2015年電力施工工程人員年度總結(jié)報告

1、2015年電力施工工程人員年度總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！在這個雖進嚴冬、氣氛融融的H子里，作為公司一名中層管理者, 在這里和大家一起相聚感到由衷的高興！請允許我把本人近一年來的 工作講述給大家！作為 三期工程項目負責(zé)人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié) 約成木、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審 批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做 到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量 的同時，盡可能降低成木，如：風(fēng)機基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼 筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風(fēng)機基槽高低不平，在墊 層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低

2、工程成木。在工程進度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標、早進場、早準備, 為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工隊選擇方面，單項多選、加大協(xié) 調(diào)，有效地促進工程進度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取 多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、 提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣， 天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對工程進度進行盤點， 對下步的工程進展進行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設(shè)備到貨為 電氣施工提供保障?！耙赂唬刃蘼贰?，由于蔚縣風(fēng)場的特殊條件, 只有一條道路通向風(fēng)場現(xiàn)場，四月份一

3、進場，我們就將著手進行道路 施工，調(diào)配大量的施工機械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、 雨雪天氣后及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下， 施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進行服務(wù)。土 建施工的重點在于原材料進場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨 問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件, 砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流 不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kV集電線路工程我們嚴格按照 流水施工進行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔 材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時催促施工隊伍 及時上人，

4、基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時差完成 35kV集電線路施工；風(fēng)機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人 員、機械到位情況、工作而展開；一為設(shè)備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊 裝工程以兩個工作面展開；設(shè)備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽； 各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入 現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理 人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給 業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。在技術(shù)管理方而，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡2早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項目施 工前進行詳細的施工技

5、術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底， 要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標準、注意事項, 在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。在質(zhì)量管理方而，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、 責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了 提高工程質(zhì)量標準，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方而提前控制、做足準 備，如：風(fēng)機基礎(chǔ)施工時，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有 足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表而，采用水 泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照項 目劃分，嚴格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工; 對旁站點項

6、目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。 高質(zhì)量、高標準完成了施工任務(wù)。在安全文明施工管理方而，根據(jù)風(fēng)電項目點多、而廣、工期短等 施工特點進行現(xiàn)場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格 履行各崗位安全管理職責(zé)，發(fā)揮集體力量；要求外協(xié)隊按照安全管理 規(guī)范，配備足夠安全員負責(zé)現(xiàn)場按監(jiān)督管理，要求現(xiàn)場有施工就有安 全管理。加大安全文明施工宣傳，定制標語、設(shè)置安全警示標志、定 期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現(xiàn)的安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅、徹底 清查，使得項目安全管理工作時刻在預(yù)控、可控、在控狀態(tài)，確保整 個現(xiàn)場、整個工程安全無事故。在經(jīng)營管理方而，工程前期，要求經(jīng)營專工按照合同條款及工程量清 單，對照圖紙逐一核對，發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理辦理工程簽證; 對現(xiàn)場工程量發(fā)生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等項目時， 聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進行現(xiàn)場認證，并留下影像資料以備查詢。對現(xiàn)場因 工程需要增加或變動的項目，如風(fēng)機基槽換填、風(fēng)場接地網(wǎng)放射線、