【安全積分制】項(xiàng)目積分制績效管理辦法（4頁）

1、項(xiàng)目積分制績效管理辦法（試行版）1. 目的 為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2. 適用人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部開發(fā)工程師（不含實(shí)習(xí)生）。3. 項(xiàng)目績效管理3.1. 項(xiàng)目成員公司根據(jù)工作安排確定項(xiàng)目經(jīng)理，其他人員如有異議，可通過公開競聘方式確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理聘任主要考察：有無類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；對(duì)相關(guān)技術(shù)掌握的熟練程度；現(xiàn)有工作安排；溝通、協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理能力。由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員，并填寫項(xiàng)目任務(wù)書。3.2. 考核周期以項(xiàng)目為周期考核、積分，以年（自然年1月1日至12月31日）為周期核算、發(fā)放獎(jiǎng)金。3.3. 獎(jiǎng)金確定及

2、分配3.3.1. 獎(jiǎng)金確定年終根據(jù)公司運(yùn)營狀況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工，獎(jiǎng)金不予發(fā)放。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×（個(gè)人總積分/所有項(xiàng)目積分總額）個(gè)人總積分：所參與項(xiàng)目中得分總和。所有項(xiàng)目積分總額：考核周期內(nèi)所做的項(xiàng)目“項(xiàng)目實(shí)得積分”總和。3.3.2. 積分方法第一步：項(xiàng)目組填寫完項(xiàng)目任務(wù)書之后，綜合考慮項(xiàng)目周期、技術(shù)難度、所需人員等因素確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分。第二步：項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，確定項(xiàng)目實(shí)得積分。第三步：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)得積分進(jìn)行劃分，劃分依據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任、技術(shù)難度、工作量、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素。3.3.3. 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分

3、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分=基準(zhǔn)分值×項(xiàng)目計(jì)劃月數(shù)×項(xiàng)目技術(shù)難度系數(shù)×項(xiàng)目成員人數(shù)（1）基準(zhǔn)分值：所有項(xiàng)目的基準(zhǔn)分值計(jì)為100分。（2）項(xiàng)目計(jì)劃月數(shù)：項(xiàng)目工時(shí)少于1個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)算；超出一個(gè)月部分不計(jì)。（3）項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)難度難度系數(shù)項(xiàng)目需要運(yùn)用國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)尚未掌握的全新技術(shù)，技術(shù)處于探索階段公司之前未做過類似項(xiàng)目，但該技術(shù)已經(jīng)被同行業(yè)經(jīng)常使用公司以前做過類似的東西，有參考案例或資料13.3.4. 項(xiàng)目實(shí)得積分項(xiàng)目實(shí)得積分=項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分×考核系數(shù)考核得分F考核系數(shù)F98F<917F<86F&

4、lt;7F<603.3.5. 項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后，CEO和客戶從項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量兩個(gè)維度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考評(píng)。項(xiàng)目最終得分以CEO/客戶復(fù)評(píng)分為準(zhǔn)。如果項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目進(jìn)度有調(diào)整，按照調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)考核。評(píng)分維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)分CEO/客戶復(fù)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)度5分1. 提前1-3天以上完成，每天加1分；最高加5分；2. 按時(shí)完成得滿分；3. 延遲1-3天；每天扣1分；4. 延遲3天以上，從第4天開始，每天扣2分。項(xiàng)目質(zhì)量5分1. 超出質(zhì)量要求，每項(xiàng)加?2分，最高加5分；2. 完全滿足項(xiàng)目計(jì)劃中質(zhì)量要求得滿分；3. 每有一項(xiàng)不符合要求，扣?2分；4.

5、 基本需求未滿足，得0分。合計(jì)3.3.6. 個(gè)人積分項(xiàng)目考核完畢，項(xiàng)目實(shí)得積分確定后，CEO核定項(xiàng)目經(jīng)理積分；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剩余積分進(jìn)行分配，人力資源部復(fù)審，CEO核準(zhǔn)后，交人力資源部執(zhí)行。4. 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不允許調(diào)整，如有重大變化需要調(diào)整，必須嚴(yán)格按照如下流程進(jìn)行：（1）項(xiàng)目整體進(jìn)度調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目變更申請表，CEO核準(zhǔn)。（2）原則上項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整不得超過3次，總調(diào)整幅度不能超過計(jì)劃工時(shí)的10%。（3）因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)CEO同意后方不影響其考核成績。5. 項(xiàng)目考核的其他應(yīng)用（1） 與崗位勝任掛鉤；（2） 作為晉升、調(diào)崗、調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)；