，然而間或也會偏袒下屬71-80工作有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬51-70差不多上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常0- 50態(tài)度團隊建設(shè)不遺余力，下屬有強烈的團隊意識91- 100團隊極為積極的開展團隊建設(shè)，下屬有較強的團隊意識81-905積極開展團隊建設(shè)，下屬有相當?shù)膱F隊意識71-80建設(shè)不太積極開展團隊建設(shè)，下屬有一定的團隊意識51-70差不多上不開展團隊建設(shè)，下屬團隊意識匱之0- 50有強烈的職員培養(yǎng)意識，竭力關(guān)注下屬的成長91- 100職員培有較強的職員培養(yǎng)意識，特不關(guān)注下屬成長81-90有相當?shù)穆殕T培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長71-80養(yǎng)意識職員培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長51-70差不多上沒有職員培養(yǎng)意識