2018年薪酬調(diào)整方案

1、2018年薪酬調(diào)整方案一、目的：l.i為了更好地匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整，更好地配合績效考核體系落地，實(shí) 現(xiàn)員工的有效激勵(lì)；1.2使嶄酬能更好地體現(xiàn)員工崗位核心價(jià)值，并與公司經(jīng)營目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)公司和員工 雙向共贏：二、適用范圍本方案適用于公司全日制員工，不適用于非全日制員工、實(shí)習(xí)生。三、薪酬調(diào)整說明3.1本次耕酬體系調(diào)整結(jié)合2018年公司新組織架構(gòu)分為了四個(gè)系統(tǒng)：項(xiàng)目部系統(tǒng)、項(xiàng)目支 撐系統(tǒng)、后勒支持系統(tǒng)、決策層3.2各系統(tǒng)包含部門：3.2.1項(xiàng)目部系統(tǒng)：項(xiàng)目部3.2.2項(xiàng)目支撐系統(tǒng)：經(jīng)營部（不含造價(jià)員、資料員、項(xiàng)目庫管員）、采購部、工程部（不含 工長、施工員）3.2.3決策層：總

2、經(jīng)理、副總經(jīng)理324后勤支持系統(tǒng)：財(cái)務(wù)部、行政人資部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理助理（視具體崗位情況再泄）3.3項(xiàng)目人員取消項(xiàng)目工資制，改為項(xiàng)目人力成本打包核算方式：3.4后勤支持系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)改為年嶄制：3.5決策層的獎(jiǎng)金提取方式由每月額外訃提20%到年終考核，改為年終利潤分享（含超額）, 2017年7月岀臺的高層績效考核方案停止使用，具體參照本方案和績效管理辦法；3.6取消原各利潤中心年終利潤分享考核和發(fā)放方式，調(diào)整為：項(xiàng)目部采用項(xiàng)目耗疑節(jié)約分 享、項(xiàng)目支撐系統(tǒng)和決策層采用公司年終利潤分享（含超額）、后勒支持系統(tǒng)采用年終獎(jiǎng)3 種方式；3.7本調(diào)整方案中與原嶄酬管理辦法相沖突的地方，以本方案為準(zhǔn)。3.8本

3、次調(diào)整除了項(xiàng)目部人員外，未對其他崗位工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，后續(xù)行政人資部將通過研究和測算對現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)訓(xùn)整。四、各系統(tǒng)薪酬組成4.1月固左工資不考核，次月發(fā)放;4.2績效工資、獎(jiǎng)金按照公司相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核和發(fā)放: 4.3津貼、補(bǔ)貼、福利按照公司相關(guān)管理辦法辦理和發(fā)放:4.4各崗位工資、獎(jiǎng)金組合一覽表各崗位工資、獎(jiǎng)金一覽表部門/崗位崗位工資組成及考核周期各崗位/部門獎(jiǎng)金分配方式固怎r.v ；績效工資年終獎(jiǎng)項(xiàng)目耗量節(jié)約分享年終利潤分享（獎(jiǎng)金分配）決策層一總經(jīng)理VV （不考核，全額發(fā)放V決策層一副總經(jīng)理VV （季度考核，全額發(fā)放V工程部經(jīng)理級（含副）及以上（項(xiàng)目經(jīng)理除夕卜）VJ （季度考核）

4、經(jīng)理級以下（工長除外）VV （月度考核）V項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工長7V （年終考核）V經(jīng)營部經(jīng)理級（含副）及以上VV （季度考核）V經(jīng)理級以下（造價(jià)員、資料員、庫管VV （丿J度考核）員除外）造價(jià)員VV （年終考核）4資料員、庫管員VJ （月度考核）采購部經(jīng)理級（含副）及以上VV （季度考核）V經(jīng)理級以下VV （月度考核）后勤支持系 統(tǒng)（財(cái)務(wù)、行 政人資、總經(jīng)辦）經(jīng)理級（含副）及以上VV （季度考核）V經(jīng)理級以下VV （丿J度考核）V五. 項(xiàng)目部薪酬5.1項(xiàng)目部嶄酬調(diào)整涉及崗位包括：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長（綠化、上建、安裝）、造價(jià)員（根 拯具體項(xiàng)目情況考慮是否專門設(shè)置）、資料員.項(xiàng)目庫管員。項(xiàng)目部人員

5、工資、獎(jiǎng)金一覽表岡位工資獎(jiǎng)金績效工資考核獎(jiǎng)金考核固定工資績效工資（年終考核）績效工資（月度考核）項(xiàng)目耗量節(jié)約分享項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工長、造價(jià)員V根拯行政人資 部制泄的績效 考核管理辦法 考核，指標(biāo)由 工程部制泄。根據(jù)經(jīng)營部的制定耗量節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)考核資料員、項(xiàng)目庫管員VJV5.2項(xiàng)目部嶄資構(gòu)成5.2.1工資二固左工資+績效工資+項(xiàng)目耗量節(jié)約分享（達(dá)到考核指標(biāo)才發(fā)放）:522固定工資：作為預(yù)支工資，每月固左發(fā)放； 5.23績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)二設(shè)宜年嶄月固怎工資U2：5.23.1月度績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)*100%5.23.2年度績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核得分*100%5.3績效

6、考核規(guī)泄5.3.1績效工資與績效考核掛鉤，由行政人資部牽頭，工程部岀具項(xiàng)目部人員詳細(xì)考核細(xì)則,作為項(xiàng)目部人員年度考核指標(biāo)；5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長、造價(jià)員采用年度考核，與完成產(chǎn)值掛鉤；5.3.3資料員、項(xiàng)目庫管員仍然采用月度考核；5.3.4項(xiàng)目部人員績效工資考核指標(biāo)包含（不局限于）：完成項(xiàng)目產(chǎn)值、項(xiàng)目進(jìn)度、完成項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、結(jié)算完成情況、回款情況（具體考核指標(biāo)根據(jù)工程部制定的指標(biāo)為準(zhǔn)）：5.4項(xiàng)目部人員月工資標(biāo)準(zhǔn)及績效工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表項(xiàng)目部人員月工資標(biāo)準(zhǔn)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表（按產(chǎn)值1500萬核算）崗位年薪學(xué)歷/證書/職稱/能力月固定工資績效工資標(biāo)準(zhǔn)持崗位要求證書及職稱等級無崗位證書及

7、職稱無崗位要求證書及職稱優(yōu)秀(90-80)良好（8070）及格（60）項(xiàng)目經(jīng)理140000學(xué)歷本科及以J-900085008000=140000-）固定工資72（年終考核）大專900085008000高中及以下850080008000土建、綠化工長100000學(xué)歷本科及以上750072007000=100000-JJ 固定工資U2（年終考核）人專750072007000高中及以下700068006500安裝工長90000學(xué)歷本科及以700065006200=90000-) j 固定上工資U2（年終考核）人專700065006200高中及以下680065006200造價(jià)員72000學(xué)歷本科及以上

8、550050004500=72000-） j 固定工資行2（年終考孩）大專550050004500資料員50400-45600學(xué)歷本科及以上420040003800月工資的20%作為月度績效考核工資大專420040003800項(xiàng)目庫管員43200-48000學(xué)歷大專及以J-400038003600高中/中專400038003600初中及以下4000380036005.5項(xiàng)目耗量節(jié)約分享5.5.1考核時(shí)間：根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的耗量考核指標(biāo)，項(xiàng)目結(jié)束即進(jìn)行考核（考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 以經(jīng)營部出具的規(guī)定為準(zhǔn)）；5.5.2考核發(fā)放方式：5.5.2.1對于核算完成的項(xiàng)目節(jié)約的單方耗量，公司和項(xiàng)目按照4： 6的比例

9、進(jìn)行分配：5.5.2.2項(xiàng)目部內(nèi)部分配比例由項(xiàng)目經(jīng)理制左，提報(bào)副總經(jīng)理（工程）審核后報(bào)總經(jīng)理審批, 行政人資部負(fù)責(zé)核算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放：5.5.23對于符合考核要求的項(xiàng)目，拿到項(xiàng)目結(jié)算書即發(fā)放獎(jiǎng)金的80%,全部結(jié)算款收回即 發(fā)放剩余的20%：5.524臨界指標(biāo)：項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)損失率超過0.5%,或者項(xiàng)目考核得分低于70分，則取消該項(xiàng)目耗量節(jié)約分享。六、項(xiàng)目支撐系統(tǒng)薪酬6.1項(xiàng)目支撐系統(tǒng)：包括經(jīng)營部（不含造價(jià)員、資料員、項(xiàng)目庫管員）、采購部、工程部（不含工長、施工員）項(xiàng)目支撐系統(tǒng)人員工資、獎(jiǎng)金一覽表岡位工資獎(jiǎng)金績效工資考核獎(jiǎng)金考核固定工資績效工資（季度考核）績效工資（月度考核）年終利潤分享（含超額

10、）經(jīng)營部（不含造價(jià)員.資料JV （副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）4根擄行政人資部制員.項(xiàng)目庫管員）左的績效考核笛采購部VV （副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V理辦法考核，指工程部標(biāo)來源于公司目（不含項(xiàng)目經(jīng)理、并4V （副經(jīng)理級及以上）V （經(jīng)理級以下）V標(biāo)、部門職責(zé)等專業(yè)工長）6.2項(xiàng)目支撐系統(tǒng)人員嶄資構(gòu)成6.2.1工資二固左工資+績效工資+年終利潤分享（跟公司凈利潤指標(biāo)達(dá)成掛勾）；6.2.2固定工資每月固左發(fā)放，績效工資每月或每季度考核發(fā)放：6.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=崗位工資*20%：6.3績效考核規(guī)泄6.3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)行政人資部制泄的績效考核管理辦法對部門員工進(jìn)行考

11、核，考 核指標(biāo)由崗位直屬上級制定，行政人資部對考核指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)，績效工資由行政人資部核算 后發(fā)放；6.3.2績效工資占工資的20%,經(jīng)理級及以上季度考核，經(jīng)理級以下月度考核：6.3.3核算方法：績效工資=績效工資基數(shù)-考核得分系數(shù)*100%：6.4年終利潤分享（考核方式參照績效考核管理辦法執(zhí)行） 6.4.1公司提取年凈利潤的10%作為獎(jiǎng)金基數(shù): 6.4.2經(jīng)營部、采購部和工程部按照3.5： 3.5： 3的比例進(jìn)行分配：（可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào) 整）6.4.3各部門分配由副總經(jīng)理（經(jīng)營）和副總經(jīng)理（工程）提報(bào)分配比例，報(bào)總經(jīng)理簽字審批。6.4.4核算方式：6.4.4.1各部門獎(jiǎng)金基數(shù)=公司凈利潤的

12、10%*公司年度凈利潤達(dá)成比例*部門分配比例6.4.4.2個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人分配比例個(gè)人年度績效考核分?jǐn)?shù)"00%6.4.4.3公司年度凈利潤達(dá)成比例：A、公司年度凈利潤低于2.5%,則取消年終獎(jiǎng)發(fā)放：B、公司年度凈利潤達(dá)到2.5%復(fù)凈利潤率5%,則公司年度考核比例為80%：C、公司年度凈利潤達(dá)到5%£凈利潤率8%,則公司年度考核比例為90%：D、公司年度凈利潤率=8%,則公司年度考核比例為100%：E、公司年度凈利潤率8%,則按公司年度考核比例按照實(shí)際比例訃算。七、決策層薪酬7.1決策層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理項(xiàng)目支撐系統(tǒng)人員工資、獎(jiǎng)金一覽表崗位工資獎(jiǎng)金績效工資考核

13、獎(jiǎng)金考核固定工資績效工資（季度考核）年終利潤分享（含超額）總經(jīng)理VV （不考核，績效工資全額發(fā)放4指標(biāo)來源于公司目標(biāo)、公司目標(biāo)分解及部門管理指標(biāo)等副總經(jīng)理V （績效工資全額發(fā)放）47.2決策層嶄資構(gòu)成7.2.1工資二固左工資+績效工資+年終利潤分享（跟公司凈利潤指標(biāo)達(dá)成掛勾）;7.2.2固定工資每月固立發(fā)放，績效工資每月或每季度考核發(fā)放;7.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=崗位工資*20%7.3考核規(guī)定：很據(jù)行政人資部制左的績效考核管理辦法進(jìn)行考核，總經(jīng)理考核指標(biāo)同 公司經(jīng)營指標(biāo)，副總經(jīng)理考核指標(biāo)由崗位直屬上級制龍，由行政人資部核算后發(fā)放；7.3.2總經(jīng)理績效工資占崗位工資的20%,不考核全

14、額發(fā)放；7.3.3副總經(jīng)理績效工資占崗位工資的20%,季度考核，績效工資全額發(fā)放，考核分?jǐn)?shù)作為年度利潤分享的其中一項(xiàng)考核（占比40%）；7.4年終利潤分享（考核參照績效考核管理辦法執(zhí)行）7.4.1公司提取年凈利潤的10%作為獎(jiǎng)金基數(shù)：7.4.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理按照4： 3： 3的比例進(jìn)行分配；7.4.3核算方式：7.43.1個(gè)人獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人分配比例*個(gè)人年度績效考核分?jǐn)?shù)*100%7.43.2公司年度凈利潤達(dá)成比例：A、公司年度凈利潤低于2.5%,則取消年終獎(jiǎng)發(fā)放：B、公司年度凈利潤達(dá)到2.5%£凈利潤率5%,則公司年度考核比例為80%：C、公司年度凈利潤達(dá)到5%£凈利

15、潤率8%,則公司年度考核比例為90%：D、公司年度凈利潤率=8%,則公司年度考核比例為100%：E、公司年度凈利潤率8%,則按公司年度考核比例按照實(shí)際比例計(jì)算。八、后勤支持系統(tǒng)薪酬8.1后勒支持系統(tǒng)：包括財(cái)務(wù)部、行政人資部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理助理（培養(yǎng)崗，暫立）后勤支持系統(tǒng)人員工資、獎(jiǎng)金一覽表崗位匸資獎(jiǎng)金績效工資考核獎(jiǎng)金考核固定工資績效工資（季度考核）績效匸資（月度考核）年終獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部4J （副經(jīng)理級及以上）J （經(jīng)理級以下）V根據(jù)行政人資部制泄 的績效考核管理辦行政人資部VV （副經(jīng)理級及以J （經(jīng)理級以下）V法考核，考核指標(biāo)上）由各部門負(fù)責(zé)人制總經(jīng)辦4J （副主任及以上V （副主任級以下）V定，

16、直接上級審立總經(jīng)理助理VVV8.2后勒支持系統(tǒng)人員嶄資構(gòu)成8.2.1年薪制，工資=固左工資+績效工資+年終獎(jiǎng)（跟公司凈利潤指標(biāo)達(dá)成掛勾）；8.2.2固泄工資每月固左發(fā)放，績效工資每月或每季度考核發(fā)放：823績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=崗位工資*20%：8.2.4績效工資核算方法：績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)*考核得分系數(shù)*100%：8.3考核規(guī)定：根拯行政人資部制左的績效考核管理辦法進(jìn)行考核，考核指標(biāo)由崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)制定;8.4年終獎(jiǎng)8.4.1獎(jiǎng)金基數(shù)：經(jīng)理級及以上每月額外按照月工資總額的20%汁提：主管級額外按照每月月工資總額的15%訃提；主管級以下額外按照月度工資總額的10%計(jì)提：例：吳經(jīng)理月薪8

17、000元,年終獎(jiǎng)基數(shù)：8000*0.2*12=19200元8.4.2核算方式：個(gè)人年終獎(jiǎng)二年終獎(jiǎng)基數(shù)*公司年度凈利潤達(dá)標(biāo)比例年度績效考核分?jǐn)?shù)*100%例：吳經(jīng)理月薪8000元，年終考核分?jǐn)?shù)為80分，公司年度凈利潤達(dá)標(biāo)比例為80%吳經(jīng)理個(gè)人年終獎(jiǎng)：（8000*0.2*12） *0.8*80*100%=12288 元8.4.3公司年度凈利潤達(dá)成比例：A、公司年度凈利潤低于2.5%,則取消年終獎(jiǎng)發(fā)放：B、公司年度凈利潤達(dá)到2.5%復(fù)凈利潤率5%,則公司年度考核比例為80%：C、公司年度凈利潤達(dá)到5%£凈利潤率8%,則公司年度考核比例為90%：D、公司年度凈利潤率=8%,則公司年度考核比例為

18、100%：E、公司年度凈利潤率8%,則按公司年度考核比例按照實(shí)際比例訃算。九、各系統(tǒng)獎(jiǎng)金分配及核算9.1獎(jiǎng)金類別獎(jiǎng)金分為：項(xiàng)目耗量節(jié)約分享、年終利潤分享、年終獎(jiǎng)9.2年終利潤分享、年終獎(jiǎng)均與公司年度凈利潤掛鉤，項(xiàng)目耗量肖約分享不與公司年度凈利 潤掛鉤；9.3、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放時(shí)間9.3.1項(xiàng)目耗呈:節(jié)約分享：項(xiàng)目結(jié)束即考核發(fā)放：9.3.2年終利潤分享（含超額）、年終獎(jiǎng)：每年12月31日以前財(cái)務(wù)部完成凈利潤核算，行政人資部1月15日前組織進(jìn)行年度考核，獎(jiǎng)金年前發(fā)放。9.4、獎(jiǎng)金核算、分配方式一覽表（年終利潤分享、年終獎(jiǎng)）獎(jiǎng)金分配、核算方式一覽表獎(jiǎng)金類別部門獎(jiǎng)金分配方式凈利潤率達(dá)標(biāo)指標(biāo)公司年度浄利潤

19、達(dá)成比例部門核算方式備注凈利潤率2.5%0%無年終利潤分享1、公司年淨(jìng)利潤的10%進(jìn)行2.5% W凈利潤80%凈利潤的10%*0.8*分享。率<5%部門比例2、各部門按照3.5:3.5:3的比5%W凈利潤率凈利潤的10%*0.9*參與公司經(jīng)營部、采購部、工程部列進(jìn)行分配。<8%90%部門比例超額利潤3.各部門分配由經(jīng)營副總和凈利潤率=8%100%凈利潤的10%* 1*部分享項(xiàng)目支摻匸程副總提報(bào)分配比列.報(bào)總門比例經(jīng)理簽字審批。利潤達(dá)成凈利潤率超過8%按系統(tǒng)凈利潤率8%比例照實(shí)際比例il算。1、公司年凈利潤的10%進(jìn)行凈利潤率2.5%0%無年終利潤分享2.5% W凈利潤凈利潤的10%*0.8*總經(jīng)理、運(yùn)管副總.經(jīng)