供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理研究_百度文庫

1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理研究Supply chain and its management/YilongLiu【摘要】本文從分析供應(yīng)鏈的三個(gè)層次入手，闡述了供應(yīng)鏈管理的原則，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，供應(yīng)鏈管理的體系、策略和技術(shù)實(shí)現(xiàn)等五個(gè)方面的內(nèi)容?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈供應(yīng)管理產(chǎn)業(yè)Abstract :Based on the analysis of the three levels of supply chain, this paper expounds the principle of supply chain management, supply cha

2、in management, supply chain management involves the target, the contents of the supply chain management and the traditional manage-ment mode, the difference between the supply chain management, strategy and technology to achieve system of five aspects of content.一些大型的制造企業(yè)將改進(jìn)管理的焦點(diǎn)聚集到相關(guān)獨(dú)立企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和企業(yè)外部的

3、物流和信息流的集成上。伴隨這種情形，供應(yīng)鏈管理的思想和方法便應(yīng)運(yùn)而生。1. 供應(yīng)鏈分析供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)?？傮w上來講，企業(yè)的供應(yīng)鏈可分為三個(gè)層次：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。1.1企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在一個(gè)企業(yè)中，不同部門都作為一個(gè)環(huán)節(jié)參與了價(jià)值增值活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)等，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均可視為處于一條企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中。這種供應(yīng)鏈管理

4、要求將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。1.2產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈有時(shí)又被稱作動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈，因?yàn)樵谌蚧笫袌霏h(huán)境下任何一個(gè)企業(yè)都不可能發(fā)展所有的業(yè)務(wù)并保證成功，它必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，即充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。因此，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，物流、信息流和資金流從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或者由物料獲取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費(fèi)者手中的一些企業(yè)和部門的供應(yīng)鏈所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)；或者由市場、

5、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)建立一個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)間的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟來進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，以更有效地向市場提供商品和服務(wù)完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場功能。通過這樣一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本，來獲得成本優(yōu)勢。1.3全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈Internet 、交互式Web 應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，將徹底改變過去的商業(yè)方式，也將改變現(xiàn)有供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈將轉(zhuǎn)變?yōu)榛贗nternet 的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。此時(shí)，企業(yè)具有雙重身份：既是客戶又是

6、供應(yīng)商，因?yàn)樗粌H是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，更是構(gòu)成該供應(yīng)鏈的一個(gè)元素。更特殊的是，在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性改變，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，供應(yīng)商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將是一種交互式、透明的協(xié)同工作。這種全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈將廣泛和徹底地影響并改變所有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作方式，同時(shí)也將為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。總之，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢，有機(jī)地聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。2. 供應(yīng)鏈管理學(xué)界與業(yè)界都已將供應(yīng)鏈管理能力作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。對(duì)于企業(yè)來講，

7、從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)其提高競爭將具有十分重要的意義。概括地講，供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求，從而提高供應(yīng)鏈整體競爭能力。2.1供應(yīng)鏈管理的原則2.3供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理主要涉及4個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流和需求。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以lnternet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程 和滿足需求來實(shí)施的。2.4供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理是集成化的管理。供應(yīng)鏈管理是一種橫向一體化的集成管理模式，把供應(yīng)

8、鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，通過信息共享、技術(shù)擴(kuò)敞、資源優(yōu)化配置和有效的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制等途徑實(shí)現(xiàn)經(jīng)營一體化，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企企業(yè)、技術(shù)方法等資源的簡單連接。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理?！靶枨蠛凸?yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間共享的一個(gè)概念(任何兩個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有供應(yīng)與需求的關(guān)系 ，同時(shí)它又是一個(gè)具有重要的戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛟谀撤N程度上決定了供應(yīng)鏈的成本和市場占有率。同時(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟又（下轉(zhuǎn)第231頁）經(jīng)營管理 進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且責(zé)任到人。一個(gè)行之有效的內(nèi)控制度必須牢牢把握控制的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、資金控制、關(guān)鍵崗位，這些可以通過各種嚴(yán)密的有效政策、

9、程序來達(dá)到預(yù)期的目的。4. 從信息與溝通要素現(xiàn)狀進(jìn)行分析4.1財(cái)務(wù)信息與溝通現(xiàn)狀：現(xiàn)在諸多企業(yè)財(cái)務(wù)資料信息獲取不及時(shí)、不準(zhǔn)確，部分財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí), 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施, 由此所得到的財(cái)務(wù)報(bào)表很難正確地反映實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，這都是因?yàn)闆]有建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理信息與溝通系統(tǒng)所致。4.2財(cái)務(wù)信息與溝通改善措施：企業(yè)必須建立良好的信息與溝通系統(tǒng)，如果在執(zhí)行財(cái)務(wù)控制時(shí)不能準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地收集到與經(jīng)營、財(cái)務(wù)相關(guān)的各種信息并以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)相關(guān)層面之間進(jìn)行及時(shí)傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用，那么企業(yè)內(nèi)部控制將無法實(shí)現(xiàn)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，財(cái)務(wù)控制引入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以資源共享、優(yōu)化資

10、源配置為目的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、動(dòng)態(tài)管理、遠(yuǎn)程處理(遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬等信息服務(wù)等功能于一體的一種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理新模式。加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，逐步推行核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。這不僅可以有效降低信息成本，還能提高企業(yè)經(jīng)營效率。5. 從監(jiān)督要素現(xiàn)狀進(jìn)行分析5.1財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀企業(yè)要隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控活動(dòng)，為此要設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，可是現(xiàn)如今很多企業(yè)的監(jiān)控活動(dòng)卻沒有做到位：5.2財(cái)務(wù)監(jiān)督改善措施作。綜上所述，便可得出：只有在以財(cái)務(wù)管理為核心的前提下，進(jìn)行內(nèi)部控制才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樨?cái)務(wù)控制是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)控制角度出發(fā)，建立企業(yè)的內(nèi)部控制體系，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)具有一定的整體性與系統(tǒng)性。所以，企業(yè)必須要逐步推廣、建立和完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)和層次的內(nèi)部控制制度，在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物安全完整的同時(shí)，也會(huì)保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，健康有序地向前發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1張松文. 依據(jù)財(cái)務(wù)控制特點(diǎn)合理進(jìn)行內(nèi)部控制J經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2008（15）.2宋立. 內(nèi)部控制與責(zé)任會(huì)計(jì)J.交通財(cái)會(huì)，2003(6.3王瑞華. 姚曉慧. 陸文娟. 責(zé)任會(huì)